河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司于2004年7月成立，注冊資金1億元，2008年經(jīng)營規(guī)模90億元，在河北省國有流通企業(yè)中位居第一，是國家發(fā)改委現(xiàn)代物流重點(diǎn)聯(lián)系單位和河北省政府20家重點(diǎn)支持的大型流通企業(yè)。集團(tuán)名列2009年中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第154位，2008年被評為中國生產(chǎn)資料流通改革開放30年杰出企業(yè)20家之一、入選首屆河北省物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
集團(tuán)主要工作成果
    集團(tuán)成立5年來，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，牢牢把握發(fā)展這個(gè)中心，取得了良好的局面：
    第一，銷售收入快速增長。從2005年的45億元到2008年的90億元，連續(xù)兩年增幅超過40%，2009年突破百億元。盈利能力持續(xù)提高，資產(chǎn)質(zhì)量逐年改善。從2005年的1149萬元到2008年的6000萬元，增長了4倍多。
    第二，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。企業(yè)制定了鞏固一個(gè)主業(yè)、建設(shè)三大平臺，實(shí)施三大戰(zhàn)略的 “十一五”規(guī)劃，百億集團(tuán)的目標(biāo)可提前實(shí)現(xiàn)。
    第三，注重品牌戰(zhàn)略，市場形象迅速提升。集團(tuán)取得眾多榮譽(yù)稱號，社會美譽(yù)度顯著提高，“河北物流”品牌正在逐步樹立。
    第四，激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工的積極性�！跋敫墒�、能干事、干成事”的企業(yè)價(jià)值觀得到廣泛認(rèn)同，科學(xué)管理機(jī)制初步形成，集團(tuán)職工的人均年收入翻了一番。
    2009年，我們沉著冷靜應(yīng)對國際金融危機(jī)的劇烈沖擊和國內(nèi)生產(chǎn)資料價(jià)格大幅動蕩的行情，抓住國家啟動內(nèi)需、擴(kuò)大投資并推出《物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的機(jī)遇，努力控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)集團(tuán)由綜合貿(mào)易向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、資源整合等方面均取得了一定成績，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)、發(fā)展方式、資產(chǎn)規(guī)模、融資規(guī)模四個(gè)方面的新突破。
    一、突出供應(yīng)鏈經(jīng)營和項(xiàng)目配送，流通主業(yè)穩(wěn)定增長。
    一是傳統(tǒng)貿(mào)易控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)增長。我們采取措施全方位開發(fā)直供用戶業(yè)務(wù)，穩(wěn)固占領(lǐng)終端市場；拓寬資源渠道，做大原燃料供應(yīng)業(yè)務(wù)。9月底，面對市場價(jià)格急劇下跌決策迅速，及時(shí)壓縮庫存，控制了風(fēng)險(xiǎn)。
    二是創(chuàng)新經(jīng)營方式。通過投標(biāo)大型工程，發(fā)展項(xiàng)目配送業(yè)務(wù)，探索貿(mào)易與工程配送互動的經(jīng)營模式。2009年上半年中標(biāo)鋼材合同近50萬噸。工程配送經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)了價(jià)格對沖，較好的釋放價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，防止了大起大落，與鋼廠和客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過直銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)新客戶開拓直銷業(yè)務(wù)；通過全國通聯(lián)站和中國物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)擴(kuò)大報(bào)社的影響。
    三是抓供應(yīng)鏈建設(shè)。通過圍繞鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)打造供應(yīng)鏈，加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金效率和利潤率，為增強(qiáng)企業(yè)話語權(quán)打下了基礎(chǔ)。截止到9月底，通過供應(yīng)鏈經(jīng)營模式銷售鋼鐵企業(yè)鋼材146.6萬噸，向鋼鐵企業(yè)供應(yīng)原料170萬噸；投標(biāo)重點(diǎn)工程配送實(shí)現(xiàn)收入5.4億元。
    二、狠抓物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，物流業(yè)務(wù)取得進(jìn)展。
    滄州綜合物流園區(qū)建設(shè)工作全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，2009年已完成投資5000多萬元。該項(xiàng)目兼并了滄州市屬5家國有企業(yè)，整合近600畝的倉庫和3000多米的鐵路專用線等物流資源，總投資7億元。建成后倉儲能力80萬噸，鋼材加工能力60萬噸，年?duì)I業(yè)額130億元以上、利稅3億元。該項(xiàng)目已經(jīng)被列入河北省重點(diǎn)項(xiàng)目，由省工商局負(fù)責(zé)督導(dǎo)，滄州市政府領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度。集團(tuán)成立了專項(xiàng)工作組進(jìn)駐滄州，企業(yè)改制、經(jīng)營拓展、項(xiàng)目投資、招商引資等前期工作也同步展開。
