3月8日，在鑼鼓聲中，南京醫(yī)藥集團(tuán)旗下的江蘇鹽都華曉醫(yī)藥物流中心正式成立。 
    據(jù)悉，該醫(yī)藥物流中心總投資1.3億元，占地103畝，預(yù)計(jì)年批發(fā)配送額達(dá)20億元。其一期工程1.5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)和近5000平方米的醫(yī)藥產(chǎn)品展示中心已竣工驗(yàn)收。
    記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，其二期工程正在緊張施工當(dāng)中。
    這是記者在10天內(nèi)采訪的第二家醫(yī)藥物流企業(yè)。種種跡象表明，江蘇省現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)熱潮涌動(dòng)。
    物流建設(shè)熱潮涌動(dòng)
    近兩年來(lái)，整個(gè)江蘇省現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出投資巨、占地廣、容量大的特點(diǎn)。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，僅在南京一地就有一批現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心拔地而起：在寧南，建筑面積42萬(wàn)平方米、總投資達(dá)15億元的南京安遠(yuǎn)藥品物流中心已正式營(yíng)業(yè)，兩年內(nèi)，該企業(yè)有望達(dá)到年銷售額20億元的規(guī)模；在雨花臺(tái)區(qū)，總投資21億元的南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中區(qū)(一期)建設(shè)項(xiàng)目正在興建，該項(xiàng)目將滿足約180億元的藥品儲(chǔ)存和配送需求；在江寧，江蘇九州通醫(yī)藥物流中心一期工程已于去年7月正式投入運(yùn)營(yíng)，待投資15億元的二期工程完工后，其年配送金額將超過(guò)30億元。
    此外，號(hào)稱總投資50億元的中國(guó)（泰州）醫(yī)藥城物流基地項(xiàng)目已正式落戶泰州；南通蘇中醫(yī)藥物流有限公司也投資2.8億元建設(shè)醫(yī)藥物流園；而總投資達(dá)16億元的亞邦醫(yī)藥物流中心已經(jīng)完成一期建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)，其二期工程已破土動(dòng)工。
    這些現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心都建有大面積的自有倉(cāng)庫(kù)、頗見(jiàn)規(guī)模的配送車(chē)隊(duì)，且在渠道掌控、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面各具特色。
    江蘇九州通是九州通集團(tuán)全國(guó)布點(diǎn)之一。憑借著整個(gè)集團(tuán)的客戶資源，江蘇九州通充分發(fā)揮九州通快批、快配業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)際銷售額近5億元。亞邦醫(yī)藥物流中心在南京、徐州、宿遷、南通、常州、鹽城等地布點(diǎn)，力圖通過(guò)搭建物流平臺(tái)，整合醫(yī)藥物流和社會(huì)物流資源，降低配送成本及藥品價(jià)格，形成達(dá)15億元的規(guī)模效益。南京醫(yī)藥集團(tuán)除了積極整合其近百億元的藥品集中采購(gòu)體系以外，還對(duì)蘇北的徐州淮海醫(yī)藥、鹽都加大投資力度，規(guī)劃、新建物流中心，以追求更具廣度和深度的藥品配送能力。其中，淮海醫(yī)藥憑借著其地處四省交界的地理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)零售藥店進(jìn)行商業(yè)分銷。而華曉醫(yī)藥物流則結(jié)合農(nóng)村“兩網(wǎng)”，通過(guò)對(duì)下游客戶的增值服務(wù)，努力將自己打造為“健康產(chǎn)品區(qū)域深度分銷商”和“區(qū)域物流主代理商”。
    南京和瑞管理咨詢公司咨詢師張凌輝表示：“江蘇省境內(nèi)的醫(yī)藥流通業(yè)已呈現(xiàn)出強(qiáng)者資源整合、新進(jìn)者破壞規(guī)則的態(tài)勢(shì)。江蘇省醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，大量中小藥品批發(fā)企業(yè)的生存會(huì)受到嚴(yán)重威脅�！�
    業(yè)態(tài)發(fā)展喜憂參半
    面對(duì)江蘇省醫(yī)藥物流領(lǐng)域掀起的熱潮，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，這既令人欣喜，又令人擔(dān)憂。
    令人欣喜的是，大型醫(yī)藥物流中心的興起不但有利于藥品直接進(jìn)入廣大城鄉(xiāng)終端市場(chǎng)，而且便于政府監(jiān)管；令人擔(dān)憂的是，一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)藥品銷售總量有限，而扎堆建醫(yī)藥物流中心，有可能浪費(fèi)社會(huì)資源，并引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，江蘇省年藥品銷售額不到400億元。在這種情況下，一般來(lái)說(shuō)，全省有三到五家醫(yī)藥物流企業(yè)就完全能夠滿足需求。更何況，其周邊地區(qū)如上海、浙江等地的醫(yī)藥物流中心對(duì)江蘇還有輻射作用。因此，醫(yī)藥物流中心在該省扎堆興建，并不完全是件好事。
    “目前醫(yī)藥物流中心還屬于政策鼓勵(lì)、支持的項(xiàng)目，政府在土地、融資等方面都提供優(yōu)惠，這在一定程度上刺激著資本流向醫(yī)藥物流行業(yè)。當(dāng)然，可以肯定的是，資本是以逐利為目的的，每個(gè)企業(yè)興建醫(yī)藥物流中心都有自己的考慮。但是真正從事醫(yī)藥物流，并以此來(lái)賺錢(qián)，其實(shí)是非常辛苦的。”該人士如是說(shuō)。
    九州通集團(tuán)副總經(jīng)理牛正乾也表示，足夠的上游供應(yīng)商資源、較高的營(yíng)運(yùn)效率、完善的終端網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)藥物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必要條件，企業(yè)如果想要擁有這些優(yōu)勢(shì)，都必須進(jìn)行長(zhǎng)期的積累。
    事實(shí)上，對(duì)于江蘇省醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管省內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，但都未能獨(dú)霸當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)，各家勢(shì)力范圍交叉重疊。醫(yī)藥物流企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須付出更多的努力。
    張凌輝強(qiáng)調(diào)，江蘇省內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝，必須從以下三方面提升實(shí)力：一是建立完善的藥品配送體系，擁有快速分割市場(chǎng)的物流體系；二是充實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建贏利和非贏利合理搭配的產(chǎn)品線；三是培養(yǎng)合理發(fā)揮新品種代理和自有零售終端的利潤(rùn)貢獻(xiàn)與渠道掌控的能力。
    華曉醫(yī)藥物流董事長(zhǎng)、南京醫(yī)藥執(zhí)行副總裁滕學(xué)武則認(rèn)為，在滿足以上條件的情況下，創(chuàng)新成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。他表示，在“行銷快批”成為醫(yī)藥物流企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)模式后，醫(yī)藥物流企業(yè)如果能提供增值服務(wù)，就可“鎖定”客戶。所謂增值服務(wù)，包括為下游客戶提供質(zhì)量管理指導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈資源，通過(guò)物流平臺(tái)和生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，進(jìn)行OEM生產(chǎn)、訂單采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，讓利于下游客戶等。
    對(duì)此，相關(guān)人士指出，OEM是國(guó)際大型物流企業(yè)常見(jiàn)的增加利潤(rùn)的一種方式。它不能直接提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是可有效提升企業(yè)的利潤(rùn)，加快資金周轉(zhuǎn)。但與此同時(shí)，OEM生產(chǎn)、訂單采購(gòu)是一把雙刃劍，如果不能將貼牌產(chǎn)品銷量控制在一定的比例之內(nèi)，就很容易傷及企業(yè)的品牌。