內蒙古是一片神奇而美麗的土地。她在讓人著迷的同時，又讓人思考。
她以草原特有的海納百川的廣闊胸襟迎接著八方賢士，以只爭朝夕、不甘人后的豪邁激情，挾輝煌60載的強勁的發展勢頭，創造了一個又一個奇跡。GDP增長率連續7年保持全國第一，“內蒙古經濟風暴”所導致的“內蒙古經濟現象”再次引起了社會的強烈關注。在為家鄉驕傲和自豪的同時，內蒙古郵政人也在冷靜審視自己，梳理發展脈絡，探求適應并融入地方經濟發展的跨越之路。
戰局：市場為王 “慢兵”必敗
市場如戰場、商機似戰機。古人云：驕兵必敗。在當今競爭近乎白熱化的條件下，則是“慢兵”必敗。先人一步，優勢盡占;慢人一拍，被動立顯。
觀察近幾年的GDP數據,可以發現內蒙古是中國經濟發展最為迅速的省份,年GDP增幅在17%以上，6年內GDP達到了原來的4倍。財政總收入由全國后列邁進中列，在全國排第16位。人均GDP進入全國前列。相比之下，內蒙古郵政在發展速度上已經遠遠落后于地方經濟的發展。再把目光向外，與全國郵政同行業對比分析，也深深地刺痛了內蒙古郵政人。一串串無情但又是公正的數字似乎無時無刻不在提醒：在自治區經濟飛速發展和全國同行業大發展的趨勢下，內蒙古郵政與地方經濟的發展不相適應，同先進省份的差距在不斷拉大。
面對現實，內蒙古郵政的決策層認識到，在全國郵政東部率先發展，中部迅速崛起，西部奮起直追的態勢下，要想盡快地改變現狀，擺脫落后，只有一條，就是要進一步解放思想，奮起直追，爭先進位，快速發展。在2007年年中召開的全區郵政盟市局長座談會上，總經理劉曉兵在講話中首次將內蒙古郵政的發展放在全國郵政發展和地方經濟發展的大背景下，對全區郵政經營進行了全方位的對比和定位分析，提出了內蒙古郵政的加快發展戰略。全區郵政自上而下深入開展了“解放思想、轉變觀念”的大學習、大討論。經過一次次觀念的“沖擊”和“碰撞”，一串串數字的對比分析，全區郵政干部職工最終清醒地認識到，只有加快發展才能跟上地方經濟發展的快速步伐，只有加快發展才能不被競爭對手淘汰，只有加快發展才能不斷縮小與全國郵政同行的差距,只有加快發展才能實現內蒙古郵政的持續、健康發展。內蒙古郵政人以只爭朝夕的創業激情吹響了“二次創業”征程的號角，把加快發展當做第一要務、第一責任、第一工作，以對社會負責、對企業負責、對員工負責的高度責任心和事業心，以對眼前負責、對長遠負責、對當代負責、對未來負責的政治責任感攻堅克難、沖鋒陷陣，在千里草原上奏響了萬馬奔騰的激昂的發展之曲。2007年年底，全區郵政業務收入突破10億元大關，達到10.7億元，超集團公司下達的收入指標8000多萬元，比2006年凈增1.2億元，增幅達13%，創歷年發展最高水平�！傲咙c”業務頻現，函件業務增幅全國第一，匯兌、報刊發行、小額質押貸款等增長幅度都排在全國前10位，受到了集團公司的充分肯定。劉曉兵對此總結道：“實踐證明，只要思想觀念上有更新，發展就會有突破;思想觀念上有超越，發展就會有跨越。內蒙古郵政只有不斷解放思想，轉變觀念，才能開創新局面，實現新突破�！�
今年第一季度，內蒙古郵政業務收入完成預算和增幅均創歷史新高,實現了良好開局。嘗到思想解放帶來的甜頭的內蒙古郵政人乘勢而上，又掀起新一輪思想解放的熱潮。在分片召開的東、西部盟市旗縣局長會上，劉曉兵提出各級領導干部要在解放思想、轉變觀念上做到“兩個解放、七個轉變”。在全區郵政盟市局長座談會的總結講話中，劉曉兵語重心長地為與會者講述了《集結號》的故事，他說：“市場永遠沒有集結號，只有沖鋒號!內蒙古郵政不僅不能退，而且要知恥而后勇，奮起直追，加快發展。要在‘好’的前提下，更加注重快，突出抓好快，實現三大板塊業務齊頭并進、快速發展，實現爭先進位�！贝搜栽谌珔^郵政廣大員工中引起強烈反響，大家對“快與慢”、“進與守”有了全新的認識，進一步增強了憂患意識、危機意識，樹立了跨越意識，強化了發展意識和效益意識，“不進則退，慢進也是退”成為共識，為全區郵政的“跨越爭先”目標的實現裝上了思想上的“引擎”。到2008年8月，全區郵政業務收入累計完成8.41億元,收入同比增長19.7%,超過了地區GDP增幅,增幅在全國郵政排名第7位。
