主講人：王珺（中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)高等研究院院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授） 
　　主持人：駱文智（潮州市委書記）
　　時(shí)間：2008年7月9日　地點(diǎn)：潮州市黨政機(jī)關(guān)會(huì)堂
　　主辦單位：中共廣東省委宣傳部、廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)
　　【主持人】同志們、同學(xué)們，今天我們在這里舉行嶺南大講壇·巡回論壇，并且借這個(gè)機(jī)會(huì)舉行潮州市2008年高考“創(chuàng)佳獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式，在這里我再次向榮獲這次高考“創(chuàng)佳獎(jiǎng)”的同學(xué)們表示熱烈祝賀。去年開始舉辦的高考“創(chuàng)佳獎(jiǎng)”，得到了社會(huì)各界的一致好評和強(qiáng)烈反響，我們希望包括企業(yè)界在內(nèi)的社會(huì)各界團(tuán)體和個(gè)人都來關(guān)心、支持潮州教育界，努力營造有利于人才成長的良好社會(huì)氛圍，希望通過這次表彰活動(dòng)，激勵(lì)廣大青少年努力學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)進(jìn)取并立志成才，學(xué)成之后回報(bào)社會(huì)，為潮州的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
　　同志們、同學(xué)們，今天由中共廣東省委宣傳部、廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)舉辦的嶺南大講壇·巡回論壇走進(jìn)潮州，嶺南大講壇是我省高品位公益講壇之一，也是我省文化大省建設(shè)的品牌工程之一，在全省乃至全國范圍都具有廣泛的影響力。
　　現(xiàn)在請主辦單位代表，省社科聯(lián)黨組副書記張國儀同志講話，大家歡迎。
　　【張國儀】尊敬的王珺教授、尊敬的駱書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志、各位同學(xué)，今天我們很高興來到美麗的潮州。
　　我們“嶺南大講壇”是中共廣東省委宣傳部、廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)共同主辦的高品位公益講壇，也是廣東文化大省建設(shè)的品牌工程之一。其宗旨是弘揚(yáng)人文精神，傳播和諧文化，普及社科知識，提升社會(huì)理性。到目前為止已成功啟動(dòng)六大板塊：
　　一是“嶺南大講壇·學(xué)術(shù)論壇”，這個(gè)板塊一般每月舉辦一場，自2005年12月舉行啟動(dòng)儀式至今，共成功舉辦了31場。該板塊主要邀請我國具有較高知名度的學(xué)術(shù)熱點(diǎn)專家、學(xué)者型高層領(lǐng)導(dǎo)和海外知名學(xué)者等三類專家。內(nèi)容以學(xué)術(shù)前沿理論和當(dāng)前重大時(shí)政熱點(diǎn)以及海外最新學(xué)術(shù)資訊為主。聽眾主要是來自我省較高知識層次的高校師生、科研人員和黨政領(lǐng)導(dǎo)等群體；
　　二是“嶺南大講壇·公眾論壇”，這個(gè)板塊自2006年2月啟動(dòng)以來，每周六上午舉辦一場，目前已舉辦110場，聽眾主要是來自廣州市民。主要邀請省內(nèi)外知名專家學(xué)者跟蹤解讀公眾關(guān)心的社會(huì)時(shí)事政治熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；
　　三是“嶺南大講壇·地市論壇”，這個(gè)板塊自2006年4月正式啟動(dòng)后，得到全省21個(gè)地市的高度重視，已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)并開講；
　　四是“嶺南大講壇·巡回論壇”，這個(gè)板塊自啟動(dòng)至今已成功舉辦了19場，內(nèi)容上初步設(shè)計(jì)了兩大系列，一是國事省情講座，直接面向基層黨政干部介紹我國時(shí)政熱點(diǎn)和解讀我省政治、經(jīng)濟(jì)、文化與民情的基本狀況，二是合格公民素質(zhì)教育講座，主要邀請擅長給普通老百姓授課的專家學(xué)者不定期的到全省各地巡回講授，努力讓群眾了解個(gè)人怎樣在和諧社會(huì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)多彩的人生價(jià)值；
　　五是“嶺南大講壇·藝術(shù)論壇”， 該板塊主要邀請我省嶺南文化藝術(shù)界的知名專家，以文化藝術(shù)內(nèi)容為主題，堅(jiān)持“用藝術(shù)滋養(yǎng)人生，讓生活更加精彩"的論壇要求，努力打造我省文化藝術(shù)專家與社會(huì)公眾溝通的動(dòng)態(tài)平臺，這個(gè)板塊也已舉辦38場；
　　六是“嶺南大講壇·企業(yè)論壇”，這個(gè)板塊于2007年11月啟動(dòng)，主要在珠三角范圍每月舉辦一場，已成功舉辦了8場講座。該板塊主要邀請省內(nèi)外知名的企業(yè)管理專家解讀企業(yè)管理者關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
　　嶺南大講壇高層次、高品位、大眾化、社會(huì)化、重交流、求互助的公益性講座，得到了中央有關(guān)部門、省委省政府的充分肯定，也成為宣傳黨和政府主張的一個(gè)新渠道，傳播新知識、新思想、新觀念的窗口，交流思想文化、增進(jìn)社會(huì)共識的新平臺，成為廣東理論宣傳走向大眾化、社會(huì)化、公眾化的重要陣地，是學(xué)術(shù)交流的一個(gè)互動(dòng)平臺和文化大省建設(shè)的重點(diǎn)品牌，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和好評。
　　今天我們很榮幸邀請到中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王珺老師，以“產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展”作為今天的演講主題。王珺教授現(xiàn)任中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)高等研究院院長，兼任國家人事部專家咨詢委員會(huì)委員、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長、廣州市政府決策咨詢顧問，他還在一系列的學(xué)術(shù)團(tuán)體任職。王珺教授具有深厚的理論功底，他在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩的研究成果，主持過多項(xiàng)省級重大研究課題項(xiàng)目，并獲得了各類優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。1993年獲國務(wù)院特殊津貼，1999年獲廣東省第二屆優(yōu)秀青年科學(xué)家，2001年獲教育部高�！皟�(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)”。我相信今天講座結(jié)束之后，在座各位都會(huì)得到很多的收獲。
　　最后我代表主辦單位，中共廣東省委宣傳部、廣東省社科聯(lián)對大家的支持表示謝意，一是衷心感謝王珺教授應(yīng)邀到我們嶺南大講壇來演講，二是感謝潮州市委、潮州市人民政府、潮州市委宣傳部、潮州市社科聯(lián)對我們嶺南大講壇工作的大力支持，三是感謝長期支持我們工作的新聞媒體的朋友們，四是要感謝在座各位聽眾朋友的熱情參與。如果想要進(jìn)一步了解我們嶺南大講壇的情況，可登陸廣東社科普及辦網(wǎng)站或南方新聞網(wǎng)理論頻道，上面有我們嶺南大講壇各個(gè)系列活動(dòng)的內(nèi)容和最新的預(yù)告。謝謝各位！
　　【主持人】謝謝張書記的講話。今天的論壇主講嘉賓是王珺教授，現(xiàn)任中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)高等研究院的院長，兼任國家人事部專家咨詢委員會(huì)委員，廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長、廣州市政府決策咨詢顧問，王教授從事多年的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，在經(jīng)濟(jì)研究和教育領(lǐng)域成績卓著�，F(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎王教授為我們做報(bào)告，大家歡迎。
　　【王珺】謝謝。各位上午好，今天我跟大家交流的題目是“產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展”。這個(gè)題目也是結(jié)合潮州發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是有相當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)，二也是有非常厚實(shí)的基礎(chǔ)，下一步如何發(fā)展，我曾經(jīng)也在這里做過一些調(diào)查，想結(jié)合國際國內(nèi)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，談一下集群和發(fā)展的關(guān)系。
　　今天想跟大家講這樣幾個(gè)問題，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)全球化和集群發(fā)展，為什么要講這樣一個(gè)問題呢？汪洋書記說“要以世界的眼光謀劃發(fā)展”，我們就要看一下在經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中，這個(gè)集群或者是專業(yè)產(chǎn)品區(qū)，它究竟在國際上有什么樣的發(fā)展階段和過程，是衰落還是興起了？第二是這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化和我們有什么樣的關(guān)系，比如像潮州這樣的地方來發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)鎮(zhèn)是應(yīng)急措施還是根本推動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)很重要手段呢？我們來看它的必然性。這是我想說的一個(gè)方面的問題。（詳細(xì)……）
　　第二個(gè)問題是集群與中小企業(yè)發(fā)展的依賴性。也就是說集群作為一個(gè)什么樣企業(yè)的組織形式，我們說集群的發(fā)展主要就是來自于中小企業(yè)的聚集，就是給中小企業(yè)的發(fā)展搭一個(gè)平臺，當(dāng)然中小企業(yè)有什么樣的弱勢，我們在這里可以做一些簡單的分析。（詳細(xì)……）
　　第三個(gè)問題是集群的路徑選擇與興衰比較。我想在這里將景德鎮(zhèn)陶瓷和潮州陶瓷做一個(gè)比較，為什么景德鎮(zhèn)的陶瓷會(huì)走向衰落，也不能說它完全衰落吧，至少經(jīng)濟(jì)不是十分景氣。我們這里的陶瓷在走向發(fā)展，在定位選擇上究竟有一些什么樣的差異？我想用一些案例做一些介紹。（詳細(xì)……）
　　第四個(gè)問題是集群發(fā)展與組織化扶持。是不是有了集群一切問題都會(huì)迎刃而解呢？集群的發(fā)展還需要怎樣組織化的支持提高持續(xù)的競爭力？本來我的演講稿已經(jīng)準(zhǔn)備好，但是昨天晚上我看到以駱書記為組長做的關(guān)于潮州市的一個(gè)調(diào)查報(bào)告，我也很震撼，也特別詳細(xì)了解了一下潮州的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我想在這里談一談我個(gè)人的一些想法。（詳細(xì)……）
