顧強(qiáng)：各位下午好！第一個問題談一談產(chǎn)業(yè)集群的升級問題，現(xiàn)在大家提的最多了，從南到北，從東到西都在提升級。但是從產(chǎn)業(yè)的情況來看，升級是一個系統(tǒng)的東西。比如我要做襯衫，我把生產(chǎn)升級了也不容易。全世界的定級品牌，格局已經(jīng)基本定局了。大部分中國企業(yè)，要升級，在產(chǎn)業(yè)鏈中，你的切入點(diǎn)是什么？在產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，哪一個環(huán)節(jié)提到了。在產(chǎn)業(yè)集群里面，整個產(chǎn)業(yè)升級依賴每個企業(yè)的能力的提高。我們政府天天喊產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)會自動升級嗎？談自主創(chuàng)新，看電視的話，中國已經(jīng)是創(chuàng)新型國家。我們知道產(chǎn)業(yè)升級的艱巨性、復(fù)雜性。這個過程當(dāng)中，如果我們解決的好，我們產(chǎn)業(yè)集群面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，就是發(fā)展問題，可能面臨的萎縮問題。萎縮衰退問題。我們的成本在上漲，我們現(xiàn)在很難想象，哪個成本在降低。不管哪個成本，你想得到的成本中，基本上我們能夠想到。我們的成本各方面的成本都在上升。你不說你的土地問題、環(huán)境問題，資源存在問題，都是剛興起，從勞動力來看現(xiàn)在還看不大清楚。勞動力約束兩方面都存在，一方面存在的是大家找工作困難，就業(yè)問題。另外一方面，大家發(fā)現(xiàn)大公司能找到人，大公司都能招到人，小公司找不到人。小公司不是招大學(xué)生招不到，打工的也找不著，干活的也沒有。在中國這樣的國家，13億人口，7億多勞動力，找不到一線工人。人口既多又少。未老先富。這樣的人口格局，跟我們的升級帶來了不確定的因素。所以現(xiàn)在我們在研究產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級，從理論上講，我們怎么樣去升級呢？比如說我們做OEM的，我們?nèi)プ鯫BM，再搞ODM，搞自主品牌。但是那個過程依賴于每個企業(yè)的能力，或者依賴于每個龍頭企業(yè)的提升�，F(xiàn)在我們在整個從產(chǎn)業(yè)這個角度來看呢，就是我們大約是這樣的情況。我們很多的產(chǎn)品都進(jìn)入到了全球市場。我們換個角度來看，我們剛才除了我們所說的這些約束以外。我們其實(shí)還有很多其他方面的約束。我們的優(yōu)勢，在加工環(huán)節(jié)，我經(jīng)常跟我們的領(lǐng)導(dǎo)講，我們領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)過時(shí)了，衣服意大利的，可能僅僅是意大利的品牌，但不會在意大利做的。從制造本身來講，我也曾經(jīng)去過晉江的一個企業(yè)，最大的運(yùn)動鞋企業(yè)，我說你的能力跟耐克有什么區(qū)別，他說我的能力大概就是耐克推出一款新的鞋，我三天以后同樣的鞋子就上市了。我當(dāng)時(shí)反問了他一句，你哪天告訴我，你的鞋上市了，同樣三天后耐克也上市了，那天你的能力跟耐克一樣了。你目前的能力還不具備。 
　　第二，我們越來越受制于全球的買家。我們很多小企業(yè)何嘗不想賣高價(jià)，我們成本上升，我們何嘗不想把成本都轉(zhuǎn)移出去。從本身來講，成本不是一個什么問題。把價(jià)格提上去就行。但是轉(zhuǎn)移價(jià)格面臨很多制約，很重要的制約是我們自己的談判能力不夠。沃爾馬在去年是6770多個店，全球銷售額3660億美元。你跟他談判，我賣麥克風(fēng)，麥克風(fēng)從5美元漲到6美元，沃爾馬說不行，你要就要，不要賣給別人。
