當(dāng)前，隨著行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的不斷發(fā)展，地市級公司物流中心相繼建成并投入使用，我國煙草物流大市場逐步形成。結(jié)合物流業(yè)的發(fā)展趨勢和行業(yè)實(shí)際，筆者對煙草物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了思考。  
傳統(tǒng)物流企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上存在的問題 

    企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢總體上有三種基本戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)大規(guī)模投資，通過規(guī)�；瘉斫档蛦挝怀杀荆瑥亩�在競爭中贏得先機(jī)；標(biāo)新立異戰(zhàn)略，即企業(yè)力求就客戶廣泛關(guān)注的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，盡可能地滿足客戶需求；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，即企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，量體裁衣，使企業(yè)的戰(zhàn)略為所選擇的細(xì)分市場服務(wù)，通過對目標(biāo)市場進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，使企業(yè)在目標(biāo)市場上取得競爭優(yōu)勢。 
    就物流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略來說，主要存在兩個方面的問題：一是由于受傳統(tǒng)影響，有的物流企業(yè)沒有制定自己的競爭戰(zhàn)略。二是有的物流企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到制定競爭戰(zhàn)略的重要性，但由于缺少優(yōu)秀的高層管理人員和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，所制定的競爭戰(zhàn)略內(nèi)容空洞、缺乏可操作性。 

不同類型煙草物流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 

    根據(jù)煙草行業(yè)的特點(diǎn)，可以將煙草物流企業(yè)分為兩類：一類是領(lǐng)先型企業(yè)，另一類是成長型企業(yè)。領(lǐng)先型煙草物流企業(yè)依托大型城市，能夠建立比較完善的物流體系。成長型煙草物流企業(yè)則是依托國內(nèi)大多數(shù)中小城市以及部分大城市來發(fā)展的。 
    1.領(lǐng)先型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 
    由于擁有較大的市場，領(lǐng)先型企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化投資時風(fēng)險相對較小，能夠有一個比較好的成長環(huán)境。因此，領(lǐng)先型企業(yè)可利用自己的優(yōu)勢，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 
    領(lǐng)先型企業(yè)采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時應(yīng)注意以下幾個問題：一是不能只將注意力集中于倉儲、配送等主要方面，忽視訂單管理、裝卸搬運(yùn)等次要方面。二是應(yīng)注意降低成本過程中與歧異性的矛盾（編者注：歧異性，是指公司向客戶提供有別于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營特色）。 
    2.成長型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 
    成長型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略將會面臨兩種選擇。 
    一是保守型，即采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，將目標(biāo)市場定格在本地區(qū)。針對目標(biāo)市場進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，致力于滿足目標(biāo)市場需求。由于受制于較小的市場規(guī)模，保守型企業(yè)僅靠成本集聚取得成功的難度比較大。在領(lǐng)先型企業(yè)未進(jìn)入該市場前，成本集聚尚存在一定的優(yōu)勢，而當(dāng)領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)入該市場后，保守型企業(yè)應(yīng)將注意力集中到歧異集聚戰(zhàn)略上。具體到煙草市場來說，零售客戶、大型連鎖超市、酒店娛樂場所對卷煙的品種、配送時間的需求并不相同，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同客戶的不同需求提供相應(yīng)的服務(wù)，通過服務(wù)的差異化來提高客戶滿意度。 
    二是激進(jìn)型，即把目標(biāo)定位為超越本地區(qū)的煙草物流企業(yè)或多元化物流企業(yè)。這類企業(yè)一般在發(fā)展初期擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮自己的規(guī)模優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)向多元化或其他地域延伸。 
    社會資源是有限的，企業(yè)資源也是有限的，這就決定企業(yè)必須做到資源利用的最大化，把有限的資源投入到無限的市場中。任何企業(yè)的發(fā)展取決于自身所擁有的資源及控制資源能力的大小。換言之，企業(yè)發(fā)展過程中選擇先做大后做強(qiáng)，還是選擇先做強(qiáng)后做大十分必要。先做大后做強(qiáng)，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，關(guān)注點(diǎn)是高風(fēng)險的激進(jìn)型戰(zhàn)略框架；先做強(qiáng)后做大，這種戰(zhàn)略思路側(cè)重的是企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取，關(guān)注點(diǎn)是低風(fēng)險的穩(wěn)妥性戰(zhàn)略框架。 
    總之，在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化、社會需求多樣化的背景下，煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。只有制定適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，明確發(fā)展定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能提高企業(yè)的核心競爭力，不斷推動行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)向縱深發(fā)展。