□吳欣
    中國鋼鐵行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，以新視野和新思維，認(rèn)真面對(duì)鋼鐵行業(yè)的全球化競爭本質(zhì)；以“全球應(yīng)對(duì)全球”和“鏈條對(duì)鏈條的競爭”這套“組合拳”，積極參與業(yè)已激烈的全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
    在米塔爾鋼鐵的引領(lǐng)下，全球鋼鐵行業(yè)已展現(xiàn)出的鏈條對(duì)鏈條競爭趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
    首先，產(chǎn)能進(jìn)一步整合，“米塔爾效應(yīng)”充分顯現(xiàn)。
    在過去一年，全球大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)紛紛加速全球市場(chǎng)布局，以強(qiáng)化全球競爭力。全球鋼鐵生產(chǎn)業(yè)加速整合的趨勢(shì)充分展現(xiàn)了“米塔爾模式”的魅力。即通過全球并購快速擴(kuò)充產(chǎn)能，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制力，同時(shí)以龐大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游鐵礦石資源的控制，從而避免自身陷入行業(yè)周期性波動(dòng)之中。在此基礎(chǔ)上，以最優(yōu)的生產(chǎn)管理與鐵礦石成本優(yōu)勢(shì)的“組合拳”，改變行業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈組合方式，給以競爭對(duì)手更加的經(jīng)營壓力，進(jìn)而繼續(xù)推進(jìn)更大規(guī)模的行業(yè)整合。
    第二，鐵礦石企業(yè)加速整合。此次必和必拓競購力拓，使業(yè)已緊繃的全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系愈加復(fù)雜。
    表面上看，鐵礦石價(jià)格上漲趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)長期利好。然而，深入分析全球鋼鐵行業(yè)競爭的內(nèi)在邏輯與競爭結(jié)構(gòu)，“米塔爾模式”的穿透力則更加凸顯。
    第三，海運(yùn)競爭成為新焦點(diǎn)。
    由于坐擁鐵礦石資源，三大礦業(yè)巨頭在全球鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)中漸成主導(dǎo)力量。一方面，三大巨頭通過控制鐵礦石出貨量來影響海運(yùn)期貨市場(chǎng)價(jià)格，致使鐵礦石海運(yùn)費(fèi)大起大落，而其自身則在海運(yùn)期貨市場(chǎng)頻繁出手謀取暴利。另一方面，必和必拓、力拓兩家公司已擁有自己的海運(yùn)船隊(duì)，在鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)贏得競爭主動(dòng)地位。通過建立完善的海運(yùn)市場(chǎng)及中介服務(wù)體系，日本海運(yùn)企業(yè)逐步擁有了通過對(duì)運(yùn)輸價(jià)格的期貨買賣操縱特定領(lǐng)域運(yùn)價(jià)的能力。
    以上分析可見，無論是米塔爾鋼鐵，還是必和必拓，或是日本海運(yùn)企業(yè)，盡管身處產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)，但圍繞鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移而展開的競爭，已使全球鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了真正意義上的“鏈條對(duì)鏈條”的全球化競爭時(shí)代。在新的競爭模式下，資本的快速流動(dòng)打破了傳統(tǒng)的價(jià)值邊界，使行業(yè)競爭超越單純的制造、運(yùn)輸或采礦。而那些固守區(qū)域市場(chǎng)和單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)，則可能反復(fù)受到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的振蕩，直至被競爭所淘汰。
    鑒于此，中國鋼鐵行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，以新視野和新思維，認(rèn)真面對(duì)鋼鐵行業(yè)的全球化競爭本質(zhì)；以“全球應(yīng)對(duì)全球”和“鏈條對(duì)鏈條的競爭”這套“組合拳”，積極參與業(yè)已激烈的全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭。具體而言，應(yīng)從以下幾方面加速戰(zhàn)略變革：
    重視“鏈條對(duì)鏈條的競爭”，加快向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，在全球范圍內(nèi)參與鐵礦石資源爭奪。
    去年，武鋼、寶鋼、鞍鋼和首鋼4家國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合設(shè)立北京鋼企聯(lián)礦產(chǎn)資源投資公司，集合力量海外開拓礦產(chǎn)的做法，是一個(gè)好的開端。
    更為積極的做法是，政府應(yīng)從戰(zhàn)略高度推進(jìn)民族鋼鐵企業(yè)的全球鐵礦石資源整合，在外匯管理、政府溝通等層面給予支持。
    同時(shí)包括國家投資公司在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)，可聯(lián)合海外PE等投資機(jī)構(gòu)，參與競購力拓等礦產(chǎn)資源型跨國公司，或參與海外鐵礦石資源開采，提高鐵礦石自給率。