物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本中占有重要的比重，可是物流運作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進程不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢；其次卷煙企業(yè)開展物流成本控制不僅是一項成本管理工作，而且也 是煙草企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分，企業(yè)開展物流成本合算，可以在很大程度上促進生產(chǎn)銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展；此外，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國際化競爭趨勢的需要，通過開展物流成本合算，可以促進效益，提高物流運行的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)新時期培育品牌完善市場發(fā)展大企業(yè)的需求和國際競爭。 

　　當(dāng)前，我國煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段，一方面，發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識，各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，物流人才的培養(yǎng)，一些配套的規(guī)定都陸續(xù)開展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟件建設(shè)還有很多需要發(fā)展，其中物流成本的控制是一個重要的方面。對于物流成本控制制度的建設(shè)，筆者認(rèn)為起碼要做好以下幾個方面： 

　　組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 

　　物流實際上是集包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產(chǎn)生的全部費用，而由于物流的環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 

　　可是，當(dāng)前我國煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對于國外先進的管理和模式來說，普遍不是很發(fā)達(dá)，而且，物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國家高出很多，這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約，不利于企業(yè)集約化發(fā)展。最主要的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的合算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計算一般比較簡單，通常是按照物流的基本功能來量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現(xiàn)代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動進行量化合算的，這使得物流成本的計算更復(fù)雜精細(xì)化，更科學(xué)，它包括：物流的經(jīng)營場地選址、儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務(wù)以及其他輔助性的物流活動等一系列環(huán)節(jié)中人、財、物力的總和。其次，企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的物流活動缺乏一體化管理的意識和能力，分工與合作，規(guī)范服務(wù)、無縫銜接等方面有待加強。 

　　要提高管理水平，優(yōu)化物流模式，首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將包裝、倉儲、配送、服務(wù)等每個流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個人的責(zé)任更明確，節(jié)省管理成本，比如從“多庫制一站式”向“一庫制接力式”轉(zhuǎn)變；精簡經(jīng)營管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。 


  
        物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本中占有重要的比重，可是物流運作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進程不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢；其次卷煙企業(yè)開展物流成本控制不僅是一項成本管理工作，而且也 是煙草企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分，企業(yè)開展物流成本合算，可以在很大程度上促進生產(chǎn)銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展；此外，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國際化競爭趨勢的需要，通過開展物流成本合算，可以促進效益，提高物流運行的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)新時期培育品牌完善市場發(fā)展大企業(yè)的需求和國際競爭。 

　　當(dāng)前，我國煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段，一方面，發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識，各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，物流人才的培養(yǎng)，一些配套的規(guī)定都陸續(xù)開展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟件建設(shè)還有很多需要發(fā)展，其中物流成本的控制是一個重要的方面。對于物流成本控制制度的建設(shè)，筆者認(rèn)為起碼要做好以下幾個方面： 

　　組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 

　　物流實際上是集包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產(chǎn)生的全部費用，而由于物流的環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 

　　可是，當(dāng)前我國煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對于國外先進的管理和模式來說，普遍不是很發(fā)達(dá)，而且，物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國家高出很多，這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約，不利于企業(yè)集約化發(fā)展。最主要的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的合算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計算一般比較簡單，通常是按照物流的基本功能來量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現(xiàn)代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動進行量化合算的，這使得物流成本的計算更復(fù)雜精細(xì)化，更科學(xué)，它包括：物流的經(jīng)營場地選址、儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務(wù)以及其他輔助性的物流活動等一系列環(huán)節(jié)中人、財、物力的總和。其次，企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的物流活動缺乏一體化管理的意識和能力，分工與合作，規(guī)范服務(wù)、無縫銜接等方面有待加強。 

　　要提高管理水平，優(yōu)化物流模式，首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將包裝、倉儲、配送、服務(wù)等每個流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個人的責(zé)任更明確，節(jié)省管理成本，比如從“多庫制一站式”向“一庫制接力式”轉(zhuǎn)變；精簡經(jīng)營管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。