位于較為偏僻山區(qū)的黔東南州煙草突破虧困局面后進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，為實(shí)現(xiàn)今后又好又快的科學(xué)、和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，它在近幾年洞開新局面的發(fā)展勢(shì)頭，它得天獨(dú)厚的天時(shí)地利優(yōu)勢(shì)，它短短幾年發(fā)生的引人注目巨變，蘊(yùn)含著多么廣闊的前景和巨大的能量！這不正是需要我們從新的角度去關(guān)注與探討的一個(gè)重要話題？不正是我們?cè)诖罅β鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義和紀(jì)念偉大的改革開放30周年的今天，應(yīng)當(dāng)去回顧它的歷史，觀察它的現(xiàn)狀，剖析它從“跟進(jìn)型”向“超越型”大發(fā)展進(jìn)而展望它的未來(lái)，所應(yīng)當(dāng)去審視和展現(xiàn)的一種行業(yè)的現(xiàn)象和企業(yè)的典型嗎？ 
　　——本文題記
　　煙草在線黔東南州消息　　冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，無(wú)霜期長(zhǎng)，雨熱同期，溫光同步，土壤和氣候要素組合適宜于烤煙生產(chǎn)……堪稱全國(guó)最佳烤煙種植區(qū)之一的黔東南大地，眼下既不鮮見冰凍的路面和襲人的寒意，也不鮮見和煦的艷陽(yáng)與滿山的樹叢，但對(duì)于目前肆虐全球的金融危機(jī)，在這個(gè)歌舞之州、森林之州、神奇之州、百節(jié)之鄉(xiāng)似乎還較難看到明顯的影響。去年以來(lái)國(guó)家針對(duì)工業(yè)投資過熱的宏觀調(diào)控，股市的瘋狂下跌和房市的持續(xù)轉(zhuǎn)冷，接踵而來(lái)的世界性金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)……當(dāng)這些在大都市和發(fā)達(dá)地區(qū)被切身感受到并被高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代傳媒放大了的信息不絕于耳時(shí)，貴州黔東南這個(gè)離現(xiàn)代大都市較遠(yuǎn)但卻離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明較近的自治州，卻有理由為他們近年來(lái)發(fā)展當(dāng)?shù)匾淮笾е�產(chǎn)業(yè)煙草的成績(jī)而感到自豪——
　　全州煙草年度實(shí)現(xiàn)稅利從2002年的5180萬(wàn)元增加到2007年的2.2億元，年均增長(zhǎng)64.94%。兩煙銷售收入從2002年的7.03億元增長(zhǎng)到2007年的10.73億元，年均增長(zhǎng)10.5%。資產(chǎn)總額從2002年的3.1億元增加到2007年的4億元，年均增長(zhǎng)5.8%。其間，消化巨額歷史包袱3.2億元。負(fù)債總額由2002年的6.03億元減至2007年的1.19億元，資產(chǎn)負(fù)債率從2002年的95.37%降至2007年的29.71%……
　　記者在黔東南州采訪時(shí)，無(wú)不被當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)近年來(lái)奮起追趕時(shí)代發(fā)展潮流的不俗作為和思維深深地感染著——從幾年前的一蹶不振到完成恢復(fù)性發(fā)展，從產(chǎn)量?jī)H有8萬(wàn)擔(dān)到去年突破30萬(wàn)擔(dān)；從鮮有競(jìng)爭(zhēng)力的烤煙到初步建樹成清香型特色煙葉，從卷煙市場(chǎng)的無(wú)序混亂到強(qiáng)化專賣管理，尤其以山區(qū)特色網(wǎng)建成為全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)建典型示范單位之一；從人們對(duì)兩煙前途悲觀失望，到雄心勃勃正在更上一層樓；從當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視到煙草職工的發(fā)憤圖強(qiáng)，從黔東南煙草系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的巨大變化到全州上下齊抓共管的勵(lì)精圖治；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的迅速提升到挺進(jìn)縱深大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從突破傳統(tǒng)的烤煙種植由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展……
