2008年，對中國經(jīng)濟來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業(yè)來說更是如此。原材料上漲、勞動力成本提升、物流費用增加，令原本價格低廉、產(chǎn)量巨大的中國制造優(yōu)勢不再明顯。

    “機會最終還是要靠企業(yè)自己創(chuàng)造。”對當今世界經(jīng)濟形勢做出了剖析后，專家學者給出了中國制造唯一的出路。 
    突破低級制造，抓住調整機遇
    中國制造業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當中占有主導的地位，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在中國所有企業(yè)當中占91%，收入占86%，利潤占73%。然而隨著成本的提升，本處在微笑曲線低端的中國制造業(yè)形式更加嚴峻。
    作為世界工廠的中國似乎正面臨著工廠流失的窘境，一些工廠逐漸將目光轉移到了印度、越南，或者東南亞那些生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)。
    不過，國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副部長魏加寧卻認為，這也正為中國制造提供了一次契機，從而擺脫過去低端的制造，加速研發(fā)和自主創(chuàng)新，走到一條持續(xù)發(fā)展的道路上來。
    “很大程度上，中國制造是依靠隱形的優(yōu)惠政策。” 魏加寧指出，所謂隱形的優(yōu)惠政策指的就是資源要素價值的扭曲，包括土地、資源、勞動力等的價格。因此在這樣一個價格扭曲的環(huán)境下，中國實際上是把大量補貼給了外國的商人和外國的消費者，自己辛辛苦苦只掙了一點微薄的利潤。
    而中國制造這樣的發(fā)展模式正面臨越來大的困難�！安粌H與其他國家的貿易摩擦越來越嚴重，而且我們自己的環(huán)境、資源方面的損耗也越來越大。并且要不斷地為經(jīng)濟過熱所困擾�！蔽杭訉幷f。今年的經(jīng)濟形勢非常復雜，宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，由于通脹的原因，國家貨幣政策、匯率政策以及貿易環(huán)境不會有太大改變，因此，中國制造把工作重點放到自主創(chuàng)新上來，加強研發(fā)和自主創(chuàng)新，才是中國制造業(yè)企業(yè)走出困境的唯一的出路。
    國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所經(jīng)濟形勢研究室主任王小廣分析認為，中國經(jīng)濟步入調整期后，中國制造業(yè)應該抓住其中的發(fā)展機遇，提高制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略。當前形勢是，中國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個十字路口，制造業(yè)短期面臨宏觀環(huán)境偏緊，但中期仍較寬松。
    借此經(jīng)濟調整期，資金也將有機會流向中國制造。盡管未來三年可能都是調整期，但未來五到十年制造業(yè)還是有很大的機會。未來三年內與出口關聯(lián)性大的制造業(yè)、房地產(chǎn)關聯(lián)大的制造業(yè)和沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn)。但由于中國的社會資金充足、國內需求旺盛以及仍將存在下去的低成本優(yōu)勢這三方面的原因，中國的制造業(yè)還有很大的發(fā)展前途�，F(xiàn)在迫切需要解決的問題是資金的錯配問題，即過多的資金放在了房地產(chǎn)和依賴于外資的出口上，導致制造業(yè)資金不足。
    “去年，中國整個資金的供給多于它的投資，多1.28萬億。94%給房地產(chǎn)了，制造業(yè)沒有得到，而今后應該把錢更多地投到高端制造業(yè)�！蓖跣�廣說，他估計汽車等耐用消費品會在調整期后有大規(guī)模的增長，例如汽車每年的銷量可以在三千萬輛以上。這就是他所說的五年之后的大發(fā)展。
    中國制造自主創(chuàng)新刻不容緩，國際其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗和教訓足以讓中國企業(yè)吸取。曾經(jīng)過分依賴出口的東南亞模式已經(jīng)在東南亞金融危機中破產(chǎn)了，中國持續(xù)這樣的模式將來也會有危險，因此必須主動改變發(fā)展模式。王小廣認為改變主要體現(xiàn)在三個方面，即消費模式的轉變；產(chǎn)業(yè)偏向的轉變和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的內地轉移。關于第一點，他認為中國的消費文化講求吃住，是封閉型的；而西方講求玩樂，是開放的；由此產(chǎn)生的結果是中國的投資趨向房地產(chǎn)等的消費，不能創(chuàng)造財富；而歐美的趨向于創(chuàng)新，能夠源源不斷的創(chuàng)造財富，這是最需要改變的。其次是國家必須改變對房地產(chǎn)和出口的過分看重，抵制住GDP的沖動，將資金投入到見效較慢的制造業(yè)上來。而將沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉移到內地的同時要在當?shù)貏?chuàng)造資本技術密集型產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)代制造業(yè)，高端制造業(yè)，形成中國內部的雁陣發(fā)展模式。同時他不太贊同“通過高科技產(chǎn)業(yè)的突破，來實現(xiàn)自主創(chuàng)新”的提法，他認為重要的是在高端制造業(yè)上形成競爭力。
    而日本的成功先例則值得借鑒，從一開始就考慮資源、環(huán)境的承受力，需要“緊湊化”的自主創(chuàng)新。要完成這樣的轉變就需要資本市場的支持，需要用政策扶持民營企業(yè)，形成中國自己的跨國企業(yè)。
    中國制造練內功，信息化成中堅
    在對中國制造開具良方的前提是了解中國制造本身的特點。計世資訊研究報告顯示，中國制造業(yè)存在如下幾個主要的特征：第一是勞動生產(chǎn)率比較低；第二是產(chǎn)品以低端為主，附加價值不高；第三是產(chǎn)業(yè)結構不合理。
    近兩年來，國內制造型企業(yè)面臨著國際競爭壓力在不斷增加，原材料價格不斷上漲，人民幣不斷升值等宏觀面上的巨大考驗，導致企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化。如何有效的控制成本，增加產(chǎn)品的附加值已成為當務之急。事實表明，越來越多的中小型制造企業(yè)把實施ERP系統(tǒng)作為有效改善以上問題的主要手段，整合供應鏈。因此它們對ERP系統(tǒng)越來越重視，尤其是其中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。ERP的生產(chǎn)制造模塊是用戶目前和未來需求最迫切的產(chǎn)品，包含生產(chǎn)制造模塊的ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)未來幾年的重要需求方向。
    計世資訊副總經(jīng)理曹開彬說：“我們談到中國的制造業(yè)，實際上在中國國民經(jīng)濟的當中占有一個很大的比重，制造業(yè)選擇ERP產(chǎn)品的時候，實際上對生產(chǎn)制造非常關注的。”
    計世資訊在調研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的制造企業(yè)以前的需求主要是管管庫存，管管銷售，管管訂單，現(xiàn)在很多的企業(yè)的需求在加深。包括生產(chǎn)信息化的管理，包括車間的管理，包括很多的咨詢工序的管理等等。這些是對原先的只有說財務的產(chǎn)品是不夠的，需要對生產(chǎn)制造整個人財務，產(chǎn)供銷的整個需求。在這樣一個背景下，生產(chǎn)制造ERP是制造企業(yè)關注的一個熱點。
    同時，現(xiàn)在中國制造企業(yè)選擇ERP也呈現(xiàn)出了幾個新的特點。第一對ERP產(chǎn)品的功能，有兩個特點的要求，第一覆蓋面要求足夠廣，第二應用的深度要足夠深；第二現(xiàn)在很多人對高并發(fā)的需求比較大；第三對海量數(shù)據(jù)的一個支撐，因為現(xiàn)在需求量大的話，對處理海量數(shù)據(jù)的要求很高。也是很多高端用戶選擇高端產(chǎn)品的一個關鍵點。所以很多重大型的企業(yè)對高端產(chǎn)品的需求在加強。而未來ERP的發(fā)展趨勢是，一是生產(chǎn)制造ERP還會跟行業(yè)化更緊密地結合；第二是整個ERP產(chǎn)品，它的靈活化和模塊化的發(fā)展；第三，用戶的ERP需求與相關的產(chǎn)品結合起來。