戰略：改革創新 破除障礙
內蒙古郵政發展的差距表面體現在業務發展上，但在更深層次上是體制、機制上的差距。因此，區公司黨組決定以深化體制機制的改革創新為突破口，以專業化經營體系建設為主導，以責任中心損益核算為基礎，以公正合理的考核評價和激勵為動力，大力推進專業化經營管理體制改革，最大限度地發揮專業化經營的效率和效益，為全區郵政的加快發展注入動力，增添活力。
內蒙古郵政以“體制理順、機制創新、核算清晰、政策到位”為主要原則，在儲匯、函件、速遞、報刊發行、代理保險、電子商務、物流等7個專業全面實施“盟市—旗縣專業一體化”經營管理體制改革，實行業務收入雙掛鉤雙考核，積極組織落實經營管理一體化、財務核算一體化和作業組織一體化;加強專業損益核算，明確各專業的損益核算內容、方式和成果;明確各專業化經營機構的責、權、利，充分調動和發揮專業化經營機構的能動性;明確專業化經營機構和地面局的利益分配機制，處理好條、塊關系，促進整體業務的發展。進一步深化營銷體系建設，完善專職營銷人員考核管理辦法，提高營銷人員的崗位職級待遇，增設資深營銷經理和高級資深營銷經理崗位。這一系列改革創新措施的實行，激發了專業部門和各盟市局發展業務的動力和活力，內蒙古多項重點業務如集郵、速遞、函件等業務均實現持續快速發展，增幅在全國名列前茅。2008年1至8月，函件業務收入同比增幅43.41%,全國排名第4位;集郵業務收入同比增幅127.58%,全國排名第2位;速遞業務收入同比增幅32.81%,全國排名第2位。
加快縣域郵政的發展是內蒙古郵政的決策層瞄準的又一個促進發展的突破口。內蒙古共有88個旗(市)縣，2007年完成地區生產總值占全區的56%，經濟總量占全區的“半壁河山”，縣域郵政的發展空間很大。為快速啟動縣域郵政的發展，內蒙古區公司加大對旗縣局業務的支撐、指導和服務力度，要求旗縣局進一步轉變經營方式，大力發展郵務類業務，加快發展速遞物流類業務，穩步發展金融業務，促進三大板塊業務均衡快速發展;深化服務中小企業工作，做好跟進和項目開發;實施項目帶動，促進旗縣重點業務快速發展;開展全區10強旗縣局評比競賽。各旗縣局將思想統一到區公司黨組的總體發展思路、發展目標和工作部署上，在差距中找不足、添動力、拓市場，密切結合地方的經濟熱點、社會熱點，借梯上樓、借勢造市，千方百計加快業務發展步伐,形成了“盟(市)旗(縣)齊動、上下聯動、左右互動”的全面開花、整體突進的發展態勢。上半年，縣域郵政收入同比增長21.36%，較一季度提高1.79個百分點。
深入開展服務中小企業是內蒙古郵政為加快發展推出的一項具有現實和長遠戰略意義的重要舉措。據統計，到2007年底，全區中小工業企業數達到11.67萬戶,完成工業總產值5186億元，同比增長37%;全區注冊資金5萬元以上的工商戶共有18.8萬戶，這些中小企業和工商戶是全區經濟快速發展的重要推動力量，也是郵政實現快速發展的重要目標市場。內蒙古郵政以此為切入點，開展了大規模的走訪調查和服務跟進活動，由于認識到位，組織到位，取得了顯著成效，得到了自治區領導的高度重視和稱贊，自治區副主席趙雙連表揚郵政部門為政府、為企業做實事，并責成自治區經委、自治區金融辦與郵政部門建立協調聯動機制，促進郵政服務中小企業工作取得更好的成效。自治區黨委辦公廳下發了《關于建立服務中小企業協調聯動機制的通知》，正式建立了協調機制，為郵政加快推進服務中小企業工作起到了強有力的作用。截至2008年8月，累計上報中小企業走訪名址54017條，全國排名第12位，完成集團公司下達走訪計劃的212.7%，完成比例全國排名第3 位;通過開展服務中小企業工作，新增大客戶用郵收入1348.28萬元。
