話題背景：
    國內一些園區引進的產業和企業都比較高端，但由于資源環境的承載能力有限，在此情況下，園區是如何推進轉型升級的？作為國內工業園區建設先行者——蘇州工業園區堅持“高起點”辦園區，引進了許多具有國際競爭力的企業，其中世界500強企業在園區設立的分支機構就有100多家。蘇州工業園區的經驗在哪里？園區人語：原蘇州工業園區管委會副主任潘云官
    我們在前幾年前就提出 “退二進三、優二進三”戰略，出臺了一系列鼓勵發展服務業的政策措施，取得了顯著效果。所謂 “退二進三”，就是引導那些占地較多的二產企業往外退，退到鄉鎮，或者其他周邊地區，園區著重引進三產服務業。 “優二進三”，就是指進一步優化二產結構，提高三產服務業的比重。三產服務業，一塊是生產服務，比如中介、現代物流、外包，還有就是生活服務這一塊。近幾年來，園區三產每年增加一兩個百分點，目前達到28%左右。
    再就是投入大量資金，搭建科技研發、自主知識產權的公共服務平臺。除了打造軟件園、服務外包基地、高教區、科技城等平臺外，我們還實施了 “鼓勵科技領軍人才創業工程”，兩屆共評出24名領軍人才，財政拿出2億多元支持他們的研發項目。目前，入駐園區的世界知名研發機構已達100余家。在 “退二進三”過程中，園區推行的另一個重要戰略是同宿遷市合作，設立蘇宿工業園，不僅把我們成熟的經驗整體輸出，還為園區需要退出的產業和企業尋找到適宜的發展空間，加快了園區發展總部經濟的進程，促進了園區的可持續發展。（摘自 《經濟日報》）