編者按由中國物流與采購聯(lián)合會陸江會長擔(dān)任編委會主任，中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長、中國物流學(xué)會會長何黎明為主編的《中國物流發(fā)展報告》（2007-2008）將于“五一”前后出版，各地新華書店公開發(fā)售。全書分為綜合報告、專題報告和資料匯編三大部分，是了解中國物流發(fā)展的權(quán)威著作。
    本文由中國物流與采購聯(lián)合會、中國物流學(xué)會副秘書長兼研究室主任賀登才撰寫，系《中國物流發(fā)展報告》（2007-2008）的《第一篇綜合報告》部分。本篇共四章：2007年中國物流發(fā)展的環(huán)境，2007年中國物流發(fā)展的特點(diǎn)，2007年中國物流發(fā)展中存在的主要問題，2008年中國物流發(fā)展展望。今天繼續(xù)刊登第一章，敬請關(guān)注。
    （四）連鎖零售延伸物流供應(yīng)鏈
    連鎖零售企業(yè)加大物流配送中心投資力度，構(gòu)建現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)。2007年，沃爾瑪在天津的物流配送中心二期工程完工并投入運(yùn)營，營業(yè)面積4.4萬平方米，日處理能力33萬箱，是原配送中心的4倍，最高可支持90家沃爾瑪?shù)昝娴呢浳锱渌停�涵蓋了沃爾瑪在長江以北的店鋪網(wǎng)絡(luò)。百勝餐飲集團(tuán)杭州配銷中心開業(yè)，目前百勝在中國設(shè)有16個配銷中心，物流的配送網(wǎng)絡(luò)已遍及國內(nèi)400多個城市，為中國百勝旗下的2300多家餐廳提供配送服務(wù)。瑞典宜家家居的亞太地區(qū)物流分撥中心項(xiàng)目在上海奉賢啟動建設(shè)。該中心建成后將是宜家在亞太地區(qū)最大的物流分撥中心，作為宜家戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)，上海將成為宜家集團(tuán)在亞太地區(qū)的物流倉儲中心。物美集團(tuán)正式與日本專業(yè)物流企業(yè)岡村制作合作建設(shè)華北配送中心，陸續(xù)替代物美目前3個分散的配送體系。規(guī)劃的華北配送中心占地面積超過200畝，倉庫使用面積一期約6萬平方米，中心有望在兩年內(nèi)全部建成。國美募集大量資金，建設(shè)區(qū)域性的物流中心，搭建物流平臺，提高整體供應(yīng)鏈效益，節(jié)約物流成本。
    連鎖零售行業(yè)直接面對消費(fèi)者，需要擁有較快的客戶反應(yīng)速度和較高的客戶服務(wù)能力，現(xiàn)代物流技術(shù)和管理手段的應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年，蘇寧成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，在物流上打破地域局限，實(shí)現(xiàn)商品數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，以財務(wù)為中心，將營銷、物流和采購等統(tǒng)一在一個平臺之上，重新確立了供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，提高了整個供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。京客隆生鮮食品配送中心通過產(chǎn)地合作、食品檢測、全程冷鏈化管理和統(tǒng)一配送，使消費(fèi)者在京客隆所屬的各超市都能吃到 “放心菜”、“放心肉”和 “放心水果”，成為京客隆強(qiáng)大物流支援系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。
    （五）電子商務(wù)物流跨越式發(fā)展
    2007年，是中國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的又一年。中國B2B電子商務(wù)市場也隨著阿里巴巴在香港的上市而成為國內(nèi)外矚目的焦點(diǎn)。根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年中國B2B電子商務(wù)交易規(guī)模為9957億元，2007年增長率高達(dá)25.5%，交易規(guī)模達(dá)到12500億元；2007年中國互聯(lián)網(wǎng)B2C電子商務(wù)市場營收規(guī)模達(dá)到52.2億元，較2006年增長33.5%，總體銷售規(guī)模增長顯著。
    電子商務(wù)的發(fā)展依賴于現(xiàn)代物流配送體系的建立。很多B2B電子交易市場都擁有自己獨(dú)立的物流倉儲配送體系。例如，中國太原煤炭交易中心就以三級物流配送體系為依托來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這些物流倉儲設(shè)施也在不斷增加與完善。一些大型B2C電子商務(wù)網(wǎng)站也擁有自己的物流體系，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)，為了快速擴(kuò)張，2007年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對原有的物流體系進(jìn)行了大規(guī)模改造。