日前，全球品牌服裝供應(yīng)鏈與色彩應(yīng)用大會在上海召開，此次會議由中國紡織信息中心、英國染色家學(xué)會、美國紡織化學(xué)家和染色家協(xié)會聯(lián)合主辦。出席會議的有中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國紡織信息中心主任、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任孫瑞哲，中國紡織信息中心副主任、中國紡織工業(yè)協(xié)會檢測中心主任伏廣偉，JC Penney環(huán)球色彩主席Keith Hoover，美國紡織化學(xué)家和染色家協(xié)會主席Martin Bide，英國染色家學(xué)會主席Sue Williams，以及300多位國內(nèi)外企業(yè)代表。 

　　此次會議由伏廣偉主持，并在會上作了主題發(fā)言，孫瑞哲作了《構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展紡織服裝供應(yīng)鏈》的主題演講。另外，紡織信息中心CNCS市場總監(jiān)辛衛(wèi)、石獅華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司、無錫天然紡織實業(yè)有限公司、東莞市虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會、蓋奇(中國)織染服飾有限公司、北京愛慕內(nèi)衣有限公司，旭榮集團(tuán)等也參與了現(xiàn)場討論。 

　　演講的外方代表有JC Penney公司,聯(lián)泰控股有限公司、李維斯公司、科萊恩公司、德司達(dá)公司、保羅拉爾夫•勞倫資源公司等。 

　　進(jìn)入2008年，世界紡織服裝行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩、美元等世界貨幣貶值、原材料價格持續(xù)上漲、勞動成本不斷攀升等因素都階段性地影響到了服裝產(chǎn)業(yè)的景氣指數(shù)。種種跡象表明，中國紡織服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入適度調(diào)整期，成本競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，今后該行業(yè)將面臨著更加深層次的競爭。然而，面對這個競爭愈加激烈的時代，中國的紡織服裝行業(yè)如何破解擺在面前一道又一道的難題？理論與實踐證明，質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任不失為有效途徑。 

　　不過，用辯證的眼光來看，如今處在低潮期的中國紡織服裝行業(yè)，也正處于歷史發(fā)展機(jī)遇期。研究世界知名服裝品牌的發(fā)展軌跡，構(gòu)建更加和諧的全球紡織服裝供應(yīng)鏈，進(jìn)而有助于推動全球品牌服裝業(yè)共同面對新的挑戰(zhàn)，鞏固中國在國際品牌服裝供應(yīng)鏈中的重要地位。因此，“2008全球品牌服裝供應(yīng)鏈與色彩應(yīng)用大會”應(yīng)時而開。它不僅可以為品牌服裝供應(yīng)鏈企業(yè)提供一個充分交流的平臺，而且可以為構(gòu)建高效、和諧的全球品牌服裝供應(yīng)鏈做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

　　PK之—— 

　　紡織服裝供應(yīng)鏈要可持續(xù)發(fā)展 

　　從本質(zhì)上講，可持續(xù)發(fā)展指的是“人與自然的和諧，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)，以保證一代又一代的永續(xù)發(fā)展。”然而，將這個概念移植到一個行業(yè)上同樣適用。一個行業(yè)堅持什么樣的發(fā)展觀，會對這個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，不同的發(fā)展觀將會導(dǎo)致不通的發(fā)展后果。博弈時代，紡織服裝行業(yè)到底將邁出怎樣的發(fā)展步伐？當(dāng)然，環(huán)保永遠(yuǎn)是不可逃避的一環(huán)，除此之外，“跨界”之舉等也不失為各自的一劑良方。 

　　●智慧之光： 

　　全球供應(yīng)鏈利益相關(guān)方對中國紡織產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展——質(zhì)量保障體系、企業(yè)社會責(zé)任(勞工權(quán)益、公平貿(mào)易、環(huán)境問題)密切關(guān)注。 

　　既關(guān)注生產(chǎn)什么產(chǎn)品，還要關(guān)注以何種材料、何種方式生產(chǎn)產(chǎn)品。既關(guān)注勞動生產(chǎn)力提升，還要關(guān)注和諧的生產(chǎn)關(guān)系。既關(guān)注產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能，還要關(guān)注產(chǎn)品在消費過程中的社會價值，引導(dǎo)健康可持續(xù)生活方式。 

