《煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)近期工作要點》根據(jù)國家局煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要（國煙辦第117期）的要求，部署了近期煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作重點。行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。在行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)過程中，各單位始終堅持統(tǒng)一、實用、信息化、高效、協(xié)調(diào)的原則，服從和服務(wù)于行業(yè)改革與發(fā)展的大局，并把發(fā)展現(xiàn)代物流與深化企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)核心 競爭力緊密結(jié)合起來。   
　　一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確行業(yè)現(xiàn)代物流工作應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想和基本原則。二是要加強(qiáng)行業(yè)物流隊伍建設(shè)。 三是要把地市級煙草公司卷煙物流配送中心建設(shè)作為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的切入點和當(dāng)前工作的重點。四是要建立健全煙草行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)體系。五是要著手研究制訂《煙草行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》。國家局將組織開展行業(yè)物流流量、物流流向、物流資源等調(diào)研工作，摸清行業(yè)物流需求，建立相關(guān)數(shù)字模型。六是擬在今年二季度召開煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會議和煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送技術(shù)研討會。七是當(dāng)前卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)應(yīng)著重開展以下幾項工作：適應(yīng)煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)聯(lián)合重組的發(fā)展需要，認(rèn)真研究工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、實行多點生產(chǎn)、集團(tuán)化運作以后，企業(yè)內(nèi)部物流的整合問題；要解決好工商企業(yè)卷煙運輸對接問題，搞好同一地區(qū)工商企業(yè)的物流布局；認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代物流理論，研究制訂本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實施方案；梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)；通過物流管理降低物流成本，通過內(nèi)部管理降低銷售成本；以國家局卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)為平臺，加速企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化水平；認(rèn)真研究解決企業(yè)的物流管理如何與企業(yè)的營銷管理相結(jié)合的問題，保證企業(yè)讓合適的產(chǎn)品在合適的時間送達(dá)合適的地點的同時，成本得到最佳控制。 
　　作為第三利潤源，現(xiàn)代物流是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。今后，根據(jù)國家局對行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作的指示精神和安排，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)將繼續(xù)以轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營管理方式為切入點，以信息化建設(shè)為突破口，以卷煙生產(chǎn)企業(yè)和地市級煙草公司為主體，著眼長遠(yuǎn)，突出重點，循序漸進(jìn)，逐步實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營過程中商流、物流和資金流的統(tǒng)一。建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的行業(yè)卷煙物流配送體系。