良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢,同時也是競爭性市場營銷的有力工具.公司通過改進(jìn)物流管理,降低了成本,節(jié)約的資金用在產(chǎn)品研發(fā)、改善服務(wù)等方面，可獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 
　　這一點(diǎn)，眾多的小型企業(yè)、小型超市、小批發(fā)商已然意識到，但是，由于對管理的認(rèn)知程度有限，在實際的操作中面臨著許多現(xiàn)實的問題： 
　　沒人管——沒有專職的會計、出納、庫管人員，只是簡單的記錄現(xiàn)金收支、貨物進(jìn)出、欠款欠貨。 
　　不會管——沒有專業(yè)知識、經(jīng)驗不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。 
　　管不好——庫管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節(jié)，庫存積壓，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。 
　　物流管理系統(tǒng)——解決之道。 
　　從而，物流管理的信息化、系統(tǒng)化越來越得到中國企業(yè)的重視。 
　　其實作為現(xiàn)代物流公司，也是一樣，同樣也面臨著這樣的問題，怎么解決這些問題已成為每個物流公司首要解決的問題。 
　　員工之間的團(tuán)結(jié)，合作。 
　　每個崗位員工的工作能力和素質(zhì) 。