　　你的發(fā)展如何可持續(xù)？ 

　　陳耀龍(無錫天然紡織實業(yè)有限公司副總經(jīng)理)：我們會使用套排、配比排料的方式，有豐富經(jīng)驗的專家結(jié)合CAD系統(tǒng)嚴(yán)格控制門幅，使面料的有效使用率達(dá)到95%以上，并最大限度地利用余料生產(chǎn)童裝、襪子，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的效果。 

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主旋律將是綠色經(jīng)濟(jì)，綠色產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)、綠色消費、綠色市場、綠色產(chǎn)業(yè)是綠色經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是生態(tài)文明及可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)生活的具體要求。天然紡織公司在新一輪綠色消費的浪潮中，會繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，貫徹落實立體環(huán)保的概念，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的綠色紡織品，爭取逐步形成更大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)增長點。 

　　吳仁孝(旭榮集團(tuán)副總經(jīng)理)：隨著針織布業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)正式跨足成衣領(lǐng)域，成立旭榮制衣股份有限公司，目前在中國大陸、賴索托與肯尼亞、柬埔寨皆設(shè)有生產(chǎn)基地，架構(gòu)出集團(tuán)民衣事業(yè)版圖的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)客戶需求與產(chǎn)品特性，結(jié)合紡織與成衣供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢，將生產(chǎn)流程作最適當(dāng)?shù)呐渲茫瑸榭蛻魟?chuàng)造最大的利潤。 

　　任洪杰(東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長)：虎門現(xiàn)在形成了廠家集聚、客商集聚、供應(yīng)集聚、市場集聚、品牌集聚、效益集聚的服裝體系。針對市場發(fā)展的現(xiàn)實需要，虎門要以市場升級促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，突出服裝商圈，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。具體來講有三個商圈： 

　　第一要提升傳統(tǒng)銷售商圈。以富民商業(yè)大廈、黃河時裝商業(yè)城、連卡佛、百老匯為中心，包括22家上規(guī)模的服裝商場，經(jīng)營面積約30多萬平方米。我們將在這一平方公里的商圈內(nèi)，發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大交易規(guī)模，帶動商貿(mào)、金融、信息服務(wù)以及餐飲酒店業(yè)的發(fā)展。 

　　其次，完善輔料供應(yīng)商圈。以虎門國際面料市場為龍頭，聚集十大面輔料市場，經(jīng)營面積達(dá)20萬平方米，是虎門服裝產(chǎn)業(yè)的配套供應(yīng)商圈。 

　　最后在于啟動創(chuàng)新升級商圈。以位于廣深和京珠高速公路交匯出口處的富民商務(wù)中心為中心，集服裝創(chuàng)新、現(xiàn)代商務(wù)、休閑娛樂為一體�；㈤T服裝產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)市場和創(chuàng)新的結(jié)合，實現(xiàn)效益和質(zhì)量的升級。 

　　PK之—— 

　　激烈競爭中的科技、創(chuàng)新助推之手 

　　眾所周知，“科技是第一生產(chǎn)力”。從人類發(fā)展史上的三次科技革命已經(jīng)足以說明這一點。當(dāng)中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)面對產(chǎn)業(yè)升級的迫切要求，特別又是在2008年這樣一個“陣痛期”之時，我們是誠惶誠恐還是勇探前路？應(yīng)該以怎樣的一種方式亮起探照燈呢？其實，我們又將這個話題拉回到了原點——科技。不過值得注意的是，當(dāng)我們每每談到科技之時，創(chuàng)新卻猶如孿生兄弟般與之如影隨形。且讓我們看看他們又如何言說。 
　　●智慧之光： 

　　產(chǎn)品價值提升使生產(chǎn)者重新思考物質(zhì)生產(chǎn)活動的責(zé)任與使命�？萍紕�(chuàng)新使夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，使奢侈品變?yōu)楸匦杵�。文化含量賦予產(chǎn)品更高價值。產(chǎn)品不僅滿足消費使用需求，而且考慮消費心理需求。 

　　通過信息化管理手段，愛慕建立高效暢通的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，大量信息得以在其供應(yīng)鏈上順暢流動，令設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)直接、有效溝通。 

