“當(dāng)初打開閘門，原想往魚塘里放幾條鯰魚，現(xiàn)在回頭一看，放進(jìn)來的都是鯊魚�！本驮趪鴥�(nèi)物流專家還在唏噓國內(nèi)快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，以UPS、聯(lián)邦快遞、DHL以及TNT為主的洋快遞正在以“更快、更高、更強(qiáng)”的姿態(tài)“搶單”中國市場(chǎng)。

　　針鋒相對(duì)

　　“對(duì)于物流企業(yè)而言，時(shí)間的統(tǒng)籌安排是至關(guān)重要的，我們提前勘測(cè)的路線等各方面的數(shù)據(jù)要十分準(zhǔn)確�！盪PS亞太區(qū)北京奧運(yùn)會(huì)贊助商與運(yùn)營副總裁陳學(xué)淳告訴記者，“在北京的路上哪里有坑，我們都有標(biāo)識(shí)�！�

　　為了更好地開拓中國市場(chǎng)，繼1996年亞特蘭大和2000年的悉尼奧運(yùn)后，UPS再次成為北京奧運(yùn)贊助商。UPS資深副總裁黎松江說，奧運(yùn)會(huì)除了在品牌上對(duì)UPS拉動(dòng)很大以外，還有一個(gè)作用就是把奧運(yùn)精神引進(jìn)到UPS聯(lián)合包裹公司的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，在工作中更多地弘揚(yáng)奧林匹克的參與和競(jìng)爭(zhēng)以及持之以恒的精神。當(dāng)然，黎松江也承認(rèn)，奧運(yùn)會(huì)的第三大好處就是帶來實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)。

　　至于為北京奧運(yùn)會(huì)物流高科技以及管理體系開發(fā)所花費(fèi)的費(fèi)用，陳學(xué)淳并未透露具體數(shù)字，“奧運(yùn)會(huì)的投入與所得并非奧運(yùn)會(huì)一結(jié)束就開始算賬，我們看重的是長遠(yuǎn)的發(fā)展”。

　　UPS的奧運(yùn)戰(zhàn)略為其吸引了眾多的眼球，作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)邦快遞則主推公益營銷，選擇了自己更加擅長的親民策略去賺取更多的人心。聯(lián)邦快遞中國區(qū)國際快遞業(yè)務(wù)副總裁鐘國儀就曾表示，其“公益大使”的身份不能丟，“未來的工作還將致力于成為合格的企業(yè)公民，為生活和工作的社區(qū)提供幫助”。

　　貼身搏斗

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)外資快遞商“圈地”建設(shè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)后，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)使用特快專遞的消費(fèi)者時(shí)，中國快遞業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才真正開始。UPS正是借助奧運(yùn)會(huì)大大提升其在內(nèi)地的影響力，其在內(nèi)地的營業(yè)額每年以兩位數(shù)的速度增長，與此同時(shí)，消費(fèi)者的自發(fā)認(rèn)知度提升到34%。也許，這些變化將拉開中國快遞業(yè)渠道戰(zhàn)的帷幕。而這個(gè)時(shí)候，誰能與消費(fèi)者靠得更近就顯得尤為重要。

　　2007年6月，聯(lián)邦快遞在華宣布，正式進(jìn)軍中國國內(nèi)快遞服務(wù)市場(chǎng)，推出了覆蓋200多個(gè)城市的國內(nèi)限時(shí)服務(wù)。包括“次早達(dá)”、“次日達(dá)”和“隔日達(dá)”3種具體的限時(shí)服務(wù)。其優(yōu)勢(shì)在于時(shí)效性和安全性，如果沒有準(zhǔn)時(shí)送達(dá)將退款。同時(shí)，聯(lián)邦快遞也與柯達(dá)在中國結(jié)盟，借助柯達(dá)快速彩印店的渠道設(shè)立聯(lián)邦快遞“自助服務(wù)專柜”。同時(shí)，DHL還全面升級(jí)信息化快遞管理工具，包括信息化發(fā)件工具和整體解決方案。

　　而TNT則選擇建立了一個(gè)新的方式，打造空運(yùn)、陸運(yùn)聯(lián)網(wǎng)，在發(fā)展空運(yùn)的同時(shí)，大力發(fā)展陸運(yùn)，既提供比較靈活的遞送解決方案，又在競(jìng)爭(zhēng)中尋找戰(zhàn)略差異。TNT方面接受記者采訪時(shí)就強(qiáng)調(diào)，亞洲陸運(yùn)網(wǎng)區(qū)別于海運(yùn)和航空，也可以給客戶更多的選擇，不是讓他們只能選擇空運(yùn)或者陸運(yùn)，而是給他們兩者融合起來的選擇。

　　與此同時(shí)，深耕策略還體現(xiàn)在了對(duì)潛在客戶的維系。UPS旗下的UPS資融公司不久前宣布其相繼與上海浦東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行及招商銀行（600036行情,愛股,資訊）合作，推出“UPS全球供應(yīng)鏈金融方案”。至此，UPS終于借助于本土銀行合作伙伴，曲線為中國客戶提供配套金融服務(wù)。

　　相比國內(nèi)企業(yè)的多元化策略，專業(yè)以及專注正是這些洋快遞逐步強(qiáng)大的根本原因。今年5月22日，中外運(yùn)敦豪宣布，其在中國內(nèi)地的首家零售旗艦店在上海開業(yè)。該零售旗艦店采用中外運(yùn)敦豪在國內(nèi)首創(chuàng)的自營店經(jīng)營方式，主要服務(wù)個(gè)人客戶和商業(yè)中心附近的公司客戶。為了力求在功能性和專業(yè)性上精益求精，中外運(yùn)敦豪引入了零售業(yè)中的“旗艦店”概念。

　　奧運(yùn)會(huì)到來前，洋快遞的網(wǎng)絡(luò)布局已近完成，依靠著本以強(qiáng)大的航運(yùn)和品牌，再輔以深入人心的營銷攻勢(shì)，中國市場(chǎng)即將瓜分完畢。