　　第五個(gè)問題是我對潮州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展建議。當(dāng)然不是十分成熟，連走馬看花都談不上，只是看到了一些調(diào)研報(bào)告之后，根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)和情況的了解，談一點(diǎn)想法。（詳細(xì)……）
　前言：選擇本題目的背景 
　　我大概在2001年就在關(guān)注整個(gè)廣東一鎮(zhèn)一品或者一村一品，本來這個(gè)概念是來自于日本，我記得當(dāng)時(shí)我們在跟科技廳討論“十五”發(fā)展經(jīng)濟(jì)背景時(shí)，我們提出一鎮(zhèn)一品已經(jīng)在廣東成氣候了，給它一個(gè)什么樣的支持進(jìn)行發(fā)展，經(jīng)過討論我們提出廣東的這種特點(diǎn)有專業(yè)鎮(zhèn)的特色，當(dāng)然浙江是叫“塊狀經(jīng)濟(jì)”。專業(yè)鎮(zhèn)有一個(gè)好處，因?yàn)樗�政府的邊界是非常清楚的，在中國這樣一種特殊的條件下，政府的力量，特別地方政府的力量對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常重要的力量，認(rèn)清這樣的一種邊界，比如說潮州這個(gè)地界就是歸我管的，管轄權(quán)決定我自己的資源配置，我就配置在這樣的范圍內(nèi)。但是像意大利的集群是不清楚的，托斯卡納、羅馬格納這樣的一些地方并不清楚，所以商會(huì)就起作用，在我們國家這樣的背景下，地方政府是起著比商會(huì)更加重要的作用。這是我事先跟大家講的一個(gè)背景，實(shí)際上我關(guān)注這個(gè)問題也已經(jīng)有七八年的時(shí)間了。
　　前天我們到汕頭，討論的是什么問題呢？汕頭、潮州地區(qū)專業(yè)鎮(zhèn)哪一些再列入廣東省科技廳的發(fā)展規(guī)劃，其中潮州市的湘橋區(qū)，城西街道辦事處又提出來要申報(bào)專業(yè)鎮(zhèn)，當(dāng)然這是城市，城市究竟怎樣發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，等一會(huì)兒我們也會(huì)討論到這個(gè)問題。
　　潮州有相當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)，但是要解決一個(gè)問題，就是現(xiàn)在潮州專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展是應(yīng)急措施，還是在國際這樣的一個(gè)發(fā)展階段上，都具有相同的發(fā)展特點(diǎn)呢？這是一個(gè)問題。第二個(gè)問題，為什么在現(xiàn)在我們看到，實(shí)際上專業(yè)產(chǎn)品區(qū)在200年前，工業(yè)化的發(fā)展初期，很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就提出來過，像英國、歐洲等一些地方都有這樣的特點(diǎn)，但是有一段時(shí)間就銷聲匿跡、衰落了，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是二十世紀(jì)八十年代以后，很多人又開始關(guān)注這個(gè)問題，這種關(guān)注是來自于實(shí)踐的需求，為什么全球化的發(fā)展又會(huì)產(chǎn)生對專業(yè)產(chǎn)品區(qū)的需求呢？就是經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)集群究竟是一種什么樣的聯(lián)系？
　　一、經(jīng)濟(jì)全球化和集群發(fā)展
　　第二個(gè)問題實(shí)際上跟汪洋書記到廣東來談到的一點(diǎn)，“用全球的眼光謀劃發(fā)展”，我們想跟大家說，產(chǎn)業(yè)集群全球范圍內(nèi)究竟是怎樣的特點(diǎn)，為什么有興起的可能性？更多的學(xué)者關(guān)注這個(gè)問題，這不是廣東、浙江的地方性特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)大概有三百多個(gè)集群生存了150多年以上。東京周圍做銀器、廚房玻璃器皿的集群已經(jīng)生存了很長時(shí)間，意大利的興起也是因?yàn)榧�群的興起，它大量都是中小企業(yè)，政府扶持的項(xiàng)目沒有一個(gè)成功的，但是陶瓷、玻璃、皮革、服裝等這些都是意大利最具競爭力的產(chǎn)品，而這些全部都是家族企業(yè)、都是中小企業(yè)。
　　在這個(gè)問題上，我想跟大家講這樣三個(gè)方面的問題。
　�。保�全球化和集群化的聯(lián)系
　　一個(gè)是全球化和集群化究竟是一種什么樣的聯(lián)系？為什么經(jīng)濟(jì)全球化就一定伴隨著集群化的發(fā)展？因?yàn)榇蠹也皇亲隼碚摰�，我們只需要了解一個(gè)背景。
　　二十世紀(jì)八十年代以后，全球的資本市場超過了貿(mào)易市場，現(xiàn)在有上萬億資本流動(dòng)，現(xiàn)在大家知道熱錢，宏觀經(jīng)濟(jì)一直在討論國際熱錢，熱錢流到這里或者是那里，都會(huì)對一個(gè)國家產(chǎn)生影響和沖擊，越南的金融危機(jī)和熱錢也是有一定的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)全球化講的是什么呢？實(shí)際上就是講的要素。哪一個(gè)要素最容易流動(dòng)呢？資本的要素最容易流動(dòng)。比如說我是資本的所有者，我今天在上海，但是我在全球范圍內(nèi)配置資本，通過資本市場向外匯市場、債券市場、股票市場、黃金市場等，通過這些資本市場可以把金融資源像是資本，打一個(gè)電話可能就把一部分錢從上海調(diào)到印度去了，再打一個(gè)電話又調(diào)到美國股票市場上去了，芝加哥的期貨市場或者是紐約的股票市場，所以資本的流動(dòng)是非�？斓�，金融市場越來越放開，使資本流動(dòng)的成本越來越低。
　　同時(shí)我們看勞動(dòng)力的流動(dòng)，一個(gè)中國人假如到美國生活，或者是到印度生活，或者是到歐洲生活，包括教育問題、孩子問題、住房問題、職業(yè)問題等等，包括職業(yè)習(xí)慣，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)相比資本流動(dòng)成本要高很多，由于成本比較高，這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)全球化主要是資本的低成本流動(dòng)，大量的在追逐流動(dòng)成本比較高的勞動(dòng)力。哪一個(gè)地方有勞動(dòng)力、哪一個(gè)地方勞動(dòng)力大量的聚集，勞動(dòng)力是高密集或者是高知識層次的，這樣的地方就會(huì)吸引大量資金進(jìn)入，這就構(gòu)成了地域性的發(fā)展。所以經(jīng)濟(jì)越全球化，集群越會(huì)得到發(fā)展，這就是集群在經(jīng)濟(jì)全球化過程中比以前更得到人們重視的一個(gè)重要原因。經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相對應(yīng)、共生的載體，整個(gè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)在全球范圍流動(dòng)越快，你的地域性發(fā)展也就越具特點(diǎn)，因?yàn)槿�球資本的流動(dòng)總要放到一個(gè)地區(qū)與勞動(dòng)力結(jié)合，才構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這是我們講到的一個(gè)情況。
　　２．經(jīng)濟(jì)全球化中的集群化
　　經(jīng)濟(jì)全球化主要是靠誰來支配呢？現(xiàn)在我們可以看到，經(jīng)濟(jì)全球化一定要找主體，就像一個(gè)地方一樣，你這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要不就是政府，要不就是企業(yè)，總要找到主體。那么經(jīng)濟(jì)全球化中的主體是誰呢？等于是跨國公司，世界五百強(qiáng)公司。為什么我們現(xiàn)在大量關(guān)注世界五百強(qiáng)公司的活動(dòng)呢？因?yàn)樗�的全球配置對一個(gè)地區(qū)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很重要的影響。比如說同樣都是勞動(dòng)力便宜的地方，全球范圍內(nèi)200多個(gè)國家，勞動(dòng)力便宜的地方70%都是發(fā)展中國家，為什么只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)展中國家發(fā)展起來，而大量的發(fā)展中國家并沒有發(fā)展起來？大量的發(fā)展中國家全是有勞動(dòng)力成本低的資源，為什么不能聚集這些資本呢？可能就跟它的環(huán)境、交通、制度、地理位置等有很大的關(guān)系。我們可以看到，這樣的一些因素實(shí)際上就決定了跨國資本的流動(dòng)性、決定了跨國資本往哪里流動(dòng)。
　　潮州有相當(dāng)?shù)臍v史文化傳統(tǒng)，在三十年前，1980年之前，這個(gè)地方收入水平、生活、文化品位等和珠江三角洲沒有太大的差異，但是珠江三角洲為什么在改革開放之后獲得了快速的發(fā)展，特別像東莞這樣的地方，一個(gè)很重要的原因，就是地域上的優(yōu)勢，它有了更多的外部流入資源，推動(dòng)了它的發(fā)展。全球化中的集群實(shí)際上講的就是跨國公司它在配置資源，全球范圍內(nèi)它往哪里配置，這對于一個(gè)地區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生了很重要的作用，集群就是它配置的中間環(huán)節(jié)。比如說跨國公司在一個(gè)地區(qū)發(fā)展，中間的環(huán)節(jié)就是集群，哪里有集群，跨國公司把錢投入到這里，或者是建廠，生產(chǎn)出產(chǎn)品，假如這個(gè)地方是跨國公司整個(gè)戰(zhàn)略布點(diǎn)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，投入這個(gè)地區(qū)，這個(gè)地區(qū)就獲得了發(fā)展。
　　給大家舉一些例子吧�，F(xiàn)在的世界和平與發(fā)展是主流，那么退回五十年前，看整個(gè)全球社會(huì)，什么地方可以獲得發(fā)展呢？當(dāng)時(shí)全球是兩大陣營，一個(gè)是以蘇聯(lián)為主的共產(chǎn)主義或者是社會(huì)主義陣營，另外一個(gè)是資本主義陣營，邊界像日本、南朝鮮等，這些邊界獲得了什么呢？獲得了當(dāng)時(shí)五十年代馬歇爾的援助計(jì)劃，他的援助計(jì)劃是我封鎖你，美國的想法是我不算經(jīng)濟(jì)帳，我只是要封鎖你，形成一個(gè)資本主義陣營的鏈條。在這樣的一個(gè)背景下，日本獲得了很多馬歇爾的援助。一個(gè)地區(qū)的發(fā)展和整個(gè)的國際形勢是聯(lián)系在一起的，和整個(gè)戰(zhàn)略布局是聯(lián)系在一起的。
　　八十年代之后冷戰(zhàn)結(jié)束，和平和發(fā)展成為主流，誰來配置呢？不是軍事的資源來配置一個(gè)地區(qū)的發(fā)展了，而是跨國公司的經(jīng)濟(jì)配置，市場占有率成為配置資源的一個(gè)主要因素。亞洲四小龍的興起，一定和它的戰(zhàn)略地位，以及當(dāng)時(shí)國際背景，它獲取了一些美國的資源，美國到這里投資，目的是什么，都是有戰(zhàn)略上的考慮，聯(lián)系在一起的。八十年代之后環(huán)境發(fā)生了一些變化，我們要關(guān)注這樣一些變化，才能夠使我們通過集群獲得一些外部資源，能夠更快的發(fā)展。東莞有很多的鎮(zhèn)我們都做過調(diào)查，比如說清溪，過去是很偏僻的地方，但是大量的臺資企業(yè)進(jìn)入，然后中小企業(yè)跟著一起進(jìn)，整個(gè)地區(qū)快速的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏加快，從一個(gè)偏僻的地方一下子變成一個(gè)繁榮的小鎮(zhèn)。這樣例子在東莞實(shí)際上有很多。
　　當(dāng)然還有另外的一些例子，面對國內(nèi)市場發(fā)展起來的。比如說潮州就是屬于這樣的一個(gè)類型，還有中山的古鎮(zhèn)也是屬于這個(gè)類型。一會(huì)兒我們可以講到。
