□ 采購師 飛天
    “追求美的真諦，創造美的事業，奉獻美的至誠，共建美的世界”。絲寶秉承著這一 “美的”宗旨，經歷了19年的風雨歷程，發展成為一個涉足洗滌用品、衛生用品、藥業、房地產、酒店、文化6個業務領域，擁有舒蕾、美濤、風影、順爽、潔婷等多個消費者信賴的優質品牌的大型多元化集團公司。
    絲寶的良性發展得益于科學、高效的管理模式�，F在SAP、ERP、OA等管理系統已充分深入到每位員工的日常工作中。特別是其采購部門所運用的電子采購平臺，使供應商管理、采購成本等方面得到充分優化及控制，不僅提高了集團的市場競爭力，更實現了采購的增值職能。如今，采購供應已發展成為絲寶集團日常管理中的一個重要組成部分。
供應戰略
    機不可失，時不再來。1989年由百萬元起步，絲寶牢牢把握中國經濟轉型機遇，14年發展成為一個年銷售額22億元、排名中國首富榜第35名、具有國際影響的大型企業。絲寶在與國外同業巨頭的較量中獲得迅猛發展，成為湖北民營企業的驕傲和旗幟。
    民營企業如何在新環境下借勢發展？絲寶的發展過程表明：戰略意識是民營企業發展的關鍵。
    所謂戰略意識，就是企業在發展中既關注眼前，更高度地關注將來；既關注環境提供的機遇，更注重自身與環境之間始終保持良好的協調。絲寶的發展就是高度關注外部環境、積極培育和提升自己核心競爭力的結果。其戰略意識主要表現在對產品開發的導向上：1994年，當國外零售企業開始與中國市場接觸時，絲寶敏感地意識到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品的主渠道。當時，絲寶的產品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜為主，是不進超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費品才進超市。絲寶迅速開發洗發水、衛生巾等產品，隨著大超市、量販店等新興零售業的興起，絲寶的這些產品迅速跟進，從而擁有了戰略性的資源。
    絲寶培養核心競爭力立足兩點：一是立足公司自身優勢來培育，只有這樣，企業的核心競爭力才是獨有的，不易被競爭對手效仿。二是要立足環境資源供給水平來建設，不能機械地學習國外先進企業的經驗，而忽視了政治、文化等企業外部因素和企業發展階段的內部因素的作用。
供應目標
    絲寶很好地抓住了機緣。首先是抓住了改革開放的良機；其次是抓住了日化業快速發展的商機；第三是抓住了零售業態變化的時機，開辟了新的渠道。
    絲寶采購部的工作目標始終與公司的總體戰略保持一致。在購買原材料或服務時，采購部全面深入到需求部門的最基層；而對于公司的核心產品，相關的采購活動將深入到市場的縱深，包括供應商的現場生產管理及其上游原材料的管理。
    采購部的電子采購平臺，是一個全面優化工作流程，提升運營效率，促進公開、公平競爭的平臺。可以進行供應商管理、采購咨詢、一次性報價競標、網上競價、詢比價、網上招投標、商品展示等活動，是一個供需雙方商務良性互動的舞臺。
    采購部在采購人員專業水平培養培訓方面一直走在行業的領先位置。已輸送數人參加中國物流與采購聯合會注冊采購師培訓及考試，并取得了良好的成績，儲備了大批采購與供應鏈管理人才。
    （本文作者系湖北省物流協會物流與采購培訓中心2008年春季采購師職業資格認證培訓班學員）