    同時(shí)，我們整合社會運(yùn)輸車輛，開發(fā)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，運(yùn)營車輛達(dá)到375輛，同比增長54%。新建庫房4座，增加庫容3300平方米，物資儲運(yùn)能力進(jìn)一步提高。我們和機(jī)場集團(tuán)共同謀劃空港物流項(xiàng)目，已開始項(xiàng)目立項(xiàng)工作。積極調(diào)研謀劃河北省鋼鐵電子交易中心項(xiàng)目，向省委、省政府報(bào)送了“建立河北省鋼鐵電子交易中心的建議”，得到省領(lǐng)導(dǎo)的批示。
    三、積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)見實(shí)效。
    我們以危機(jī)隨時(shí)可能降臨的態(tài)度來經(jīng)營企業(yè)，分別采取了建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新經(jīng)營模式、夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開展戰(zhàn)略合作等一系列措施，在較好防范和化解金融危機(jī)沖擊的同時(shí)，把危機(jī)更看作是發(fā)展的機(jī)遇，取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定幾方面協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)不斷發(fā)展的大好局面。我們堅(jiān)持抓應(yīng)收賬款、庫存、投資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快應(yīng)收賬款的回籠，保持合理庫存；加快處理歷史遺留潛虧，提足減值準(zhǔn)備；增加優(yōu)勢企業(yè)的注冊資本金；嚴(yán)格按照資產(chǎn)回報(bào)率考核，將沒有達(dá)到要求的公司國有股權(quán)全部退出，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高。
    在這次嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊中，集團(tuán)下屬所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，是歷次經(jīng)濟(jì)波動中應(yīng)對最好的一次。
    四、切實(shí)加強(qiáng)資本運(yùn)營，推進(jìn)科學(xué)管理上水平。
    一是拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，保障業(yè)務(wù)開展。利用國家實(shí)施適度寬松金融政策的機(jī)遇，2008年至今新增融資3.5億元，取得金融部門授信規(guī)模6億元，使制約集團(tuán)快速發(fā)展的資金瓶頸初步得以緩解，有力保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。
    二是從加強(qiáng)資金預(yù)算管理入手，進(jìn)一步加大對資金運(yùn)行的監(jiān)控力度，密切關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量等情況。
    三是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，利用現(xiàn)代化信息手段提高企業(yè)管理水平，利用政府支持資金更新了集團(tuán)業(yè)務(wù)管理平臺，對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)流程的無縫對接，進(jìn)一步提升了管理層次。
    四是建立規(guī)范有效的選人用人機(jī)制和激勵約束機(jī)制，激發(fā)士氣，鼓舞干勁。集團(tuán)各企業(yè)中層管理人員競爭上崗、雙向選擇形成制度。集團(tuán)總部管理干部推行了輪崗交流，集團(tuán)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職三年一聘、副職一年一聘，為提高集團(tuán)管理水平、服務(wù)水平打下了基礎(chǔ)。
    五、大力推行改革重組與資源開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營展宏圖。
    一是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。經(jīng)過一年多的談判，2009年7月，我們與外商簽訂了合資協(xié)議，外方投資2.2億元參股集團(tuán)下屬兩個(gè)骨干企業(yè)，兩企業(yè)將改造為國有絕對控股的合資企業(yè)。合資企業(yè)成立后，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金瓶頸將得到徹底解決，引進(jìn)外方管理后公司治理將更加規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)渠道會有一個(gè)質(zhì)的飛躍，經(jīng)營規(guī)模和利潤水平有望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，有關(guān)合資的審批程序正在操作中，年底可以完成并到位首批資金。
    二是加快了整合社會資源的步伐。在河北省國資委幫助下，原省交通廳下屬的石家莊軌枕廠于2009年7月15日整體移交河北物流集團(tuán)。通過艱苦細(xì)致的工作，我們完成了職工的安置，企業(yè)改造第一期工程已投入使用。
    三是多方開發(fā)資源，實(shí)施戰(zhàn)略合作。面對動蕩多變的市場，我們積極尋求與相關(guān)行業(yè)大企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作。與河北鋼鐵集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、興業(yè)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與天津市物資集團(tuán)和廊坊商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。組織所屬企業(yè)與戰(zhàn)略合作對口企業(yè)進(jìn)行多領(lǐng)域、全方位對接，在資源、市場、資金等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把戰(zhàn)略協(xié)議轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)協(xié)議，擴(kuò)大市場和經(jīng)營規(guī)模。
    六、注重提升企業(yè)軟實(shí)力，“河北物流”樹品牌。
