2008年，Ameco的發動機維修業務繼續保持上升勢頭。截止到6月30日，進廠發動機同比2007年增加17%。完工發動機同比2007年增加29%。其中國內三方和國際業務已經占總業務量的50%以上。 
　　預計2008下半年進廠的發動機工作量仍將非常飽滿。根據市場部門的信息，目前還有多家新客戶在與我們洽談發動機維修業務。
　　Ameco發動機大修能在短時間內迅速擴張并實現跨越性發展的驅動力源于公司積極貫徹的以客戶為導向的經營理念和“立足國內，開拓國際”的市場營銷定位。
　　隨著業務的不斷發展，Ameco發動機大修也在不斷完善自己的生產流程和管理模式。通過采用一系列的措施，取得了在有限的資源內實現飛速發展的奇跡。2008年，發動機分部在實施計劃工時管理的基礎上，計劃引進先進的項目管理工具P6E， 以促進生產效率的進一步提高并降低管理成本；建立研發團隊，采取多種形式鼓勵并支持工程師和員工開發新的零件修理能力，僅2008年上半年OP就開發了5 項零件修理新能力；與信源公司合作，自主開發全新的維修信息及工卡數據采集系統，時時監控車間技術和零件修理的動態信息， 預期將極大的提高生產管理水平和效率；為了進一步提高市場競爭力，Ameco發動機部在2008年初啟動了縮短發動機大修周期至75天的改進目標，目前正利用精益化管理思路和操作方式推進該項目順利實施。在改善周期的同時，Ameco發動機服務始終關注提高維修質量，降低維修成本，并根據不同客戶需求靈活調整維修計劃，為客戶提供滿意的服務。