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劉強東:新零售模式生命力在于創(chuàng)造價值

2009-10-28 19:05:00 來源:網(wǎng)絡 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
曾一度因低價“擾亂”市場價格體系而屢遭封殺的“壞孩子”360buy京東商城,在連續(xù)4年實現(xiàn)每年300%的增速、今年預計銷售規(guī)模將近40億元后,得到供應商的再度重視。在23日舉辦的“京東商城2009年供應商大會”上,包括三星、聯(lián)想、宏基、華碩、海爾、西門子在內(nèi)的6家供應商代表近千家京東的供應商與京東商城簽署了公司級戰(zhàn)略合作協(xié)議,單一品牌最高合作金額達6億元。


  京東商城如何與供應商化干戈為玉帛?京東無利潤的傳聞是真是假?京東如何破解物流瓶頸?就大家關心的熱點問題,本報記者專訪了京東商城董事局主席兼CEO劉強東。

  直供之路

  無論是在現(xiàn)場與六大知名品牌高調(diào)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,還是發(fā)布以“合作、分享、共贏”為主旋律的《京東商城2010年渠道策略》,此次供應商大會,京東商城傳遞出的強烈信號是:迫切希望與廠家建立起和諧、共贏關系。

  “直供的核心是與生產(chǎn)廠家建立面對面的關系,保持溝通交流是最重要的。”劉強東告訴記者,目前京東商城80%銷售額的產(chǎn)品來源于直供,包括廠家直接供貨和廠家委托代理商供貨兩種形式。

  前幾年京東商城剛起步時,由于產(chǎn)品銷量小,只能從分銷商那里拿貨。然而隨著京東商城營業(yè)額從2006年8000萬元、2007年3.6億元、2008年13.2億元,到今年預計近40億元,日益龐大的銷售規(guī)模讓包括英特爾在內(nèi)的一批嗅覺靈敏的國內(nèi)外廠商開始主動把自己的產(chǎn)品交給京東銷售。

  樂華彩電大客戶營銷中心總監(jiān)徐穎告訴記者,樂華與京東的合作始于今年6月,雖然時間不長,但是增長很快。“在京東,不需要像實體店那樣繳納進場費、裝修費、促銷費、過節(jié)費等各種費用,通過京東銷售產(chǎn)品的利潤率可以達到3個點,比傳統(tǒng)渠道的利潤率要高很多,而且返款周期也更短!

  佳能(中國)有限公司商務影像方案部市場營銷部總經(jīng)理江原大成認為,電子商務會給傳統(tǒng)渠道帶來壓力,但這是一種良性競爭,能夠為用戶帶來更好的服務。此外,電子商務可以延伸到很多傳統(tǒng)渠道難以覆蓋的區(qū)域,等于擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。

  不過對于直供京東,供應商最大的擔心還是沖擊傳統(tǒng)價格渠道。對此,劉強東認為,零售模式的變遷是誰也阻擋不了的,即使沒有京東,也會有京西、京北之類的其他電子商務公司出來,擁抱未來才是明智之選。他同時表態(tài),京東商城有義務維護正常的價格秩序!胺彩桥c我們有直供協(xié)議的廠商,目前都不存在價格問題!眲姈|說:“相反,一些價格問題的出現(xiàn),恰恰由于不是直供,而是從代理商拿貨,因此與廠家之間缺乏彼此溝通、理解所致。代理商往往希望我們的價格越低越好,這樣它的銷量才大!

  成本與效率

  11年前,從一家日本公司辭職的劉強東懷揣積攢的1.2萬元錢,在中關村租了個最便宜的柜臺,開始了一個人的創(chuàng)業(yè)之旅。如今,京東商城發(fā)展成中國最大的B2C電子商務企業(yè),年營業(yè)額近40億元;仡欉^去,劉強東認為自己率領京東所做的兩次轉(zhuǎn)型至關重要。

  第一次轉(zhuǎn)型是在2001年,劉強東放棄批發(fā),改做零售!爱敃r面臨著往上、往下兩種選擇:往上走,就是做大而全的分銷,需要的是資金和物流平臺;往下走,就是做零售。那時神州數(shù)碼、聯(lián)想、英邁等分銷商已經(jīng)做得很大,很難與之抗衡。于是我選擇做零售,開連鎖店!

  到2003年非典之前,劉強東的“京東多媒體店”已經(jīng)發(fā)展到12家。然而非典讓劉強東的12家門店關了門。為了消化庫存,劉強東被逼開始了網(wǎng)上交易,結果讓他看到了巨大商機。2004年1月,劉強東開始以部門運營電子商務,1年后,他毅然關掉了利潤來源90%的線下業(yè)務,正式轉(zhuǎn)型電子商務。

  劉強東不顧幾乎所有人反對的“獨裁”式轉(zhuǎn)型,源于他對這種新興零售模式有充足信心。在他看來,從集貿(mào)市場、到大商場、到連鎖店、到電子商務,新零售模式不斷取代舊模式成為市場主流,是因為它們能夠給產(chǎn)業(yè)帶來更高價值。

