昨天，記者走進常州津通現(xiàn)代服務集聚園區(qū)的接待室，就被一尊“握手”的工藝擺件吸引住了。 
　　剛從美國參加全球制造業(yè)年會回來的董事長貢毅說，“這并不是‘握手’，而是‘拉手’。左手是制造業(yè)，右手就是我們生產(chǎn)性服務業(yè)。經(jīng)濟寒冬中生產(chǎn)性服務業(yè)要拉著制造業(yè)走過‘死亡谷’，攀向價值鏈高端�！�
　　為“1”注入“6”，帶你跨過“死亡谷”
　　“在全球制造業(yè)年會上傳出一個重要信息，近一兩年一批制造業(yè)可能面臨‘死亡谷’。”
　　津通所在武進高新區(qū)內(nèi)有一家制造業(yè)公司，過去一直暢銷海外，金融風暴開始后，市場有萎縮之勢，津通給他們配上技術團隊服務，以顛覆性技術自主創(chuàng)新一種新產(chǎn)品，該技術打破了國外的專利壁壘，現(xiàn)在重新贏得了市場。
　　貢毅說，生產(chǎn)性服務業(yè)就是為“1”植入“6”。“1”是制造，“6”就是包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、市場銷售等在內(nèi)的現(xiàn)代服務業(yè)，而“6”正是許多制造業(yè)企業(yè)所缺少的。
　　海歸博士貢毅分析說，金融危機下，制造業(yè)企業(yè)受到的傷害最大，特別是那些缺乏核心技術、出口依存度較高的企業(yè)。原因是什么？恰恰是生產(chǎn)性服務業(yè)不配套，還處于靠賺資源和勞動力的差價生存的階段，利潤像紙一般薄。
　　生產(chǎn)性服務業(yè)像是制造業(yè)的“嵌入式芯片”，津通以現(xiàn)代服務業(yè)帶動現(xiàn)代制造業(yè)雙輪驅(qū)動，使“先進技術進得來、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)跟得上、高新企業(yè)跑得快”。到目前為止，津通引入生產(chǎn)性服務企業(yè)50多家，集聚了包括制造性服務、科技服務、金融服務、信息服務、商務服務和物流服務在內(nèi)的六大“津通服務體系”，其中有瑞士通標標準技術、香港嘉里大通物流、美國Rubbershaw工業(yè)設計園等多家國際著名企業(yè)。
　　這對制造業(yè)形成了強大吸附力。創(chuàng)辦兩年的津通就引進了世界500強美國GE、德國威科、日本豐達等30多家全球先進制造企業(yè)，孵化出津通先鋒光電顯示技術等9家“津通系”高科技公司，并開始托管全國一批工業(yè)園。筑國際水準之“巢”引現(xiàn)代企業(yè)之“鳳”，津通為眾多高新區(qū)下一輪發(fā)展創(chuàng)造了一個新模式。
　　把“博士變成老板”，技術以外的事全方位服務
　　晶瑩剔透的水珠，似乎隨時會滴落到你的手上；色彩絢麗的海星暢游大海，仿佛觸手可及……一只奇妙的3D立體手機，乍看和普通手機別無二樣。    
　　細細一瞧，顯示屏里的人物、景致，都是立體的，分毫畢露，活靈活現(xiàn)。
　　海歸博士張勤形象地說，“以前看立體電影要戴一副特制眼鏡，我這項技術相當于把立體眼鏡裝到了屏幕里，解放了你的鼻梁，豐富了你的眼球。”
　　這款世界首臺“裸眼立體顯示手機”，從設計圖上走下來，僅僅用了3個月。張勤攜這項技術歸國時，沒帶一分錢，以技術入股與津通創(chuàng)投合作成立了津通超維視頻技術有限公司，而孫勤完成了從“博士到老板”的亮麗轉(zhuǎn)身。
　　把博士變成老板，津通有一個“非科技創(chuàng)新機制”，包括國際科技合作及轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)投資服務、信息共享技術、商務運營和第三方公司協(xié)作五大平臺，為博士們打理技術之外的問題，讓實驗室成果早日走進市場。
　　貢毅說，與供應商打交道，管理工廠，不是博士們的強項，有的連酒都不會喝，更不要說融資、市場運作了。拿3D手機來說，制造外包給深圳手機廠家做，津通卻掌握定價權，是最大的“東家”。目前已接到150萬臺海外訂單，銷售額預計達2億元。
　　津通目前擁有一個打包服務團隊，專門幫他做管理、做營銷、做融資，連項目申報書都是津通代寫的。張博士則專注技術研發(fā)，目前正開發(fā)適用于3G手機、MP4、立體電視的裸眼顯示軟件、芯片等，將涉足遠程醫(yī)療、實時環(huán)境重構等領域。目前和美國華納兄弟、迪斯尼也達成電影、動漫合作協(xié)議，預計三年后銷售達50億元。
　　為了解決資金問題，津通引進了一批創(chuàng)業(yè)投資和風險投資公司，這里有種子基金跟進專利技術，有發(fā)展基金，把種子培育成樹苗、中樹、大樹。津通不僅孵化了9家創(chuàng)新型企業(yè)，還托管美國DUEYFUS、KKR等6家公司的投資基金，是近2億美元投資基金的“總調(diào)度”。不僅成為我省首家華僑華人專業(yè)人士江蘇創(chuàng)業(yè)基地，還摘得三塊“國家級金字招牌”：國際科技合作基地、國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心和海外人才中國創(chuàng)業(yè)示范基地。
　　做企業(yè)的“企業(yè)”，把你的錢放大10倍
　　如果你有500萬投資該怎么花？大多數(shù)老板的“程序”是先砌廠房、買設備，再做產(chǎn)品、跑市場、打品牌。
　　津通的答案是，通過第三方企業(yè)的服務，你可以把成本降到十分之一。換言之，也意味著擴大十倍產(chǎn)能。據(jù)測算，企業(yè)每多做一項流程，要耗費30%的管理資源，卻只產(chǎn)生3%的邊際效應。
　　這并非是數(shù)字游戲，津通就成功地幫美國通用電氣實現(xiàn)了資本的10倍擴張。通用電氣在中國考察了30多個園區(qū)，最后在這里落戶，就是看重津通的服務，廠房、設備都是津通租的，員工是津通勞務派遣公司招的，就連高管坐的車也是津通租的……買和租，雖是一字之差，成本卻相差10倍。通用電氣和津通外包公司簽約合同最長是15年，下一步還打算把下游20多家供應商集聚到津通來。
　　津通定位為“企業(yè)的企業(yè)”，顧客群是全球制造型企業(yè)，產(chǎn)品是為企業(yè)提供集成生產(chǎn)運營服務，如人力資源派遣、獵頭、財務外包、工業(yè)設計、工程仿真、測試、物流、設備租賃、產(chǎn)權及股權交易等近百種高效、專業(yè)、經(jīng)濟的生產(chǎn)性服務，讓創(chuàng)業(yè)者拎著皮包來就能運營。
　　只要是企業(yè)需要的，津通都提供服務。要做賬，有專業(yè)財務管理公司給你配出納、會計；要寫策劃書，也有專業(yè)的寫手團隊。光寫計劃書，就根據(jù)“讀者群”不同，有給基金公司經(jīng)理看的，有給政府部門看的，措辭、寫法截然不同，細分成科技報告、商業(yè)計劃書、項目申報報告等。津通和IBM聯(lián)手打造的ERP信息化系統(tǒng)，共設計了傻瓜化的6個版本，有70多個功能，有的免費使用，有的按小時計費……去年津通在服務業(yè)方面的收益達1.2億元。