國際金融危機已經深刻地影響到我們。安德利作為企業已經從經營中全面感受到市場的變化。這次全球性的金融危機，百年一遇，現在還在過程中，何時見底，難以預料。受此影響，經濟增速下滑，成為當前經濟運行的突出矛盾，對現實的沖擊力也越來越明顯，而且已滲透到方方面面，并且還在不斷加重、加深。形勢嚴峻，企業營運普遍困難，不少企業舉步維艱，有的甚至關門歇業，一些已經上馬的項目也面臨著資金難以為繼的局面，這是不爭的事實。面對突變形勢，我們不能一味的悲天憫人、被動等待，不能驚慌恐懼、手足無措，一定要增強信心，迎難而進，危中見機，逆勢而上，努力做到：正確看待不消極、全力自救不等待、謀定快動不迷亂。 
　　正確看待不消極 
　　當前，經濟形勢亂云飛渡，各種各樣的訊息、預測和評論鋪天蓋地。應對這場國際金融危機，首先要冷靜地看待宏觀經濟形勢。我認為，當前我國經濟形勢的基本面是穩定的、健康的。就巢湖來說，作為一個欠發達地區，全市人民謀求加快發展的原動力沒有變，經濟發展的空間和潛力沒有變，經濟快速增長的勢頭沒有變。變的只是外部環境，不確定因素和困難有所加大。安德利是一家從事商業零售企業，事業、職業和責任使我更加關注金融危機對零售業的影響。有一個著名的網站做了一份社會調查《金融危機對上海24個行業的就業影響調查報告》，結論是零售是受影響較小的行業之一。當然也有資料顯示，金融危機使零售業的資金鏈普遍拉緊，消費者信心下降，市場變冷，形勢變得日益嚴峻，這也毋庸置疑。但不論如何，我們不能消極，要注意轉換角度，改變思維方式，在復雜突變的情況下，多研究這場危機是一次市場重新“洗牌”的本質、多揣摩危機表面背后的發展趨勢、多留意危機之中利弊轉換的規律、多敏銳洞察危機中蘊含的難得機遇。首先，我們有信心應對。盡管危機深重，但有黨和政府高度重視。今年以來，胡總書記、溫總理等中央領導同志都密集到企業調研，中央政治局、國務院召開專題會議研究經濟形勢、部署經濟工作。最近又采取果斷措施，決定在2010年以前投入4萬億用于刺激經濟，作出了進一步擴大內需的十項措施；省委、省政府也提出了十五項加大投資力度的舉措，作出了積極響應，大力拉動內需，讓我們看到了希望，增強了應對的信心。其次，我們能科學應對。經濟發展有高漲期，就有調整期、低潮期，這是規律，不以人的意志為轉移。在高漲期，在經濟環境順利的情況下，也有企業躲不過增長的“陷阱”而走向倒閉；相反，在低潮期，當經濟環境惡化的時候，也有企業卻能快速發展、成功崛起。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，歷盡磨難方能成就“百年老店”。大浪淘沙、優勝劣汰，關鍵在于把握。第三，我們有經驗應對。安德利在20多年的發展歷程中也經歷了幾個周期。但在每個困難階段，我們都堅定信心、上下同心、共克時艱，不悲觀、不消極，大力弘揚安德利精神，尋找機遇、搶抓機遇，化危為機，贏得了發展。每經歷一次危機，安德利都獲得了一次新的更大的發展。第四，我們有能力應對。經過多年打拼，我們已具備了一定的實力和能力。此外，大量外出務工人員從經濟發達地區返鄉，會給我們帶來意外的好處，人流信息流增加了，我們從中可招收更多的優秀管理人員和高素質員工，為企業增添新的力量，激起“鯰魚效應”，聚成新的合力，更有力地把安德利發展推向一個新的平臺。 
　　全力自救不等待 
　　全力自救，就是要全力做好企業自己的事，這是對國家、對社會戰勝金融危機最大的支持。每個企業把屬于自己的事情做好，國家就不愁不穩定，經濟就不愁不發展。對我們安德利來說，每個部門、每個柜組、每個員工，都要全力把自己的事情做好，企業才能化危為機，逆勢而上，迎來新的天地。 
　　全力做好自己的事，是戰勝困難、尋求生存和發展最現實最有效的途徑。天助自助之人。在巨大的危機面前，企業首先貴在自救，消極等待沒有出路。只有迎難而上，強化自身，切實加強內部管理，確保企業現金流、資金鏈不出問題，充分利用好國家大力發展服務業、擴大消費重大舉措，就一定能化危為機。市場經濟是優勝劣汰，變數很大，如果企業生產力落后，沒有競爭力，關門倒閉總是遲早的事，政府難以搶救，社會也無力施救，也是救不了的。如果不能強化自身，不增強抗風險能力，即使能僥幸躲過一次，下一次也會在劫難逃。這就是市場經濟規律。 