　　記者撰稿時(shí)尚未獲悉2008年黔東南州煙草行業(yè)的全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從他們?nèi)ツ昀^續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的形勢(shì)看，從全州煙草行業(yè)加速度攀高的趨勢(shì)看，從全州煙草內(nèi)涵和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的深刻變化看，預(yù)計(jì)黔東南州2008年全年兩煙銷售收入可達(dá)15億元，稅利總額可近3億元，從而創(chuàng)下更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)，邁上一個(gè)更高的年度新臺(tái)階，從而持續(xù)書寫黔東南煙草從過去的“跟進(jìn)型”向現(xiàn)在的“超越型”發(fā)展的宏大詩(shī)篇。
　　打開新局面：從虧困中突圍出來(lái)
　　黔東南自治州擁有獨(dú)特的地形、旖旎的風(fēng)光、良好的生態(tài)環(huán)境、多種多樣的植物。其轄地自秦漢以來(lái)即有著從未間斷的建制史，具有豐富的文化底蘊(yùn)，更有著無(wú)數(shù)雄、奇、險(xiǎn)、秀的名山勝景和清澈見底的河流，森林覆蓋率高達(dá)62.78%。這種高原的水鄉(xiāng)、林海的綠洲和奇特的地理、氣候環(huán)境，形成了中國(guó)多種植物區(qū)系的交叉薈萃，并早在300多年前就已開始種植晾曬煙。上世紀(jì)60年代周恩來(lái)從東南亞訪問歸來(lái)順道貴州考察時(shí)，由衷地贊嘆斯地“山川秀麗，氣候宜人”。
　　現(xiàn)代人向往的生態(tài)環(huán)境卻往往是偏僻閉塞的落后之地。世世代代，歷經(jīng)滄桑，當(dāng)黔東南將貧窮和落后沿襲了兩千多年后，中國(guó)人匯聚在改革開放的旗幟下，中華大地開始發(fā)生天翻地覆的巨變。1984年，黔東南州煙草專賣局（分公司）成立，標(biāo)志著現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)開始從原始落后的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中脫穎而出，逐步走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新里程。
　　黔東南州煙草專賣局（分公司）成立25年來(lái)，世世代代窮怕了的黔東南人民在歷屆黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，拉開了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕，煙草公司干部職工沖殺在發(fā)展兩煙的最前頭，為當(dāng)?shù)匾淮笮屡d產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，全州烤煙從少到多、從小到大較快發(fā)展起來(lái)，豈料1997年那場(chǎng)全國(guó)性的大超產(chǎn)重創(chuàng)中國(guó)煙草，黔東南一些單位煙葉積壓，貨款難回籠，企業(yè)負(fù)債累累，全州煙草自此一蹶不振。
　　只有二百余年歷史的美國(guó)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)的神話，一百年前在工業(yè)化基礎(chǔ)上開始的“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”，輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了美利堅(jiān)的西部大開發(fā)，建成了以洛杉磯、舊金山為代表的太平洋沿岸經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。改革開放以來(lái)從文革亂世的負(fù)數(shù)基礎(chǔ)上起步的中國(guó)，在短短的二三十年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話時(shí)，難免要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)和犧牲。1997年，中國(guó)烤煙的粗放式增長(zhǎng)達(dá)到顛峰，生產(chǎn)和收購(gòu)達(dá)到“天量”，卻遭遇到市場(chǎng)的滑鐵盧。無(wú)情的供求規(guī)律向煙草行業(yè)發(fā)出強(qiáng)烈的紅色警報(bào)。1998年，以國(guó)家局“雙控”為標(biāo)志，中國(guó)煙草開始了轉(zhuǎn)折性發(fā)展的新歷程。
　　煙草經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力角斗士、為國(guó)家為地方創(chuàng)稅的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民脫貧致富的重要經(jīng)濟(jì)作物，也是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一大重要方面軍。從原始農(nóng)業(yè)中脫胎出來(lái)的現(xiàn)代烤煙產(chǎn)業(yè)，在諸侯爭(zhēng)霸的市場(chǎng)大搏殺中注定要經(jīng)歷曲折和磨難。然而當(dāng)中國(guó)諸多煙區(qū)在經(jīng)歷那次磨難后迅速調(diào)整思路，很快穩(wěn)住了規(guī)模，改善了質(zhì)量，洞開了市場(chǎng)的時(shí)候，黔東南烤煙卻從年產(chǎn)50萬(wàn)擔(dān)的高峰一直垮到2000年的8萬(wàn)擔(dān)。全州煙草行業(yè)幾年間一直在困境中徘徊，資產(chǎn)負(fù)債率升至94.5%，不良資產(chǎn)多至3個(gè)多億，銀行貸款高達(dá)5.8億，每年僅支付利息就得花掉2000多萬(wàn)！