　　你的科技之手如何發(fā)力？ 

　　孫瑞哲：優(yōu)秀面料和品牌企業(yè)將在上海松江形成研發(fā)集中地。面料企業(yè)、品牌企業(yè)聯(lián)袂，對流行趨勢加生活方式推廣。利用時尚硅谷搭建行業(yè)公共創(chuàng)新服務(wù)平臺，通過信息化服務(wù)發(fā)揮作用，促進(jìn)包括從纖維、染整到時裝設(shè)計、結(jié)合時尚文化，針對最終市場達(dá)到一條產(chǎn)業(yè)鏈的綜合開發(fā)地整體提升。 

　　張榮明(北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長)：愛慕將于2009年在北京順義建成集研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流于一體的愛慕時尚工廠，這將在不久為愛慕高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)注入新鮮的血液。 

　　陳耀龍：綠色技術(shù)意味著對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)運用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，以期增加生態(tài)效率并降低人類和環(huán)境的風(fēng)險。 

　　綠色技術(shù)負(fù)載著一種新型的人與自然關(guān)系，強(qiáng)調(diào)防止、治理環(huán)境污染，維護(hù)自然生態(tài)平衡。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)科技時代發(fā)展，建立使用綠色技術(shù)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的機(jī)制。 

　　我們有適用于服裝的具有快速反應(yīng)功能的集成制造系統(tǒng)，與CAPP等設(shè)計住處化系統(tǒng)相集成，以CAM為中心，包括自動裁剪系統(tǒng)、縫紉吊掛系統(tǒng)和整燙系統(tǒng)。 

　　王衍筑(蓋奇(中國)織染服飾有限公司董事長)：當(dāng)今，紡織行業(yè)進(jìn)入到了洗牌時代，產(chǎn)業(yè)不升級，勢必被市場所淘汰。如何發(fā)展自己與國際大牌抗衡，勢必迫使著各個企業(yè)去尋找自己發(fā)展的最佳途徑。1998年蓋奇引進(jìn)了40多臺德國針織大提花機(jī)以及意大利、日本的后整理設(shè)備，生產(chǎn)雙絲光T恤面料，當(dāng)時在業(yè)界具有領(lǐng)先水平。這為后來蓋奇T恤從“面料——后整理——T恤衫加工”整個生產(chǎn)工藝流程都由自己完成奠定了良好的基礎(chǔ)。 

　　你的創(chuàng)新之舉來自何方？ 

　　孫瑞哲：在過去若干年中，以成本比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢和國退民進(jìn)所帶來的產(chǎn)業(yè)活力構(gòu)成了中國紡織產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。宏觀調(diào)控和成本劇增帶來提升產(chǎn)業(yè)集中度和集成度的契機(jī)，隨著優(yōu)秀企業(yè)市場份額和利潤的集中度、產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，中國紡織產(chǎn)業(yè)正面臨由成本導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。 

　　在供應(yīng)鏈管理及集成創(chuàng)新的實施方面，實行質(zhì)量體系建設(shè)及色彩管理。首先是行業(yè)檢測網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)檢測實驗室和內(nèi)部質(zhì)量體系的建設(shè)；其次是物品編碼系統(tǒng)，中國顏色體系CNCS在品牌供應(yīng)鏈應(yīng)用推廣及中國流行面料吊牌推廣。 

　　吳仁孝：旭榮集團(tuán)成功地將公司與流行面料研發(fā)及質(zhì)量推向國際舞臺，每年每季不斷地與品牌買家或設(shè)計師互動交流，除推廣公司產(chǎn)品，介紹每一季的流行趨勢，并相對的將市場及買方的需求帶回公司，作為創(chuàng)新研發(fā)的方向。 

　　PK之—— 

　　“地球村”時代的國際化戰(zhàn)略眼光 

　　似乎是在毫無意識之中，人們生活的世界聯(lián)系就日益緊密起來，有人形象地稱之為“地球村”。于是，這樣的趨勢打破了傳統(tǒng)的時空觀念，行業(yè)間的國際交流與合作由此也就變得相對容易且十分必要。否則，無疑于自斷出路。 

　　●智慧之光： 

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，世界品牌紡織服裝新型跨國供應(yīng)鏈格局基本形成。主要特點是：國際品牌服裝的研究、開發(fā)、設(shè)計、市場終端在發(fā)達(dá)國家，生產(chǎn)、制造在發(fā)展中國家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，國際品牌服裝銷售終端也向發(fā)展中國家擴(kuò)展，迅速占領(lǐng)全球商業(yè)份額。許多品牌服裝已經(jīng)實現(xiàn)本土設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 

