眾所周知，農業生產具有季節性，這是因為農作物有特定的最佳生長期和成熟期。因而，郵政農村物流發展必須有季節意識。  
    “凡事預則立，不預則廢”。郵政農村物流業務主要涉及廠家、郵政、服務站、農民四大環節，環環相扣，環環制約，在相扣與制約之間必定有一個時間差，這個時間差的長短往往決定著我們工作效率的高低和效果的好壞。 
    第一，是四方的協調，前三方必須專人負責，一刻都耽誤不得，來往信息要準確無誤，來往賬目要清晰認真，來往貨物要及時到位，只有做到這三個方面才能節約大量時間，發揮農資產品的時效。第二，廠家要“預”，預測本年度、本季節農資產品的供貨需求有多少，在產品生產環節最好能部分地提前準備，這樣可以極大地縮短時間差，反之，如果錢到賬之后再生產，必定會延誤產品的銷售與配送。第三，郵政部門要提前做好發動工作，把籌資的時間盡量向前移，以求早鋪貨、早銷售，也就等于延長了這一季節的銷售時間，促使自己在市場競爭中處于更加有利的地位。另外，服務站要處于主動地位，甚至要發揮主導作用，要向自我訂購的經營方向轉變，不能坐等，農民愿意消費哪些具有競爭力的產品應由服務站考察市場后做決定，這樣不僅會更好地打好時間差，也會促使郵政農村物流業務的經營越來越具有市場競爭力。