　　天文數(shù)字一樣的巨虧，一落千丈的下滑，長(zhǎng)期在困境中掙扎，即使在發(fā)達(dá)地區(qū)也是難以承受之痛，何況在煙葉生產(chǎn)的集中度日益提高的趨勢(shì)下，黔東南州這樣較為貧困的地區(qū)，煙草行業(yè)如何才能生存和發(fā)展？2002年底，以黔東南州煙草專賣局（分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理向必焰為代表的新班子，擔(dān)起了帶領(lǐng)全州煙草行業(yè)發(fā)展的重任。
　　相繼在黔東南州當(dāng)過十余年副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)和人大主任的黔東南煙草新一任“掌門人”向局長(zhǎng)對(duì)這些情況看在眼里，急在心里，他深知，黔東南煙草歷屆班子和職工對(duì)發(fā)展全州煙草事業(yè)做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)，但由于歷史與現(xiàn)實(shí)的種種原因，面對(duì)黔東南煙草“血?dú)怆p虧”的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，目前需要對(duì)煙草系統(tǒng)進(jìn)行治理、整頓和改革的事情太多，涉及的問題也較復(fù)雜。他說(shuō)搞好煙草工作是關(guān)系到全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大事，也直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和煙草行業(yè)自身的發(fā)展，他再三強(qiáng)調(diào)新班子務(wù)必以大局為重、事業(yè)為重，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，盡快打開工作新局面�！　�
　　容不得半點(diǎn)猶豫和彷徨，州局（公司）黨政一班人義無(wú)反顧地行動(dòng)起來(lái)。他們制定出嚴(yán)格的德、能、勤、績(jī)要求，首先從班子建設(shè)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則干起，以志存高遠(yuǎn)的追求而又求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的責(zé)任和嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的班子合力，充分發(fā)揮帶領(lǐng)全州系統(tǒng)干部職工加快發(fā)展的整體能量，務(wù)求盡快把全州煙草工作搞上去。
　　向局長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員翻山越嶺走煙區(qū)，風(fēng)塵仆仆下基層，審時(shí)度勢(shì)謀出路，摸清楚黔東南煙草存在的問題和落后的癥結(jié)，也充分看到其既有的優(yōu)勢(shì)和具有相當(dāng)潛力的發(fā)展空間——黔東南煙葉的總量不大，但具有種植烤煙的優(yōu)越地理環(huán)境，所產(chǎn)清香型煙葉早已有一定知名度。如今，雖然面臨著市場(chǎng)巨變和內(nèi)部的一系列困難，但只要能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，勇于走前人沒有走過的新路，敢于吃最大的苦頭奮力拼搏，那就再大的困難也能克服，一定能夠?qū)崿F(xiàn)后來(lái)居上的新發(fā)展。
　　在中國(guó)煙草已經(jīng)成為蔚為壯觀的一大產(chǎn)業(yè)，工農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)�；�生產(chǎn)程度越來(lái)越高的今天，公司主要領(lǐng)導(dǎo)極其清醒地意識(shí)到，黔東南煙葉必須具有一定的數(shù)量保證，才能進(jìn)入全國(guó)煙葉主產(chǎn)區(qū)行列和進(jìn)入大煙廠主配方，才能確保穩(wěn)定的市場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)黔東南烤煙在“雙控”的嚴(yán)格計(jì)劃下盡快上量的重要性，但它又決不是過去的重復(fù)，必須是在新形勢(shì)下大力度提升綜合素質(zhì)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的結(jié)果。他們抓住卷煙贏利水平提高和“北煙南移”帶來(lái)的機(jī)遇，確立起強(qiáng)化專賣管理、規(guī)范市場(chǎng)秩序和加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使卷煙經(jīng)營(yíng)成為穩(wěn)定的利潤(rùn)中心，將烤煙作為黔東南煙草發(fā)展主要空間的思路，從而在確保煙葉質(zhì)量、提高集約式經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，追求數(shù)量的擴(kuò)張，力爭(zhēng)幾年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)30萬(wàn)擔(dān)以上優(yōu)質(zhì)煙規(guī)模。進(jìn)而挺進(jìn)縱深，擴(kuò)展兩翼，以點(diǎn)帶面，全面擴(kuò)展，使全州烤煙在較快達(dá)到“量變”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)邁上新層次“質(zhì)變”。