　　——伏廣偉 

　　供應(yīng)鏈的原材料開發(fā)環(huán)節(jié)，愛慕與國際面料供應(yīng)商保持著頻繁地、良好地溝通。除了通過ERP系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在信息平臺的及時溝通外，愛慕的材料開發(fā)部門也常常往返于世界各國與供方進(jìn)行面對面的國際交流。因此，任何國家的面料廠商一旦有新面料研發(fā)出來，愛慕就會在第一時間得到信息，迅速取得該面料。 

　　——張榮明 

　　你如何在國際化舞臺上閃光？ 

　　張榮明：愛慕產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)一直與國際保持同步。愛慕的設(shè)計師是國際上時尚之都的�？停�巴黎、米蘭、東京……與國際流行一線的“親密接觸”，使得她們眼光犀利、挑剔而且獨到。結(jié)合中國經(jīng)典元素，運用國際時尚潮流風(fēng)，愛慕的本土設(shè)計師們開始著一輪又一輪內(nèi)衣時尚創(chuàng)造之旅。 

　　如今，愛慕已成功地連續(xù)3年發(fā)布“國際內(nèi)衣流行趨勢”，一次次向全世界成功預(yù)測了內(nèi)衣時尚潮流，愛慕設(shè)計團(tuán)隊已然成為戰(zhàn)斗在時尚戰(zhàn)場的優(yōu)秀團(tuán)隊。 

　　愛慕目前跟許多國內(nèi)外最頂級的物流供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，在物流運輸環(huán)節(jié)上保證了及時性、可控性。 

　　吳仁孝：旭榮集團(tuán)自1975年創(chuàng)立旭寬企業(yè)股份有限公司，迄今已逾三十年，主要產(chǎn)品為各類針織布種，在多年累積的專業(yè)品質(zhì)、快速反應(yīng)與準(zhǔn)確交期之基礎(chǔ)下，業(yè)務(wù)規(guī)�？焖俪砷L。近年來，為適應(yīng)市場全球化之趨勢，集團(tuán)積極進(jìn)行全球擴(kuò)張，先后在中國大陸昆山與常州設(shè)置織造與染整之生產(chǎn)基地，同時配合美國、中國上海與北京等行銷據(jù)點的成立，以全球運籌模式強(qiáng)化集團(tuán)營運的彈性。 

　　王衍筑：2005年蓋奇就與法國鱷魚進(jìn)行部分車間合作，運用他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗來提升自己的生產(chǎn)工藝與管理水平，后來與韓國金狐貍、美國COOGI這些國際大牌貼牌生產(chǎn)T恤。法國鱷魚是國際T恤制作工藝標(biāo)準(zhǔn)單位之一，美國COOGI代表高端品牌，這樣我們不需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就可以提升產(chǎn)品的附加值，利潤提升了近30%。蓋奇年產(chǎn)300多萬件T恤，按生產(chǎn)工藝要求，一件T恤的檢驗標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)40多個技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。2007年蓋奇與韓國、意大利等公司達(dá)成了合作協(xié)議。另外，蓋奇已投資1000多萬元引進(jìn)全套后整理新設(shè)備，逐步取代舊設(shè)備。，以此夯實基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。 

　　●他們還這樣說● 

　　要進(jìn)行社會責(zé)任管理體系CSC9000T企業(yè)績效庫的實施，做好上市公司、產(chǎn)品基地企業(yè)、競爭力500強(qiáng)發(fā)布、企業(yè)社會責(zé)任年報的工作�！�—孫瑞哲 

　　全球紡織服裝供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展實際是一個跨國資源配置，降低成本的必然過程，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果。目前，全球紡織服裝供應(yīng)鏈仍然處于初級階段，存在采購周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題。仍然受到政治影響和制約。但從長遠(yuǎn)看，全球紡織服裝供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)因素必將戰(zhàn)勝政治因素，向高效和諧的方向發(fā)展。 

　　如果說愛慕的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一棵枝葉茂盛的大樹，設(shè)計、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成樹根，直營渠道是主桿，經(jīng)銷渠道是樹枝和樹梢，滿樹的綠葉紅花是愛慕的消費群體，住處管理系統(tǒng)是在根與主桿、枝與桿之間遍體流通的脈絡(luò)，那么，快速反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建便是提供營養(yǎng)的肥料，使得愛慕之樹煥發(fā)出生機(jī)勃勃的生命力量。