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中集集團:集裝箱龍頭議價能力待考

2008-7-18 11:37:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
6月底,鐵礦石談判塵埃落定。力拓公司的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦在去年基礎上,分別上漲79.88%、79.88%,96.5%。鋼材價格隨之上漲,這令集裝箱龍頭中集集團的日子也不好過。   “公司的集裝箱產品中,干箱價格最近達到2500美元/標準集裝箱(TEU),創2005年以來的新高,今年中報的毛利率只能維持到去年的水平!币晃恢槿耸糠Q。
  “集裝箱銷量基本保持平穩,盡管價格提高,但原材料漲價、人民幣升值吞噬了價格上漲帶來的利潤,公司中期業績并不樂觀!甭摵献C券分析師吳昱村表示。
  而前不久,某著名券商發布的研究報告強調,“中集集團議價能力強,有效轉嫁成本壓力!
  議價能力何在?
  中集集團生產集裝箱的主要原材料為熱軋薄板。據上述知情人士稱,年初至今,熱軋薄板的價格已上漲15%-20%,超過800美元/TEU。
  “這部分原材料重量占集裝箱成品的90%左右,成本約占80%!眳顷糯宸Q。
  鋼材價格上漲對中集集團的影響可見一斑。
  “成本和人民幣升值壓力的共同作用下,今年以來,集裝箱價格明顯提高,最近的價格是2500美元/TEU!鄙鲜鲋槿耸糠Q。
  資料顯示,去年三季度,干箱價格為1800美元/TEU,四季度繼續下滑,價格僅1700美元/TEU,創下2006年二季度以來新低。
  “去年集裝箱的價格較低,主要原因是中集集團挑起的價格戰。多年來,中集集團一直想擠垮競爭對手!币晃恍袠I分析人士稱。雖然各方對此事諱莫如深,但仍可從公開信息窺出端倪。
  2007年,中集集團干箱占有率達54%,而其主要競爭對手勝獅貨柜(0716.HK)和新華昌集團的市場占有率,分別只有22%和9%。
  勝獅貨柜2007年年報有此表述,“下半年市場持續了約兩個月的價格競爭,一度拖低貨柜售價!
  “價格戰很難擠垮對手!逼桨沧C券分析師葉國際認為,首先,馬士基等國際海運巨頭都有其集裝箱生產企業,這些企業供需是一體化的。2005年,馬士基在東莞收購并成立了生產干貨式集裝箱工廠———東莞馬士基集裝箱工業有限公司,一期項目已于2006年9月建成并投入生產。
  “另一方面,勝獅貨柜與客戶的合作關系要比中集集團緊密得多!比~國際稱。
  去年7月,勝獅貨柜、中海集團投資有限公司和英屬維爾京東方國際集裝箱有限公司,共同興建的集裝箱生產基地項目已落戶錦州經濟技術開發區,項目總投資4995萬美元,年生產能力10萬TEU。
  今年以來,原材料價格大幅上漲,價格戰參與各方終于支撐不住了。
  一季度,干箱的市場價飆升至2200美元/TEU,4月和5月更是達到2400美元/TEU,接近2005年二季度創下的高點2413美元/TEU,F已達到2500美元/TEU。
  “即便如此也無法覆蓋成本上漲的壓力。今年上半年只能維持去年的水平。”上述知情人士稱。平安證券分析師葉國際認為,所謂議價能力,不能認為在行業景氣下降時,公司能抵御或改變這種風險,而是在此階段,公司的價格優勢更明顯。
  市場前景未定
  招商證券在其研究報告中認為,2007年干貨集裝箱產業產能約550萬標準箱,產能利用率不到70%,行業面臨供求關系失衡的危險。
  “國際油價上漲,海運公司會減少航線,中國乃至全球經濟增長的減速會導致貿易量減少,中國出口量確有所減少!眳顷糯灞硎,這將影響到集裝箱的需求。
  “截至目前,公司還沒有受到上述事件的影響!鄙鲜鲋槿耸糠Q。
  數據顯示,2007年全球集裝箱產量超過390萬TEU,增速超過過去三年,其中,中集集團生產210萬TEU,占比達54%,同時,公司集裝箱銷售收入同比增長31%。
  “集裝箱需求主要來自集裝箱貿易和舊箱淘汰,目前,公司訂單飽滿,與去年同期差不多,去年的基數較大!鄙鲜鲋槿耸糠Q。
  但是,這種產銷旺季能持續多久,沒有人能夠給出答案。
  集裝箱業務利潤越來越薄的同時,為規避單一業務的風險,中集集團開始嘗試多元化發展。
  “集裝箱行業門檻不高,靠的是規模優勢,在此情況下,公司的核心競爭力是不可持續的。”葉國際認為。
  今年6月24日,中集集團公告稱,公司將受讓GASFININVESTMENTSA持有的TGEGASINVESTMENTSA60%權益,代價為2000萬歐元。
  資料顯示,TGEGAS是擁有25年經驗的獨立從事石油化工氣體項目總承包商,業務范圍包括在LNG、LPG及其他石油化工氣體的存貯、處理領域,為客戶提供EP+CS(設計、采購和建造監工)等技術工程服務。
  近年來,中集集團頻頻展開收購行動,將圣達因、博格、安瑞科攬入懷中,今年3月,又收購煙臺萊弗士的30%股權。
  不過,“這些項目的規模都還很小,短期內難以為公司貢獻很大利潤!币晃蝗萄芯繂T認為。
  對于中集集團的連續大規模并購,一位行業分析人士認為,“多元化戰略見效需要時間,公司新收購的業務,似乎很難與原有業務形成有效協同效應,收購活動是1+1=2的結果!
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