　　第三個是設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。我們也去過很多意大利企業(yè)，同樣一副眼鏡、領(lǐng)帶。內(nèi)在質(zhì)地差別不大。你說有多大差別，同樣一個領(lǐng)帶，我們本身為了貼牌。同樣拿來兩條領(lǐng)帶，差別大嗎？我們差別在什么地方，你本身這個產(chǎn)品，你作為一個載體，體現(xiàn)了時(shí)尚，體現(xiàn)了文化，體現(xiàn)了元素。我們企業(yè)在家等訂單。外國客戶需要什么？是下單子的人告訴的，我自己不知道，我自己對國際市場的流行，對國際市場的動態(tài)，或者我把我的文化，體現(xiàn)我的產(chǎn)品。所以我們現(xiàn)在也看到了自主品牌不用說了，我自己也做過調(diào)查。在美國市場上。能夠看到的中國自主品牌很少，基本沒有。你可以聽過海爾的冰箱，在美國看不到多少海爾的貼牌。除了TCL以外，海爾的剃須刀，看不到海爾的品牌。品牌也需要投入，需要很大的實(shí)力，在時(shí)代廣場，做過一個廣告1000萬美元。就是一層幾平方米。培養(yǎng)自主品牌也是嘗試的過程。當(dāng)然我們現(xiàn)在一些低端產(chǎn)品，低端的企業(yè)。比如說今年從廣交會情況來看，從上半年情況來看，我們就知道，他的訂單往哪走。我們進(jìn)入到國際的供應(yīng)鏈、采購鏈，但是他要跑。我們這個產(chǎn)業(yè)不僅僅面臨我們自己面臨的問題。你還面對外部經(jīng)濟(jì)。
我們現(xiàn)在在座的都在講產(chǎn)業(yè)升級。我們也在爭論世界工廠，這個概念不重要，你除了制造還有什么，你跟別人你還缺什么。你跟意大利，人家做眼鏡，你也做眼鏡，你跟他有什么差別嗎？我們從裙帶上來看，沒看到差別。比如說你有高水平的職業(yè)學(xué)校嗎？高水平的設(shè)計(jì)模式嗎？高水平的咨詢公司、物流公司。全球眼睛市場的流行趨勢，是你主導(dǎo)的嗎？我們從這個意義上來講，我們的產(chǎn)業(yè)集群的升級，是全方位的。涉及到各個方面的。不簡單的說，我這個地方招商引資，不簡單的說，把我的工業(yè)園區(qū)擴(kuò)張。你要從更多的方面去努力，去思考，去推動。 
　　我們剛才也說了，我們面臨很多的方面。成本上升某種意義上來說，也是正當(dāng)化的過程。亞洲金融危機(jī)十年以來，我們可以回想我們的過程，我們的升值，從2005年7月22日開始。我們的很多政策都是作2006年、2007年提出的。我們很多政策，非常密集的作用到產(chǎn)業(yè)集群，作用到終端產(chǎn)業(yè)。所以很多企業(yè)不適應(yīng)。你給他的反沖時(shí)間、消化時(shí)間不夠。在這樣的過程中，我們該想，我們的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，是客觀的。我們從世界各個國家的發(fā)展歷史中，也看到了變遷的軌跡、過程。但是這種變遷無論哪一個國家的變遷，都付出了很大的代價(jià)。為什么呢？因?yàn)橛械氖切枰�淘汰的，我們現(xiàn)在包括今天上午研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移需要成本嗎？當(dāng)然你要升上去，你要留下來這一塊就要升級，升不出去就要轉(zhuǎn)出去，淘汰掉。但是要怎么升上去，需要靠你的能力，各方面的能力，技術(shù)能力、管理能力，你的市場營銷能力。其他國家也有很多經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在看來，這些經(jīng)驗(yàn)對我們單個企業(yè)來講，就是說，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取決于你自己的能力。我自己個人也做過很多產(chǎn)業(yè)的研究，實(shí)際上你很難找到統(tǒng)一的模式。在IT里有很多細(xì)分，我們這里有很多高新區(qū)。