打造“發(fā)展、安全、和諧”的一流企業(yè)
2009-1-13 15:06:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
本公司系原茌平縣第一汽車(chē)運(yùn)輸公司，成立于1989年，當(dāng)時(shí)為小型一類(lèi)企業(yè)，2002年晉升為二類(lèi)企業(yè)，2003年按照國(guó)家規(guī)定及法定程序改制為股份企業(yè)，更名為茌平縣第一汽車(chē)運(yùn)輸有限公司，奠定了公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
改制5年來(lái)，公司在黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙承安同志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以鄧小平理論為基礎(chǔ)，以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“十六大”和 “十七大”各中全會(huì)精神；圍繞 “抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促企業(yè)發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持 “誠(chéng)信為先、快速發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念；狠抓道路運(yùn)輸，加強(qiáng)企業(yè)管理，快速增加營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，干群一心，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，連年創(chuàng)出驕人業(yè)績(jī)。改制5年來(lái)，年年都有新舉措，年年都有大發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。從5年前改制時(shí)的178部雜牌汽車(chē)、運(yùn)力不足6000噸、名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)已擁有大型營(yíng)運(yùn)車(chē)輛560部、運(yùn)力1.9萬(wàn)噸、固定資產(chǎn)2.4億元、從業(yè)人員2428人的規(guī)模以上企業(yè)。列山東物流與采購(gòu)行業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)第12位。2007年在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，營(yíng)運(yùn)收入達(dá)11.1億元，上交稅金3921萬(wàn)元，取得歷史最好成績(jī)，保持了企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。并于2006年八月通過(guò)ISO9001：2000認(rèn)證，于2007年1月通過(guò)中國(guó)道協(xié) “道路運(yùn)輸企業(yè)”二級(jí)資質(zhì)評(píng)審，2008年10月通過(guò)全國(guó)第七批3A級(jí)物流企業(yè)驗(yàn)收，使企業(yè)步入快速、穩(wěn)定發(fā)展的快車(chē)道。
“只有發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的最有效辦法，沒(méi)有發(fā)展就不會(huì)有明天。要以發(fā)展的思路思考問(wèn)題，要以發(fā)展的眼光對(duì)待問(wèn)題，要以發(fā)展的原則解決問(wèn)題，任何墨守成規(guī)、故步自封的僵化觀(guān)念和行為都勢(shì)必會(huì)成為發(fā)展的障礙。發(fā)展不是空話(huà)，發(fā)展是實(shí)實(shí)在在的，發(fā)展的藍(lán)圖要靠執(zhí)行來(lái)描繪。為使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，謀求快速發(fā)展，公司于2003年6月完成了企業(yè)改制工作，由原來(lái)的集體所有制企業(yè)，改制為內(nèi)部職工參股的股份制有限責(zé)任公司。經(jīng)股東代表大會(huì)選舉，原公司經(jīng)理趙承安同志任董事長(zhǎng)。改制后，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，使公司快速發(fā)展，步入快捷、健康發(fā)展的快車(chē)道，使企業(yè)能為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)，為集體完成資本的更大積累，為全體股東謀取更大利益，改變企業(yè)困難局面，擺脫停滯不前的逆境，是新誕生的董事會(huì)所面臨的問(wèn)題。為此，董事會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議，并廣泛征求群眾意見(jiàn)，經(jīng)多方調(diào)研論證，最后使大家達(dá)成了共識(shí)：企業(yè)要發(fā)展，就要適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)的變化要隨著市場(chǎng)需求變化而變化，要想搶占市場(chǎng)，就要敢為人先，搶占先機(jī)，把車(chē)輛數(shù)量和運(yùn)力增加作為公司發(fā)展的第一需求，只有把企業(yè) “做大做強(qiáng)”，才能使公司在運(yùn)輸市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有駕馭市場(chǎng)的資本和能力。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定目標(biāo)，制定措施并迅速實(shí)施，不失時(shí)機(jī)的把握機(jī)遇，才能達(dá)到快速發(fā)展目的。為此公司制定了 “投巨資、邁大步、滾動(dòng)發(fā)展企業(yè)規(guī)模”的發(fā)展計(jì)劃和 “講誠(chéng)信、促發(fā)展、快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)方針。并多方籌集資金1.3億元，當(dāng)年增加 “斯太爾”車(chē)379部，將歐曼車(chē)31部全部淘汰。車(chē)輛總臺(tái)數(shù)達(dá)到526部，運(yùn)力增至19378噸， 形成了一支拉得出、打得贏(yíng) 、客戶(hù)信得過(guò)的強(qiáng)大運(yùn)輸隊(duì)伍。并于當(dāng)年取得良好效益。全年完成營(yíng)運(yùn)收入3.2億元，上交稅金1445萬(wàn)元，創(chuàng)公司歷史最好水平。
回眸過(guò)去的5年，對(duì)茌平一運(yùn)人來(lái)說(shuō)，是不平凡的5年，是突飛猛進(jìn)的5年，在這5年里，他們創(chuàng)造了前30年的輝煌，創(chuàng)造了前30年的價(jià)值，創(chuàng)造了前30年的效益，其工作量可想而知。他們付出的艱辛和汗水，終于得到了豐碩的回報(bào)。
回眸過(guò)去的5年，一串串?dāng)?shù)字熠熠生輝：營(yíng)運(yùn)收入：2004年3.2億元，2005年4.5億元，2006年7.63億元，2007年11.1億元，2008年14.78億元。5年完成營(yíng)運(yùn)收入41.21億元，超過(guò)前30年的總和。上交稅金：2004年1445萬(wàn)元，2005年1755萬(wàn)元，2006年2640萬(wàn)元，2007年3921萬(wàn)元，2008年5816萬(wàn)元，5年上交稅金15577萬(wàn)元，超過(guò)于前30年的總和。上交規(guī)費(fèi)：2004年2508萬(wàn)元，2005年3811萬(wàn)元，2006年3946萬(wàn)元，2007年4468萬(wàn)元，2008年4381萬(wàn)元，5年上交規(guī)費(fèi)1.91億元，超過(guò)前30年的總和。
一分耕耘、一分收獲。幾年來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)對(duì)公司的成績(jī)給予充分的肯定，中國(guó)稅務(wù)總局統(tǒng)計(jì)司分別于2007年、2008年公布茌平縣第一汽車(chē)運(yùn)輸有限公司為中國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)全國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予 “中國(guó)物流最具有商業(yè)價(jià)值品牌企業(yè)”和“功勛企業(yè)”，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予 “中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)知名品牌”企業(yè)，公司董事長(zhǎng)趙承安同志被授予“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。
5年間，茌平一運(yùn)在黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙承安同志帶領(lǐng)下，開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，在前進(jìn)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。企業(yè)正以驚人的速度向前發(fā)展，5年間也成就了一支愛(ài)崗敬業(yè)，能打硬仗的干部職工隊(duì)伍。我們堅(jiān)信有黨的好政策，只要抓住機(jī)遇、把握方向加大發(fā)展力度，“一運(yùn)人”一定能夠開(kāi)創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天。