　　３．跨國公司投資方式的變化
　　第三個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化與集群發(fā)展我們需要了解的，就是跨國公司為什么現(xiàn)在不大量采用投資設(shè)廠的辦法，而是采用分包的辦法？就是因?yàn)楝F(xiàn)在科技進(jìn)步加速，退回三十年前大家都在招商引資，吸引世界五百強(qiáng)公司進(jìn)入，搞一個(gè)園區(qū)就讓你來投資，這是二十世紀(jì)八十年代的特點(diǎn)。現(xiàn)在很多跨國公司不采用這樣的辦法了，因?yàn)樗�投入下去，要有一個(gè)建設(shè)期、生產(chǎn)期，然后大量的工廠、生產(chǎn)設(shè)備一沉淀下來，假如說技術(shù)進(jìn)步快了，這些設(shè)備還沒有完全折舊、投資沒有完全收回，但是已經(jīng)過時(shí)了，所以現(xiàn)在很多跨國公司的做法發(fā)生了變化，這就是我們一定要關(guān)注的問題，比如上招商引資，我們招什么商、引什么資。
　　現(xiàn)在跨國公司的投資方式已經(jīng)發(fā)生了變化，不再采用直接投資的辦法，至少這不是一個(gè)主要的方式了。哪里有生產(chǎn)能力，比如說印度有生產(chǎn)能力，世界上“金磚四國”，第一個(gè)就是巴西，第二是俄國，第三是印度，第四是中國，世界大國在興起，有什么樣的資源呢？就是比小國有更大的市場、更大的生產(chǎn)能力，就是已經(jīng)具備了生產(chǎn)能力的國家�？鐕�公司把訂單分包給你，我不再投資，你有能力幫我生產(chǎn)你就幫我生產(chǎn)，你沒有能力幫我生產(chǎn)、接不到我的單，你就衰落。所以現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是接單社會(huì)、接單的市場，而不簡單是定一個(gè)園區(qū)我就可以招商引資了，相對于吸引外資來說，這是八十年代到九十年代初期的特點(diǎn)，現(xiàn)在這已經(jīng)不是一種主要的方式了。
　　這是和第二次工業(yè)革命有關(guān)系，什么叫第二次工業(yè)革命呢？第一次工業(yè)革命是標(biāo)準(zhǔn)化，舉一個(gè)簡單例子，比如說在戰(zhàn)場上打仗，雙方都使用一些子彈，有機(jī)關(guān)槍子彈，也有長槍子彈，但是機(jī)關(guān)槍子彈和長槍子彈不能標(biāo)準(zhǔn)化，比如說機(jī)關(guān)槍的子彈打完了，長槍的子彈有很多富余，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？它不能夠互用，這對于戰(zhàn)爭就會(huì)產(chǎn)生很大的影響。于是第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，二十年代，兄弟公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化的概念，在戰(zhàn)場上就可以通用一些子彈了，可以解決這樣的一些問題。然后標(biāo)準(zhǔn)化從戰(zhàn)場上走到經(jīng)濟(jì)市場上，比如說汽車，不管是什么牌子的汽車，標(biāo)準(zhǔn)化的零配件可以使用在不同品牌上，就可以規(guī)模很大了。第一次工業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)化才有了規(guī)模化，有了規(guī)�；�才有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能夠做大，這是第一次工業(yè)革命。
　　第二次工業(yè)革命是在二十世紀(jì)八十年代以后，小型化、個(gè)性化。比如說我家裝電視，要廚房、床頭、洗手間、客廳的，需要的電視都是不一樣的，這就需要個(gè)性化的生產(chǎn)，不能夠全部是32寸的或者是29寸的。我們說一種產(chǎn)品打遍天下，13億人都需要的產(chǎn)品實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了。這就是經(jīng)濟(jì)的柔性生產(chǎn)，在這樣的背景下，市場的變化使生產(chǎn)組織方式也發(fā)生了變化，由此可以判斷，集群化的生產(chǎn)適合中小企業(yè)，而且有相當(dāng)大的發(fā)展空間。我們歷來不是特別贊成中小企業(yè)全部向大企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展這是一種方式，大量的中小企業(yè)長期就是中小企業(yè)，我們通過什么樣的組織方式使中小企業(yè)有競爭力呢？那么集群就是一種，組織中小企業(yè)形成集體性競爭力的一個(gè)很重要的方式，當(dāng)然我們把它叫成專業(yè)鎮(zhèn)，這就是我想跟大家講的第一個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)全球化和集群發(fā)展。由此回答集群在后工業(yè)社會(huì)當(dāng)中，它是一個(gè)非常有潛力的，在國際范圍內(nèi)非常有潛力的發(fā)展組織形式，特別適合中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展特別適合于后工業(yè)化的市場個(gè)性化需求。比如說手表，有一些手表可能是裝飾性的，人們需要的手表，可能一些大，可能一些小，那么就要根據(jù)不同人的喜好生產(chǎn)出不同的手表，這樣一些個(gè)性化的需求就不是一個(gè)規(guī)�；�大企業(yè)所能夠完成的，這就需要中小企業(yè)的相互配合。
\　二、集群和中小企業(yè)發(fā)展的依賴性 
　　為什么中小企業(yè)的發(fā)展需要集群的依賴呢？需要通過集群的方式形成競爭力呢？中小企業(yè)最大的發(fā)展弱勢或者是劣勢，在哪里？有人說資金不足，中小企業(yè)經(jīng)常貸不到款，沒有抵押能力，我也看到潮州的調(diào)研報(bào)告，潮州地區(qū)以中小企業(yè)為主，觀察金融數(shù)據(jù)，存貸的規(guī)模大概潮州是40%，也就是存款一百塊在潮州能夠貸出40塊錢，那60塊錢在哪里呢？肯定是跑到珠江三角洲或者是其他地區(qū)。
　　我也看到汕頭比我們這里還低，它有一個(gè)特殊的歷史背景，在潮州的調(diào)查報(bào)告當(dāng)中也有講到全省平均水平大概是接近60%，也就是100塊錢的存款在本地能夠貸出去60塊錢，但是在潮州大概是40%，最后歸結(jié)是什么呢？說我們的中小企業(yè)多，那么貸款能力弱，因?yàn)閾?dān)保弱、貸款弱、抵押也弱�？隙ㄖ行∑髽I(yè)需要錢，但是癥結(jié)是不是在這里？這是我想說的第一個(gè)問題。
　　第二個(gè)問題，既然是中小企業(yè)，那么技術(shù)不足，因?yàn)橹行∑髽I(yè)養(yǎng)不起技術(shù)人員。我昨天計(jì)算了一下潮州湘橋區(qū)城西街道辦報(bào)的服裝專業(yè)鎮(zhèn)的材料，大概平均的規(guī)模，每一個(gè)企業(yè)大概是20多個(gè)人的規(guī)模，210多家企業(yè)，4800多個(gè)就業(yè)人，而五十人以下的就屬于小企業(yè)了。
　　小企業(yè)肯定資金的運(yùn)作就不行，然后請一個(gè)大牌的教授，或者是和某一所大學(xué)的研究所進(jìn)行合作，沒有這個(gè)能力，也養(yǎng)不起技術(shù)人員，找?guī)讉�(gè)大學(xué)生，或者是研究生進(jìn)行研發(fā)，沒有這個(gè)能力。技術(shù)問題怎么解決，這是中小企業(yè)的問題。
　　第三個(gè)就是市場信息，市場信息是需要錢的，現(xiàn)在收集信息，特別是專業(yè)的信息是需要錢的，比如說在珠江三角洲做家具，像是樂從，我們知道那里很多企業(yè)聘請了市場信息員，不僅僅是在國內(nèi)獲取信息，假如說新加坡有一個(gè)家具展，白天家具展，晚上信息就傳回來了，干什么呢？就是要有一批信息員在全球范圍內(nèi)幫它收集信息。歐洲市場有一個(gè)家具展，樣品一出來，馬上第二天樂從就可以生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品了，因?yàn)橛行畔�員將信息傳回來。對于中小企業(yè)來說，這樣的信息怎樣獲得？這也是現(xiàn)在面臨的個(gè)問題，沒有信息、沒有市場，要想使產(chǎn)品附加值提高、市場占有率擴(kuò)展，恐怕也是非常困難的。
　　還有就是技術(shù)信息、政府信息、制度信息等等，以及包括人才。家族企業(yè)是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，個(gè)體經(jīng)營、夫妻店等等，這不是潮州特有的，只要中小企業(yè)各個(gè)地方都是一樣的，全球都是如此。像意大利羅馬格納、托斯卡納這樣的地方，被稱呼為“第三意大利”，就是意大利西北部的一些地方，大部分都是中小企業(yè)，大部分也都是家族企業(yè)，已經(jīng)有三百多年的歷史了，憑什么呢？它也沒有向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展啊，我這個(gè)社會(huì)就是和別人不合作，意大利的社會(huì)就是個(gè)性化的社會(huì)，但是它仍然不能夠說因?yàn)椴缓献魑医?jīng)濟(jì)就衰落了，它找到了一種方式，就是集群的方式，在集群內(nèi)每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的企業(yè)，但是在外面我們通過集群的方式，使中小企業(yè)能夠獲得一個(gè)快速的發(fā)展。
　　我覺得中小企業(yè)的發(fā)展，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能夠公司化、能夠股份化當(dāng)然可以，但是股份不了也還有其他的途徑，未必股份化是唯一的路。在世界上任何一個(gè)國家，99%都是中小企業(yè)，也并沒有走向大工業(yè)、大企業(yè)，中小企業(yè)可能是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或者是生存的一個(gè)長期形態(tài)，我們不要總說中小企業(yè)一定要做大，或者是一定強(qiáng)制做大，這就壞了，任何的做大都有一個(gè)市場范圍。李嘉誠長江實(shí)業(yè)做的這么大，有一個(gè)歷史的背景，也有一個(gè)行業(yè)的背景，現(xiàn)在是股份制企業(yè)，但是至少在董事局這一層還是家族在控制著。我們在了解集群和中小企業(yè)發(fā)展時(shí)，首先要了解中小企業(yè)發(fā)展過程中需要什么，要想解決這些問題是不是要靠自己，一定要組織變革、制度變革呢？當(dāng)然制度變革更好，大部分企業(yè)不變革，不變革它仍然有競爭力，我們給它提供一個(gè)什么樣的環(huán)境，這就是我們現(xiàn)在要解決的問題。
　　中小企業(yè)最大的弱勢、不足是在什么地方呢？可能大家一說就是這些問題，但是我認(rèn)為中小企業(yè)最大的劣勢是在于它的孤單，一根線要拉它容易斷，一捆線變成一根繩子擰在一起就不容易斷了。中小企業(yè)要把它們整合起來，這就是現(xiàn)代社會(huì)的新特點(diǎn)，也就是新的組織方式，既要保持中小企業(yè)的獨(dú)立性，這個(gè)獨(dú)立性就是很多企業(yè)不愿意和別人合作，不是講潮州的情況，我舉東莞的一個(gè)例子吧。2001年東莞某一個(gè)市長找我們?nèi)プ鲆粋�(gè)項(xiàng)目，說王老師東莞是有星星沒有月亮，在當(dāng)時(shí)是這樣的，也是大家所知道的，就是說沒有大企業(yè)，大量都是中小企業(yè)，問我們怎么來解決這個(gè)問題。國有企業(yè)靠政府能夠整合，但是能不能做一些民營企業(yè)的集團(tuán)？當(dāng)時(shí)我們說要調(diào)查一下，不能我們自己說強(qiáng)制讓企業(yè)合在一起。我們就請來東莞的一些老板開了座談會(huì)以及做了問卷調(diào)查，在座談會(huì)上有老板說讓我投資一個(gè)五星級的酒店，我自己有錢，沒有問題，但是讓我跟別人合作，我不愿意。不管是文化特點(diǎn)也好，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度也好，這就是我們的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)扭的瓜不甜，不愿意合作有時(shí)候不是因?yàn)殄X的問題，他們有錢，你讓他們形成一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)，各自占多少股，一起搞一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)、上市公司，他自身沒有產(chǎn)生這樣的需求時(shí)，強(qiáng)制讓他們做，肯定做不到。
