隨著經(jīng)濟(jì)組織范式的不斷創(chuàng)新，集群日益成為企業(yè)營(yíng)造其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。江浙一帶蓬勃發(fā)展的塊狀經(jīng)濟(jì)就是這一組織范式的典型體現(xiàn)。 

　　據(jù)浙江省委政策研究室的一項(xiàng)調(diào)查，在浙江全省88個(gè)縣市區(qū)中，有85個(gè)縣市區(qū)形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)值超億元的區(qū)塊519個(gè)，塊狀經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值5993億元，約占當(dāng)年全省工業(yè)總產(chǎn)值的49%。 

　　在本文中，筆者結(jié)合江浙一帶塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，提出基于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈概念，并從集群式供應(yīng)鏈角度探討如何進(jìn)一步提升塊狀經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)的企業(yè)集群 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)是指在一定地域集聚形成的具有比較優(yōu)勢(shì)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)及其組織形式，是由許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)集聚形成的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。按照浙江省委政策研究室調(diào)查的統(tǒng)計(jì)劃分，10家以上企業(yè)生產(chǎn)同類或相當(dāng)產(chǎn)品、年產(chǎn)值上億元的區(qū)塊稱為塊狀經(jīng)濟(jì)。 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)除了眾所周知的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享、降低成本等顯而易見的優(yōu)勢(shì)外，還有以下優(yōu)勢(shì)： 

　　區(qū)位品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過集聚，集中廣告宣傳力度，利用群體效應(yīng)，形成區(qū)位品牌。在廣告宣傳上，能很好地克服中小企業(yè)沒有實(shí)力開展廣告宣傳的缺陷，消除了經(jīng)濟(jì)外部性，使每個(gè)企業(yè)受益。同時(shí)，區(qū)位品牌與單個(gè)企業(yè)品牌相比，更具有廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)，對(duì)塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)是一種珍貴的無形資產(chǎn)。比如寧波服裝、永康五金、嵊州領(lǐng)帶等區(qū)位品牌都聞名全國(guó)。 

　　產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。同類中小企業(yè)同居一地，同行業(yè)相互比較，形成了價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品差異化程度評(píng)價(jià)標(biāo)尺，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也獲得了單個(gè)游離企業(yè)難以擁有的產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量等的差異化優(yōu)勢(shì)。典型的如紹興輕紡城，很難看到花色相同的布料，流行的都是“禮拜產(chǎn)品”，即“三天出小樣，五天成批量，七天上市場(chǎng)”。紛繁復(fù)雜的差異性使得其他地方難以復(fù)制，也難以形成競(jìng)爭(zhēng)。 

　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。塊狀經(jīng)濟(jì)的各中小企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部需求拉動(dòng)下，分工細(xì)化，形成動(dòng)態(tài)的有機(jī)合作，并在此基礎(chǔ)上形成基于塊狀經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。該供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流、資金流的控制，對(duì)多個(gè)供應(yīng)企業(yè)、制造企業(yè)、分銷企業(yè)和零售企業(yè)進(jìn)行不斷整合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與合作，易形成基于塊狀經(jīng)濟(jì)的靈活集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。如在制筆之鄉(xiāng)桐廬分水鎮(zhèn)，有400多家與制筆相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，形成了從原料供應(yīng)、元件配套、模具設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的一條龍作業(yè)�，F(xiàn)分水境內(nèi)有專業(yè)制模企業(yè)40余家，拉絲、彈簧、電鍍等配套企業(yè)30多家，專業(yè)銷售企業(yè)60多家，原材料及設(shè)備供應(yīng)商8家，專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)5家，形成了覆蓋整個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)高效的集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 

　　基于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈 

　　構(gòu)筑基于整個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)的高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，更好地發(fā)揮塊狀經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，是不同于面向企業(yè)內(nèi)部提高資源配置效率的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的一個(gè)新思路。 

　　集群式供應(yīng)鏈 

　　在此提出基于塊狀經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈，并把其與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈區(qū)分開來，稱之為集群式供應(yīng)鏈�；�于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)潜姸嗑哂蟹止�協(xié)作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)地域，通過相互協(xié)作，在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上有機(jī)聚合而形成的有向網(wǎng)絡(luò)集合體，并形成強(qiáng)勁持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)既有網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)，更具有松散型物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征的組織構(gòu)架。如果沒有供應(yīng)鏈特征存在，塊狀經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)同質(zhì)化、無差異的產(chǎn)品，最終的結(jié)果是相互間的惡性競(jìng)爭(zhēng)；如果沒有集群網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織會(huì)因只有合作沒有競(jìng)爭(zhēng)而淪為低效率的組織。因此，我們把這種塊狀經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的有機(jī)融合稱之為基于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈。 

