本報訊（記者杜梅）據(jù)了解，淮南礦業(yè)集團2008年物資采購額突破百億元大關(guān)，達(dá)103.65億元,其中:材料74.21億元，設(shè)備29.44億元)，與去年同期82.92億元相比增加了20.73億元,增幅達(dá)25%。
    去年以來，淮南礦業(yè)集團供應(yīng)管理部門緊緊圍繞“銜接市場、延伸服務(wù)、科學(xué)管理、提高素質(zhì)”的總體工作思路，搶抓機遇，務(wù)實進(jìn)取，全面履行保供、管理、做物流三大職責(zé)：抓資源，保供應(yīng)；強管理，降成本；跑市場，爭創(chuàng)收，各項工作取得長足進(jìn)步。
    供應(yīng)站作為客戶服務(wù)中心，面對新的供應(yīng)形勢，特別是二級小倉庫取消后，調(diào)整理念，找準(zhǔn)定位，超前服務(wù)，建立了13個井口發(fā)料站，出臺了《供應(yīng)站井口發(fā)料站發(fā)料制度》及新的三項制度，實現(xiàn)24小時發(fā)料。業(yè)務(wù)科作為采購服務(wù)中心，在多變的經(jīng)濟形勢下，迎著困難，頂著壓力，做到保供與創(chuàng)收兩不誤。業(yè)務(wù)人員深入實際，了解現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)單位解決實際問題。倉儲配送中心積極與業(yè)務(wù)科配合，按照“按需儲備、充分儲備”的儲備理念，履行倉儲、配送、加工、經(jīng)營等功能。年累計出庫各類物資89.64億元。其中:向集團公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)出物資59.01億元；對外銷售出庫物資30.63億元，與去年同期73.86億元相比增加了15.78億元。
    在物資消耗管理方面，以信息化管理為平臺，全面推進(jìn)物資管理再上新臺階，順利完成了小倉庫的全面清理，截至目前，共取消了基層小倉庫328個，移交物資總金額6.36億元，截至11月底，各單位累計領(lǐng)用小倉庫物資2.18億元，占接收小倉庫物資總額的34.28%。
    在物流經(jīng)營方面，近幾年來，分公司實現(xiàn)由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變中做了大量工作，特別是去年現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司的成立，使這一轉(zhuǎn)變更進(jìn)了一大步。目前已在上海注資成立子公司，并分別在南京、合肥、阜陽成立分公司，開展商貿(mào)物流服務(wù)。同時在淮礦物流公司總部成立倉儲部和配貨中心，開展第三方物流服務(wù)。自北向南，沿合淮阜、合寧、滬寧高速公路線將物流向長三角腹地延伸，并向兩邊擴展。去年實現(xiàn)銷售收入30億元，毛利潤近1億元，相當(dāng)于2007年毛利潤翻兩番。