“力爭從2005年起，用3年左右的時間，初步建立起高效暢通的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡�！边@是三年前安徽被定為全國唯一的農(nóng)村商品流通改革和市場建設試點省時確定的總體目標。二年半后的2007年底，安徽已累計建設290個農(nóng)村商品配送中心、17000個連鎖鄉(xiāng)村農(nóng)家店、50個省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、30個農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場、44個農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地，培育5個國家級大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和4個國家級大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。一個具有連鎖配送網(wǎng)絡、銷購服功能一體、覆蓋萬村千鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)雙向互動的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系在安徽大地初步建立起來了。 
　　農(nóng)村現(xiàn)代流通體系初現(xiàn)
　　連鎖配送，提升農(nóng)村消費的質(zhì)量和規(guī)模。安徽依托重點流通企業(yè)，以“集中采購、統(tǒng)一配送”的連鎖經(jīng)營方式改建、新建村千鄉(xiāng)的農(nóng)家店�；丈剔r(nóng)家福公司以統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一核算的“六統(tǒng)一”規(guī)范建設農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡；懷遠華聯(lián)超市將超市系統(tǒng)與供應商結(jié)合，使配送中心可同時向上百家鄉(xiāng)村連鎖店配送商品。一批重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和流通企業(yè)通過實施物流配送、檢驗檢測和冷鏈系統(tǒng)的建設，快速提高連鎖店配送率，保證商品配送的效率和質(zhì)量安全。新興的鄉(xiāng)村連鎖農(nóng)家店比鄉(xiāng)村原有的“夫妻店”、“代銷店”顯示出多方面優(yōu)點：集中采購，降低成本；統(tǒng)一配送，保證質(zhì)量；開架售貨，自由選購；明碼標價，價格公道；品種豐富，環(huán)境整潔，使農(nóng)民能像城里人一樣享受到購物的樂趣，農(nóng)民說：“農(nóng)家店是家門口的小超市，我們農(nóng)民買東西也省時、省錢、省心�！彼�以，每遇農(nóng)家店開業(yè)，周圍群眾就像過重大節(jié)日一樣，全家出動，參觀購物，娛樂休閑。傳統(tǒng)的“夫妻店”、“代銷點”改造為連鎖農(nóng)家店后，銷售額一般增長50％以上，部分增長1~3倍。2006年安徽農(nóng)村市場社會消費品零售總額比上年增長13%，2007年又比上年增長17%。
　　銷購服一體化，多層面促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。連鎖農(nóng)家店、大中型流通企業(yè)和農(nóng)村商網(wǎng)三位一體，使農(nóng)村流通體系集銷售、收購、服務于一身，既做買賣，又傳遞信息，傳播科技�；幢苯鹦呸r(nóng)資公司組織專家取樣化驗108塊耕地，制作測土配方建議書，為一個5000畝耕地的農(nóng)村節(jié)省2萬公斤尿素，降低生產(chǎn)成本3.2萬元，又提高了畝產(chǎn)量。合肥鄉(xiāng)村華聯(lián)超市制作“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和食品安全專題片，分發(fā)給所屬各農(nóng)家店利用店前場地播放宣傳，引導農(nóng)民科學消費。輝隆集團設立免費農(nóng)技咨詢電話，聘請農(nóng)業(yè)專家解答農(nóng)民難題。一些試點企業(yè)與新華書店、中國移動、中國聯(lián)通合作，在農(nóng)家店經(jīng)營書刊，提供電信服務，開設IP電話超市。安徽商務部門與有關(guān)涉農(nóng)部門開展信息合作，依托“安徽新農(nóng)村商網(wǎng)”，及時推介農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、科技教育等信息，幫助基層農(nóng)業(yè)組織和農(nóng)戶參加三屆“農(nóng)村商品網(wǎng)上購銷對接會”，實現(xiàn)總銷售額3.8億元。
　　拓展農(nóng)村市場，壯大流通企業(yè)。一批流通企業(yè)通過改造農(nóng)家店，大面積構(gòu)建連鎖加盟點，以較小的企業(yè)資源調(diào)動廣泛、龐大的農(nóng)村資源，開拓農(nóng)村新市場，發(fā)展壯大自己。農(nóng)家福公司到2007年底累計發(fā)展連鎖農(nóng)家店2100個，企業(yè)品牌在城鄉(xiāng)提升，市場占有率擴大，年銷售額三年增長2.6倍。
　　雙向互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。農(nóng)村現(xiàn)代流通體系以通暢、快捷、覆蓋廣泛的優(yōu)點，在便利工業(yè)品下鄉(xiāng)、解決農(nóng)民“買難”問題的同時，又推動農(nóng)產(chǎn)品進城和出口、解決農(nóng)民“賣難”問題。大批連鎖農(nóng)家店依托流通企業(yè)，運用農(nóng)網(wǎng)信息，既向農(nóng)民供應日用消費品，又收購農(nóng)民土特產(chǎn)，通過連鎖網(wǎng)絡銷往省內(nèi)外城市。一些農(nóng)資連鎖店不僅銷售種子、農(nóng)藥、化肥，還與購買麥種的農(nóng)民簽訂麥子收購訂單，降低農(nóng)民糧食生產(chǎn)銷售風險。