　　走向集團(tuán)化，或者是走向大規(guī)模，要解決什么樣的問題呢？當(dāng)然資本積累、規(guī)模不斷擴(kuò)大、并購等等這是市場的方式，使它能夠通過一些自我的限制�，F(xiàn)在世界上唱主角戲的肯定是跨國公司，跨國公司都是大企業(yè)，所以我們要向大企業(yè)發(fā)展，但是這是一個(gè)方面。大量的中小企業(yè)，特別是廣東，既不想上市，只要有錢賺就行，附加值不斷提高就行，那么中小企業(yè)發(fā)展的一種方式可以是什么呢？既要保證它在這樣的一個(gè)組織范圍內(nèi)，就是生產(chǎn)方式范圍內(nèi)有獨(dú)立性，不和別人合作，但是同時(shí)對外的發(fā)展又需要有一定的組織，使它有一定的競爭力，有一定的集體談判能力，這就是我們所說的集群，就是這樣的一種組織方式。
　　集群為什么在發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家，特別是現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，比如說底特律，大家都知道底特律有三大汽車廠在那里，這個(gè)集群的生產(chǎn)，包括像是新澤西州，它的生物制藥的集群，這些都是小企業(yè)，當(dāng)然也是和高科技聯(lián)系在一起的。我們熟悉的斯坦福旁邊的硅谷，這是發(fā)達(dá)國家的集群，巴西也有大量的集群，孟加拉也有集群，巴基斯坦有集群，歐洲很多國家都是集群生產(chǎn)的方式，為什么呢？因?yàn)槎际切∑髽I(yè)為主。這些發(fā)達(dá)國家并沒有說我一定要把你強(qiáng)制發(fā)展成為大企業(yè)，沒有這樣的，但是小企業(yè)的不足在于孤單和分散，我通過什么樣的組織方式提供一種社會(huì)的扶持，讓它形成一種組織的能力，這是我們現(xiàn)在遇到的問題。
　　借用國際上的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對于潮州的發(fā)展可能會(huì)有好處，這是我想說的中小企業(yè)發(fā)展的不足在于它的孤單，解決這個(gè)問題，當(dāng)然它可以自己做大變成一個(gè)大組織，也可以以集群的方式，大家一起集體行動(dòng)，但是在集體行動(dòng)時(shí)每一個(gè)企業(yè)又可以保證自己的獨(dú)立性，這就是我們所說的集群。集群特別適合于文化特征、歷史傳承比較明顯，個(gè)性化比較強(qiáng)的地方，經(jīng)濟(jì)上不太容易和你有太多的合作，但是我又希望借助于集體的力量幫我解決比如說市場問題、技術(shù)問題、資金問題等等。
　　集群是什么，我想在潮州講這個(gè)問題大家并不陌生，大家都應(yīng)該熟悉專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)鎮(zhèn)的概念也是我們提出來的。專業(yè)鎮(zhèn)是一個(gè)應(yīng)用性的概念，理論上是跟集群聯(lián)系在一起。我們說集群是什么呢？集群就是一群企業(yè)圍繞著一個(gè)或者幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域內(nèi)的聚集。這一句話實(shí)際上里面有三個(gè)含義。一個(gè)含義是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是一個(gè)地區(qū)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者幾個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)含義，圍繞著這個(gè)產(chǎn)業(yè)有一群企業(yè)。第三個(gè)含義，這一群企業(yè)分布在一個(gè)特定的地區(qū)，比如說楓溪的陶瓷，就是在這樣一個(gè)地區(qū)，有這么一群企業(yè)，圍繞著陶瓷這樣一個(gè)行業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)集群。
　　集群究竟有什么樣的好處、能夠解決中小企業(yè)的什么問題呢？現(xiàn)在我們所看到的集群大部分都是具有區(qū)位性，基本上都是在城市的周邊地區(qū)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)，比如說粵北地區(qū)發(fā)展的集群遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如粵東，為什么呢？因?yàn)橛幸粋�(gè)地理位置的問題，交通、運(yùn)輸成本比較高�；洊|的發(fā)展當(dāng)然和歷史有關(guān)系，和運(yùn)輸環(huán)境也有關(guān)系，港口、碼頭等，這是一個(gè)方面。另外我們和福建那邊接壤也比較近，周圍也挨著一些大城市。偏遠(yuǎn)的農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期肯定發(fā)展不起來大的一些集群、發(fā)展不起來一些專業(yè)鎮(zhèn)，珠江三角洲為什么在八十年代能夠發(fā)展出大量的產(chǎn)業(yè)集群呢？一個(gè)是挨著香港，一個(gè)是挨著廣州。南海、東莞等地，首先解決的是運(yùn)輸成本的問題，“雙轉(zhuǎn)移”如果轉(zhuǎn)移到偏遠(yuǎn)地區(qū)，其中一個(gè)問題可能就是運(yùn)輸成本會(huì)發(fā)生變化，這是企業(yè)需要考慮到的，轉(zhuǎn)移之后運(yùn)輸成本偏高了，如果勞動(dòng)力成本、資源使用成本能夠替代這種偏高的交通成本，轉(zhuǎn)移還是有作用的，這是需要進(jìn)一步進(jìn)行計(jì)算的。
　　潮州要發(fā)展這樣的一些集群，實(shí)際上跟我們周邊捱著城市、捱著主干線的交通運(yùn)輸線都是有關(guān)系的，沒有這樣的一個(gè)背景，在一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，說我的資源環(huán)境很好，想要發(fā)展出一些產(chǎn)業(yè)集群，這是不太可能的，在發(fā)展初期來說還不具備條件。這是一點(diǎn)。
　　第二是企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，也就是外部性，你生產(chǎn)陶瓷，雖然是日用陶瓷，鍋碗瓢勺，我可能就去生產(chǎn)那個(gè)盆了，或者生產(chǎn)其他的東西了，但是我們使用的材料可能是相同的，我們使用的中間產(chǎn)品是相同的。我們在購買這些中間產(chǎn)品時(shí)，就有了一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本比較低。而且使用的生產(chǎn)技術(shù)，比如說上陶、上漆等，我使用另外一種方式生產(chǎn)，就可以有一個(gè)交流，我觀察你，你只要生產(chǎn)出來，雖然我不了解沒有看到你具體的生產(chǎn)過程，可是我一看到你的產(chǎn)品就可以有一個(gè)大概的了解了。相互的模仿、相互的學(xué)習(xí)、相互的了解，在一個(gè)集群里內(nèi)對于中小企業(yè)解決技術(shù)的來源是非常重要的渠道，我們稱之為外部性。集群的發(fā)展很重要的一個(gè)原因就是外部性，這種外部性就是技術(shù)人員或者是廠家的學(xué)習(xí)。大概三年前我到潮陽區(qū)調(diào)查一家紡織企業(yè)，一位縣領(lǐng)導(dǎo)帶著我進(jìn)去時(shí)，人家一看說你是教授，可以到我的二樓去，二樓是什么呢？是設(shè)計(jì)室。一般人來了是到一樓看，如果是客戶就可以到二樓看，服裝紡織集群設(shè)計(jì)是很重要的環(huán)節(jié)，也是高附加值的環(huán)節(jié)，而且熟人，或者是專業(yè)人士，一看你的產(chǎn)品就知道你是怎么設(shè)計(jì)的，有什么樣的特點(diǎn)。為了所謂的保密，一般來講不會(huì)讓太熟悉的人進(jìn)入實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)室，這是很多中小企業(yè)保持自己技術(shù)秘密一個(gè)很重要的方式。
　　但是無論怎樣保密，在中小企業(yè)的集群里，比如說生產(chǎn)陶瓷，只要生產(chǎn)出這種產(chǎn)品，看到你這種產(chǎn)品我就大概知道你的技術(shù)程度或者水平，就會(huì)有一個(gè)基本的了解，這就是相互學(xué)習(xí)的過程，也就是外部性非常明顯。
　　還有就是嵌入性了。潮州這個(gè)地方同根同族，像楓溪生產(chǎn)陶瓷，大家都相互了解，一個(gè)家有幾個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)大概是做什么產(chǎn)品的，然后這個(gè)人合作的程度怎樣、規(guī)模如何，相互都知根知底，比如說我向你借一點(diǎn)錢、我向你借一點(diǎn)錢，也不需要打借條，這在浙江像義烏市場，過去叫地下錢莊，實(shí)際上就是體制外的金融市場。比如說借二十萬、三十萬，只要寫一個(gè)借條就可以了，也不需要抵押，告訴我一個(gè)月或者兩個(gè)月之內(nèi)還了就行，利可能就有一分，或者是一分五或者是二分，或者更高一些。體制外的金融市場在義烏來講獲得了很快速的發(fā)展，這個(gè)快速的發(fā)展手續(xù)非常的簡便，什么原因決定的呢？一個(gè)很重要的原因，大家都知根知底，你跑不掉的，你借三十萬能夠跑得掉嗎？你走了，家里還有其他的人呢，所以不擔(dān)心這個(gè)問題。這就是所謂的降低信任成本。如果到工農(nóng)中建借錢，需要抵押、需要辦各種手續(xù)，銀行還要考察看看你有沒有還款的能力，折騰一個(gè)月、二個(gè)月，或者更長時(shí)間，可能這時(shí)市場的機(jī)會(huì)已經(jīng)過去了。像義烏這樣體制外的金融市場，之所以能夠存在是有條件的，這種條件就是因?yàn)樗�同根同族同地區(qū)，大家知根知底，不需要擔(dān)保、不需要抵押，可能就直接把錢借給你了。
　　集群的好處，為什么它適合中小企業(yè)呢？比如說貸款的問題可以自己解決，外部性方面可以解決技術(shù)的問題，相互學(xué)習(xí)，區(qū)位性方面，很多集群都是在城市的周邊地區(qū)，在交通干線比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，能夠形成和發(fā)展。我們這里特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際上也是有相同的特點(diǎn)，這就是特色產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展起來一些很重要的原因和背景。
　　我對集群的概括，它就是一個(gè)低成本的洼地。什么是低成本的洼地呢？我舉一個(gè)例子。2005下半年我去美國呆了一年，給世界銀行、美國麻省理工做一個(gè)研究，實(shí)際上就是研究中國廣東產(chǎn)業(yè)集群的問題。當(dāng)時(shí)在越南紡織業(yè)單位勞動(dòng)力的成本，按照美元計(jì)算，每小時(shí)是3美分左右。但是在珠江三角洲，每小時(shí)的勞動(dòng)力成本大概是6.7美分，比越南高出接近一半左右。但是珠江三角洲生產(chǎn)出的紡織品在國際市場上的價(jià)格仍然比越南的紡織品價(jià)格低，比如說服裝、面料等。什么原因呢？就是珠江三角洲在當(dāng)時(shí)很多都是靠專業(yè)化的中小企業(yè)集群生產(chǎn)產(chǎn)品，低成本，所以它具有競爭力。浙江的產(chǎn)品為什么有競爭力？因?yàn)榇蠹叶际侵行∑髽I(yè)，沒有大企業(yè)的惰性，沒有大企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，中小企業(yè)比較靈活，但是又有類似于大企業(yè)的組織形式，對外談判，對外的組織能力，所以成本相對來講就低了。
