近兩年，康恩貝、賽諾菲、英特藥業等浙江省醫藥企業紛紛將藥品物流外包，他們都選擇了浙江本土的物流服務商杭州邦達物流有限公司。康恩貝等企業大膽吸收并合理運用了這種西方流通行業的先進思想，與邦達公司形成了“物流聯盟”或“物流獨家合作伙伴”的關系。 
　　第三方物流的出現配合了當前醫藥銷售發展的需要。我國藥品銷售呈現多品種、小批量的特點，隨著市場競爭的加劇，銷售終端已不能局限在大中城市的醫藥商業單位，而將不斷地延伸到中小城市的醫院、藥店、診所等直接用戶，藥品配送難度不斷加大。醫藥企業如果還按照以往的運輸方式，無法滿足業務不斷向各中小城市輻射的發展需要。而如果設立區域配送中心，則會導致醫藥企業的管理成本、經營風險上升。
　　邦達公司作為一家專業的物流公司，根據醫藥客戶的需要，提供了“門到門服務”。邦達公司與康恩貝公司的合作已經進行了一年之久，康恩貝銷售公司總經理助理陳國芬女士介紹了她們運用這種第三方物流配送模式的體會：“康恩貝銷售公司于2001年2月向社會公開進行了‘貨運配送代理商招標’，從前來應標的30多家企業中選擇了從物流理念、服務理念都比較超前的杭州邦達快運公司。與邦達公司經過半年多業務的磨合，我們認為邦達公司符合我們下一步管理目標的需求，并計劃將‘門到門’配送分為從重點區域、重點客戶到一般區域、一般客戶再到全部區域、全部客戶。”
　　據介紹，過去貨物到達承運地點后，由承運人將單據寄給客戶，由客戶自行提貨，由于各方管理環節銜接不夠順暢，客戶對于貨物不能及時到達手中時有抱怨。客戶對提貨效率、便捷性問題所反映出的意見，事實上是物流環節所暴露出的管理問題所致。現在由第三方物流的“門到門”配送減化了過去那種“預到達－提貨－最終到達”的環節，貨物直接由發貨地點送達至客戶手中，客戶不必擔心由于沒能及時提貨造成貨物的毀損，經營風險大大降低。同時由于銷售公司的業務范圍并不局限于航運、鐵路、公路便捷的大、中型城市，一些目標市場的交通基礎設施并不完備，只能通過一級站中轉。而通過第三方物流積極靈活的在中小城市開展的網點建設，來完成對貨物的“門到門”配送，則能很好地解決這一矛盾。
　　業內人士指出，生產或銷售等企業將其物流業務以合同的方式委托于專業的物流公司（第三方物流）運作，可以使這些企業集中精力增強其自身的核心競爭力。
　　隨著社會分工的進一步細化和物流業的快速發展，物流外包逐漸被物流服務供應商和需求方所認可。根據國外經驗粗略測算，利用第三方物流服務比本公司自營節省可見成本28%左右。采用第三方物流服務還可以降低物流成本、擴大公司業務能力、集中精力強化主業、縮短出資至交貨時間、增加車輛效率和減少油耗費用、徹底實施品質管理等。