　　有力的行動(dòng)來(lái)源于堅(jiān)定的決心，堅(jiān)定的決心來(lái)源于正確的判斷。黔東南煙草新班子領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谏羁谭治鍪袌?chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和本地情況的基礎(chǔ)上，提出了“加大工作力度，加快發(fā)展節(jié)奏”的總體要求。他們結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從兩級(jí)班子建設(shè)抓起，在全州16個(gè)縣級(jí)局和所有部門進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育，堅(jiān)持以規(guī)范為主題抓管理，抓質(zhì)量，抓按計(jì)劃穩(wěn)定種植面積和力爭(zhēng)逐年擴(kuò)大種植規(guī)模的工作，并同步抓好專賣管理、卷煙網(wǎng)建和提質(zhì)增效工作。經(jīng)過富于現(xiàn)代意識(shí)的勵(lì)精圖治，全州行業(yè)1000多名干部職工思改革、謀發(fā)展的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，一舉沖破了相沿成習(xí)的慣性運(yùn)行，大大提高了恢復(fù)性發(fā)展的速度和質(zhì)量。
　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)：攻堅(jiān)烤煙強(qiáng)基礎(chǔ)
　　當(dāng)代經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)的殘酷和壯烈，要求企業(yè)必須圍繞著一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心去赴湯蹈火。公司一班人在以規(guī)范為主線、以改革圖突破強(qiáng)化管理的工作中，圍繞確立的上量提質(zhì)增效新目標(biāo)和引領(lǐng)全州行業(yè)發(fā)展的新理念，將所涉及的主要工作理清頭緒、梳成辮子、訂出措施、形成議案，將其迅速化作務(wù)求實(shí)效的進(jìn)取和扎實(shí)有力工作——
　　為建立適應(yīng)新形勢(shì)要求和從較低的起點(diǎn)上加快恢復(fù)性發(fā)展，黔東南煙草對(duì)過去的規(guī)章全部進(jìn)行清理和梳理，進(jìn)行健全、完善、重訂或新建，先后制定和完善了黔東南州煙草系統(tǒng)《工作規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》、《工作人員行政過錯(cuò)追究制度》、《誡免談話制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《勞動(dòng)工資管理辦法》、《大宗物資采購(gòu)管理辦法》等一系列制度，逐一健全、完善了工作規(guī)則和議事決策程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和依法行政的能力和水平。
　　著眼于與外部市場(chǎng)接軌進(jìn)行管理體制、運(yùn)行機(jī)制的重塑和再造，在企業(yè)管理中大力推行市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，在全州煙草系統(tǒng)全面實(shí)行績(jī)效考核，將干部職工的工資收入和兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤，制定出科學(xué)細(xì)致的實(shí)施細(xì)則，超任務(wù)大膽?yīng)剟?lì)，多勞多得毫不含糊；完成任務(wù)達(dá)不到一定比例的，只發(fā)基本生活費(fèi)。促使各責(zé)任單位提高工作效率，履行好完成公司任務(wù)的責(zé)任。同時(shí)通過考核找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，提出改進(jìn)措施和辦法，以推動(dòng)全州行業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　堅(jiān)持從做實(shí)基層工作和提高勞動(dòng)者素質(zhì)抓起，先后開展了烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員與煙農(nóng)同吃、同住、同勞動(dòng)的零距離服務(wù)和黨員聯(lián)系煙農(nóng)服務(wù)到家等主題活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大資金和煙用物資的投入，幫助煙農(nóng)切實(shí)解決各種困難。