  劉強東告訴記者,在集貿(mào)市場模式下,渠道成本高達30%-50%,產(chǎn)品從廠家到消費者大約需要60-90天;大商場的渠道成本也約占30%-50%,但它大大提高了運營效率,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期縮短到20-30天;連鎖店與大商場相比,運營成本大幅降低。像國美、蘇寧等連鎖店,運營成本大約只有12%,像沃爾瑪全球1萬多家門店,庫存周轉(zhuǎn)大約只需要30天,所以能夠逐漸成為主流模式;而相比之下,電子商務的渠道成本只有6%-15%,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能從30天縮短到7天,提升4倍,這正是電子商務能夠成功的根本所在。他相信,5年內(nèi),中國的電子商務就將占到零售市場20%的份額。

  買地建倉

  今年京東商城的營業(yè)額預計將近40億元,但是在劉強東看來,京東實際上損失了至少6億-8億元,“我們是根據(jù)同期對比數(shù)據(jù)得出這一結論的”。

  原來從2008年下半年全球金融危機爆發(fā)后,劉強東估計,金融危機將對網(wǎng)上消費產(chǎn)生負面影響,因而停止增加配送人員的招募。但是從2008年11月下旬開始,京東的訂單不減反增,而且增幅達到30%,12月再增10%,遠遠超過了京東的處理能力。今年1月16日,京東商城不得不發(fā)布了一個公告:由于訂單量的增長超過其物流處理能力,建議著急的用戶從其他渠道去購買。

  這次事件讓劉強東下定決心擴建物流系統(tǒng),啟動大倉建設計劃。劉強東告訴記者:“京東商城物流系統(tǒng)最核心的是倉儲部分,配送需要解決的問題就是服務品質(zhì)以及支付的問題,而物流真正的難點是在倉儲部分,如何在未來面對幾百萬商品時,以最短時間、最低成本把訂單發(fā)出去。”

  劉強東透露,上海的新物流中心將在11月20日落成,僅設備投資就達3000多萬元;此外,京東還在江蘇、上海、成都、北京分別購買了600畝的土地以建設倉儲物流,順利的話明年下半年開始建設。大手筆的投入顯示了京東現(xiàn)在“不差錢”。“我們建單體庫房,建筑成本會低一些,每個占地12萬-15萬平方米,加上買地,一個倉儲物流中心大約投入2億元,可以容納上百萬種不同的商品!泵髂,京東的供應商將實現(xiàn)北京、上海、廣州、成都四地交貨。

  電子商務離不開先進的信息系統(tǒng)。在這方面,劉強東顯得頗為自信!暗浇裉鞛橹梗〇|商城沒有一行‘代碼’是買來的,信息系統(tǒng)代碼百分之百都是我們自己寫的,包括ERP系統(tǒng)等等。今天我們還是很小的公司,但是已經(jīng)有100名程序員,明年底會超過200名,我們一年在信息系統(tǒng)上就花費了3000萬元。”據(jù)介紹,京東所有的采購不是由采購員決定,而是由信息系統(tǒng)決定。用信息系統(tǒng)預測商品未來銷量,準確率可以達到95%。

  何去何從

  與京東商城每年300%的增速同樣引人矚目的還有京東商城一直不盈利的傳聞。對此,劉強東給出了一個委婉的答案:“今年銷售預計近40億元,明年沖擊100億元,我相信誰都虧不起!北M管沒有給出具體數(shù)字,但他表示“絕對沒有賠錢”;而且今年7月之后,京東商城的毛利潤增速與銷售額的增速差不多,絕對值提高了7倍!拔磥砣绻鲜泻,你們會在京東商城的財務報表中看到現(xiàn)在的財務狀況!闭劦骄〇|商城上市,劉強東表示應該會在兩年之內(nèi)!吧鲜兄徊贿^是資本市場的一個運作,應該是水到渠成的事情,為迎合資本市場而做努力,我是鄙視的!

  對于一個每年幾倍增長的公司,劉強東并非沒有擔心。用他自己的話說,“很多細節(jié)上的打分都不及格”。舉例來說,配送人員的招工就是讓劉強東很頭疼的一件事。劉強東告訴記者,招工會受到各種各樣的影響,年底招工非常難,可年底銷售額的增長非常大。如果提前半年把人招完了,成本又不劃算。如何做到成本、服務有一個更好的平衡,還需要京東在細節(jié)方面有更周全的考量。

  在線銷售業(yè)務規(guī)模日益壯大后,很多人猜測京東商城可能會在線下開設一些體驗店。不過劉強東對此予以了堅決否定!爸灰疫領導京東一天,京東就不會開設任何體驗店。原因很簡單,滿大街都是我們的體驗店。您盡可以到處體驗,只要記得把型號記錄下來,然后登錄京東商城在線購買就可以了。”劉強東笑著說。

  不過,一直以售賣3C產(chǎn)品著稱的京東商城,繼2008年初銷售大家電后,今年初又開始銷售日用百貨,這種大而全的銷售模式也引來了業(yè)界不少質(zhì)疑。對此,劉強東的態(tài)度很堅決:“再過5年,京東商城一定是一個大而全的綜合電子商務公司,而不是一個只賣3C產(chǎn)品的公司。”他同時表示,要在銷售額至少達到300億元以上,才會考慮進一步擴充百貨產(chǎn)品。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,京東上線百貨產(chǎn)品,主要是為了增加顧客黏性。相關調(diào)查顯示,京東商城的客戶以男性為主,而且購買3C產(chǎn)品目的性較強,瀏覽時間短。增加百貨類商品可以吸引更多女性顧客瀏覽,更多的瀏覽量自然也會帶來更多的銷售。不過這種嘗試能否得到市場認可,還有待時間給出答案。 
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