良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷的有力工具.公司通過(guò)改進(jìn)物流管理,降低了成本,節(jié)約的資金用在產(chǎn)品研發(fā)、改善服務(wù)等方面，可獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 
　　這一點(diǎn)，眾多的小型企業(yè)、小型超市、小批發(fā)商已然意識(shí)到，但是，由于對(duì)管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的操作中面臨著許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題： 
　　沒(méi)人管——沒(méi)有專職的會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管人員，只是簡(jiǎn)單的記錄現(xiàn)金收支、貨物進(jìn)出、欠款欠貨。 
　　不會(huì)管——沒(méi)有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。 
　　管不好——庫(kù)管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節(jié)，庫(kù)存積壓，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。 
　　物流管理系統(tǒng)——解決之道。 
　　從而，物流管理的信息化、系統(tǒng)化越來(lái)越得到中國(guó)企業(yè)的重視。 
　　其實(shí)作為現(xiàn)代物流公司，也是一樣，同樣也面臨著這樣的問(wèn)題，怎么解決這些問(wèn)題已成為每個(gè)物流公司首要解決的問(wèn)題。 
　　員工之間的團(tuán)結(jié)，合作。 
　　每個(gè)崗位員工的工作能力和素質(zhì) 。