    一是集團(tuán)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推動企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)上級黨委各項(xiàng)部署，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等各項(xiàng)活動。
    二是加大領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主流。
    三是積極落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任，在四川汶川地震發(fā)生后，集團(tuán)黨員干部和職工迅速行動起來，以特殊黨費(fèi)等形式向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，先后共捐款捐物45萬多元。
    四是建設(shè)企業(yè)文化，樹企業(yè)品牌。著力營造全心全意、立即行動、風(fēng)格務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)到底的工作作風(fēng)，鼓勵和倡導(dǎo)“想事、干事、干成事”的價(jià)值觀。把加強(qiáng)誠信建設(shè)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，深入到企業(yè)文化之中。隨著集團(tuán)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)具備了一定的知名度和市場影響力�！昂颖蔽锪鳌逼放频玫搅松鐣�越來越多的認(rèn)可。
對物資流通行業(yè)發(fā)展的建議
    第一，進(jìn)一步整合資源，培育扶植大型流通企業(yè)。
    我國生產(chǎn)資料流通企業(yè)分布地區(qū)廣，大多數(shù)規(guī)模小、實(shí)力弱、競爭力差，難以抵御市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。政府主管部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，打破地區(qū)界限，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過控股、兼并、參股、收購等多種方式實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，推動生產(chǎn)資料流通企業(yè)資源整合，形成一批規(guī)模大、市場占有率高的現(xiàn)代化大型龍頭企業(yè)。鼓勵和幫助這些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，在發(fā)展供應(yīng)鏈等方面給與政策支持，幫助這些企業(yè)做大作強(qiáng)，發(fā)揮引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。
    第二，為流通企業(yè)融資減負(fù)，解決資金“瓶頸”。
    資金“瓶頸”是制約生產(chǎn)資料流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要問題之一。我們建議積極引導(dǎo)商業(yè)銀行在防范資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下，放寬物流企業(yè)貸款融資條件，加大在融資和貸款方面的力度。在物流園區(qū)建設(shè)方面，鑒于物流園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資較大并有公益性質(zhì)，各級政府應(yīng)予以重點(diǎn)項(xiàng)目投資補(bǔ)助、貸款貼息等方面的支持。
    第三，給予物流行業(yè)納稅優(yōu)惠，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
    現(xiàn)行的營業(yè)稅、物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸與服務(wù)（包括倉儲、代理等）兩類營業(yè)稅稅率分別為3%和5％。對于綜合型物流企業(yè)來說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)上下關(guān)聯(lián)，很難區(qū)分運(yùn)輸與服務(wù)收入。建議政府能統(tǒng)一物流業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)營業(yè)稅適用稅率，倉儲等業(yè)務(wù)參照現(xiàn)行運(yùn)輸業(yè)3%稅率征收。物流園區(qū)、倉儲設(shè)施等屬于基礎(chǔ)設(shè)施,盈利能力低，具有基礎(chǔ)性和公益性，應(yīng)該獲得國家產(chǎn)業(yè)政策的支持和鼓勵�，F(xiàn)行房產(chǎn)稅和營業(yè)稅總體稅負(fù)高達(dá)17%，并存在重復(fù)納稅問題，極大限制了物流企業(yè)的發(fā)展。建議取消物流企業(yè)庫房租金收入12%的適用稅率，物流企業(yè)所屬倉庫以房產(chǎn)余值計(jì)算繳納。
    第四，搭建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造更多更廣泛的聯(lián)系合作平臺。
    中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)領(lǐng)全國物流和生產(chǎn)資料流通行業(yè)，在組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、規(guī)范市場秩序、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了非常重要的作用。建議中物聯(lián)進(jìn)一步加強(qiáng)全國生產(chǎn)資料流通行業(yè)聯(lián)系機(jī)制，建立聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化全國各省市物資流通集團(tuán)的聯(lián)系和合作，加強(qiáng)交流，擴(kuò)大合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共圖發(fā)展。
    海日生殘夜，風(fēng)正一帆懸。5年回首，歲月崢嶸；展望未來，任重道遠(yuǎn)。河北省物流集團(tuán)將緊緊抓住國家大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和調(diào)整振興物流業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)管理，做專做強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。