利豐集團的供應鏈模式
2008-5-9 13:02:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 北京工商大學經濟學院 洪 濤
編者按：利豐集團是一個具有國際化水平的輕公司的代表，她沒有一個工廠，但是她擁有較大的市場份額，她認真地選擇供應鏈的某一個環節，在這個環節上，她具有較強的核心競爭力，其中的5個供應鏈的概念可利于我國輕公司借鑒。在供應鏈中網絡整合具有重要地位，具有3個功能，在托馬斯·佛里德曼 《世界是平的》專著里，論述了10個因素，具有深刻的內涵，應引起我們高度重視。
輕公司發展方興未艾，在發展過程中，可以借鑒一些既有的經驗，北京工商大學洪濤教授推薦給我們利豐集團的案例心得值得認真一讀。
供應鏈融資
供應鏈管理顧客需求產品設計產品開發設計最佳供應鏈方案工廠的選擇和原材料的采購生產監控整合物流辦理進出口文件產品的組裝分銷服務閘存管理
供應鏈原材料供應商工廠航運/空運公司進口批發商零售商最終顧客
利豐集團是以香港為基地的跨國商貿集團，1906年于廣州成立，是中國最早的對外貿易公司之一。2007年營業額超過135億美元，在40多個地區中建立80多家分公司及辦事處，網絡遍布全球。但是，該集團沒有一個工廠，被稱在“平的世界上競爭”的楷模，是一個建立在無邊界世界上的企業，稱為“全球網絡整合者”。其核心能力是供應鏈管理，其核心業務是貿易出口、經銷、零售。
利豐集團的供應鏈管理包括：（1）優化供應鏈；（2）將正確的產品在最低定價、在最短時間和在正確的地點交付給終端用戶；（3）供應鏈管理的好處：可以以最大值效率減少總成本。利豐集團的供應鏈管理被哈佛大學收為精典案例。其供應鏈管理內容如下圖：
利豐供應鏈管理主要包括五個概念：一是以顧客為中心，以市場需求為原動力。二是強調企業以核心業務在供應鏈是定位，將非核心業務外包。三是不同于傳統與商務伙伴的惡劣關系、現代SCM強調建立一個緊密合作、共擔風險、共享利益的關系。四是利用信息系統優化供應鏈的運作。在現代市場經濟條件下，利用信息系統有利于優化供應鏈環節，也能使供應鏈水平提高。五是商流、物流、信息流和資金流的設計、執行、檢討和不斷改進，從而達到多重目標，即縮短產品完成時間，使生產貼近實時需求，降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本。
網絡整合在供應鏈中至關重要，在利豐集團網絡整合體現3項功能：一是設計及管理網絡。在全球最健全的供貨商中抽取出最佳的供應鏈，網絡指揮家創造、開發和擴展網絡，從里面得出供應鏈。二是以授權來作管控。尤其用一套硬性的管控制度，網絡指揮家揉合授權、培訓及認證制度等技巧來管理一個網絡。在供應鏈中每一份子都可以運作自己的企業。三是透過整合創造價值。運用網絡內各公司的專長及特別資源創造新的價值。網絡整合——分散生產網絡整合，整合網絡不單只是采購材料及組合配件，它包括：將供應鏈每項步驟分拆，把它們分配給位于不同地點的各家公司管理，這些分散了的工序，整合網絡需要設計整條供應鏈、從網絡中抽取合適的成員、優化及管理整個生產過程。
