“河北大鋼”的運營定位（上）
2008-9-9 11:56:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
1.“河北大鋼”的生產布局在河北鋼鐵集團的運營層面上，需要積極研究區(qū)域布局、渠道建立和產品流向。從生產布局來看,目前我國內地31個省、市、自治區(qū),除了西藏自治區(qū)之外,全都有鋼鐵企業(yè)，這是計劃經(jīng)濟和戰(zhàn)備觀念大背景下的鋼鐵分散布局戰(zhàn)略。市場化推動了鋼鐵企業(yè)的投資蔓延，尤其是河北地區(qū)，以唐山和邯鄲為兩極，迅速催生了上千家鋼鐵企業(yè)。但這種產業(yè)布局，已經(jīng)成為地區(qū)社會與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的不可承受之重，同時也成為鋼鐵產業(yè)自身科學發(fā)展的極大障礙。在河北省和唐山兩級地方政府的規(guī)劃中，早已確定了鋼鐵產業(yè)向沿海集中的政策指向。唐鋼、國豐等唐山市區(qū)內鋼鐵企業(yè)的搬遷也已經(jīng)列入地方政府規(guī)劃�！昂颖贝箐摗敝鸩较虿苠�、京唐港和黃驊港等河北沿海地區(qū)轉移，也是一種必然的選擇。
除了政策導向外，成本要素價格的不斷上漲和市場半徑的不斷擴大，也使鋼鐵企業(yè)對于向沿江、沿海發(fā)展有了更多的向往，但具備“靠近資源”和“靠近市場”的內陸地區(qū)，同樣具有吸納產業(yè)資源的合理性。河北是中國鐵礦石儲量最豐富的地區(qū)之一，冀東鐵礦和邯邢鐵礦，都具有豐富的鐵礦石資源。其中冀東地區(qū)是目前國內三大鐵礦帶之一，已探明的鐵礦地質儲量約42億噸。隨著焦炭資源的緊張和焦炭價格的一路狂漲，邯邢地區(qū)在消化焦炭上漲的成本方面凸顯出其地理優(yōu)勢。由于更靠近焦煤的主產地晉南、晉中地區(qū)，邯邢地區(qū)焦炭物流成本比唐山地區(qū)大大降低 （2008年7月底比唐山地區(qū)低150元以上）。從資源布局看，世界焦煤的主產地在中國，而晉南、晉中地區(qū)是中國焦煤儲量最豐富的地區(qū)。比較鐵礦石資源，世界范圍內焦煤資源更凸顯不足。這從近兩年國內外焦炭價格的單邊上揚中可以看出端倪。唐山地區(qū)鋼企二級焦采購價從2007年初的1200多元，一路上漲到7月底的3200多元（陸運、承兌價），成為鋼鐵企業(yè)的新的憂患。從保障供應鏈安全和提高成本控制力的方面看，邯鄲無疑在鋼鐵產業(yè)的戰(zhàn)略布局方面有了更深的涵義。如果再考慮到河北南部所具備的 “挺進中原”的市場融合力，“邯鄲價值”非常巨大。
就地理布局而言，唐山和邯鄲各有優(yōu)勢，不可偏廢�！昂颖贝箐摗焙翢o疑問也會在以唐山為主的北部沿海地區(qū)和以邯鄲為主的冀南地區(qū)分別發(fā)展，形成一大一小兩個次中心。但重心會在唐山。“河北大鋼”的未來發(fā)展和競爭的主戰(zhàn)場和根據(jù)地，也應該在唐滄一線的環(huán)渤海地帶。
2.“河北大鋼”的產品鏈
在“饑餓”的市場驅動下，河北鋼鐵產業(yè)以“核爆炸”式速度發(fā)展，鋼鐵產業(yè)在畸形的市場需求中出現(xiàn)了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。市場在造就一個產業(yè)規(guī)模的同時也慣壞了這個產業(yè)。河北的鋼鐵產業(yè)在盡情享受產量擴張帶來的“利潤大餐”時，根本無暇顧及精細化經(jīng)營，產品粗制濫造現(xiàn)象嚴重，使河北變成名副其實的鋼鐵初級產品加工基地。河北省鋼鐵企業(yè)雖然近年來在新產品開發(fā)方面取得一批新成果，但從行業(yè)整體看，技術創(chuàng)新能力較弱。2005年~2007年，全國共評比出7個鋼鐵名牌，涉及到39家企業(yè)，而河北省卻沒有一個國家名牌產品。
作為河北鋼鐵產業(yè)的龍頭唐鋼集團，在品種開發(fā)和創(chuàng)新方面反而落在了后面。盤點幾年的成果，唐鋼集團在規(guī)模、收入、利潤等方面有大規(guī)模的發(fā)展，但在產品的研發(fā)上卻遠遠落后于寶鋼、武鋼等國內知名鋼企。2008年1~5月份，全國重點鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤480元，而河北省重點鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤只有239元；同期，全國鋼材出口價格912.15美元/噸，河北只有803.97美元/噸，比全國低108.18美元/噸。2007年，寶鋼、鞍鋼、武鋼的噸鋼平均利潤都在100美元左右，已經(jīng)接近國際鋼鐵企業(yè)中等利潤水平。與這些企業(yè)相比，唐鋼集團與邯鋼集團的噸鋼利潤水平有很大的差距。河北鋼鐵集團需要向這些企業(yè)學習，尤其要借鑒武鋼的經(jīng)驗。在供應鏈和市場鏈兩端都沒有優(yōu)勢的武鋼，主要通過產品結構優(yōu)化來化解成本壓力，是鋼鐵品種戰(zhàn)略的堅定踐行者，并依靠品種贏得競爭優(yōu)勢。
在競爭越加高端化和白熱化的鋼鐵產業(yè)界，每一個具有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思維的企業(yè)都開始轉向內涵式發(fā)展之路。品種戰(zhàn)略不再僅僅停留在戰(zhàn)略層面，隨著國內外鋼鐵市場競爭的加劇，已經(jīng)成為經(jīng)營層面上的問題。品種是鋼鐵企業(yè)做強和提高核心競爭力的關鍵所在，也是企業(yè)生存的有利保障。唐鋼集團和邯鋼集團近幾年已經(jīng)覺醒，并形成了一定的品種戰(zhàn)略規(guī)劃。唐鋼集團計劃2008年科技活動經(jīng)費支出占產品銷售收入比重將達到3.5%以上，總額將進入全國冶金行業(yè)前5名，到2010年建成具有國際一流研發(fā)能力的冶金企業(yè)技術中心。 在產品開發(fā)上，唐鋼集團將優(yōu)化產品結構，培育10大戰(zhàn)略品種。到2010年，實現(xiàn)產品平均噸鋼利潤提高30%，兩個產品成為“中國名牌”產品。邯鋼集團今年也將加快實施產品結構優(yōu)化工程、新產品開發(fā)計劃。全年確保實現(xiàn) “雙高”產品、新產品360萬噸以上的目標，特別是要擴大高強船板、汽車專用酸洗板、家電專用及出口鍍鋅板、冷軋沖壓板等品種的生產批量，產量達到110萬噸以上。 到2010年，邯鋼集團將建設成為以生產高附加值、高技術含量產品為主，國內品種規(guī)格最齊全的優(yōu)質板材制造企業(yè)，實現(xiàn)“邯鋼板材、中國驕傲”的品牌目標。
