江蘇揚州大洋造船始終堅持走科學發展之路，把非公企業文化建設作為推進企業科學發展的重要抓手，大力塑造以“海文化”為特色的企業文化，積極倡導以“部隊的執行力、學校的學習力、家庭的親和力”為核心的行為規范，內聚人心，外樹形象，有力地推動了企業的科學發展。 
構建“海文化”——凝煉引領大洋發展的“價值理念”
　　企業文化是一個企業在其成長過程中凝煉而成，并隨著企業的發展而日臻完善，是體現企業個性與價值理念的一張重要“名片”。大洋造船是船舶制造企業，大海是企業生命之源。而開放變革的時代大潮，更猶如洶涌澎湃的海洋。為此，我們把“海文化”定義為企業文化的形象特征。概括其內涵就是“海的胸懷、浪的激情、水的奉獻”。“海的胸懷”就是寬廣的胸懷和視野、創新的思維和遠見。海納百川，有容乃大。只有如海，才能立足更高的平臺審視自我，站在更大的空間謀劃發展，著眼更寬的領域尋求突破；“浪的激情”就是磅礴的氣勢和力量、開放的性格和豪情。洶涌澎湃，一往無前。只有似浪，才能增強攻堅克難的銳氣、決戰決勝的豪氣、敢于超越的霸氣；“水的奉獻”就是浩瀚大海的力量源泉，生生不息地追求奉獻。涓涓細流，匯聚成海。只有像水，才能把職業當成事業，把崗位看成責任，實現和提升個人的價值。在明確“海文化”內涵的基礎上，結合企業發展的實際，我們提煉出大洋造船的價值理念，那就是“追求極致、挑戰卓越”。這是大洋企業文化的核心，是企業生存和發展的精神支柱和驅動力量。當前正值造船黃金時期，誰贏得時間、贏得速度，就贏得市場，贏得未來。大洋的目標就是快造船、造好船。大洋的交船量從1艘、3艘、10艘、15艘，到2008年的25艘，技改投入固然是很重要的因素，但與我們通過工藝創新、流程再造不斷縮短船臺周期密不可分，散貨船的船臺周期從當初的153天縮短至現在的48天�？偼顿Y25億元的大洋二期工程從開工到首批船順利下水，我們僅用了19個月，到11月份計劃交船，僅用了22個月，創造了造船界新紀錄。每一個“大洋速度”和奇跡的創造都是“追求極致、挑戰卓越”精神的最佳體現。
弘揚“海文化”——培育保障大洋發展的“行為規范”
　　一個日趨成熟的企業文化，不僅要能體現企業的價值理念，還要能規范企業和員工的行為準則。為此，我們把積極打造“部隊的執行力、學校的學習力、家庭的親和力”作為落腳點，通過加強企業文化建設，以“三力”為核心的企業行為規范逐步完善，為大洋的發展提供了堅強保障。“部隊的執行力”就是強調在企業內形成軍隊一般令行禁止的團隊觀念�，F代造船企業分工精細，責任明確，執行力的強弱是團隊合作取得成功的重要保證。為此，我們通過企業文化建設，積極倡導執行決定成敗的行為準則，與中旭西點軍校合作，先后選送幾批中高層管理人員參加執行力培訓，多次邀請專家來企業對班組長以上管理人員進行培訓。2008年與中旭西點簽訂全年合作培訓計劃，從團隊建設、責任思維、結果導向、領導藝術、有效溝通等方面對班組長以上管理人員進行團隊建設系統培訓，有效增強了企業員工的團隊精神和執行力�！皩W校的學習力”就是努力在企業內營造學校那樣的濃厚學習氛圍。我們明確提出“忠于職守，勝任崗位就是人才”、“不唯學歷重能力，不唯資歷重業績”的企業人才觀。建立員工學習基地，健全員工培訓機制。結合船舶制造的實際，開展多種技術培訓，鼓勵員工學習工作化、工作學習化。同時，完善員工激勵機制和成長通道，為員工崗位成才搭建舞臺。我們先后制定了“師帶徒”崗位成長培訓方案、“125”人才培養工程實施意見，每季度評比一次“大洋之星”，建立人才資源庫，通過多種渠道、多種措施、多種方法，培養發掘我們身邊的人才，極大地調動了員工的積極性，進一步增強了公司的凝聚力�！凹彝サ挠H和力”就是堅持以人為本，注重親情化管理。在企業內部營造家庭般的氛圍，創造舒適美好的工作生活環境。充分發揮黨工團的組織作用和模范先鋒作用，全年文體活動不間斷，足球聯賽、籃球聯賽、羽毛球比賽等成為常規賽事，“節日送慰問、生日送祝福、困難送溫暖”活動連續開展，得到員工的高度評價和贊揚。2009年公司又投資2億元建設職工生活區，每間宿舍都配有空調、網絡、電視，建成后的生活區還有職工活動中心和休閑中心。員工的收入每年以20%的增長幅度逐年增加，在讓員工分享企業發展的物質成果的同時，更注重讓員工分享企業發展的精神財富。
唱響“海文化”——激發促進大洋發展的“內生動力”
為了更好地傳播、弘揚以“海文化”為形象特征的企業文化理念，讓全體員工更多地了解企業文化的內涵，認同企業的核心價值觀，我們在全體員工中開展了“唱響海文化”的主題宣傳月活動，緊扣生產難點和焦點問題開展了“海文化”沙龍、專題辯論、座談會等活動，通過各種活動來踐行“海文化”。為進一步把宣傳活動推向深入，我們舉辦了宣講員培訓班，成立宣講小分隊，深入班組，結合工作實際，以形象生動的典型案例宣講企業文化。通過《大洋簡報》、宣傳欄、黑板報等宣傳載體對“海文化”的精髓和要點進行了全方位的解讀，并開辟專欄以“海文化在行動”為題進行了持續跟蹤報道。全公司共設置“海文化”標語牌500多塊，讓員工抬頭就見“海文化”，在潛移默化中感知企業文化。結合“海文化”宣講，我們還組織了“大洋之星”評選活動，開展了“大洋之星”風采演講比賽，通過先進典型的現身說法和事跡報告，使廣大員工對企業的價值理念、行為準則由感知到認同，內化于心，外踐于行，凝聚成為推進企業健康持續發展的強大內生動力。