“河北大鋼”的經(jīng)營(yíng)鏈（上）
2008-9-16 13:17:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化資源配置、完善價(jià)值鏈，是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)是鋼鐵企業(yè)的“必修課”，自然應(yīng)該為“河北大鋼”重點(diǎn)研究的課題。打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，除了向產(chǎn)業(yè)鏈下端延伸外，還要向產(chǎn)業(yè)鏈上端走，并充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中端的價(jià)值。在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，經(jīng)營(yíng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)。本文擬從供應(yīng)鏈、市場(chǎng)鏈和物流鏈三個(gè)視角闡述打造“河北大鋼”健康而統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)鏈的理解。
國(guó)內(nèi)外知名的鋼鐵企業(yè)，基本都是多元化公司。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特大型鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈、物流鏈、市場(chǎng)鏈和生產(chǎn)鏈已經(jīng)形成龐大的業(yè)務(wù)體系，企業(yè)掌控和整合產(chǎn)業(yè)資源的能力變得異常強(qiáng)大。資本對(duì)利益的追逐，自然驅(qū)動(dòng)鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，使企業(yè)的價(jià)值鏈變長(zhǎng)，這樣鋼鐵資本就滲透到礦產(chǎn)資源開發(fā)、爐料加工、鋼鐵冶煉、成品鋼材、剪切配送、裝備制造（包括造船）、物流船運(yùn)等產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)際鋼鐵巨頭一貫制的產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，大大降低了產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，壯大了企業(yè)的實(shí)力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。而提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈的構(gòu)建水平、相互間協(xié)同能力以及開放程度成為鋼鐵企業(yè)打造“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)”的重要內(nèi)容。
近幾年世界迎來(lái)了以美日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)高漲，催生了鋼鐵市場(chǎng)的巨大需求，并伴生了國(guó)際性資源緊張。包括鐵礦石、煤焦和合金在內(nèi)的原料價(jià)格連年上漲，給鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成了巨大的負(fù)擔(dān)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的先知先覺(jué)者，或者資源嚴(yán)重缺乏者（比較典型的是日韓的鋼鐵企業(yè)），最早滲透到礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)“礦鋼一體化”。這些企業(yè)由于擁有大量礦產(chǎn)資源，大大抵消了成本上漲壓力。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)近幾年在礦產(chǎn)資源的開發(fā)上同樣傾注了大量的熱情。在資源的戰(zhàn)略中，這些企業(yè)采取“走出去、買進(jìn)來(lái)”的組合策略，單獨(dú)或合作到國(guó)外購(gòu)買資源。唐鋼集團(tuán)除了與傳統(tǒng)的國(guó)際礦產(chǎn)資源巨頭必和必拓、力拓和淡水河谷等不斷加深合作外，為規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，與武鋼等企業(yè)聯(lián)合對(duì)外投資了鐵礦，并及時(shí)發(fā)掘出FMG這樣的國(guó)際鐵礦石供應(yīng)商。
按照目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，國(guó)際性資源緊張的格局，恐怕是要維持一定的時(shí)期。在鋼鐵業(yè)內(nèi)，“礦鋼一體化”提法非常流行，不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的投資都趨之若鶩，但資源的盛宴總有結(jié)束的一天。在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，不存在只漲不落的商品，資源類產(chǎn)品也有市場(chǎng)周期。只不過(guò)這一輪的高峰期正值國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、美元貶值和中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的合一期。對(duì)此，鋼鐵企業(yè)要有清醒的認(rèn)知，既要有投資意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；投資于資源類產(chǎn)品，既要算眼前的賬，還要算長(zhǎng)遠(yuǎn)的賬，要防止經(jīng)濟(jì)衰退可能出現(xiàn)的資源過(guò)剩局面。
當(dāng)然，作為河北鋼鐵集團(tuán)這樣超大型鋼鐵企業(yè)，如果對(duì)鐵礦石、焦炭等資源類產(chǎn)品的掌控能力不足（2008年河北鋼鐵集團(tuán)整體預(yù)計(jì)自產(chǎn)鐵精粉約600萬(wàn)噸，占自用量的10%），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。而作為后來(lái)者，如何在國(guó)際礦業(yè)巨頭所掌控的地盤中拿到自己的一份，這就需要企業(yè)樹立“邊緣疾進(jìn)”戰(zhàn)略，要尋求到與傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭不同的發(fā)展戰(zhàn)略，避實(shí)就虛。