　　現(xiàn)在像潮州這個(gè)地方，能夠在21世紀(jì)以來這么快速的發(fā)展集群，而且這些集群還有相當(dāng)?shù)纳�命力和相�?dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活力，我想和這種組織方式是有關(guān)系的。假如說每一個(gè)小企業(yè)分散打天下，可能成本很高，但是如果聚集起來，通過這種組織方式來解決，可能就會(huì)降低很多的成本，這就是我們現(xiàn)在競爭力所在。
　　和非集群的企業(yè)競爭力相比較，集群內(nèi)的企業(yè)競爭力會(huì)更強(qiáng)，有集群的地方和沒有集群的地方，大概在2003、2004年時(shí)，我們給國務(wù)院發(fā)展中心做了一些專題，我們概括出這樣的一些特點(diǎn)，現(xiàn)在這些特點(diǎn)更加明顯。中國東部和中西部的差距在什么地方呢？哪一個(gè)地區(qū)有集群，在當(dāng)時(shí)哪一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快。落后地區(qū)工業(yè)發(fā)展慢，慢在什么地方呢？慢在它沒有這樣的一種有效組織方式，所以像中西部地區(qū)，集群發(fā)展比較緩慢的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)比較緩慢。這種組織方式可以解決什么樣的問題呢？一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)從小規(guī)模開始，沒有錢，它要面臨的人才問題、資源問題、市場問題、技術(shù)問題、信息問題、資金問題等等，怎樣通過一個(gè)組織來幫助它解決這些問題，使企業(yè)緩慢的做大？這就需要集群。發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)在中國二十一世紀(jì)頭十年的中期相比較，實(shí)際上看的很明顯，有集群和沒有集群對一個(gè)地區(qū)的發(fā)展很重要，特別是人均收入水平一千美元到三千美元左右時(shí)，這是一個(gè)非常重要的階段�，F(xiàn)在十七大報(bào)告，或者是經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，包括各個(gè)地方政府的工作報(bào)告里，都把集群作為一個(gè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，“十一五”已經(jīng)把它列入議事日程。
　　廣東2001到2004年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大家看第三行（見圖），2001廣東省專業(yè)集群所生產(chǎn)GDP的總和占全省GDP的比重，2001年是四點(diǎn)多，2004年就是十四點(diǎn)多了，2006年大概是十九點(diǎn)多。廣東的快速發(fā)展，實(shí)際上集群是一個(gè)很重要的支撐。現(xiàn)在差不多是有250多家要列入廣東省集群的范圍了，06年廣東省專業(yè)鎮(zhèn)的分布，我在科技廳查的數(shù)據(jù)，潮州大概是12個(gè)集群，這是2006年底的數(shù)據(jù)。在整個(gè)發(fā)展過程中，當(dāng)然汕頭也是比較多的，20多個(gè)。還有就主要集中在珠江三角洲地區(qū)，比如說中山、東莞、江門、佛山等這些地方，實(shí)際上珠江三角洲并不是大企業(yè)支撐的，大量都是集群支撐的。潮州這一塊也是比較高的，還有包括云浮等地。
　　這是廣東省九十年代集群聚集的情況（見圖），到后期，整個(gè)廣東省的版圖上集群就已經(jīng)全面開花了。九十年代初期基本上集群是在珠江三角洲地區(qū)，現(xiàn)在粵東、粵西、粵北集群也是大面積的鋪開，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集群發(fā)展怎么對接起來，也是這次討論“雙轉(zhuǎn)移”很重要的一個(gè)內(nèi)容。當(dāng)然園區(qū)和集群的差別，我一會(huì)兒也會(huì)談到。
　　剛才簡單給大家介紹了中小企業(yè)對集群的依賴性，從廣東、從我們地方的發(fā)展，從中國東、中、西部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)際上很大程度是和這種生產(chǎn)組織方式是聯(lián)系在一起的。潮州這個(gè)地方，近幾年來的快速發(fā)展一個(gè)重要的支撐組織方式，就是專業(yè)鎮(zhèn)集群的發(fā)展。

三、集群的路徑選擇與興衰比較 
　　集群是中小企業(yè)一個(gè)有效的組織方式，但是是不是說中小企業(yè)一旦進(jìn)入集群，那么一切問題都可以迎刃而解，自然就具有競爭力、自然就形成了一種組織方式了呢？實(shí)際上不是的。集群也會(huì)衰落的，就像一個(gè)人一樣，有成長期、壯年期、老年期。我們要想延長一個(gè)集群的發(fā)展，應(yīng)該通過什么樣的方式來解決呢？我講一個(gè)比較的例子吧。
　　潮州的楓溪、江西的景德鎮(zhèn)，我覺得這兩個(gè)例子做起比較來是非常有意思的。都有一千年以上的歷史，我們就講一下景德鎮(zhèn)吧。去年我去景德鎮(zhèn)調(diào)查，景德鎮(zhèn)建鎮(zhèn)多長時(shí)間呢？也是有一千年了，1004年建鎮(zhèn)。它是2004年做的一千年建鎮(zhèn)慶�；顒�(dòng)。楓溪鎮(zhèn)是1300多年做陶瓷的歷史。一千年的歷史一直到現(xiàn)在，為什么到了九十年代以后，江西景德鎮(zhèn)慢慢出現(xiàn)了衰落的跡象？要說學(xué)院有學(xué)院，那里有人才的聚集，要國家的支持也有國家的支持，那里有研究所，那里也有國家的定點(diǎn)單位，時(shí)間也有一千年的歷史了，怎么就出現(xiàn)了慢慢衰落的跡象呢？究竟是什么原因呢？我們可以仔細(xì)分析一下。
　　江西景德鎮(zhèn)可能很多人都去過，景德鎮(zhèn)的陶瓷在中國古代和近代歷史上曾經(jīng)被譽(yù)為白如玉、聲如罄、薄如紙，非常的漂亮。過去江西景德鎮(zhèn)的定位是做御窯，是官窯。燒一窯的碗，欽差大臣來了以后就要一件，其他所有的當(dāng)著我的面都要砸爛。因?yàn)槟闶亲鲇�窯，我給你市場價(jià)格還要高的價(jià)格，因?yàn)槲沂腔噬系拇�理，我能夠支付得起你一個(gè)窯的錢，三倍、四倍，能夠養(yǎng)得起你。江西景德鎮(zhèn)在歷史上不存在，或者特別不明顯存在跟市場的競爭，它的產(chǎn)品大部分是供皇上使用。到了解放之后，仍然是大量的國有企業(yè)，國有企業(yè)是不管市場、不管銷售的，這和歷史上的官窯、御窯是一樣的，就是管生產(chǎn)，生產(chǎn)之后我來這里拿產(chǎn)品，一窯里我拿走一件就走了，剩下我給你超出市場幾倍的價(jià)錢補(bǔ)償，但是不能留復(fù)制品，比如說一窯里如果兩件產(chǎn)品流到民間，那是不可以的。江西景德鎮(zhèn)不太關(guān)心市場的變化，只需要生產(chǎn)產(chǎn)品就可以了。中國China，其實(shí)本意就是陶瓷。另外化工產(chǎn)品里的高嶺土，大家都知道做陶瓷要使用高嶺土，高嶺土的名字哪里來的呢？景德鎮(zhèn)旁邊的一個(gè)地方叫高嶺，生產(chǎn)的土叫高嶺土，只有這個(gè)地方的土生產(chǎn)陶瓷，于是配套成為高嶺土，也就是說只有高嶺土能夠生產(chǎn)陶瓷，影響力就是這么大。江西景德鎮(zhèn)這么一個(gè)地方，幾乎影響到中國在歷史上上千年和國際的交往，就是靠它的品牌，你說這個(gè)品牌值不值錢？當(dāng)然值錢，國家當(dāng)然也會(huì)支持，可是為什么就衰落了呢？
　　這樣的一個(gè)歷史背景很有影響，國家在五十年代又很支持，輕工學(xué)院、陶瓷學(xué)院都放在江西景德鎮(zhèn)，陶瓷研究所國家級的也是在那里，這些都是人才�，F(xiàn)在陶瓷學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生往佛山走、往我們這邊走。
　　改革開放之后江西景德鎮(zhèn)怎么走向衰落的呢？過去大家都是國有企業(yè)，是國家隊(duì)，我們競爭不過它們。但是改革開放之后這個(gè)地區(qū)留下了一批高素質(zhì)的技術(shù)人員，但是是做藝術(shù)陶瓷，還是做日用陶瓷，在這個(gè)選擇的過程中，相當(dāng)一部分藝術(shù)家的談判能力非常強(qiáng)，比如說賣一個(gè)景德鎮(zhèn)的瓷瓶，可能幾十萬或者上百萬，作為國寶以前江西景德鎮(zhèn)的陶瓷都是作為禮品，這樣就有一批藝術(shù)大師做藝術(shù)陶瓷，身價(jià)非常高，這一批人的談判能力，或者在八十年代之后的演變過程中，在決定著江西景德鎮(zhèn)的發(fā)展前景。當(dāng)大量的老百姓，改革開放之后大家收入水平提高了，需要更新?lián)Q代一些陶瓷，當(dāng)時(shí)景德鎮(zhèn)還生產(chǎn)一些日用陶瓷，可是在國有企業(yè)改制變成民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)之后，誰說了算呢？很多都是藝術(shù)陶瓷的大師來解決問題，他們來起決策作用。在這樣的情況下，日用陶瓷慢慢就衰落了，更多是去抓藝術(shù)陶瓷了。可是藝術(shù)陶瓷有一個(gè)很大的特點(diǎn)，當(dāng)然我們這邊也在做藝術(shù)陶瓷，藝術(shù)陶瓷是有偶然性的，不是市場大眾化隨著生活水平提高形成的，而是根據(jù)個(gè)人的眼光，藝術(shù)陶瓷的市場是非常非常有限的，但是可能會(huì)有很高的價(jià)錢。這樣的特點(diǎn)不適合解決就業(yè)問題，不適合規(guī)�；�生產(chǎn)。
　　我記得02、03年都來過潮州楓溪，潮州楓溪主要是在做日用產(chǎn)品、大眾化，當(dāng)時(shí)我還說日本的陶瓷、臺灣的陶瓷，雖然很薄但是掉在地上摔不爛，里面陶瓷的原料發(fā)生了變化。在廣州市場上我們可以看到臺灣的陶瓷150塊錢一套茶具，非常的漂亮。我們生產(chǎn)出來的陶瓷呢，我還到楓溪的四樓展覽廳看過，大概就是三十、四十塊錢一套。那么差在什么地方呢？薄、輕、樣式等等，但是有一點(diǎn)這幾年發(fā)生明顯的變化，楓溪陶瓷一直堅(jiān)守著一個(gè)領(lǐng)域，日用陶瓷是一個(gè)很大宗的領(lǐng)域。
　　現(xiàn)在楓溪的特色產(chǎn)業(yè)500多億，其中楓溪的陶瓷占了42%，這是我昨天看到調(diào)查報(bào)告里的數(shù)據(jù)，大概200多億的產(chǎn)值。景德鎮(zhèn)的陶瓷現(xiàn)在是多少呢？是20億的產(chǎn)值，楓溪大概是它的十倍，中國“瓷都”的名稱給你們，確實(shí)是名實(shí)相符的。大家都是一千年的歷史，都是做陶瓷，最后什么決定了我有競爭力，而它的競爭力在衰落呢？這就是一個(gè)選擇的問題。它選擇了市場比較小的適合于少數(shù)人、收入又非常高的市場。
　　景德鎮(zhèn)的生產(chǎn)條件是很完整的，有土、有資源、有技術(shù)、有人才、有歷史、有品牌，但是它選擇了藝術(shù)陶瓷的市場需求，它的日用陶瓷現(xiàn)在實(shí)際上是落后了。日用陶瓷很重要的就是在于市場，像珠江三角洲也好，或者是粵東也好，經(jīng)商的傳統(tǒng)，看企業(yè)家的來源就知道了，北方的企業(yè)家過去來源大部分是做技術(shù)進(jìn)而到企業(yè)家，而我們的企業(yè)家大部分是從銷售經(jīng)理發(fā)展過來，銷售經(jīng)理做市場，然后自己跳出來辦企業(yè)，因?yàn)槲乙呀?jīng)把市場網(wǎng)絡(luò)了解和熟悉了，再去做產(chǎn)業(yè)，這是南方和北方企業(yè)家一個(gè)很重要的差別。市場需求來講，景德鎮(zhèn)選擇了一個(gè)市場比較窄、市場有限，而且集中在一個(gè)很高層、很有限的藝術(shù)陶瓷市場，而我們更多選擇了日用陶瓷品種。
　　還有就是配套能力，景德鎮(zhèn)的配套能力比較強(qiáng)，有學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，我們這邊還缺這種機(jī)構(gòu)，一般化。企業(yè)組織方面，景德鎮(zhèn)是大企業(yè)、國有企業(yè)為基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在這里組織形式就是中小企業(yè)，但是我們就是靠這樣來推動(dòng)發(fā)展。
