棉紡行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著加入WTO后紡織配額的減少，行業(yè)出口也將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。作為國(guó)家一直重點(diǎn)支持的行業(yè)，棉紡行業(yè)也是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，國(guó)家信息化辦公室已經(jīng)將紡織行業(yè)列為企業(yè)信息化試點(diǎn)行業(yè)。那么

    棉紡信息化缺什么？ 

　　目前我國(guó)棉紡企業(yè)數(shù)量較多，其中有一部分在七、八十年代就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，形式多以自己或合作開(kāi)發(fā)為主。但是由于缺乏相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，到目前為止真正在使用的系統(tǒng)不多，取得理想效果的更是稀少。近幾年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入以及壓錠、淘汰、破產(chǎn)等一系列措施的實(shí)行，紡織企業(yè)市場(chǎng)情況有了很大改觀，大部分取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，在資金上有能力進(jìn)行信息化投資。近幾年，隨著棉紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的需求日益突出。  

　　信息化對(duì)企業(yè)有什么好處？一般說(shuō)來(lái)，信息化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流、價(jià)值流的高度統(tǒng)一，做到各環(huán)節(jié)信息、數(shù)據(jù)共享，能夠不斷跟蹤、控制和反映瞬息萬(wàn)變的新情況，使企業(yè)可以提高應(yīng)變能力，依據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)。  

　　同其他行業(yè)相比，棉紡企業(yè)沒(méi)有很復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，基本上就是由棉紡成紗，由紗織成布，棉花和滌綸配比的不同以及紡、織設(shè)備的差異能夠產(chǎn)生不同規(guī)格的產(chǎn)品（紗和布）。由于各地的棉紡企業(yè)基本上都是國(guó)家統(tǒng)一建設(shè)的，因此各個(gè)棉紡企業(yè)在生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)模式上都較為接近，企業(yè)信息化建設(shè)也有章可循。設(shè)備種類和數(shù)量較多，織機(jī)和紡機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的管理以及相關(guān)配件的采購(gòu)與核算是企業(yè)管理的重點(diǎn)。對(duì)主要原料（原棉、滌綸）和產(chǎn)成品（棉紗、坯布）的控制、核算是相關(guān)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)。棉紡行業(yè)是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，人員較多，人力資源管理與工資核算的工作量也很大。  

　　對(duì)行業(yè)的系統(tǒng)分析是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。浪潮通軟公司六年前就提出分行業(yè)開(kāi)發(fā)的概念，按客戶的需求分設(shè)了行業(yè)事業(yè)部，例如在石油、石化行業(yè)，浪潮通軟為中石油、中石化建成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)至今仍是國(guó)內(nèi)最大的兩個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)。而通過(guò)對(duì)棉紡行業(yè)的認(rèn)識(shí)，他們也提出了適合棉紡行業(yè)的解決
 
    方案能解決什么？ 

　　目前棉紡行業(yè)的信息化剛剛起步，大部分的管理軟件供應(yīng)商在這一領(lǐng)域還沒(méi)有深入涉及，仍處在摸索階段。浪潮通軟通過(guò)對(duì)棉紡行業(yè)的深入了解和多年來(lái)幫助棉紡企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)驗(yàn)提煉出以企業(yè)工作流程為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)處理為內(nèi)容，以信息系統(tǒng)為工具的先進(jìn)穩(wěn)定的棉紡行業(yè)解決方案。  
　　針對(duì)棉紡行業(yè)的需求分析，浪潮通軟Prolution棉紡行業(yè)版確定了各個(gè)板塊和功能特點(diǎn)。例如：

　　◆棉紡行業(yè)ERP產(chǎn)品的目標(biāo)客戶主要是紡紗、織布類生產(chǎn)企業(yè)（不包括針織、服裝類）。該類型企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力密集，對(duì)人力資源管理要求非常細(xì)致，通過(guò)浪潮通軟Prolution棉紡行業(yè)版的人力資源管理子系統(tǒng)能達(dá)到對(duì)人力資源細(xì)致管理的要求，可以大大提高工人的積極性。  

　　◆棉紡企業(yè)的車(chē)間一般采取計(jì)件工資，浪潮通軟Prolution棉紡行業(yè)版提供了計(jì)件工資子系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)完成對(duì)計(jì)件工資的管理。  

