沙鋼的“抗凍蛋白”
2008-9-9 11:58:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
南極鱈魚 生活在南大洋比較寒冷的海域。一般魚類在負(fù)1攝氏度就凍成“冰棒”了，南極鱈魚卻能在負(fù)1.87攝氏度的溫度下活躍地生活。它的血液中有一種特殊的生物化學(xué)物質(zhì)，叫做抗凍蛋白。
曾有人問沙鋼企業(yè)負(fù)責(zé)人，都說冬天來了，你這兒的冬天來了嗎？他們回答，鋼鐵企業(yè)的冬天真的來了。原材料成本全面上漲讓日子不好過，僅每度電上漲6分錢，每年的成本就增加2個億。而此時珠三角、長三角等地區(qū)先后出現(xiàn)了大批中小民營企業(yè)的倒閉潮。
嚴(yán)峻的形勢使沙鋼被格外關(guān)注，年初以來江蘇省政府高層多次造訪這個全國最大的民營鋼鐵企業(yè)調(diào)查情況。
記者從沙鋼集團(tuán)總部拿到的資料顯示：今年1~7月份沙鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入850億元,同比增長26%以上；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利稅150億，比去年增加30多億；利潤增長高于行業(yè)平均水平；超越蘇寧成為江蘇省排名第一的全國五百強(qiáng)企業(yè)。
嚴(yán)峻的形勢下，沙鋼何以能“長袖善舞”？
“比別人游得快，首先要適應(yīng)環(huán)境，然后再深入挖潛。”沙鋼副董事長賈祥瑢在接受現(xiàn)代物流報(bào)記者獨(dú)家專訪時，特意強(qiáng)調(diào) “秘訣”就是“挖潛”。
當(dāng)一度占中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)半壁江山的民營鋼企因購買的現(xiàn)貨鐵礦石而飽嘗成本危機(jī)時，沙鋼已擁有澳洲百萬噸長協(xié)礦。
當(dāng)許多企業(yè)因焦炭供應(yīng)而焦頭爛額時，沙鋼繼寶鋼、首鋼國企業(yè)等之后與山西陽煤集團(tuán)成立能源企業(yè)，保證了焦炭的穩(wěn)定供應(yīng)。
當(dāng)下半年下游需求萎縮，鋼價持續(xù)下跌時，沙鋼國內(nèi)外市場并舉，緊抓長期工程、重點(diǎn)客戶，穩(wěn)定提高了用戶訂貨量。
當(dāng)眾多中小企業(yè)因環(huán)保問題被關(guān)停和淘汰時，“沙鋼的循環(huán)經(jīng)濟(jì)及資源綜合利用能力已經(jīng)走在了全國前列，公司僅年處理礦渣能力達(dá)到400萬噸年增經(jīng)濟(jì)效益約3億元。每天僅利用煤氣發(fā)電就達(dá)20億度。”賈祥瑢介紹。截至記者發(fā)稿，沙鋼的中國第一條30萬噸/年固廢綜合處理、資源循環(huán)利用合作開發(fā)項(xiàng)目暨工程承包合同已在南京簽訂。
作為民營企業(yè)由于體制、機(jī)制等原因，沙鋼無法像國有鋼鐵企業(yè)在資源、規(guī)模、技術(shù)、裝備方面的具有先天優(yōu)勢，但沙鋼通過“挖潛”做到了國有鋼企所能做到的一切。
“挖潛”實(shí)質(zhì)上就是沙鋼的資源管理、配置能力和強(qiáng)烈市場意識的體現(xiàn)。這起源于民營企業(yè)對成本和效益的 “本能追逐”，而沙鋼恰恰善于利用其這一 點(diǎn)在國有企業(yè)的眼皮下淘寶。
當(dāng)眾多大鋼廠拋棄所謂的低端線材生產(chǎn)線而上馬“高端”，今年鋼材市場出現(xiàn)了不缺“山珍海味”而缺“蘿卜白菜”的現(xiàn)象時，沙鋼則一直穩(wěn)定線材的生產(chǎn)和出口數(shù)量“市場需要就是高端。”賈祥瑢這樣說。
恰恰是這種市場意識使國有企業(yè)重組中涉及的最棘手的利益分配和職務(wù)安排問題，在沙鋼都能以最現(xiàn)實(shí)、并最有效的市場化手段加以解決。2007年，一年之內(nèi)沙鋼先后收購了江蘇淮陰鋼鐵、河南永興鋼鐵、江蘇鑫瑞特鋼，參股江蘇永鋼集團(tuán)。
難怪國外媒體驚呼，沙鋼一旦被插上資本的翅膀，其開疆拓土的沙皇面目將會愈加清晰。
