距山東省東營市60公里的廣饒縣大王鎮(zhèn)，是魯東北一個再普通不過的小鎮(zhèn)。在改革開放的大潮中，并沒有什么獨特的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢的大王鎮(zhèn)，卻不斷地創(chuàng)造著商業(yè)奇跡，有“世界上最大環(huán)保型的新聞紙生產(chǎn)基地”之稱的華泰集團即是其中之一。 
　　作為集造紙、化工、印刷、熱電、林業(yè)、物流、商貿(mào)服務于一體的全國500強企業(yè)，華泰年生產(chǎn)機制紙能力180萬噸。眾所周知，傳統(tǒng)造紙技術普遍存在效率低、能耗高、污染重等現(xiàn)象，“為了實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，我們自2001年開始在引進先進技術裝備改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，加強了信息資源的開發(fā)、創(chuàng)新和配置，將現(xiàn)代信息技術融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務及科研工作中�！比A泰集團信息技術部部長徐守福告訴記者。
　　綠色生產(chǎn)
　　為了更好地借助IT系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能降耗，華泰在2001年￣2007年間在信息化建設上先后投入7.8億元，圍繞25萬噸、40萬噸、45萬噸等重大生產(chǎn)項目，開發(fā)和利用了PLC(可編程控制器，以下簡稱PLC)、DCS(分散控制系統(tǒng)，以下簡稱DCS)等電子自動控制系統(tǒng)，已廣泛應用于華泰的制漿、抄紙、熱電、水處理等車間，并推廣應用了清潔生產(chǎn)工藝和同一平臺新概念技術。
　　DCS自動化控制技術的應用，使華泰實現(xiàn)了在連續(xù)生產(chǎn)過程中對主要參數(shù)的自動檢測、趨勢調節(jié)、控制報警等，實現(xiàn)了全方位一體化的自動控制，比如減少產(chǎn)品斷頭次數(shù)、提高引紙速度等，從而提高了生產(chǎn)效率、操作精度以及產(chǎn)品質量。這些自動化控制技術的應用，還使得華泰造紙年產(chǎn)量增加了16倍，而噸紙耗水由原來的100多方下降到現(xiàn)在的8?10方，下降為原來的1/10，噸紙綜合耗能由原來的1.3噸標準煤下降到現(xiàn)在的0.42噸標準煤，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　同時，電子自動控制技術還使得生產(chǎn)過程中的水電汽等資源得到了合理調配和循環(huán)利用。“通過對整個生產(chǎn)過程數(shù)字化的控制，我們在節(jié)約人工、水電氣資源、降低故障停機率等方面，年創(chuàng)效6000多萬元�！比A泰集團信息部部長徐守福表示，DCS等電子自動控制技術幫助華泰減少了污染物的產(chǎn)生和排放，達到了“低能耗、無污染、零排放”的節(jié)能目標。此外，在廢水處理技術上，華泰也借助信息技術，不斷加強以節(jié)能、降耗、減排為目的的設備革新、工藝流程和信息技術的改造應用，提升了華泰廢水的處理水平，實現(xiàn)了資源的合理最大利用。
　　2006年，華泰新上了當前世界上最先進的造紙廢水厭氧生化處理系統(tǒng)，通過實施廢水灌溉、沼氣發(fā)電、廢渣焚燒等，實現(xiàn)“三廢”的無害化處理和資源化利用，年節(jié)約近6萬噸標準煤，節(jié)約清水1200多萬方。目前華泰噸紙綜合能耗0.44噸標準煤，還不到同行業(yè)先進水平的2/3，比2006年下降了4.71%，2007年實現(xiàn)節(jié)能2.92萬噸標準煤，超額完成了全年節(jié)能任務。正是借助信息化這一節(jié)能降耗增效的利器，華泰每年為企業(yè)創(chuàng)造了上億元的節(jié)能效益�！癐T系統(tǒng)的支撐，使我們的生產(chǎn)線真正成為高附加值、高科技含量的現(xiàn)代化‘E’紙機。”徐守福頗為自豪地告訴記者。
　　展望
　　“華泰集團近幾年的信息化建設，抓住了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的核心業(yè)務及關鍵業(yè)務，全面提高了企業(yè)的市場響應速度和應變能力�！碧岬饺A泰集團幾年來的信息化建設，徐守�？偨Y道。不過，華泰的信息化并未就此止步。2010年，華泰計劃投資5000萬元，陸續(xù)考察實施集團的集中采購、投招標管理系統(tǒng)，客戶管理及分銷管理系統(tǒng);同時，華泰還準備上B2B、B2C電子商務系統(tǒng)，全面整合CAD(計算機輔助設計，以下簡稱CAD)、CAM(計算機輔助制造，以下簡稱CAM)、ERP和車間的DCS等電子自動控制系統(tǒng)，達到物流、資金流和信息流的全面集成，實現(xiàn)在設計、管理、制造、物流分銷和電子商務等多信息化單元系統(tǒng)的綜合應用。
　　在帶領團隊建設IT系統(tǒng)的過程中，徐守福逐漸意識到了企業(yè)信息化的戰(zhàn)略難點不在于信息技術，而在于管理本身�！靶畔⒒�不僅是信息技術的延伸，更重要的是企業(yè)管理與組織管理的延伸。信息化的目的是重塑企業(yè)，是一個以管理為導向的變革過程�！毙焓馗Ｕf。他已逐步意識到，華泰信息化建設能否成功，與公司本身的管理基礎息息相關�！巴七M信息化遇到的深層問題全是管理方面的，主要包括業(yè)務流程的規(guī)范化、部門之間的職能調整，崗位職責職能重組等。”因為這些問題涉及到部門與部門之間的工作關系和利益關系變動，還會直接涉及到員工個人的工作方式以及習慣的重新適應，所以徐守福認為理順這些問題不僅是華泰化的需要，也是信息化的意義所在。
　　盡管華泰未來的信息化之路還有很多艱難險阻，但徐守福仍然有信心去克服這些困難，因為他及其團隊已經(jīng)意識到了信息化是華泰業(yè)務發(fā)展的助推器�！耙孕畔⒒�和工業(yè)化的融合，帶動華泰國際化步伐，全面提高華泰的綜合國際市場競爭力�！毙焓馗�對華泰未來的信息化之路充滿信心。