　　結(jié)論是什么呢？通過這樣的一個(gè)案例，景德鎮(zhèn)是在低落，用衰落這個(gè)詞可能不太好聽，主要?dú)w結(jié)是御用陶瓷、官窯的傳統(tǒng)，還有就是資產(chǎn)的專用性，決策的過程中更多的藝術(shù)大師做出了選擇，選擇了藝術(shù)陶瓷，選擇了他們自身能夠發(fā)揮作用，但是日用陶瓷和藝術(shù)陶瓷相比較，日用陶瓷是大眾化的市場，是有更多的市場空間的，是隨著人們收入水平不斷提高市場規(guī)模不斷擴(kuò)展的陶瓷，留給楓溪大量的日用陶瓷的市場。當(dāng)然我們現(xiàn)在的藝術(shù)陶瓷比較也不錯(cuò)，但是最大宗的日用陶瓷是我們很重要的競爭力。
　　楓溪的興盛實(shí)際上是和日用品聯(lián)系在一起，在國際范圍內(nèi)也是這樣的。下一步的發(fā)展，比如說楓溪的陶瓷，我們要盯住市場，這是沒有錯(cuò)的，但是盯住什么樣的市場這是需要討論的，日本的陶瓷、臺灣的陶瓷是盯住歐洲的市場、盯住是北美中高收入階層的市場。一個(gè)人的月收入到達(dá)二萬塊錢，另一個(gè)人的月收入是一千塊錢，基本上這兩種人不在同一個(gè)商店里購買東西，市場在分層，企業(yè)選擇什么樣的市場定位，這對我們很重要。比如說提高附加值，什么是附加值？很簡單的道理就是把價(jià)格提起來，比如說過去一套產(chǎn)品是40塊錢，現(xiàn)在一套產(chǎn)品是200塊錢，我不能光提高價(jià)格，我要賦予這個(gè)價(jià)格什么樣的質(zhì)量、什么樣的產(chǎn)品，什么叫提高附加值？還不是通過價(jià)格表現(xiàn)出來的嗎，讓人家覺得購買你的產(chǎn)品值，比如說購買日本的產(chǎn)品就是200塊錢，購買你的產(chǎn)品就是40塊錢，我憑什么就比它的產(chǎn)品低那么多呢？是樣子好還是原材料呢？接下來我們在這個(gè)領(lǐng)域里，當(dāng)然上品牌是一回事，實(shí)際上在陶瓷領(lǐng)域大家都會(huì)關(guān)注品牌，可是陶瓷的品牌和它的使用價(jià)值相比較，更多的人會(huì)忘記你的品牌，會(huì)知道你的使用價(jià)值，你的使用價(jià)值好，比如說我購買一套所謂臺灣的陶瓷，我不知道是臺灣哪一個(gè)牌子，但是我知道臺灣的陶瓷很好，我就購買一套臺灣生產(chǎn)的陶瓷，價(jià)格很高，但是質(zhì)量很好，這就是一種市場的價(jià)格。
　　楓溪下一步的發(fā)展在參與國際競爭當(dāng)中，是不是這樣的一些定位，和日本陶瓷、臺灣陶瓷有相同的市場層次，和這樣的一些企業(yè)進(jìn)行市場競爭，可能會(huì)使我們的附加值進(jìn)一步提升，這不僅僅是在品牌上。另外在打國際市場時(shí)，舉一個(gè)例子，我們不要太強(qiáng)調(diào)個(gè)人的品牌，實(shí)際上是一個(gè)楓溪整體的品牌，人家一說就是楓溪生產(chǎn)的，是一個(gè)集體的品牌。威尼斯有一個(gè)小島，是做玻璃器皿的，我有去過兩次。這個(gè)島就是一個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)，有很多的玻璃產(chǎn)品，整個(gè)生產(chǎn)過程也讓大家去觀看，都是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。每一家都有自己的品牌，但是誰都不記得他的品牌了，最后只是記得這個(gè)產(chǎn)品是這里生產(chǎn)的。我們在做品牌時(shí)，像這樣的一些日用品，個(gè)人做品牌當(dāng)然很重要，可是很重要的人家關(guān)注的是你這個(gè)日用品是哪里生產(chǎn)的，如果人家記得是楓溪生產(chǎn)的，這就是你最大的品牌、最大的價(jià)值。景德鎮(zhèn)也有很多品牌和企業(yè)，可是你記得哪一個(gè)呢，最后都只是記得這是景德鎮(zhèn)生產(chǎn)的。
　　楓溪的陶瓷是有歷史的，發(fā)展也經(jīng)過了一段曲折，在九十年代中后期快速的成長，國內(nèi)很多大眾化市場，包括一些國際市場都搶到自己手里，這是很重要的一步。但是下一步，要做附加值要有品牌，品牌不是在某一個(gè)企業(yè)，一定要打楓溪品牌，在全球范圍內(nèi)就更加有利了。
　　剛才我也說了，并不是一有集群中小企業(yè)就一定發(fā)展，集群就一定有生命力和競爭力，景德鎮(zhèn)也一樣是有低落的時(shí)候，我們有興起的時(shí)候。那么怎么樣使我們興起的勢頭能夠持續(xù)下去，這個(gè)競爭力、生命力持續(xù)下去，我覺得這個(gè)集群還是需要扶持的。

四、集群的自發(fā)和組織扶持 
　　集群的自發(fā)和組織扶持，一個(gè)是商會(huì)、一個(gè)是地方政府。
　　商會(huì)實(shí)際上就是會(huì)員制，在會(huì)員范圍內(nèi)怎么提供更多的服務(wù)。商會(huì)具體的規(guī)則大家都了解，我就不多說了。講一個(gè)例子，巴西的Sinos Valley，這里有一個(gè)制鞋的集群。這個(gè)制鞋的集群是怎么興起的呢？在七十年代后期美國有很多制鞋廠商，像是耐克、阿迪達(dá)斯等等品牌，他們都將自己的訂單放到巴西生產(chǎn)。大家都知道巴西過去是西班牙的殖民地，當(dāng)西班牙的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來、中國經(jīng)濟(jì)崛起，美國很多的訂單都轉(zhuǎn)到了西班牙、轉(zhuǎn)到了中國，給巴西的訂單相應(yīng)就減少了，巴西制鞋企業(yè)集群出現(xiàn)衰落。
　　那么怎么使巴西制鞋集群再次振興呢？商會(huì)就開始組織了。首先它說因?yàn)槊绹�不再給我們訂單，那我們就不能再給美國的這些企業(yè)做外包生產(chǎn)了，那么我就不能打企業(yè)的品牌了，于是我自己要?jiǎng)?chuàng)品牌。怎么創(chuàng)品牌呢？靠每一個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)品牌成本非常高，這個(gè)時(shí)候商會(huì)決定，利用商會(huì)爭取從國家那里拿到一筆錢，拿了這筆錢之后進(jìn)行品牌和市場渠道的開發(fā)，中小企業(yè)進(jìn)入商會(huì)實(shí)行會(huì)員制，誰進(jìn)入這獲得受益，在這樣的市場網(wǎng)絡(luò)中開拓新的市場，也就是拉丁美洲市場，像是阿根廷、智利、烏拉圭等，在這些市場打自己的品牌推動(dòng)發(fā)展。
　　大家都可以看到，這個(gè)時(shí)候商會(huì)就扮演了很重要的角色，從國家拿錢過來，鋪市場的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樯虝?huì)是企業(yè)大家一起組織的，所以誰要想獲得商會(huì)服務(wù)的這種福利，就必須要加入商會(huì)當(dāng)中，作為商會(huì)會(huì)員交一些會(huì)費(fèi)，這個(gè)會(huì)費(fèi)是非常低的，我作為商會(huì)代表大家去拿國家的資源，拿了這些資源一起進(jìn)行開發(fā)，使得巴西的Sinos Valley從過去依賴美國市場，變成自己主打品牌，在拉丁美洲國家國家利用自己的品牌擴(kuò)張市場網(wǎng)絡(luò)。它的市場品牌基本上就是叫Sinos Valley，巴西很多鞋就是Sinos Valley生產(chǎn)的，其實(shí)這里面有成千家的企業(yè)。巴西制鞋業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中比較成功的經(jīng)驗(yàn)，商會(huì)在其中扮演了角色。
　　現(xiàn)在我們也成立了商會(huì)，也有很多重要的作用，特別是潮州在歷史上商會(huì)的作用就很強(qiáng)，但是能不能商會(huì)不僅僅是在形式上，包括溝通信息方面，而且從實(shí)質(zhì)作用上，能夠作為一種組織，從省里，甚至國家，能夠解決一些資金的來源，幫助中小企業(yè)建立這樣的一些渠道，創(chuàng)造這樣一些集體性的品牌，為大家服務(wù)，這是一個(gè)很重要的內(nèi)容。
　　“第三意大利”的陶瓷商會(huì)我也想跟大家講一下。03年我們和廣東省科技廳一起去羅馬格納這個(gè)地方。我們是政府代表團(tuán)，它是商會(huì)接待，本來就不對等，因?yàn)樗�說政府不管這一塊事，就是商會(huì)管這一塊，商會(huì)管這一塊事有很強(qiáng)的利益。當(dāng)時(shí)我們?nèi)ジ�陶瓷商�?huì)接觸時(shí)，他們就說每年都會(huì)做兩次展覽，由商會(huì)組織陶瓷企業(yè)，當(dāng)時(shí)廣東省個(gè)別企業(yè)想加入到它的歐洲展覽中，可是意大利陶瓷商會(huì)就是不同意，說如果你一展覽，成本又低，樣子又和我們的差不多，最后一定訂單全給你們拿走了，我們下一步的發(fā)展怎么辦呢。我們也參觀了一家陶瓷企業(yè)，當(dāng)時(shí)他們告訴我們陶瓷企業(yè)那天休息，實(shí)際上可能就是工人沒事干，倉庫里堆了很多產(chǎn)品，賣不出去。很簡單的計(jì)算一筆帳，它那里陶瓷一個(gè)工人工資是二千歐元，我們這邊當(dāng)時(shí)是二千人民幣，就計(jì)算這個(gè)差距就可以知道了，光是勞動(dòng)力的人工成本就是我們的競爭力。所以它們的陶瓷商會(huì)辦展覽，肯定不讓我們進(jìn)入，它要保護(hù)它的市場、它的企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們和他們談，想讓廣東的企業(yè)進(jìn)入。它們是實(shí)實(shí)在在通過商會(huì)解決在國際上拓展市場的問題，這是一個(gè)能夠發(fā)揮更大作用的組織形式。
　　集群不是大家聚在一起就是集群了，這是一種自發(fā)性，集群還需要一些組織的形式，有組織的集群才能夠發(fā)展，商會(huì)是一種很重要的，在國際上代表集群進(jìn)行活動(dòng)的組織方式，這種方式實(shí)際上我們現(xiàn)在在形式上都已經(jīng)有了，怎么樣發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，這一塊還是需要進(jìn)一步的往下推。
　　第二個(gè)形態(tài)就是地方政府了。地方政府的政府現(xiàn)在在我們看來，可能又是很重要的組織了。在歐洲國家地方政府扶持集群有三個(gè)途徑，一個(gè)是優(yōu)惠政策，比如說稅收等，一個(gè)是設(shè)立基金，比如說創(chuàng)新基金、技術(shù)基金、服務(wù)基金等，可以讓大家來申請。第三個(gè)就是公共服務(wù)，比如說建立一些創(chuàng)新技術(shù)平臺，像我們這次進(jìn)行評審，就是看各個(gè)地方的技術(shù)創(chuàng)新平臺，像是廣東省給三十萬，地市縣區(qū)各自配套三十萬，然后形成了發(fā)展，就是搞公共創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，這也是地方政府的一個(gè)作用。這些我們都已經(jīng)在操作和實(shí)施，大家都非常的熟悉，我就不多講了。
　　南海的創(chuàng)新服務(wù)平臺最早做起來，有一定的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)我們給南海提出的，廣東省科技廳想做兩個(gè)示范市，一個(gè)是珠海，一個(gè)是南海，當(dāng)時(shí)我們先做南海的示范市，當(dāng)時(shí)廣東省說每一個(gè)示范市一年給一千萬，給予五年的支持，五年五千萬，然后自己再配套五千萬，這個(gè)錢用來干什么呢？每一個(gè)示范市里都有很多的集群、專業(yè)鎮(zhèn)，每一個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)建一個(gè)創(chuàng)新中心，這個(gè)錢就投入到這里，提供公共服務(wù)產(chǎn)品，給中小企業(yè)提供技術(shù)和信息，包括生產(chǎn)性的一些服務(wù)。同時(shí)也設(shè)立一些創(chuàng)新基金，這一塊珠江三角洲做的，我們感覺比全國其他地方要走前一步。
　　上面講到全球范圍和我們國家集群的發(fā)展，是離不開組織的扶持，如果沒有組織的扶持，或者商會(huì)，或者地方政府，那么一個(gè)集群就可能會(huì)自生自滅，周期會(huì)非常的短。

五、潮州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展建議 
　　最后一個(gè)問題，我想跟大家談一下潮州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展建議。
