家電產品經過多年來的發(fā)展，不同企業(yè)產品質量差異逐漸縮小。近年來，家電市場正從供不應求到 產能過剩，行業(yè)利潤從暴利到微利，產品從簡單到豐富，家電行業(yè).領域也經歷了激烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業(yè)要在未來的競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展，需要轉向另一個利潤源泉――物流領域競爭。  
　　家電物流雖有了成熟的運用模式，但當前家電物流外包的程度還不夠，只要物流不是企業(yè)的核心業(yè)務，就應外包給更專業(yè)的第三方物流企業(yè)，以提高效率、降低成本，但目前家電物流外包還存在許多障礙因素。目前家電制造企業(yè)每年都要壓縮3%－5%的物流費用，而一壓再壓的物流成本直接轉嫁給了第三方物流公司，不利于提高本行業(yè)物流服務質量，而家電物流的運量雖然很大，但這個塊蛋糕卻并不好吃。  
　　外資公司通常認為，找一個好而且能夠長遠合作的物流供應商很重要，所以外資公司會很主動地尋找：誰能完成我的物流要求？而國內企業(yè)選擇物流商時，往往注重價格之類的比較實際的東西。運價一壓再壓，使物流企業(yè)很難提供到優(yōu)質的物流服務。但事實上，一個好的系統(tǒng)創(chuàng)造的效益遠遠超過這些眼前利益。 首先,是家電生產企業(yè)有較大的物流能力。目前家電生產企業(yè)中78%的企業(yè)擁有隊,74%擁有倉庫 ，35%擁有機械化裝卸設備，3%擁有鐵路專用線。物流外包就意味著裁員和資產出售。其次，家電制造企業(yè)對第三方物流認識不深。主要是對第三方物流能否降低成本、能否提供優(yōu)質服務缺乏信心。  
　　提高物流服務質量、降低營銷成本，一味的將物流費用轉嫁給第三方物流企業(yè)并不是妙招。據統(tǒng)計 ，目前整個家電業(yè)的現(xiàn)狀是，原材料的制造成本占總成本的53%，營銷成本則占據了46%的比例，這樣一算下來物流成本就少得可憐。只有打破區(qū)域、行業(yè)限制，迅速在國內建成覆蓋全國的家電流通業(yè)的“聯(lián)合艦隊”，結成產銷聯(lián)盟，用信息技術實現(xiàn)“無縫鏈接”，才能真正地整合物流資源，降低物流成本。  
　　在物流市場運作上結成聯(lián)盟，將是中國家電業(yè)在面對過度競爭和行業(yè)虧損困境下的一次真正意義上的突圍，也將成為中國未來家電流通的主渠道。聯(lián)盟將形成整體的供應鏈，大幅降低企業(yè)的流通成本，多家廠商共用一個物流中心和供應鏈，避免生產企業(yè)分別建立各自的物流中心造成的資源、人力、資金的浪費。