物流企業是指從事物流活動的經濟組織。
對物流企業的認識首先是它的企業性質和類型，比如是私營、國有、還是外資等。它的類型可以分為運輸型、倉儲型、綜合型三種。

第二是它的產品即它為哪些物品提供哪些物流服務，運輸、倉儲、報關、報檢、代收貨款、訂艙、監裝、監卸，集裝箱拼裝拆箱等等這些都可以定義為物流企業的產品。（這里討論的只是物流的基本服務，有的物流企業還提供采購、清算的業務，但是采購應該歸入商流，清算應該是資金流的范疇）

第三就是它的物流能力（拋去一個經濟組織共有的財務、經營管理等的能力），物流能力要與它提供的產品相匹配.物流能力的決定因素可以分為硬件和軟件兩部分。其中硬件應該是我們首先要了解清楚的,具體包括物流設施和設備：對一個企業來說設施主要是倉庫（主要分清倉庫的類型及每類的面積，地理位置），設備主要有運輸工具、貨架、叉車、搬運設備、托盤、集裝箱等。軟件方面主要是它的物流網絡設計能力，這其中包括它現有的物流網絡，即在全國擁有多少個倉儲節點及各節點之間的運輸方式。物流企業接到定單后要有為客戶設計物流網絡的能力。

第四就是整合社會物流資源的能力，它可以歸屬為物流能力的一部分。對于一個物流企業來說，在一定時期內它的物流資源（特別是硬件資源）是隨著它的接單量不斷調整整合的，這也是物流系統的動態性原理及物流系統時空跨度大的一個原因。同時在這期間物流企業不會對所需要的物流資源都取得所有權，都取得所有權是不合理的也是不太可能的。比如說有一家物流企業在這三年的計劃期內有貨物要從北京運到上海，物流量是2000噸/日，運輸方式選擇鐵路運輸是經濟合理的。如果決策者說我要用自己的錢先造一條鐵路把每天2000噸的貨運到上海去，那么就會成為一個笑話。

我認為以上四個方面對于認識一家物流企業來說是必須的，至于其它的方面則可以根據現實的需要來設計調整。