然而大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)的物流配送職能還是依托第三方物流企業(yè)來實(shí)施。如支付寶在2005年6月就與天津大田集團(tuán)和宅急送結(jié)盟，成立了我國第一個電子商務(wù)第三方物流聯(lián)盟；2005年11月又增加了亞風(fēng)快遞，在 “全額賠付”制度的基礎(chǔ)上，推出 “推薦物流賠付制度”。2006年11月，阿里巴巴與中國郵政合作推出 “電子商務(wù)速遞”業(yè)務(wù)，并于2007年1月10日正式實(shí)施。大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)由于成本、規(guī)模等原因無法擁有自己獨(dú)立的物流配送體系，與第三方物流企業(yè)合作完成電子商務(wù)活動中的物流環(huán)節(jié)是他們的必然選擇。
    目前，國內(nèi)電子商務(wù)的進(jìn)一步推進(jìn)受制于物流瓶頸的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。在物流服務(wù)方面，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)依托第三方物流服務(wù)公司完成物流配送工作。但是，目前國內(nèi)大部分快遞公司都是以加盟方式分省市或分區(qū)域建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟內(nèi)部各組織之間利害關(guān)系不強(qiáng)烈，執(zhí)行力度不夠，管理技術(shù)和體制落后。同時由于這些中小型速遞公司一般很少有自己固定的專車，大多依靠火車或長途客車帶運(yùn)，并且實(shí)施打包運(yùn)輸，所以在運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)差錯，郵件物品遺失現(xiàn)象時有發(fā)生，服務(wù)質(zhì)量和速度令人擔(dān)憂。
    （六）醫(yī)藥物流投資熱度依然
    2007年,政府和企業(yè)輪番推動醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)，由政府主導(dǎo)逐步向企業(yè)自主轉(zhuǎn)換。當(dāng)年國內(nèi)投產(chǎn)的大型物流中心有：江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心、全洲醫(yī)藥食品物流港、重慶醫(yī)藥的物流中心、國藥控股的天津物流中心、醫(yī)藥物流中心等。2007年上馬的大型醫(yī)藥物流工程項(xiàng)目有：投資1.45億元人民幣的廣西同濟(jì)醫(yī)藥集團(tuán)、占地79畝的中國-東盟 （同濟(jì)）醫(yī)藥物流中心、總投資2.8億元的南通蘇中醫(yī)藥物流中心、深圳海王集團(tuán)、重慶金冠科技(集團(tuán))公司、重慶華博藥業(yè)集團(tuán)有限公司3方共同投資的重慶現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目等。
    借助這些現(xiàn)代化的物流中心，大型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流能力得到極大提升。國藥控股憑借上海、天津和廣州等地的物流中心和全國的物流配送網(wǎng)絡(luò)，吸引了拜耳、諾華、GSK、勃林格殷格翰等眾多的跨國公司，醫(yī)藥零售和現(xiàn)代物流有機(jī)結(jié)合拉開序幕。重慶醫(yī)藥的和平物流中心覆蓋200公里半徑內(nèi)的連鎖藥店，以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所、衛(wèi)生院。全洲集團(tuán)的全洲醫(yī)藥食品物流港通過長沙海關(guān)的批準(zhǔn)，設(shè)立成專業(yè)的醫(yī)藥公共保稅倉。北藥股份作為北京奧運(yùn)會藥品耗材配送服務(wù)商，將按照北京奧組委的專項(xiàng)采購計劃配送藥品等，確保北京奧運(yùn)會醫(yī)療服務(wù)藥品、耗材、器械供應(yīng)充足。九州通擁有武漢、上海、鄭州、烏魯木齊等地的現(xiàn)代化物流中心，并在建設(shè)江蘇、北京和河北等地的物流中心。國有、民營醫(yī)藥物流企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時，也在逐步滲透原本差異化的經(jīng)營領(lǐng)域。
    從物流方面的技術(shù)支持到資本的進(jìn)入，外資的滲透正在逐步加快。如九州通集團(tuán)有限公司引入6000萬美元風(fēng)投資金與日本伊藤忠商事株式會社合資；廣州醫(yī)藥與歐洲醫(yī)藥物流企業(yè)聯(lián)合美華有限公司正式簽署協(xié)議，組建合資公司；上海醫(yī)藥與日本鈴謙株式會社合資進(jìn)行藥品分銷業(yè)務(wù)；湖北同濟(jì)堂藥房有限公司與美國某風(fēng)投公司合作、欲共同出資打造國內(nèi)最大醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)。外資借助國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道開始加速進(jìn)入中國的醫(yī)藥商業(yè)，其先進(jìn)的經(jīng)營理念及管理方法，也成為國內(nèi)企業(yè)成長和提高的一種途徑。（未完待續(xù)）