ICT里你還要細(xì)分。做哪方面的ICT。你研究汽車也是，研究汽車升級，終端品牌在什么地方，你的零部件。目前你的品牌廠商采取什么樣的模式。都是模塊化了。前兩天，掛檔的時(shí)候把檔提起來了，斷了一個銷子，銷子是沒有賣的。只有其他機(jī)器拆下來的銷子給我按上了。做零部件的小企業(yè)，你將來生存之路是什么？是要加入到集成化的，模塊化的道路上去。否則你就沒有辦法升級。每個產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個產(chǎn)業(yè)的類別，升級的重點(diǎn)，升級的能力都是不一樣的。我們以前也是分了很多行業(yè)，碰到具體的產(chǎn)業(yè)集群，碰到具體企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我的模式還是蒼白的。這一方面，我想我也提不出更多方法提不出來。所以有賴于大家共同的思考。
　　第二，我想談幾個具體的問題。公共技術(shù)平臺建設(shè)。你看哪幾個地方的平臺搞的好，就發(fā)現(xiàn)什么了政府怎樣搞平臺和市場所需要的平臺之間，政府現(xiàn)在很多做平臺。我去了一個很小的屋子，掛了國家的十幾個牌子，我這個平臺也很大。平臺越多，你的平臺做的越好。做的好的品牌一個牌子沒有。關(guān)鍵是什么？你切合不切合市場。能不能為你整個產(chǎn)業(yè)，提供升級，提供一個基本的提升載體。這里邊要研究的問題也很多。這里我想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，上午也聽到幾個縣長談到物流建設(shè)這些問題。第一個要依托產(chǎn)業(yè)，這個是不言而喻的。但是我待會強(qiáng)調(diào)一個問題。我個人來說，我是非常反對這樣的企業(yè)。每個地方搞個專業(yè)市場，就把產(chǎn)業(yè)集群升級了。這跟前幾年珠三角、長三角起步特點(diǎn)不一樣了。第二，平臺必須市場化運(yùn)作。政府投200萬，現(xiàn)在行不通了。需要市場化的運(yùn)作，我現(xiàn)在看了幾十個所謂的平臺，好多是設(shè)備買來了，有的地方在開發(fā)，有的地方是一兩個人在看著設(shè)備。沒有服務(wù)機(jī)制，沒有服務(wù)內(nèi)容。所以注重形式是對的，但是有了這個形式以后，怎么樣讓這些平臺按市場化機(jī)制去運(yùn)作。
　　第三，我們這個平臺需要整合社會資源，你一個屋子搞三個人，就把平臺搞死了。你自己說你要搞設(shè)計(jì)中心，搞三個人，能為大家提供服務(wù)，實(shí)際上是提供不了的。
　第四個方面政府要有一定的扶持，給點(diǎn)錢是對的，也是必要的。我認(rèn)為有這么三個關(guān)鍵。每一個平臺搞成功有三個方面。有這個需求，有這個需要。我到很多地方去，都在搞檢測品牌。第一個問題，誰需要檢測報(bào)告。比如說有幾個協(xié)會搞了很多檢測品牌，消費(fèi)者需要嗎？服務(wù)需求是第一位的問題。第二，在平臺運(yùn)行過程當(dāng)中要進(jìn)行試點(diǎn)，否則就是一個空架子。你的制度安排，你的運(yùn)營機(jī)制非常重要，能夠讓他市場化。第三個服務(wù)平臺的領(lǐng)頭者，專業(yè)化服務(wù)水平。 
　　第三個問題關(guān)于集群區(qū)域品牌建設(shè)問題。區(qū)域品牌建設(shè)，涉及到這樣新的階段。過去大家發(fā)展一兩個企業(yè)的時(shí)候，想不到這一步。現(xiàn)在有100個企業(yè)，500個企業(yè)集聚到你的縣里邊，越來越成為你的支柱產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你的發(fā)展、互動機(jī)制就硬了。我只講注意的幾個問題，在區(qū)域品牌建設(shè)過程當(dāng)中，大概有幾個問題需要注意的。