　　◆棉紡企業(yè)一般都有簡(jiǎn)單的產(chǎn)品BOM（信息開(kāi)頭標(biāo)志），對(duì)質(zhì)量管理非常嚴(yán)格，有比較嚴(yán)格的工藝管理，主要包括：配棉單管理、染色配方管理、織布整理管理等，通過(guò)浪潮通軟Prolution棉紡行業(yè)版質(zhì)量管理系統(tǒng)達(dá)到對(duì)質(zhì)量管理的目的。  

　　◆對(duì)成品布或紗一般要求管理等級(jí)、顏色、紗重、小包，浪潮通軟Prolution棉紡行業(yè)版物流系統(tǒng)通過(guò)輔助管理帳本來(lái)完成對(duì)產(chǎn)成品和紗對(duì)等級(jí)、顏色、紗重、小包等物料屬性的管理，通過(guò)對(duì)具體物料屬性的定義可以處理一個(gè)物料不同的等級(jí)小包等不同情況，并可通過(guò)自定義查詢。  

　　◆棉紡企業(yè)要求有靈活的價(jià)格政策，不同季節(jié)、不同客戶、不同訂貨量產(chǎn)品的價(jià)格不一樣，銷(xiāo)售子系統(tǒng)就能滿足這一需求。  

　　◆棉紡企業(yè)的設(shè)備維修配件品種比較多，占用資金比較多，系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)地對(duì)維修配件進(jìn)行管理，達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存占用資金的目的。  

　　一個(gè)方案是不是真的好用，用戶才是最終的裁定者。所以，當(dāng)我們了解一下這個(gè)方案的具體實(shí)施，看這樣的解決方案是否真的適合您的企業(yè)。  

    應(yīng)用效果怎么樣？ 

　　德棉集團(tuán)在國(guó)內(nèi)棉紡行業(yè)中有較大影響，是集紡、織、針織、印染和服裝加工于一體的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，目前其綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)紡織行業(yè)五強(qiáng)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。讓我們看看德棉集團(tuán)通過(guò)浪潮通軟的ERP系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了什么

　　決策管理方面  

　　實(shí)施信息管理系統(tǒng)以后，各級(jí)管理人員可以隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)掌握各子公司的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理成本大大降低，降低了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)；高層和中層管理者從具體的事務(wù)處理中解放出來(lái)，提高了企業(yè)的整體業(yè)務(wù)處理能力。  

　　數(shù)據(jù)分析方面  

　　德棉集團(tuán)客戶檔案和應(yīng)收款的數(shù)據(jù)量非常大，人工管理非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，如超信用發(fā)貨情況等，應(yīng)用德棉集團(tuán)信息管理系統(tǒng)以后，對(duì)客戶進(jìn)行分類和分地區(qū)的管理，可以實(shí)現(xiàn)更為嚴(yán)格的信用管理，同時(shí)，對(duì)應(yīng)收款賬的分析也可以加強(qiáng)對(duì)壞賬損失的預(yù)測(cè)和預(yù)防，加快貨款的回收，降低了壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)避免了重復(fù)設(shè)賬而帶來(lái)的對(duì)賬和調(diào)整差錯(cuò)工作，提高了數(shù)據(jù)

　　銷(xiāo)售采購(gòu)方面  

　　實(shí)施德棉集團(tuán)信息管理系統(tǒng)以后，以銷(xiāo)售計(jì)劃為龍頭，生產(chǎn)跟著銷(xiāo)售變，采購(gòu)跟著生產(chǎn)變，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)確定采購(gòu)計(jì)劃，既不影響生產(chǎn)，又大大降低了庫(kù)存，減少了生產(chǎn)占用的流動(dòng)資金。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)大宗物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)的控制，會(huì)大大降低原料的采購(gòu)成本，從而真正降低產(chǎn)品的制造成本。 

　　另外一個(gè)例子是山東魏橋紡織集團(tuán)。和德棉一樣，它也是一個(gè)集棉紡、織造、熱電于一體的大型綜合紡織企業(yè)，技術(shù)裝備居國(guó)內(nèi)一流，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)同行業(yè)首位，是全國(guó)最大的500家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)，集團(tuán)在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，提高了魏橋紡織集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。