實體延伸至電子商務模式占絕對優(yōu)勢 
　　在從傳統(tǒng)實體向B2C企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，首先，他們在商品種類及貨源供應方面擁有相當?shù)膬?yōu)勢，尤其是大型連鎖賣場，由于覆蓋面廣，規(guī)模大，其商品種類數(shù)量和品質(zhì)方面都更有保障，而且其中大部分都是與老百姓日常生活息息相關的商品。對于中小型零售企業(yè)來說，他們的區(qū)域優(yōu)勢則更為突出，通過區(qū)域采購，能以較優(yōu)的價格，區(qū)域性的供貨渠道獲得獨特產(chǎn)品的經(jīng)營權(quán)。
　　傳統(tǒng)零售企業(yè)的商品種類優(yōu)勢是純網(wǎng)絡型B2C企業(yè)無可比擬的。更豐富的商品種類和更有保障的商品品質(zhì)，能為網(wǎng)絡購物人群提供豐富的商品選擇，加快促進B2C電子商務的發(fā)展。
　　其次，規(guī)模采購和高效的商品流通周轉(zhuǎn)，是零售商獲得供應商較高折扣的最重要因素。傳統(tǒng)企業(yè)通過這兩點能在與上游供應商的談判過程中獲得更大的議價權(quán)力，甚至直接獲得商品銷售的定價權(quán)。
　　再次，以大型連鎖零售企業(yè)來說，由于其網(wǎng)點布局面廣，供應鏈管理較成熟，倉儲及配送體系也相對完善，而且這些資源都是既有的。充分發(fā)揮這些優(yōu)勢以后，能為眾多網(wǎng)絡購物人群提供高效低成本的物流配送服務。而類似當當、卓越，他們要從零開始集中建設大型倉庫和物流配送體系，無疑是直接拿自己的短處和別人的長處相比較。優(yōu)劣對比一目了然。
　　最后，傳統(tǒng)零售企業(yè)從事實業(yè)運營，從資金規(guī)模、品牌誠信、社會知名度方面擁有先天的優(yōu)勢。而且通過較長時間的運營和會員管理運作，積累了大量的會員數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對拓展網(wǎng)上商城核心用戶幫助巨大，而當這些區(qū)域性的或者是全國性的零售企業(yè)品牌進入電子商務領域，他們的推廣和滲透都擁有強大的線下品牌支持。相對而言，更容易突破誠信障礙，獲得高速發(fā)展。