Daivid Taylor教授的物流與供應(yīng)鏈分析框架適合很多企業(yè)進行實際情況分析與解決方案的實施，下面就簡單介紹一下其主要內(nèi)容：
　　物流案例分析步驟：
　　1．現(xiàn)況分析：包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析、供應(yīng)鏈績效分析、商業(yè)環(huán)境分析。 
　　2．問題的總結(jié)與整理。 
　　3．解決方案產(chǎn)生。 
　　4．解決方案的評價與選擇。 
　　5．方案實施。