“北京電力公司第一批試點單位ERP系統(tǒng)已于2008年1月1日正式上線！”振奮人心的聲音激勵著會場的每一個人。近日，北京電力公司舉行ERP系統(tǒng)第一批試點單位上線儀式，標志著北京電力公司ERP系統(tǒng)建設取得重大進展。北京電力公司總經(jīng)理時家林，國家電網(wǎng)公司信息工作部副主任吳杏平，北京電力公司副總經(jīng)理王風雷、單業(yè)才，總會計師穆銀安，副總工程師王常平，埃森哲公司副總裁陳笑冰出席了會議，北京電力公司副總經(jīng)理王風雷主持了會議。北京電力公司本部各部門主任在主會場參加會議，城區(qū)供電公司、北京電力變電公司、北京電力物資公司三個第一批試點單位人員在分會場參加會議。  

北京電力公司作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程的試點網(wǎng)省公司之一，為了落實“兩個轉變”的工作要求，在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排下，開展實施了ERP系統(tǒng)項目。今年7月，北京電力公司成立了由時家林總經(jīng)理、王風雷副總經(jīng)理等北京電力公司主要領導擔任組長和副組長的ERP系統(tǒng)建設指導組和工作組。在“一個核心，兩條業(yè)務主線，三個基本目標”即“以價值管理為核心，圍繞工程和設備管理兩條業(yè)務主線，最終實現(xiàn)全生命周期的項目管理、全方位的設備管理、全透明的財務管理”的工作思路指導下，ERP項目組嚴格按照實施計劃全面推進各項工作：完成了系統(tǒng)設計、原型演示、系統(tǒng)測試、最終用戶培訓、領導層培訓、試運行等重要工作。第一批試點單位為北京電力公司本部、城區(qū)供電公司、北京電力變電公司和北京電力物資公司，已于2008年1月1日成功上線。  

會上時家林總經(jīng)理指出，ERP系統(tǒng)的正式上線是北京電力公司上下齊心協(xié)力，共同奮斗的結果。公司ERP項目啟動以來，按照“SG186”工程的統(tǒng)一部署，充分利用國家電網(wǎng)公司集團化運作的優(yōu)勢，借助先進網(wǎng)省公司的實施經(jīng)驗，并結合北京電力公司的具體業(yè)務管理模式展開，固化了先進的管理理念、管理模式和管理流程，有機集成了公司信息流、資金流和物流，提升了公司整體管理水平，提高企業(yè)競爭力。時總要求第一批試點單位在系統(tǒng)正式上線之后，應按既定安排，用好系統(tǒng)，繼續(xù)學習與系統(tǒng)相關的知識技能，總結本階段的成功經(jīng)驗，為下一步ERP系統(tǒng)在全公司推廣奠定基礎。  

國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任吳杏平在會上發(fā)言，他代表國家電網(wǎng)公司向北京公司ERP系統(tǒng)上線表示祝賀，指出北京電力公司ERP系統(tǒng)建設的寶貴經(jīng)驗將為其他試點單位工作的開展提供借鑒。他提出要全面加強系統(tǒng)實用化工作，在保護既有資源和保持業(yè)務聯(lián)系性的同時，不斷提高系統(tǒng)的應用水平；要從管理、系統(tǒng)、應用、數(shù)據(jù)等方面入手，建立運維保障體系，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。要在使用成熟套裝軟件和完成緊耦合業(yè)務應用的同時，加快完善一體化平臺，健全信息化保障體系，全面構建北京電力公司企業(yè)級信息系統(tǒng)。  

根據(jù)北京電力公司ERP實施項目規(guī)劃，第一批試點單位的實施范圍包含項目管理、物資管理、財務管理和設備管理這四個緊耦合業(yè)務模塊。第二批試點單位為北京電力輸電公司、北京電力電纜公司和北京電力試驗研究院，計劃2008年5月31日上線。