　　談三個(gè)方面，做好“三個(gè)結(jié)合”、處理好集群和專業(yè)市場的關(guān)系、協(xié)調(diào)好園區(qū)和集群的關(guān)系。
　　做好“三個(gè)結(jié)合”，那么“三個(gè)結(jié)合”是什么呢？
　　首先是要和發(fā)展階段結(jié)合起來，也就是說我們要看到集群是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的什么階段，是一個(gè)最重要的組織方式。集群大概在三千美元到一萬美元期間是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要階段，這是世界銀行的結(jié)論，當(dāng)然它不叫集群，而是說專業(yè)化。就是說三千美元以前大概是多樣化發(fā)展階段，因?yàn)槿藗円�生存，衣食住行什么都需要，只要是一個(gè)城市就要提供衣食住行，所以這個(gè)時(shí)候城市的發(fā)展是多樣化的產(chǎn)業(yè)組織，并不一定聚集在某一個(gè)方面。到了三千美元左右的時(shí)候，開始進(jìn)入到專業(yè)化生產(chǎn)階段，某一種產(chǎn)品所占的比重會(huì)越來越大，這和我們說的特色產(chǎn)業(yè)，比如說十大產(chǎn)業(yè)，不算后五大產(chǎn)業(yè)，我算我們的前五大產(chǎn)業(yè)，像是陶瓷、食品、服裝，還有不銹鋼、工藝鞋等等，基本上這前五大都占工業(yè)產(chǎn)值的8%以上，8%是什么概念呢？一個(gè)地區(qū)一個(gè)產(chǎn)業(yè)占到總產(chǎn)業(yè)比重到8%，就是它的支柱產(chǎn)業(yè)了，所以前五大產(chǎn)業(yè)肯定就是你的支柱產(chǎn)業(yè)了。潮州現(xiàn)在人均GDP二千四五百元左右，廣東省平均大概在四千美元左右。我們在門檻上，從多樣化向?qū)�業(yè)化發(fā)展，拉動(dòng)潮州從三千美元到一萬美元邁進(jìn)過程中很重要的節(jié)口。
　　廣州市是700萬戶籍人口，1100萬的常住人口，大概7000億的產(chǎn)值，人均70000塊錢人民幣，按照現(xiàn)在的美元計(jì)算，就是人均一萬美元。所以我給廣州市出主意，我說廣州市這個(gè)時(shí)候不能再發(fā)展像白馬商場、塑料專業(yè)市場、布匹市場等等，該轉(zhuǎn)移的向外轉(zhuǎn)移，城市這些要有一部分，但是更多是時(shí)尚性的產(chǎn)業(yè)，所以廣州大概是跨越了這個(gè)階段。但是潮州在這個(gè)時(shí)候還是要有這樣的一個(gè)發(fā)展階段，以此推動(dòng)你的發(fā)展，可能是一個(gè)很解決的節(jié)點(diǎn)。我經(jīng)常講做經(jīng)濟(jì)學(xué)在一個(gè)地方給人建議，首先要了解人家的收入水平，GDP不是唯一指標(biāo)，但至少是我們認(rèn)識和分析任何一個(gè)問題的出發(fā)點(diǎn)，這就是我們的參照系，所以首先是要和比較階段相結(jié)合。
　　要和城市規(guī)劃結(jié)合起來�，F(xiàn)在我們在發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)、在發(fā)展專業(yè)市場，已經(jīng)有一定的規(guī)模了，比如說陶瓷、服裝、不銹鋼等，這些地方大概人均收入是在二千美元、三千美元左右，再往上發(fā)展，珠江三角洲的教訓(xùn)值得我們思考，當(dāng)時(shí)在人均收入二千、三千美元時(shí)是無序的，只要有企業(yè)能夠注冊就可以發(fā)展起來，過了幾年發(fā)現(xiàn)整個(gè)格局是比較混亂的，沒有城市整體布局和整體規(guī)劃。汪洋書記到任之后，也到長江三角洲考察，回來之后傳遞的一個(gè)很重要信息，長江三角洲每一個(gè)地市整體規(guī)劃非常好，我就在問怎么會(huì)有這樣一種規(guī)劃呢？它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，規(guī)劃怎么又能這么好，什么時(shí)候做的呢？我們可以發(fā)現(xiàn)珠江三角洲的發(fā)展是在八十年代，那時(shí)大家都是無序的，只要企業(yè)進(jìn)來，我有地你做了就行了，沒有想過規(guī)劃的問題，但是等我想到規(guī)劃的時(shí)候，地已經(jīng)讓人家占了，如果做規(guī)劃成本就很高了。九十年代長江三角洲就開始學(xué)珠江三角洲了，珠江三角洲遇到的問題，他們就進(jìn)行事先規(guī)劃，當(dāng)然當(dāng)時(shí)的地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在地的成本這么高，政府把地拿來進(jìn)行一個(gè)整體的規(guī)劃，這個(gè)地區(qū)就是做工業(yè)區(qū)，另外一個(gè)地方是生活區(qū)，還有一個(gè)地方是做功能區(qū)，等等這樣一規(guī)劃之后，土地的利用率，以及整體的配套就可以加強(qiáng)。九十年代中后期長江三角洲的發(fā)展，吸收了珠江三角洲的教訓(xùn)，這一塊它就做的很好，現(xiàn)在也發(fā)展起來了，這一輪我們在看，它就走在了珠江三角洲的前面了。
　　我們現(xiàn)在做規(guī)劃，為什么要和規(guī)劃結(jié)合起來？現(xiàn)在我們的專業(yè)鎮(zhèn)、特色產(chǎn)業(yè)都發(fā)展的不錯(cuò)，但是我們要想到人均一萬美元時(shí)，實(shí)際上這并不遙遠(yuǎn)，珠江三角洲人均收入從三千到一萬美元經(jīng)過不了十年左右的時(shí)間就到了。人均收入一萬美元時(shí)老百姓究竟需要什么，我們要想這個(gè)問題，是不是把很多的制造品還放在城市里呢？下一輪的發(fā)展，在城市整個(gè)規(guī)劃做大的時(shí)候，九十年代初期誰也不會(huì)想到番禺、增城、花都、從化會(huì)納入到廣州市的版圖里，但是現(xiàn)在已經(jīng)納入了，你就要想到整個(gè)的規(guī)劃。專業(yè)鎮(zhèn)要有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展，到我們?nèi)司�一萬美元時(shí)專業(yè)鎮(zhèn)仍然要有相當(dāng)?shù)母偁幜�，但是這個(gè)時(shí)候的競爭力不是在城市里面，是在城市的郊區(qū)或者是在什么地方，這是我們下一步發(fā)展需要考慮的問題，因?yàn)橥恋氐膬r(jià)格是越來越高，土地的成本也越來越高。
　　還有就是與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)結(jié)合起來。這一輪廣東省強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，不僅僅是第一層次的城市，像是深圳、廣州，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系包括先進(jìn)制造業(yè)、包括服務(wù)業(yè)，也包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上潮州現(xiàn)在的發(fā)展，大概的狀況也是十、五十、四十的樣子，第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)然有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，但是不是說刻意發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在我們現(xiàn)在的收入水平下，真正拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要火車頭還是第二產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在我們的第二產(chǎn)業(yè)，或者是特色產(chǎn)業(yè)，大部分是傳統(tǒng)的日用工業(yè)品、非耐用消費(fèi)品，這些產(chǎn)品最明顯的特點(diǎn)就是技術(shù)質(zhì)量的更新特別快、信息要求非�？�，市場競爭對手也非常多，這個(gè)領(lǐng)域的變化非常快，那么我們怎么和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合起來呢？實(shí)際上就是要進(jìn)行信息化的改革。
　　什么叫現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系？說句實(shí)在話，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里沒有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，實(shí)際上就是原有的產(chǎn)業(yè)加上一個(gè)現(xiàn)代技術(shù)，沒有過時(shí)的產(chǎn)品只有過時(shí)的技術(shù)，也就是說衣食住行是老百姓每天都需要的，2000年前是這樣，現(xiàn)在依然是這樣，但是它的工具和產(chǎn)品在發(fā)生變化。比如說服裝，服裝是不是傳統(tǒng)行業(yè)呢？巴黎的時(shí)裝請美國麻省理工的教授做顧問，解決服裝的面料問題，吸汗又不沾身體，而且又穿的舒服，像棉一樣。這些你說它是傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)代行業(yè)？再舉一個(gè)例子，比如說陶瓷，有地方說陶瓷是傳統(tǒng)行業(yè)，但是現(xiàn)在有陶瓷廠利用陶瓷做刀片，非常非常精細(xì)，要求的精度也是非常高，屬于高科技，所以誰說陶瓷是傳統(tǒng)行業(yè)呢？現(xiàn)在的行業(yè)要和新技術(shù)結(jié)合起來，不斷的用新技術(shù)開發(fā)原來的傳統(tǒng)原材料，把信息化加進(jìn)來，這就使過去的服裝行業(yè)、陶瓷行業(yè)、不銹鋼行業(yè)等等發(fā)生變化，這就是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，我們不要想的那么復(fù)雜，高新技術(shù)鼓勵(lì)大家去做，比如說生物、醫(yī)藥等，但是這是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在我們這樣的地市可能支柱性的行業(yè)仍然是我們相當(dāng)一段時(shí)間支撐的主要力量，但是我們怎么和現(xiàn)在的時(shí)代結(jié)合起來呢？就是用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使它能夠有一些新產(chǎn)品，或者是新的市場、新的原材料使用，推動(dòng)它的發(fā)展。
　　第二個(gè)建議是處理好集群與專業(yè)市場的關(guān)系。