戰術：借景造勢 融入地方
2008年，全國宏觀經濟形勢向好，大事、喜事多，奧運會召開、改革開放30周年、“神七”發射，為郵政實現大發展提供了無限商機。內蒙古郵政搶抓機遇，緊扣地方經濟發展主題，在各個專業開展重點項目營銷，取得了驕人的成績。
作為內蒙古郵政“一把手”工程的函件專業與地方經濟“咬合”得最為緊密，“迎奧運講文明樹新風”禮儀知識競賽、“學習十七大知識答題商函”、“第四屆少兒書信文化活動”等主題營銷活動碩果累累。招生商函項目、移動幸運充值卡項目、《神奇內蒙古》、《一代天驕——成吉思汗》禮品型明信片畫冊項目、站臺票明信片項目、2009年愛心賀卡活動項目五大重點營銷項目正如火如荼地逐一展開。特別是奧運會期間，內蒙古各級郵政部門努力搶抓奧運商機，發揮整體優勢，充分利用奧運明信片的特點，找準重點目標市場大力開展多個奧運明信片項目營銷，取得了喜人戰果，不但擴大了函件業務的社會影響，而且取得了顯著的經濟效益和社會效益。截至9月初，奧運題材各明信片項目實現收入共計600余萬元，特別是奧運會開幕式明信片項目營銷業績十分突出。截至8月5日，在短短40天時間里，全區即已累計預訂銷售82.42萬枚，開發實寄型客戶431家，形成業務收入370.89萬元。
呼和浩特、包頭、鄂爾多斯3市位于內蒙古中部，互成犄角之勢。經過近幾年的高速發展，目前，3市已成為內蒙古最具活力的城市經濟圈，被譽為內蒙古的“金三角”地區。這里也成為各家速遞公司的必爭之地，“硝煙彌漫”的同時隱藏著巨大的市場潛力。2008年1月，內蒙古郵政速遞專業在市縣一體化專業化經營改革的基礎上，將“呼包鄂”作為改革試點實行了省市實體化經營管理，1~8月，“呼包鄂”省市實體化速遞收入累計實現1850萬元，同比增長40.72 %，呈現出良好的發展態勢。呼和浩特、包頭作為全國速遞專業116個重點城市，全部實行了網格化營銷、攬投分離。改革后，對攬收員、營銷經理、區域經理進一步完善配套了相應激勵機制，極大地提高了職工的工作積極性和能動性，為大部分營銷人員的專項營銷特長提供了施展的舞臺，天音手機配送、移動積分換禮品、“二代證”專遞業務、國藥配送等項目營銷，有力地帶動了業務的整體增長。
同樣，集郵專業化經營管理體制改革的成效在今年以“情系奧運”為主題的奧運“百日創收”營銷中得到了驗證：經北京奧組委審批并授權中國集郵總公司、中糧集團酒業有限公司合作開發的《為奧運干杯》大型集郵品，由內蒙古郵政獨家全球總經銷，早在奧運圣火傳遞時就吸引了眾人的眼球，熱賣多時。截至8月20日，全區共銷售《干杯》冊1522冊，僅此一項就實現收入922萬元。《奧運郵票大全冊》的成功營銷是“百日創收”活動中又一大亮點。首批征訂就超過了原計劃的兩倍多，達到700冊。集郵總公司幾度緊急調貨，截至8月20日，已征訂銷售835冊，實現收入2488萬元，完成分配計劃的278.3%，在全國排名第3位，銷售絕對數位居全國第5位。此次奧運營銷活動共創收5455萬元，占到全區年集郵收入指標的50%。專業化經營的“專家”和“龍頭”作用得到充分的發揮，使其真正學會了在市場中“游泳”，半年就完成了全年奮斗目標。
“沙場秋點兵”，展望未來，內蒙古郵政已經站在一個新的發展拐點之上，她將進一步轉變發展觀念，創新發展思路，提高發展質量，像一匹奮蹄騰飛的駿馬躍上新的臺階，譜寫千里草原郵政發展的新篇章。