李國(guó)學(xué) 
　　中小企業(yè)問題是一個(gè)世界性的課題。20世紀(jì)以來，中小企業(yè)在世界各國(guó)的企業(yè)中都占有數(shù)量上的絕對(duì)多數(shù)，是全球經(jīng)濟(jì)最具活力的部分。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)，特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯和提供社會(huì)服務(wù)等方面，中小企業(yè)的作用更是不可或缺。
　　中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與美國(guó)、歐盟、日本等世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體相比，相距甚遠(yuǎn)。目前，在全球經(jīng)濟(jì)放緩、人民幣升值、信貸緊縮以及生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上升等多重因素影響下，中國(guó)的中小企業(yè)遭遇了一股“寒流”。在這股“寒流”中，全球產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，部分中小企業(yè)出口下降或停滯�；�于此，本期《世界》版推出“聚焦全球中小企業(yè)”專題報(bào)道，從全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角觀察我國(guó)中小企業(yè)所處的困境，以期為處在迷惘中的中國(guó)中小企業(yè)探索出一條生存之路�！�—編者
　　在全球經(jīng)濟(jì)放緩、人民幣升值、信貸緊縮以及生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上升等因素影響下，中國(guó)的中小企業(yè)陷入“寒冬”。在這種情況下，一些民營(yíng)企業(yè)老板因經(jīng)營(yíng)不善而主動(dòng)“失蹤”，還有一些昔日發(fā)展良好的企業(yè)也申請(qǐng)破產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年全國(guó)有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織業(yè)中小企業(yè)倒閉數(shù)目超過1萬家，約有2000萬工人被解聘，另有三分之二的紡織企業(yè)面臨重整。
　　那么，中國(guó)的中小企業(yè)為什么如此弱不禁風(fēng)呢？
　　在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司牢牢控制了全球生產(chǎn)鏈……
　　隨著信息技術(shù)在生產(chǎn)中日益廣泛地應(yīng)用，生產(chǎn)過程的可分性大大增強(qiáng)，勞動(dòng)分工從產(chǎn)業(yè)間分工擴(kuò)展到了產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)甚至工序內(nèi)分工，形成了以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)來看，一個(gè)企業(yè)可能只從事生產(chǎn)鏈條中的某一環(huán)節(jié)或工序的生產(chǎn)。在這種情況下，生產(chǎn)的含義已不再局限于傳統(tǒng)的加工制造，而被看作一個(gè)廣義的增值過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、加工制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等環(huán)節(jié)。
　　在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司牢牢控制了全球生產(chǎn)鏈。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要由領(lǐng)導(dǎo)廠商、高層級(jí)供應(yīng)商和低層級(jí)供應(yīng)商組成。領(lǐng)導(dǎo)廠商控制了核心技術(shù)和戰(zhàn)略性營(yíng)銷活動(dòng)；高層級(jí)供應(yīng)商一般擁有自主性技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有的還建立了小型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，它們一般從事諸如研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌銷售等高附加值環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，憑借地位優(yōu)勢(shì)獲得了品牌租金、關(guān)系租金和組織租金等；低層級(jí)供應(yīng)商則處于從屬地位，其優(yōu)勢(shì)主要在于生產(chǎn)靈活、成本低廉和交貨及時(shí)，它們大多從事諸如加工制造等低附加值環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，而且企業(yè)數(shù)目較多，替代性較強(qiáng)，討價(jià)還價(jià)能力較低，在大部分情況下只獲得了較小份額的收益。
　　20世紀(jì)90年代前后，我國(guó)采取了出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略，在低利率、低匯率、低要素價(jià)格政策的支持下，沿海地區(qū)中小企業(yè)積極融入到了以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，但是它們大多是充當(dāng)了低層級(jí)供應(yīng)商，承接了從日本和亞洲“四小龍”轉(zhuǎn)移過來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，只是掙得了一點(diǎn)加工費(fèi)而已。以芭比娃娃為例，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)檢主要由領(lǐng)導(dǎo)廠商完成，物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)零售等主要由高級(jí)供應(yīng)商完成，中國(guó)工廠進(jìn)行“來料加工”或“來樣加工”。在每件產(chǎn)品的收益分配中，中國(guó)企業(yè)從售價(jià)10美元的芭比娃娃中僅掙得了1美元，而其他環(huán)節(jié)卻獲得了9美元的收益。不但像芭比娃娃這樣的產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)低，而且那些被歸類為復(fù)雜度相對(duì)高、增長(zhǎng)較快的行業(yè)，如電腦和其他電子產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)附加值的比例特別低，大約只有10%-25%。