　　集群是一種專業(yè)生產(chǎn)，在珠江三角洲來講，是先有專業(yè)市場后有專業(yè)生產(chǎn)，就是集群的發(fā)展，大量珠江三角洲的集群發(fā)展是九十年代中期發(fā)展起來的，比如說像廣州周邊的南海，九十年代初期有鋼材、水泥、木材、鋁型材市場，但是這樣的一些市場很多都沒有留下來形成產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槟虾�沒有這樣的資源。留下的是什么呢？留下的是珠江三角洲的一些人能夠進(jìn)入的，比如說大瀝的鋁型材，還有一些家具市場。舉一個(gè)簡單的例子，像是樂從做家具、做沙發(fā)，開始的時(shí)候也是做貿(mào)易，意大利的沙發(fā)代理過來，然后賣到內(nèi)地市場賺錢，中間賺一個(gè)差價(jià)。當(dāng)時(shí)意大利沙發(fā)過來一套大概是七八萬，非常貴，偶然有一個(gè)企業(yè)在運(yùn)輸過程中沙發(fā)破損，老板非常心疼，哎呀找?guī)讉�(gè)技術(shù)員，做貿(mào)易的未必懂生產(chǎn)啊，找?guī)讉�(gè)技術(shù)員看了一看，技術(shù)員說這個(gè)很簡單啊，我這么一弄就行了。老板就動(dòng)心思了，這么簡單的東西干脆我們把原料弄過來生產(chǎn)就行了，這樣一生產(chǎn)，過去我是代理沙發(fā)，現(xiàn)在我就是進(jìn)原料自己生產(chǎn)沙發(fā)了，一套生產(chǎn)沙發(fā)的成本二萬多塊錢，我八萬多塊錢賣出去。中山有一個(gè)地方是做紅木家具的，也是這樣的，開始是收購紅木家具，收購回來打亮再賣出去，收購的數(shù)量不夠，而且老百姓的需求非常大，到處收購找不著。怎么辦呢？于是他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西也不需要品牌，簡單的磨一磨就行了，干脆自己生產(chǎn)，紅木家具就這樣生產(chǎn)出來了，變成了生產(chǎn)紅木家具的專業(yè)鎮(zhèn)。我們都允許一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集群在發(fā)展初期的時(shí)候，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并不是很高，所有的國家都是這樣的，并不是一下子質(zhì)量就提的很高，但是有一個(gè)慢慢改進(jìn)的過程。現(xiàn)在中山的紅木家具已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)母偁幜α�。專業(yè)市場和專業(yè)生產(chǎn)，我們實(shí)際上看到珠江三角洲的成功經(jīng)驗(yàn)是以專業(yè)市場帶動(dòng)了專業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。哪里有市場，哪里就有人聚，然后把生產(chǎn)變成了前店后廠，然后自己生產(chǎn)，市場慢慢搬走了我生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)留下了，這就形成了專業(yè)集群，也就是珠江三角洲的經(jīng)驗(yàn)。
　　專業(yè)市場和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。專業(yè)市場并不等于是物流，物流是做配套的，物流要有物流的主體，誰做物流，誰是第三產(chǎn)業(yè)，誰是第三產(chǎn)業(yè)的主體，那是企業(yè)。只要有專業(yè)市場，專業(yè)市場周圍，我們不要說的那么復(fù)雜，什么現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上就是做倉儲、做運(yùn)輸?shù)�，我記得八十年代中期西橋做調(diào)查時(shí)，西橋就有一個(gè)專業(yè)市場，大量的人，這是有形的，鋪面都是賣布的，然后旁邊有很多三輪車，當(dāng)時(shí)還沒有很多的汽車呢，然后拿三輪車?yán)�，這不就是物流嘛，物流不就是運(yùn)輸、配送和倉儲，幫助你運(yùn)的。要有專業(yè)市場才有物流產(chǎn)業(yè)，專業(yè)市場的發(fā)展帶來了一種流動(dòng)性。你到浙江義烏看，或者是溫州看，那么多的小商品市場，那么多的集群塊狀經(jīng)濟(jì)，很多服務(wù)業(yè)都是跟這些集群有聯(lián)系的。
　　現(xiàn)在我們還需要考慮專業(yè)市場與網(wǎng)上交易市場的關(guān)系。舉一個(gè)例子，汪洋書記到浙江見了阿里巴巴的總裁馬云，我覺得汪洋書記見馬云有兩層含義。一個(gè)，馬云是一個(gè)企業(yè)家，搞網(wǎng)上交易，廣州、廣東要培養(yǎng)更多類似于馬云成長的制度環(huán)境，能夠使馬云這樣的人成長起來，有利于這樣的人成長起來。第二，承認(rèn)網(wǎng)上交易是一個(gè)很大的潛在市場，什么意思呢？比如說我的小孩現(xiàn)在買東西，很多都不是在現(xiàn)實(shí)市場中購買的，而是在網(wǎng)上訂貨，這說明這是年輕人的市場，誰占領(lǐng)這一塊市場誰就占領(lǐng)未來，年輕人的市場更多是網(wǎng)上交易市場。專業(yè)市場一定要和網(wǎng)上交易配合起來，網(wǎng)上市場是一個(gè)很大的吸引年輕人眼球的市場，我們現(xiàn)在在做專業(yè)鎮(zhèn)的時(shí)候，要發(fā)展專業(yè)市場，同時(shí)要把網(wǎng)上信息化結(jié)合起來，這構(gòu)成了我們很重要的支撐。專業(yè)市場和網(wǎng)上交易是兩條腿一起走。
　　專業(yè)市場與營銷網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。專業(yè)市場是我們的起點(diǎn)，我們過去做專業(yè)市場憑借自己的優(yōu)勢，可能在潮州由于地域關(guān)系，很多專業(yè)市場在這個(gè)地方發(fā)展并不像珠江三角洲那樣發(fā)展，但是這并不可怕，網(wǎng)上交易和營銷網(wǎng)絡(luò)這實(shí)際上構(gòu)成了現(xiàn)在一個(gè)很重要的內(nèi)容，現(xiàn)在四川組織一個(gè)展銷會(huì)，大連組織一個(gè)展銷會(huì)，只要展銷是和我們的產(chǎn)品相關(guān)的，我們想盡一切辦法進(jìn)入。國際上很多地區(qū)無時(shí)無刻都在組織展銷會(huì)，我們能不能通過商會(huì)，把自己的產(chǎn)品放到這些展銷會(huì)上，這靠政府、商會(huì)和國際上的談判能力，這是很重要的。拉斯維加斯大家都知道是賭城，實(shí)際上它也是國際會(huì)展一個(gè)很重要的城市，一年幾個(gè)大的會(huì)展，幾乎都是不落幕的，不斷都有展銷會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)里酒香還怕巷子深，信息現(xiàn)在是非常重要的，這就使我們要利用很多渠道做好這件事。
　　第三個(gè)建議是要協(xié)調(diào)好園區(qū)和集群的關(guān)系。
　　前一輪我們發(fā)現(xiàn)很多地方政府在做園區(qū)，搞園區(qū)經(jīng)濟(jì)，有了園區(qū)就招商引資、政策優(yōu)惠、吸引外資進(jìn)入，幾板斧推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幾乎成為定勢。現(xiàn)在又出現(xiàn)了一個(gè)集群，集群是一個(gè)什么東西呢？和園區(qū)有怎樣的聯(lián)系？我們說園區(qū)是政府劃定一塊地區(qū)，然后給它一定的政策優(yōu)惠，吸引外資進(jìn)入。那么集群是什么呢？集群有外部性，技術(shù)外溢、知識外溢，包括大企業(yè)要和它進(jìn)行配套，可能吸引中小企業(yè)進(jìn)入，形成了網(wǎng)絡(luò)，這是一個(gè)自己的過程。我認(rèn)為集群和園區(qū)根本不是一回事，不是一回事是對的，但是二者能不能結(jié)合呢？在調(diào)查增城和花都的時(shí)候，我們就發(fā)現(xiàn)這二者能夠結(jié)合，這就是中國特色，在西方是不能結(jié)合的。我舉一個(gè)例子，比如說花都的皮革市場，或者說汽車市場，我們就說汽車市場吧。汽車市場是政府先劃定一個(gè)區(qū)域，像園區(qū)一樣，吸引一個(gè)汽車配件企業(yè)進(jìn)入，或者是大的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入，它進(jìn)入之后，在很短時(shí)間內(nèi)這家企業(yè)就吸引了它的配件企業(yè)進(jìn)入，園區(qū)的特點(diǎn)是什么？吸引這些企業(yè)進(jìn)入，但是企業(yè)之間是沒有聯(lián)系的，比如說我們的技術(shù)開發(fā)區(qū)、民營科技園、工業(yè)園區(qū)等，過去做生物的企業(yè)進(jìn)來了，做醫(yī)藥的企業(yè)進(jìn)來了，做IT的企業(yè)進(jìn)來了，做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)入了，但是企業(yè)到了這個(gè)園區(qū)之后，這些企業(yè)之間沒有上下游的聯(lián)系，沒有配套、采購商供應(yīng)商的聯(lián)系，這一種園區(qū)就像是一筐子土豆，企業(yè)與企業(yè)之間都是孤立的沒有聯(lián)系。但是現(xiàn)在呢，就像是增城和花都的汽車園區(qū)，政府定一個(gè)園區(qū)，然后大企業(yè)進(jìn)入，大企業(yè)一進(jìn)入，帶動(dòng)了很多相關(guān)的中小企業(yè)進(jìn)入，而且在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐，這樣就變成了一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)集群，所謂集群就是相互分工聯(lián)系，上下游配套的。
　　園區(qū)和集群在發(fā)展的過程中，我們過去做了一輪園區(qū)，但是現(xiàn)在大家都在忽悠集群了，是不是園區(qū)的理念過時(shí)了呢？和我們中國特色的，或者是和地方政府有作用的，能不能把園區(qū)和集群結(jié)合起來，還有我剛才講的，能不能和城市規(guī)劃結(jié)合起來，這里的城市規(guī)劃就是發(fā)展陶瓷行業(yè)，這個(gè)園區(qū)我不在乎一年或者是二年內(nèi)擺滿，我就是盯準(zhǔn)了就是陶瓷集群，大集群慢慢吸引進(jìn)來，大集群帶動(dòng)中小企業(yè)的集群大量的進(jìn)入，這樣園區(qū)慢慢變化了陶瓷生產(chǎn)集群，又有一個(gè)城市的規(guī)劃，又和政府有意識的組織，與市場的引導(dǎo)結(jié)合起來，就構(gòu)成了我們現(xiàn)在有可能在下一步發(fā)展整合的東西。所以要把園區(qū)和集群整合起來，可能在規(guī)劃的引導(dǎo)下，利用過去的一些園區(qū)做好園區(qū)的規(guī)劃，還有一定的政策，把園區(qū)和產(chǎn)業(yè)定位結(jié)合起來，做好我們集群大企業(yè)的引入，一旦大企業(yè)進(jìn)入剩下就是市場行為，大企業(yè)慢慢引入一些小企業(yè)。當(dāng)然這里有一個(gè)前提要處理好，政府做好園區(qū)，因?yàn)檎�府拿地是需要錢的，政府也是需要還給農(nóng)民錢，也有一定的成本，政府拿了地做了園區(qū)，園區(qū)里的企業(yè)大量進(jìn)不來，政府要付出成本，有沒有這個(gè)承受力來付出這個(gè)成本。有能力的地方，看的準(zhǔn)能夠發(fā)展成集群的就進(jìn)行整合，不能發(fā)展成集群的我們可以往后拖一拖，這可能是下一步，像潮州已經(jīng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到這樣的規(guī)模，現(xiàn)在不是忽悠潮州如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，是已經(jīng)發(fā)展起來如何可持續(xù)發(fā)展。
　　今天我只是談了一點(diǎn)個(gè)人想法，不一定正確，請大家批評指正。謝謝。
　　【主持人】同志們，剛才王教授給我們做了一場精彩的報(bào)告，王教授的報(bào)告主題鮮明、論述精辟、信息量大，聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)性、理論性、前瞻性和針對性，使我們在解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中對如何培育產(chǎn)業(yè)集群、加快中小企業(yè)發(fā)展有了更深刻的理解，與此同時(shí)也對我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)好特色產(chǎn)業(yè)基地、抓好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高發(fā)展質(zhì)量具有很大的啟示和幫助，我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)貫徹，當(dāng)前我市正在認(rèn)真的貫徹省委十屆三次全會(huì)精神，我們一定要按照省委和市委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)解放思想，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部群眾奮力拼搏，爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)潮州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。最后讓我們再次以熱烈的掌聲向王教授為我們做的精彩報(bào)告表示衷心感謝。
　　今天的報(bào)告會(huì)就到這里，散會(huì)。