要善用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)資源和市場(chǎng)，尤其要善用資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層次投資戰(zhàn)略，進(jìn)行全球性資源配置，迅速實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不斷降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理一直以來(lái)被國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)所忽略，無(wú)論從理論到實(shí)踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際知名企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)伴隨鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本的被動(dòng)上升，各企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理越來(lái)越重視。供應(yīng)鏈管理能夠直接給企業(yè)帶來(lái)成本的降低，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，所以成為鋼鐵企業(yè)時(shí)髦的管理口語(yǔ)。鋼鐵企業(yè)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈一般要立足于兩方面：一是外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，包括供銷關(guān)系的合作和資本層面的合作，追求穩(wěn)定的上下游關(guān)系；二是企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，包括流程優(yōu)化、效率提高、成本降低。惟此，才能在供應(yīng)鏈中取得和保持主導(dǎo)地位，才能最大限度地發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈管理抓起。企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)一定是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不斷完善和優(yōu)化的過(guò)程。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維，坐商風(fēng)氣濃厚，在理念上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。這些企業(yè)的供產(chǎn)銷只體現(xiàn)了存量上的聯(lián)系，既沒(méi)能實(shí)現(xiàn)增（減）量的聯(lián)動(dòng)，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的統(tǒng)一。所謂價(jià)值統(tǒng)一，就是企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化去工作。供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該體現(xiàn)在供應(yīng)商的優(yōu)選機(jī)制、產(chǎn)品采購(gòu)的合理定價(jià)機(jī)制和供應(yīng)鏈效益的提升機(jī)制。供應(yīng)鏈效益的提升，不是靠一味降低采購(gòu)價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是靠嚴(yán)格的管理和對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化配給，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、并相應(yīng)提高產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的理解普遍不到位，還僅僅停留在物的采購(gòu)層面上，不能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)。包括唐鋼集團(tuán)在內(nèi)的“河北大鋼”的各市場(chǎng)主體，還沒(méi)有真正發(fā)掘出供應(yīng)鏈在降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、建立市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴中的巨大價(jià)值。面對(duì)差距，需要盡快跟上。
供應(yīng)鏈的重心隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移。日前，鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈的重心轉(zhuǎn)移到礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略布局上。資源產(chǎn)生價(jià)值，這句話在現(xiàn)階段，對(duì)鋼鐵企業(yè)有更深刻的涵義。最近幾年，全世界的鋼鐵企業(yè)都為資源而瘋狂。世界最大的鋼鐵公司米塔爾，近幾年進(jìn)行了一系列鐵礦石開采權(quán)的收購(gòu)，涉及到非洲、加拿大、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦、南美洲，使該公司原材料自給率已達(dá)到46%左右，計(jì)劃到2012年達(dá)到70%。日本的鋼鐵企業(yè)一開始是依托綜合商社作為鐵礦石代理供應(yīng)商，綜合商社再向淡水河谷等國(guó)際資源供應(yīng)商采購(gòu)。但后來(lái)日本改變了這一做法，綜合商社開始投資、收購(gòu)或入股鐵礦石開采，以三井物產(chǎn)為例，1996年，三井獲得了印度最大的私營(yíng)鐵礦石供應(yīng)商SeaGoa公司51%的股權(quán)。2002年，三井物產(chǎn)與巴西淡水河谷公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，參股15%，從而間接取得了淡水河谷5%鐵礦石產(chǎn)量的控制權(quán)，三井物產(chǎn)同樣成了鐵礦石的主要供應(yīng)商。日本綜合商社還介入鐵礦石開采的設(shè)備供應(yīng)、港口建設(shè)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際運(yùn)輸，降低鐵礦石生產(chǎn)國(guó)的生產(chǎn)與物流成本，從而也降低了日本鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)與物流成本，實(shí)現(xiàn)共贏。
河北鋼鐵集團(tuán)新成立的礦業(yè)有限公司和即將成立的國(guó)貿(mào)公司，是“河北大鋼”打造強(qiáng)大供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性戰(zhàn)略布局。“河北大鋼”不但是有想法的，而且行動(dòng)迅速，體現(xiàn)了決策層對(duì)資源的強(qiáng)烈關(guān)注和持續(xù)思考。礦業(yè)與國(guó)貿(mào)公司的成立，以資源+貿(mào)易的形式，從兩個(gè)層面協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，鞏固供應(yīng)鏈體系，同時(shí)提供更豐富的資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是非常偉大的決策。
