入世后，我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展迅速，越來(lái)越多的企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的發(fā)展空間。同時(shí)急需構(gòu)建高效、通暢的國(guó)際化供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 　　國(guó)際化供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，它根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式，按照國(guó)際分工協(xié)作的原則，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。
　　中國(guó)加入WTO后，國(guó)際貿(mào)易發(fā)展迅速，2004年的國(guó)際貿(mào)易總額躍升到世界第三位，越來(lái)越多的企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的發(fā)展空間。同時(shí)急需構(gòu)建高效、通暢的國(guó)際化供應(yīng)鏈體系，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此認(rèn)真研究國(guó)際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)展，具有十分重要的意義。
　　國(guó)際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1.低成本、快速構(gòu)建國(guó)際化供應(yīng)鏈 國(guó)際化供應(yīng)鏈的功能主要是使企業(yè)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)諸如供應(yīng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售和配送等方面，做到最大程度地協(xié)調(diào)，高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在構(gòu)建國(guó)際化供應(yīng)鏈的復(fù)雜過(guò)程中，要特別注意以下幾個(gè)方面： 首先，要根據(jù)市場(chǎng)的需求、企業(yè)自身的能力以及合作伙伴的資源、特點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小，還要考慮到國(guó)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文狀況、政策法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施等情況，因時(shí)、因地、因企而宜，使整個(gè)供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的柔性和兼容性。
　　其次，要根據(jù)市場(chǎng)客戶的需求確定鏈上每一環(huán)貨品的進(jìn)出總量、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)范圍和數(shù)量，如生產(chǎn)、存儲(chǔ)、加工和配送等方面的數(shù)量等，再確定物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸工具與方式、運(yùn)輸路線、數(shù)量和規(guī)模等。為了節(jié)省基礎(chǔ)建設(shè)的投資，盡量利用供應(yīng)商、中間商、合作伙伴甚至是客戶的資源，并使這些資源和能力配合協(xié)調(diào)。
　　最后，要建立和維護(hù)完善的信息網(wǎng)絡(luò)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。特別是要充分利用因特網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游間的協(xié)同運(yùn)作。
　　另外，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃要考慮現(xiàn)代信息技術(shù)、制造技術(shù)和物流技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在人員、軟件、硬件配備上，一方面要高水平、高起點(diǎn)，另一方面要盡可能節(jié)約資源，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展。
　　特別要指出的是，國(guó)際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，不僅需要投入大量的人、財(cái)、物力，而且也需要有非常豐富的運(yùn)作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)力不能及，但又急需建立國(guó)際化供應(yīng)鏈，即便是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也需要花費(fèi)很多的時(shí)間和費(fèi)用，尤其是在物流配送方面。近年來(lái)，一些企業(yè)通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)是一種良好的模式：特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是適用范圍廣，滲透力強(qiáng)，擴(kuò)張速度快，成功率高，易沖破區(qū)域壁壘，可以迅速的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)在構(gòu)建國(guó)際化供應(yīng)鏈的過(guò)程中運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)，使分布廣闊的，現(xiàn)成的特許連鎖網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的物流配送提供實(shí)際意義上的支持，實(shí)行門(mén)到門(mén)的服務(wù)，使供應(yīng)鏈管理中的信息流、商流、資金流的鏈接有了可靠的地面支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從虛擬到現(xiàn)實(shí)的突破，確實(shí)是一種低成本快速發(fā)展的好方法。
　　2.選擇國(guó)際化供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)模式 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈的管理的范圍已遍及全球任何可以和可能利用的地方，其管理模式也在不斷地發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來(lái)曾經(jīng)風(fēng)行世界的快速反應(yīng)(QR)，有效消費(fèi)者反應(yīng)(ECR)，敏捷制造、到20世紀(jì)末期的協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CPFR)模式、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈聯(lián)盟等，一些大的跨國(guó)企業(yè)如戴爾、摩托羅拉、IBM、豐田、大眾等跨國(guó)集團(tuán)已經(jīng)形成了各具特點(diǎn)的高級(jí)全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作管理模式。