　　華為公司總裁在今年7月份寫的一篇《理解國家，做好自己》的文章中說過這么一段話：“市場經濟的過程就像絞殺戰一樣。絞殺戰如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了，企業也就完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態�！蔽覀儼驳吕�現在從上到下也都在“擰毛巾”，全力做好自己的事情不等待，重視練好內功強自身。一是穩定員工隊伍，提高員工素質。在別人裁員、降薪的時候，我們大幅度地提高員工待遇，并利用淡季時間，在員工隊伍開展學習、培訓活動；二是優化流程，建立健全制度和規范，節能降耗，發動全體員工找問題，找不足，提建議；三是采取靈活多變的策略，勤進快銷，加快資金周轉，規避價格風險，積極應對嚴峻挑戰，謀求逆勢做強，保持平穩較快發展。 
　　謀定快動不迷亂 
　　兵法云：謀定而后動。我加上一句話，還要“快動”。在應對危機中，化危為機，既要謀定而后動，更要謀定之后要快動，出手要快。這不僅是一種策略、一種藝術、一種水平，更是一種智慧、氣魄和能力。應對這場金融危機，我感到要注意防止兩種傾向：一是在危機面前全面退縮，消極無為，錯失新的機遇；二是頭腦發熱，不加選擇，倉促出手，無視潛在風險。這就是說，在危機中，會有兩種可能出現：或將危機變成機遇，或將機會變成危機。機遇不常在，“天與不取，反受其咎；時至不行，反受其殃�！痹谖�機中敏銳地發現機遇和利用機遇，既不無視漠視，也不盲目行事。正視危機，密切關注形勢變化，時刻保持清醒的頭腦，危中見機，化危為機，一定要周密謀劃，縝密思考，精心準備，規避風險，體現系統性、前瞻性、針對性、保障性，做到謀定而后動、快動，不盲從、不迷亂。第一，認真學習研究國家經濟政策，把握宏觀經濟走勢，充分利用國家擴大內需政策，上好項目，把企業的興衰成敗和改革開放的偉大事業緊密聯系起來，和地方經濟建設與社會發展緊密聯系起來，和四百多萬巢湖人民同呼吸，共命運。安德利是巢湖人自己的商場，只要有利于巢湖的發展和穩定，有利于促進就業，我們將竭盡所能。第二，不論形勢如何變化，我們的戰略不變、市場定位不變。安德利只做商業，以農村包圍城市，主攻鄉鎮、縣城兩個市場。開拓市場與鞏固市場兩手抓，步步為營，做區域領先。對除此之外的任何誘惑我們都不為所動、不為所迷、不為所亂。某些方面出現的市場變化，對別人是機遇，對我們不一定是機遇，如果自亂方寸、盲目出手，等待我們的必定是兇險。但對別人不是機遇的情況下，對我們往往卻可能是最佳機遇。在國外市場受阻的態勢下，我們恰恰可以正逢其時，有利引進國內外名牌入店，與有影響力的廠家供應商合作，把安德利提升到一個新的層次。第三，集中一切資源，打好“三大戰役”要快動。巢湖購物中心擴建、廬江物流配送中心建設、巢湖周邊200家分店建設，這是安德利2010年以前必須完成的“三大工程”。在金融危機期間，我們要在更積極地爭取政府重視、政策支持的同時，優化資源配置，努力按既定目標完成這些繁重的建設任務。目前，我們堅持保重點項目，有效地開展資金調度，公司所有在建項目都在緊鑼密鼓、有條不紊地進行：巢湖購物中心已于十月一日試營業，計劃年底正式營業；廬江物流中心已部分建成使用；到年底，將有廬江金牛、白山兩個直營店如期開業。明后兩年，我們將在和縣、含山、無為、樅陽復制分店開連鎖店。這些決策和舉措，在恰逢經濟危機的低谷期、物價下跌的情勢下，會大大地降低我們擴張的成本，更有利安德利在危機中逆勢飛揚。因此，這一輪經濟危機對正處于蓄勢待發、迅速擴張階段的安德利來說，是一次千載難逢的機遇，我們一定會搶抓不放。我們深信，有歷年來安德利搶出來的發展機遇、干出來的主動成果、創造出來的物質條件，鍛煉出來的安德利人、升華出來的安德利精神，有前一段拼搏出來的工作基礎，安德利會和其他兄弟企業一樣，一定能在這場危機中，化危為機、逆勢而上，贏得海闊天空。 
　�。ㄗ髡呦祻]江縣政協副主席、安德利公司董事長）