　　強化農(nóng)村流通成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一個抓手。安徽培育5個大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、4個大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)進入商務部“雙百市場工程”，同時又培育一批省級農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，依托這些重點流通企業(yè)和批發(fā)市場逐漸聯(lián)通城鄉(xiāng)商品、服務和生產(chǎn)要素市場，傳導城鄉(xiāng)市場價格形成機制，縮小城鄉(xiāng)流通功能差距，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、規(guī)�；�、市場化。為推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的國際市場導向，安徽實施“農(nóng)產(chǎn)品出口基地工程”，圍繞蔬菜、茶葉、蜂蜜、柳編、中藥等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，建設44個農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地，提升農(nóng)產(chǎn)品出口的質(zhì)量和規(guī)模。
　　群策群力探尋新路徑安徽各級政府制定規(guī)劃、出臺政策、加強宣傳、動員部署試點工作。省政府出臺實行稅收減免、信貸扶持等20條政策措施，與中國進出口銀行簽署“戰(zhàn)略合作協(xié)議”，加強對農(nóng)產(chǎn)品的信貸支持。商務部門制定試點規(guī)劃和實施方案，牽頭試點項目建設，與省農(nóng)行、信用社簽定“服務試點銀商協(xié)作框架協(xié)議”，為試點企業(yè)提供60億元的信貸額度。稅務部門落實連鎖店稅收減免。交通部門創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”。工商、藥監(jiān)、文化、出版、煙草專賣等部門簡化試點企業(yè)連鎖店的經(jīng)營審批辦證手續(xù)，擴大連鎖經(jīng)營范圍。在中央財政對農(nóng)家店給予資金支持的基礎(chǔ)上，安徽省市縣財政又安排試點資金1億元。在市場和政策的雙重推動下，國家級大型流通企業(yè)徽商集團將農(nóng)資連鎖網(wǎng)點延伸到全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)和規(guī)模較大的行政村，并使農(nóng)資銷售與農(nóng)技服務一體化。一度“網(wǎng)破線斷人散”的供銷社系統(tǒng)以連鎖經(jīng)營方式整合原有網(wǎng)點和存量資產(chǎn)，重構(gòu)農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡新局面。蘇果超市公司瞄準安徽農(nóng)村市場，以特許加盟方式將蘇果超市開辦到安徽農(nóng)村各地。
　　整合老資源，走“節(jié)約型”創(chuàng)建道路。構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系不是白手起家，扳倒重來，而是充分整合改造供銷社、農(nóng)技站、商業(yè)門點、閑置倉庫和廠房等老資源，在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，走“節(jié)約型”創(chuàng)建道路。安徽注重引導重點流通企業(yè)運用品牌、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，向農(nóng)村延伸連鎖網(wǎng)絡。農(nóng)家福公司以“徽商農(nóng)家福”品牌和“六統(tǒng)一”模式，整合原供銷系統(tǒng)和農(nóng)技系統(tǒng)的一批農(nóng)資經(jīng)營戶，構(gòu)建以縣級物流中心為支干，以中心鎮(zhèn)直營店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準店、鄉(xiāng)村集市便利店三級店鋪為終端的農(nóng)資營銷網(wǎng)。輝隆農(nóng)資集團以“輝隆”為統(tǒng)一品牌，構(gòu)建“總公司＋子公司＋配送中心＋連鎖店＋農(nóng)戶”的農(nóng)資流通網(wǎng)絡。郵政物流公司通過改造原有的鄉(xiāng)村郵政網(wǎng)點，設立735個鄉(xiāng)村農(nóng)家店。
　　試點項目帶動農(nóng)村原有流通設施改造。安慶世紀華聯(lián)超市公司在潛山縣源潭鎮(zhèn)投資建設一個1000多平方米的綜合超市，對原供銷社、百貨公司及糧食部門所屬門點形成重大競爭壓力，使各門點改善經(jīng)營思路，加強軟硬件設施建設。試點三年來，安徽全省配送中心和農(nóng)家店建設共帶動企業(yè)和社會投資20億元，改善了農(nóng)村整體商業(yè)面貌。
　　試點三年來，安徽流通新體系初顯功能，創(chuàng)建新路徑有效延伸。然而，三年試點只是起步，成果只是階段性的。目前安徽農(nóng)村仍然存在購買力不強、基礎(chǔ)設施不完善、流通主體經(jīng)營水平不高、市場秩序不夠規(guī)范等問題。如何提高農(nóng)村流通組織化程度、加強農(nóng)村流通信息化建設、提升農(nóng)村流通服務功能、推進農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)流通與國際市場接軌等，完善農(nóng)村現(xiàn)代流通體系的深層新課題尚在探索。