　　目前，世界上比較先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式主要是“第四方物流(簡(jiǎn)稱4PL)”，它結(jié)合了外包和內(nèi)包的優(yōu)勢(shì)，利用虛擬的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，匯集眾多供應(yīng)商、咨詢公司、第三方物流和信息機(jī)構(gòu)等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個(gè)環(huán)節(jié)的、最合適的合作伙伴，除了對(duì)客戶的特定物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理外，還針對(duì)物流流程提出最優(yōu)的解決方案和進(jìn)行專門(mén)化的管理。這種新模式的出現(xiàn)可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的全方位管理，建立客戶定制的、一體化的、最優(yōu)的虛擬供應(yīng)鏈。美國(guó)的安達(dá)信咨詢公司在20世紀(jì)90年代中期最早提出并注冊(cè)了“第四方物流”的概念，短短幾年間風(fēng)行于美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。
　　4PL主要是通過(guò)合資(資金、技術(shù)知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)器設(shè)備等)和長(zhǎng)期承包等組建而成。根據(jù)組織和成員的約定目標(biāo)，適應(yīng)不同的企業(yè)要求，可以組成靈活的運(yùn)作模式，如協(xié)同運(yùn)作型，方案集成型，行業(yè)創(chuàng)新型，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型等，具有較大的柔性和兼容度。 在我國(guó)，4PL也正逐漸發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用它將使國(guó)際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)作更加快速高效，且具有持續(xù)性，從而贏得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　國(guó)際化供應(yīng)鏈運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 在許多方面，全球供應(yīng)鏈的管理涉及到的國(guó)家和地域更加廣泛，受到不同國(guó)家間語(yǔ)言文字、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律、基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響。其運(yùn)作方式更為復(fù)雜，同時(shí)也存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)此管理者必須給予高度的關(guān)注，及時(shí)地預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救。
　　防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要可以采取以下幾種主要策略：
　　供應(yīng)鏈柔性化的策略 首先是供應(yīng)商、制造商。配送中心、銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和配備上，具有較大靈活性和應(yīng)變力，在不同國(guó)家、不同層次、不同類型上有一個(gè)良好的搭配，一旦由于某些損壞因素出現(xiàn)而必須改變遷移的話，可以將變動(dòng)成本控制到最小，迅速地找到其他供應(yīng)商進(jìn)行合作，避免“愛(ài)立信悲劇”的出現(xiàn)。 其次是產(chǎn)品和市場(chǎng)的可遷移性。生產(chǎn)工廠設(shè)在不同國(guó)家和地區(qū)，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將那些成本高、收益低的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)移到環(huán)境好的國(guó)家和地區(qū)去；同理，也可以根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上受歡迎的程度來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的制造地點(diǎn)，提高收益。
　　建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案 首先，很多風(fēng)險(xiǎn)都是有征兆可以預(yù)見(jiàn)的，企業(yè)要建立“預(yù)警”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)不斷的信息采集、處理和反饋，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，查征兆于清平之時(shí)，防禍患于未然之中。見(jiàn)微知著，把問(wèn)題發(fā)生的可能性解決在萌芽之中。
　　其次，要設(shè)計(jì)在不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下，制定多種可供選擇的應(yīng)急方案，以應(yīng)不測(cè)。
　　采用外包策略分散風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在國(guó)際化的運(yùn)作中，逐漸意識(shí)到“集中資源，將價(jià)值最大化”的意義，于是在整體產(chǎn)銷價(jià)值鏈上，除保留本身最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具附加值的核心業(yè)務(wù)外，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，既可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)、使企業(yè)專心于自己的核心業(yè)務(wù)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可以適當(dāng)?shù)胤稚�風(fēng)險(xiǎn)。如戴爾公司整合渠道供應(yīng)商，自己專注于做直銷，其它業(yè)務(wù)交給不同的供應(yīng)商去做，而且為了快速反應(yīng)，戴爾對(duì)眾多供應(yīng)商選擇的一個(gè)非常重要的原則是：同等質(zhì)量條件下，寧要近距離、反應(yīng)快的，哪怕價(jià)格高一些，而不要距離遠(yuǎn)、反應(yīng)慢、低價(jià)格的。
　　加強(qiáng)信息安全管理 一方面要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各成員間的信息交流與共享。消除信息失真，優(yōu)化決策過(guò)程。另一方面，由于全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及成員比較復(fù)雜，因此要建立有效地電子信息安全管理系統(tǒng)，從而降低不確定因素干擾和商業(yè)秘密泄露的幾率，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　總之，在國(guó)際化供應(yīng)鏈的構(gòu)建過(guò)程中，要注意總體規(guī)劃，把先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)和物流配送技術(shù)進(jìn)行整合，利用國(guó)際特許連鎖體系低成本快速發(fā)展，選擇和實(shí)施4PL等先進(jìn)模式進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)做，并盡量注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，才能取得最大和長(zhǎng)久的效益，持續(xù)地保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　作者:知慧家