還將麻江、黃平兩個(gè)煙葉主產(chǎn)縣作為重點(diǎn)幫扶縣來(lái)抓，及時(shí)調(diào)整充實(shí)兩個(gè)縣公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并由主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶兩縣公司，主動(dòng)與兩縣黨政領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商發(fā)展烤煙方略，重點(diǎn)解決涉煙人員的待遇和生產(chǎn)投入問題。使這兩個(gè)煙葉主產(chǎn)縣在恢復(fù)發(fā)展中起到一種典型示范的引領(lǐng)作用。
　　以向局長(zhǎng)為主要領(lǐng)導(dǎo)的公司一班人深知大力提高煙葉的科技含量和品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)黔東南煙葉制勝于市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義。近幾年來(lái)在企業(yè)脫困發(fā)展的千難萬(wàn)險(xiǎn)中，他和班子同事們始終在腦海中繃緊科技這根弦，堅(jiān)持依靠提高單產(chǎn)和提升質(zhì)量來(lái)發(fā)展，堅(jiān)持高質(zhì)量地推進(jìn)科技興煙工作——
　　按照“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)”的指導(dǎo)方針，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、改善科技人員待遇、對(duì)作出重大貢獻(xiàn)者進(jìn)行重獎(jiǎng)；制定提足科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，建立�？顚Ｓ觅~戶，加大培訓(xùn)力度等系列保證措施，大力提高自主創(chuàng)新能力；在ISO9000體系貫標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人才資源整合、信息化建設(shè)，以及分配制度創(chuàng)新、生產(chǎn)加工、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、實(shí)用先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用和集成創(chuàng)新等方面，都做了大量卓有成效的工作。
　　從育苗、移栽、施肥、病蟲害防治、打頂抹芽等田間管理到成熟采收、科學(xué)烘烤等各個(gè)環(huán)節(jié)；從完成省局安排的平衡施肥試驗(yàn)示范、品種區(qū)試中試、病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及綜合防治、密集烤房推廣應(yīng)用、煙葉收購(gòu)信息化系統(tǒng)建設(shè)等省級(jí)科技項(xiàng)目，到完成公司結(jié)合黔東南實(shí)際實(shí)施的技術(shù)研究及推廣、剪葉器應(yīng)用及創(chuàng)新、頂葉一次性帶莖砍烤技術(shù)的應(yīng)用研究推廣等科技項(xiàng)目，都在不斷努力中迅速向前推進(jìn)。
　　大力推廣漂浮育苗和改擴(kuò)建烤房，是黔東南煙草主抓實(shí)用技術(shù)運(yùn)用和示范的兩個(gè)突破口。從常規(guī)育苗一步跨向漂浮育苗，技術(shù)難度高、成本大，公司以最大的決心尋求突破，每年都成立由州局主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的漂浮育苗領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)組和物資保障組，明確技術(shù)總負(fù)責(zé)人，各縣也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；公司每年與各縣公司簽訂《漂浮育苗責(zé)任書》，按實(shí)施辦法在育苗的每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格考核；公司漂浮育苗小組經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查和考核，還抽派20多名有育苗經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到各縣育苗區(qū)指導(dǎo)工作。全州每年都進(jìn)行漂浮育苗技術(shù)討論，注重抓好育苗的棚型規(guī)格統(tǒng)一、營(yíng)養(yǎng)池制作、場(chǎng)地選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的提高和完善，逐漸形成了一套全州統(tǒng)一實(shí)施的完整技術(shù)方案和育苗規(guī)程，技術(shù)水平和壯苗率逐年提高。
