日前，在深圳舉辦的“2008中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺暨電子行業(yè)先進(jìn)管理模式高峰會”上，新華信總裁吳鏑先生對于企業(yè)信息化需求提出：“首先我們要做企業(yè)管理研究，做企業(yè)信息化的建設(shè)，提高自己信息化水平，我們一定要非常清晰的知道企業(yè)管理有哪些方面，我們怎么樣去看，我們要采用一種什么樣的思路和模式理解整個(gè)企業(yè)管理的類型�！�
吳鏑認(rèn)為企業(yè)管理分為三個(gè)層面：
第一是戰(zhàn)略層，是指企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高企業(yè)管理水平的前提是“民為邦本，本為邦定”，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)信息化才會有很清晰的方向。分析企業(yè)戰(zhàn)略，首先考慮企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對整個(gè)企業(yè)的一些磨合和配合，達(dá)到企業(yè)快速成長和發(fā)展的目的。
第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。比如企業(yè)做到10個(gè)億，五年以后要做100個(gè)億，有清晰的發(fā)展思路，項(xiàng)目的資本運(yùn)作效率如何？上軟件是解決業(yè)務(wù)問題還是管理問題？如果企業(yè)要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團(tuán)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金管理、全面預(yù)算管理，要有各種各樣的財(cái)務(wù)管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題及管理問題，從而達(dá)到企業(yè)資本運(yùn)作管理的水平。
第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說采購，采購有采購策略，企業(yè)有采購方法和計(jì)劃。生產(chǎn)、制造、銷售以及分銷、物流、供應(yīng)鏈管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。追溯到十年前，當(dāng)時(shí)的軟件系統(tǒng)叫MRP2，叫物料計(jì)劃，它是圍繞業(yè)務(wù)層面的軟件來展開進(jìn)行軟件的部署，當(dāng)時(shí)它是以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，形成一條計(jì)劃體系，來滿足整個(gè)對物料的需求。隨著管理軟件的引進(jìn)和管理軟件的發(fā)展，業(yè)務(wù)層面的軟件已經(jīng)進(jìn)行了很大的提升，現(xiàn)在提升到管理層面、戰(zhàn)略層面，形成一個(gè)比較完整的企業(yè)管理的內(nèi)容。
只有已經(jīng)部署好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化才能有的放矢執(zhí)行，否則將一無是處。而企業(yè)的信息化更大程度上是保證管理層和決策層的準(zhǔn)確高效的決策。用友ERP涉及生產(chǎn)、制造、銷售、分銷、物流、供應(yīng)鏈管理，以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理等方面，從企業(yè)管理層面、戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，形成一個(gè)比較完整的自上而下的企業(yè)管理內(nèi)容。只要各管理層人員清晰知道自己做什么事情，什么有利于企業(yè)的戰(zhàn)略提升，然后部署軟件就可以得心應(yīng)手，很多管理問題才能迎刃而解。
作為消費(fèi)電子類的企業(yè)，企業(yè)要清晰的認(rèn)識到自身處在價(jià)值鏈的哪端。以前中國作為制造大國，有很多制造環(huán)節(jié)和低利潤的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在從“中國制造”向“中國設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)換，企業(yè)需要在全國建立分銷體系等等。因此企業(yè)一定要清晰認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前處于什么樣的環(huán)節(jié)，了解企業(yè)自身信息化的需求。當(dāng)清楚的了解需求后，信息化的優(yōu)勢就可以揮灑的游刃有余。