去年年底開始組織籌備、今年3月28日正式成立、擁有100多位專業技術人才的振華海洋工程設計研究院就這樣誕生了。這一戰略性舉措也表明，振華立志在海洋工程裝備方面找到公司新的利潤增長點。據了解，今年振華的總產值將達到約300億元，其中港口機械占很大比重。公司的目標是在未來3年內，海洋工程和大型鋼結構業務的產值占總產值一半以上。今年6月份振華在海洋工程方面就接下價值22億美元的訂單。 
當然，前面的道路并不是那么平坦，振華要想在激烈的競爭中取得突破，必須找準定位，尋求差異化競爭優勢，而信息化則是這一新戰略的抓手。據了解，目前國外先進的海洋工程裝備制造商，如韓國大宇造船、現代造船和日本三井造船等巨頭均以“整體優化”作為企業信息化建設的首要目標。它們通過開發船舶制造信息系統，在上世紀90年代就實現了設計、生產、管理信息的一體化，大大縮短了船舶建造周期，提高了質量并降低了成本，在國際市場競爭中處于有利地位。特別是韓國造船業，雖然其發展歷史比我國短得多，但已把信息技術中的精確制造，包括精確設計和精確管理技術以及系統集成技術作為企業發展的戰略重點，走在了行業發展的前沿。進入21世紀后，三維CAD(計算機輔助設計)技術、CAE(計算機輔助工程)技術、并行工程等現代化的設計技術已在海洋工程裝備業中得到廣泛應用。信息化已滲透到產品全生命周期。 
面對強大的競爭以及新的技術發展趨勢，振華海洋工程設計研究院將以兩化融合為契機，找準突破口，使信息化滲透到公司海洋工程裝備業務的各個階段、各個專業中�！拔覀儽仨毩⒆悻F實，緊密結合公司制定的任務和目標，實現以信息化促進海洋工程裝備事業的跨越式發展的目標�！焙Ｑ蠊こ淘O計研究院高志龍總工程師如是說。 
據了解，300英尺自升式鉆井平臺產品的基本設計、詳細設計、工程制造將由振華“一手包辦”，打破了以往這類產品的前期基本設計被國外企業壟斷的局面。而振華將通過“確立三個項目、營造四大環境、攻克五大技術”的手段實現公司的戰略目標。 
這三個項目是“三種類型的自升式鉆井平臺”。通過先進的信息化手段實現三個項目的順利完成。營造“四個環境”，是在工作環境、技術環境、創新政策環境以及人才積聚環境上下工夫，確保項目的順利進行并推動海洋工程設計研究院快速發展。而五個關鍵技術已成為公司跨越式發展的重要突破口。這五個技術即信息一體化的軟硬件平臺的建立，一體化的流程、體系和規則研究；總體設計優先技術的研究；結構設計技術的研究；配套系統與設備國產化的研究；綜合信息集成技術的研究。