　　集群式供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 

　�。�1）整體協(xié)作性�；�于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈隨著塊狀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而形成，使塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)原料供應(yīng)企業(yè)、制造企業(yè)、銷售企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)、客戶以及其他合作伙伴有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)通過在集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的合理分工與協(xié)作，充分調(diào)度與利用其他企業(yè)已有的各種信息和資源，在協(xié)作中求得共贏。 

　�。�2）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性。在塊狀經(jīng)濟(jì)中，存在大量同類企業(yè)，當(dāng)某一企業(yè)喪失其核心優(yōu)勢(shì)，就會(huì)被其他企業(yè)替代，甚至被淘汰。正是這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)使集群式供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，使基于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈不斷處于動(dòng)態(tài)最優(yōu)狀態(tài)。 

　　（3）組織扁平性。在塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈中，各企業(yè)圍繞共同的組織目標(biāo)組成具有網(wǎng)絡(luò)特征的動(dòng)態(tài)組織。這種組織形式是扁平式的，強(qiáng)調(diào)按業(yè)務(wù)導(dǎo)向組織管理，集群式供應(yīng)鏈中各企業(yè)擁有高度的獨(dú)立自主權(quán)，他們之間通過協(xié)商，共同完成任務(wù)。 

　　（4）系統(tǒng)復(fù)雜性�；�于塊狀經(jīng)濟(jì)的集群式供應(yīng)鏈由各企業(yè)協(xié)作形成，各企業(yè)在合作與競(jìng)爭(zhēng)中形成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間又相互形成錯(cuò)綜復(fù)雜的集群式供應(yīng)鏈網(wǎng)。 

    塊狀經(jīng)濟(jì)與集群式供應(yīng)鏈的相互作用 

　　集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)歉�植于塊狀經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的，同時(shí)又是發(fā)揮塊狀經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有效組織形式。各塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)紛紛根據(jù)各自的資源、生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等特點(diǎn)，尋找適合各自特點(diǎn)的集群式供應(yīng)鏈，出現(xiàn)了塊狀經(jīng)濟(jì)與集群式供應(yīng)鏈共同發(fā)展的局面。 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)催生集群式供應(yīng)鏈 

　�。�1）塊狀經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化分工有利于集群式供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)中技術(shù)上存在高度的可分性，并帶動(dòng)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工也高度深化，與之對(duì)應(yīng)的是技術(shù)、部件、產(chǎn)品、服務(wù)、物流等高度個(gè)性化。這對(duì)集群式供應(yīng)鏈成長(zhǎng)與發(fā)展的促進(jìn)作用是全程性的。一方面，集群式供應(yīng)鏈在其組建時(shí)可供選擇的企業(yè)質(zhì)量決定了其贏得市場(chǎng)的能力，塊狀經(jīng)濟(jì)的資源集中性恰好為集群式供應(yīng)鏈提供了良好的基礎(chǔ)。另一方面，集群式供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)過程中長(zhǎng)期存在“組建-遴選-淘汰-組建”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，以對(duì)不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。塊狀經(jīng)濟(jì)中技術(shù)、生產(chǎn)等方面的多樣性，同一水平節(jié)點(diǎn)的眾多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為供應(yīng)鏈提供了質(zhì)量保證。 

　　（2）塊狀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品多樣性有利于集群式供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。 

　　塊狀經(jīng)濟(jì)作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的集聚中心，不僅是相關(guān)產(chǎn)品、部件、設(shè)備等的集聚中心，更是將不同但相關(guān)領(lǐng)域的具有研發(fā)能力的人才集聚在一起的資源中心。塊狀經(jīng)濟(jì)所具備的在知識(shí)技術(shù)及產(chǎn)品上的多樣性和差異化特征是集群式供應(yīng)鏈為適應(yīng)市場(chǎng)變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。離開了這種多樣性和知識(shí)技術(shù)實(shí)力，集群式供應(yīng)鏈理論上的優(yōu)勢(shì)將無法得以充分實(shí)現(xiàn)。 

