廣州一家名為“藍(lán)色光標(biāo)”的公關(guān)公司，幾個(gè)月前推出“帶薪郁悶假”。職工不需要任何理由，只要不想上班，一年可休一天“帶薪郁悶假”。 

    盡管一年只能休一天“帶薪郁悶假”，但卻非常人性化。因?yàn)椋�此舉讓員工感受到了一種精神福利。 

    有研究成果表明：當(dāng)人的體力、情緒、智力都處于“高潮期”時(shí)，就會(huì)感到體力充沛，思維敏捷，生機(jī)勃勃；反之，則容易出現(xiàn)喜怒無常，煩躁不安，注意力不能集中，做事拖拉等。 

    所以，看到該企業(yè)員工可休“帶薪郁悶假”，讓人非常欣慰。終于有企業(yè)站出來，將“物本效應(yīng)”讓位于“人本效應(yīng)”了。一個(gè)“帶薪郁悶假”，搭建起寬松、理解、溫暖的“減壓艙”和“避難所”，可讓員工擺脫工作壓力、情緒浮躁和職業(yè)倦怠等“低谷期”。同時(shí)，員工也感受到了來自企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。 

    想到了管理學(xué)中的南風(fēng)效應(yīng)：“北風(fēng)南風(fēng)比賽，看誰能把路人的大衣脫掉。”北風(fēng)勁吹，吼聲如雷，行人把大衣裹得更緊了；南風(fēng)則徐徐拂勁，風(fēng)和日麗，行人頓覺暖流融融，始而解開細(xì)扣，繼而脫掉大衣。溫暖，比寒冷更有管理和精神效應(yīng)。這說明，企業(yè)不僅應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)效率，更應(yīng)將這種生產(chǎn)效率建立在員工幸福、自由發(fā)展的基礎(chǔ)上，如此，有助于心理療傷，引起感激共振。這種對人性的尊重，將有力推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)和良性循環(huán)。 

    常見到有同事被家庭瑣事和生活難題弄得心煩意亂，情緒低落，迫于單位“鐵規(guī)”，仍不得不硬著頭皮上班。可想而知，情緒是失控的野馬，此時(shí)的員工看什么都有不順眼的地方，常會(huì)無端生事非，工作效率低不說，還影響單位形象。只有制度，少有寬松；只有威嚴(yán)，少有人情；只有冷漠，少有溫暖；只有呆板，少有靈活……程序雖然完成了，但執(zhí)行效果卻很差，管理者、普通員工都感到累，可謂是“一舉兩不得”，很不劃算。 

    因此，讓“帶薪郁悶假”成為員工的精神福利，讓員工快樂工作，應(yīng)成為更多單位自覺落實(shí)的管理規(guī)范。