    生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書發(fā)布 神州數(shù)碼ERP本土登頂

    在2008中國制造業(yè)高峰會上，計世資訊（CCW）發(fā)布的《2007年中國生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書》中顯示，在中國生產(chǎn)制造ERP產(chǎn)品市場中，神州數(shù)碼ERP以14.1%的市場占有率二度位居本土品牌第一，超越了國外廠商Oracle和國內的用友、金蝶等知名廠商，直逼世界管理軟件巨頭SAP，同時在產(chǎn)品成熟度、品牌知名度方面位列第一。
    中國制造業(yè)通過采購、生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)盈利，通過盈利實現(xiàn)增值，這個增值的過程是一個制造業(yè)的核心的東西。不管是為資本謀回報，為員工謀盈利。制造業(yè)最核心的觀點就是盈利，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（神州數(shù)碼ERP）的北方區(qū)總經(jīng)理周增瑞深諳企業(yè)生存之道，這對神州數(shù)碼ERP的研究設計起著指導作用。
    “使用信息化管理可以最大限度的提升效率，主要體現(xiàn)在控制成本、提升速度和保證質量三方面�！� 周增瑞解釋說。神州數(shù)碼ERP能夠做到“第一是整合并優(yōu)化物流、資金流、信息流、消除信息孤島，實現(xiàn)協(xié)同并行工作；第二是數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，動態(tài)更新、并形成反饋閉環(huán)、實現(xiàn)對業(yè)務的連續(xù)性支持；第三是業(yè)務全過程受控，可持續(xù)跟蹤、控制并改進業(yè)務流程。快速響應客戶需求，縮短交貨周期，降低運營成本，提高綜合競爭力。信息化戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略有機配合，提供產(chǎn)品創(chuàng)新和管理優(yōu)化的協(xié)同平臺。
    先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富對此感同身受，三年的時間里他將一年幾千萬虧損的企業(yè)變成一個盈利幾千萬行業(yè)內排名第二的企業(yè)，應用信息化管理在其中起到了非常重要的作用�！拔胰ミ@個企業(yè)之后，我說我用三年的時間，使這個企業(yè)的利潤翻三倍，通過今年上半年的經(jīng)營來看，這個目標基本實現(xiàn)了�！眲⑽母徽f，運用易飛ERP進行管理，現(xiàn)在已經(jīng)大膽放權，每天早上只看看電腦，會有更多時間考慮企業(yè)戰(zhàn)略調整問題。
    影響中國制造業(yè)企業(yè)的未來與發(fā)展：一個是宏觀政策，國家政策；另一個是微觀政策，就是企業(yè)自身的內在素質。那么企業(yè)內在素質，就是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、績效管理、盈利模式、企業(yè)文化等。而信息化正是企業(yè)鍛造內在素質的助推器。