　�。�3）塊狀經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)合作有利于集群式供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)核心能力的提升。 

　　在長(zhǎng)期的本地化競(jìng)爭(zhēng)與合作過程中，塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)將形成特有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)文化氛圍以及區(qū)域信息交流。在知識(shí)技術(shù)的擴(kuò)散模式上，由于塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)采用的是最基本也是最有效的鄰近擴(kuò)散方式和網(wǎng)絡(luò)傳播方式，塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)可以快速免費(fèi)獲得有關(guān)供應(yīng)商、客戶提供的非格式化的隱性知識(shí)信息，構(gòu)成核心能力的創(chuàng)新靈感。另一方面，塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)也部分源于良性的競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍。塊狀經(jīng)濟(jì)本身在機(jī)制和內(nèi)容上為集群式供應(yīng)鏈核心能力的培養(yǎng)和擴(kuò)展提供了優(yōu)越的條件。 

　　集群式供應(yīng)鏈促進(jìn)塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 

　�。�1）集群式供應(yīng)鏈的協(xié)作性有利于降低塊狀經(jīng)濟(jì)中企業(yè)交易成本。 

　　集群式供應(yīng)鏈的主體是由諸多節(jié)點(diǎn)和線路組成的網(wǎng)絡(luò)體系，一個(gè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不僅可以減少組成要素之間的交易成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的收益。具體而言，從交易的全過程看，集群式供應(yīng)鏈的發(fā)展有助于塊狀經(jīng)濟(jì)中各企業(yè)之間在交易過程中減少相關(guān)交易費(fèi)用。另外，從交易主體行為看，集群式供應(yīng)鏈的發(fā)展將促使塊狀經(jīng)濟(jì)各企業(yè)之間的“組織學(xué)習(xí)”，從而提高各方對(duì)不確定性環(huán)境的認(rèn)知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費(fèi)用。 

　　（2）集群式供應(yīng)鏈的挑剔性有利于塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)合作。 

　　為及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的變化，集群式供應(yīng)鏈在組鏈和自我調(diào)整時(shí)對(duì)被選企業(yè)具有一定的挑剔性。這種選擇性和流動(dòng)性將極大地推動(dòng)合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)以及創(chuàng)新的步伐。一定強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)有利于創(chuàng)新，但并不意味著他們沒有合作的必要性。對(duì)于在價(jià)值鏈上存在縱向關(guān)系的企業(yè)，它們將共享彼此的信息，并在合作中共同進(jìn)步，然而競(jìng)爭(zhēng)同樣存在，創(chuàng)新能力的高低、優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱將直接決定供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的談判能力。 

　�。�3）集群式供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)調(diào)整有利于塊狀經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力的提升。 

　　集群式供應(yīng)鏈對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心能力培養(yǎng)的戰(zhàn)略引導(dǎo)和動(dòng)態(tài)調(diào)整作用對(duì)塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)具有積極的影響力。在集群式供應(yīng)鏈全局性協(xié)調(diào)下，各企業(yè)明確各自的行為選擇，不斷創(chuàng)造、整合企業(yè)內(nèi)外資源以提升自己的核心能力，將是塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)始終不渝的奮斗目標(biāo)，這必將促進(jìn)企業(yè)核心能力與優(yōu)勢(shì)的提升。作為一個(gè)整體，企業(yè)個(gè)體質(zhì)量的提高對(duì)塊狀經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力的提升起著積極的支撐作用，而整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升將擴(kuò)大塊狀經(jīng)濟(jì)本身在市場(chǎng)中的地位，這又會(huì)給企業(yè)個(gè)體帶來外在經(jīng)濟(jì)效益，并再次激發(fā)個(gè)體的積極性。這種良性循環(huán)過程對(duì)塊狀經(jīng)濟(jì)自身競(jìng)爭(zhēng)水平的提升具有極大的推動(dòng)作用。 

    總之，塊狀經(jīng)濟(jì)以地域?yàn)榛�礎(chǔ)將與一定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人力、技術(shù)、資本和創(chuàng)新力加以協(xié)同，為集群式供應(yīng)鏈的組建和動(dòng)態(tài)調(diào)整提供了廣泛的基礎(chǔ)。而集群式供應(yīng)鏈通過靈活的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，調(diào)節(jié)塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，有助于提升塊狀經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。