生產(chǎn)成本高漲加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，部分中小企業(yè)主動(dòng)脫離全球生產(chǎn)鏈而破產(chǎn)…… 
　　屋漏偏逢連夜雨。2000年以來，國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升，世界金屬價(jià)格指數(shù)從2003年的60.7一路飚升至2008年第一季度的190.1。排除匯率變動(dòng)和物價(jià)上漲等因素，2000年以來全球鐵礦石長(zhǎng)期協(xié)議價(jià)格翻了5倍以上，而且與2002年上半年相比，本輪鐵礦石海運(yùn)運(yùn)費(fèi)的最高點(diǎn)也翻了差不多8至13倍。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，7月份中國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲一成，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲15.4%，達(dá)到1996年以來的最高漲幅，其中燃料動(dòng)力類、黑色金屬材料類、有色金屬類和化工原料類購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比分別上漲30.1%、26.9%、2.5%和9%。昔日勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也漸漸喪失。以廣東省為例，在過去的兩年里勞動(dòng)力成本上升了30%—50%。
　　一方面加工制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)微薄，另一方面生產(chǎn)成本卻不斷上漲，部分中小企業(yè)主動(dòng)脫離了全球生產(chǎn)鏈，紛紛破產(chǎn)和倒閉。更加不幸的是，近年來隨著新勞動(dòng)合同法的實(shí)施和土地價(jià)格上漲，廉價(jià)土地和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，部分外資企業(yè)撤離中國(guó)，直接導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)鏈條斷裂，與此相關(guān)的中小企業(yè)被迫關(guān)門停產(chǎn)。
　　短期內(nèi)生存是關(guān)鍵，中期內(nèi)盈利是關(guān)鍵，長(zhǎng)期內(nèi)升級(jí)是關(guān)鍵
　　上世紀(jì)七八十年代，日本企業(yè)也遇到了類似的問題，他們痛定思痛，在技術(shù)模仿和創(chuàng)新中殺出了一條血路，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)造了日本制造業(yè)的輝煌。日本的經(jīng)驗(yàn)表明，依靠技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“貿(mào)易立國(guó)”到“科技立國(guó)”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)解困的重要途徑。中小企業(yè)要銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，在與領(lǐng)導(dǎo)廠商和高級(jí)廠商的互動(dòng)中加快技術(shù)進(jìn)步，培育自己的品牌，提高在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所處的地位。
　　在短期內(nèi)，中小企業(yè)可以通過并購(gòu)或重組成立較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，以提高它們的議價(jià)能力，或者沿全球生產(chǎn)鏈向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)環(huán)節(jié)延伸。對(duì)于那些仍然存活的加工型中小企業(yè)，可以采取并購(gòu)或重組的方式，加速零散資本集中，成立分工明確、規(guī)模較大的生產(chǎn)集團(tuán)，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)獲得一定程度的壟斷優(yōu)勢(shì)，由一般的供應(yīng)商晉升至高級(jí)供應(yīng)商，提高它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的議價(jià)能力。
　　在中期內(nèi)，中小企業(yè)的盈利是關(guān)鍵。利潤(rùn)等于總收入減去總成本，因此，提高銷售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)盈利的兩個(gè)主要途徑。能源和資源價(jià)格上漲以及工資水平的提高使中國(guó)的中小企業(yè)面臨著成本不斷攀升的壓力，而像越南、印度等東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本卻不足中國(guó)的一半，許多外資企業(yè)已把目光轉(zhuǎn)向這些國(guó)家，一些港商、臺(tái)商也已開始在東南亞投資建廠。為了保持與全球生產(chǎn)鏈的聯(lián)系，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，我國(guó)可以鼓勵(lì)部分有實(shí)力的中小企業(yè)追隨領(lǐng)導(dǎo)廠商或高層級(jí)供應(yīng)商到當(dāng)?shù)赝顿Y建廠。
　　在長(zhǎng)期內(nèi)，中小企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)進(jìn)步或努力培育自己的品牌。一般說來，資金、技術(shù)密集型制造業(yè)大多屬于“生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)”型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，核心技術(shù)是其關(guān)鍵要素；勞動(dòng)密集型制造業(yè)則是“購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)”型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，品牌和銷售渠道是其關(guān)鍵要素。中小企業(yè)要從最初的原始設(shè)備制造商升級(jí)到原始設(shè)計(jì)制造商或原始品牌制造商，就必須努力培育自己的品牌或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。