（朱安慰）面對(duì)嚴(yán)峻的市場和企業(yè)效益的壓力，儀化物流公司負(fù)責(zé)人要求職工“一定要堅(jiān)持以我為主理念，主動(dòng)為公司分憂解難，把壓力變?yōu)樽约旱男袆?dòng)去做。”最近，物流公司通過2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、職工代表和班組長以上人員會(huì)議等形式，大力宣講儀化公司形勢(shì)任務(wù)，宣講企業(yè)效益的壓力，宣講公司結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)職工凝聚力，堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，盡心盡職做好物流生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，積極為公司應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。 
    今年以來，原料價(jià)格持續(xù)上升，紡織企業(yè)經(jīng)營困難，需求不暢，壓制化纖產(chǎn)品價(jià)格。作為擔(dān)負(fù)儀化產(chǎn)品和原料進(jìn)出庫任務(wù)的物流公司，物流工作的節(jié)奏牽動(dòng)著廣大職工的心。物流公司面對(duì)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)的壓力，經(jīng)常組織職工利用中午或班后休息時(shí)間進(jìn)行移庫、整合庫位，工作量比以往有明顯增加。該公司及時(shí)組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)蘇樹林總經(jīng)理在儀化視察的重要講話精神，并將儀化公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，通過編印《物流公司信息》發(fā)至班組科室，強(qiáng)化市場化理念和危機(jī)感教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)市場競爭的壓力和公司經(jīng)營的困難，全力做好各自本職工作。從物流服務(wù)來說，企業(yè)越是有困難，用戶往往對(duì)物流服務(wù)的要求更挑剔，這就更要做好物流服務(wù)工作。重點(diǎn)是嚴(yán)格收發(fā)貨程序，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，做好票據(jù)的驗(yàn)證，防止產(chǎn)品錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)；提高物流現(xiàn)場管理水平，做好產(chǎn)品的標(biāo)志、堆碼、清潔和防護(hù)，充分發(fā)揮專業(yè)化物流的作用；確保物資儲(chǔ)運(yùn)安全，落實(shí)好物流直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，防止產(chǎn)品受潮、受損和安全；從點(diǎn)滴做起，做好節(jié)能降耗和降本減費(fèi)工作。通過宣傳教育，職工進(jìn)一步樹立了市場化理念，堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了干好本職工作的責(zé)任感。