　　第一個要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。你是高新區(qū)，你是專業(yè)市場、農(nóng)產(chǎn)品(20.10,0.36,1.82%,吧)。你的產(chǎn)品是直接面向消費(fèi)者的，還是面向企業(yè)的。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，來制訂品牌建設(shè)的。茶葉可以做茶葉蛋，做一些文化產(chǎn)業(yè)。第二個要關(guān)注區(qū)域品牌的負(fù)面效益。區(qū)域品牌有很多正面的，負(fù)面品牌也需要發(fā)展。龍口粉絲、京華火腿甚至想寫上我不是京華，中央電視臺報(bào)告了以后，整個產(chǎn)業(yè)極具萎縮。龍口粉絲現(xiàn)在也很鼎盛。所以區(qū)域品牌在整個過程當(dāng)中，他的負(fù)面影響力需要關(guān)注。每個集群里面，每個成員，每個利益相關(guān)者，圍繞著這個企業(yè)品牌的知名度來培育。所以對于害群之馬怎么辦，對于有可能出現(xiàn)的危機(jī)怎么辦？
　　你選擇什么樣品牌的表現(xiàn)形勢。要不要統(tǒng)一的LOGO，要不要去工商局注冊。是以正規(guī)的工商注冊的LOGO，還是政府推動的，向市場推廣的一個品牌。比如我們打開中央電視臺，現(xiàn)在很多廣告都是政府做的。他的表現(xiàn)形式，有的地方在推廣的，就是依法政策的形式。通過政府去扶持。但是也有的呢，像新疆他們有統(tǒng)一的LOGO。在區(qū)域品牌過程當(dāng)中，出現(xiàn)了很多成功的案例，像盛州領(lǐng)帶，包括義烏小商品城(85.00,2.68,3.26%,吧)。打造一個成功的品牌，需要的不僅僅是做廣告。很多地方來自于你的影響力�，F(xiàn)在我們看到的義烏小商品城，無疆東方市場都推出自己商品的指數(shù)，自己的網(wǎng)站，自己的刊物，自己的一些能夠代表市場特點(diǎn)的一些東西，來提高自己在全球市場的影響。所以今天區(qū)域品牌他的重要性，確實(shí)可以這么來講，他是一種應(yīng)該上升到獨(dú)立的，除了自然資源這樣的高度來認(rèn)識。
　　第四個簡單的說一下相關(guān)的支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。除了你的制造業(yè)以外，中國的電影制造產(chǎn)業(yè)跟美國好萊塢是不一樣的。所以我們研究主要的這些制造業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群，我們想除了制造業(yè)以外，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的問題。這也是一個很大的問題。相配套的金融業(yè)，金融市場、金融體系，你的教育體系，職業(yè)教育體系等等。我舉一個例子，我在威尼斯考察的時(shí)候，去參觀一個項(xiàng)目，我說你們這有什么學(xué)位，他們說我們學(xué)校100年了沒有學(xué)位授理權(quán)，他說我們這很多大人物都是我們這走出去的。我們這個學(xué)校給幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都開課，我說你們?yōu)槭裁唇o幼兒園開課，就是鄧小平的那句話，教育從娃娃開始做起。所有的人都以這個產(chǎn)業(yè)為榮，為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人力資源輸出。我想產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，實(shí)踐的問題，實(shí)踐是第一位的。在座的各位在處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，都有很多積極的探索，我想通過這樣的平臺，大家來相互交流。我給不出答案，他是因地制宜。最后感謝各位！