　　至2008年，黔東南州烤煙發(fā)展已步入正軌，公司進(jìn)一步從落實(shí)實(shí)用技術(shù)到位、全面進(jìn)行針對(duì)性的科研工作、抓好天柱清香型特色煙葉開發(fā)三個(gè)方面狠抓科技興煙工作：在已100%漂浮育苗的基礎(chǔ)上擴(kuò)大大棚集約化育苗的面積，壯苗率進(jìn)一步提高。在生產(chǎn)方面推行分離式移栽技術(shù)，全州起壟待栽和機(jī)耕作業(yè)率已分別達(dá)90%和30%以上；擴(kuò)行縮株技術(shù)進(jìn)一步到位，大面積生產(chǎn)每畝已近1000株，中棵煙面積達(dá)80%以上，地膜煙面積已達(dá)7萬(wàn)畝，平衡施肥技術(shù)進(jìn)一步到位，全州施用煙草專用基肥追肥套肥比例已達(dá)90%以上。病蟲害聯(lián)防面積進(jìn)一步擴(kuò)大，全州對(duì)花葉病、氣候斑點(diǎn)病等普發(fā)病害實(shí)行了2次統(tǒng)防統(tǒng)治，大大降低了病蟲害損失率。
　　在烘烤方面，自2003年啟動(dòng)烤房改造以來(lái)，幾年間不斷加速，去年一年即完成2500間，其中大型密集烤房800座，密集烘烤已達(dá)50%，并開展了箱筐式裝煙烘烤等試驗(yàn)，提高了烘烤質(zhì)量，為降工減耗做了卓有成效的工作……同時(shí)一連制定實(shí)施了關(guān)于2008年全州煙草《科技課題及經(jīng)費(fèi)的通知》、《追加煙草科技課題及經(jīng)費(fèi)的通知》等文件，明確了州烤煙科技課題7個(gè)、省級(jí)科技課題11個(gè)及天柱專項(xiàng)。安排了烤煙種植密度試驗(yàn)、上部葉可用性研究、不同留葉數(shù)與煙葉產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系試驗(yàn)、肥料試驗(yàn)、品種試驗(yàn)、烘烤試驗(yàn)等方面的內(nèi)容；明確了課題負(fù)責(zé)人、承擔(dān)人和相關(guān)的管理、激勵(lì)措施。各科技項(xiàng)目承擔(dān)人按實(shí)施方案要求認(rèn)真實(shí)施，技術(shù)中心對(duì)全州課題的開展進(jìn)行了兩次系統(tǒng)檢查，各項(xiàng)目進(jìn)展良好。為向縱深發(fā)展和以點(diǎn)帶面的推進(jìn)科技興煙工作，起到了極大的促進(jìn)作用。
　　勇攀新高：邁上新發(fā)展的新起點(diǎn)
　　黔東南煙草在理順內(nèi)外關(guān)系、利潤(rùn)逐年提高、2005年實(shí)現(xiàn)全面扭虧增盈和效益連年增長(zhǎng)的過程中，以規(guī)范為主線的兩煙攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)打了幾年，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外拓市場(chǎng)的治理、整頓和改革也持續(xù)了幾年：進(jìn)一步貫徹國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，在細(xì)致調(diào)研和與地方政府及財(cái)稅等有關(guān)部門充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，積極推行取消縣級(jí)公司法人資格工作，全面啟動(dòng)母子公司體制改革，完善縣級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確州縣兩級(jí)職能，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新……
　　通過一系列的改革和創(chuàng)新，黔東南煙草逐步破解了發(fā)展的難題，突出了州公司的市場(chǎng)主體地位，更加有效地配置和利用了資源，進(jìn)一步提高了全州行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)運(yùn)水平，為全州煙草的科學(xué)發(fā)展注入了源源不斷的活力——近幾年來(lái)，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步打牢，煙葉生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，逐步邁入穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的良性軌道：全州煙葉主栽云煙85和K326良種，產(chǎn)量從以前最低8萬(wàn)擔(dān)增長(zhǎng)到2008年31.2萬(wàn)擔(dān)；全州煙水工程建設(shè)已完成12萬(wàn)畝，占現(xiàn)有規(guī)模規(guī)劃面積的9O%；密集烤房建設(shè)已完成6800座，完成現(xiàn)有規(guī)模5O%；已配置小型農(nóng)機(jī)具100O臺(tái)（套）；煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）條件明顯改善。煙葉生產(chǎn)整體水平進(jìn)一步提高，集約化漂浮育苗、分離式移栽、測(cè)土配方施肥、病蟲聯(lián)防、藥物抑芽等實(shí)用技術(shù)已100%推廣成型；正在加大力度推廣的智能化密集烘烤已達(dá)50%……現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在艱難地起步后，正在迅速向前推進(jìn)。
　　“企業(yè)搞得好壞，關(guān)鍵在班子，核心在一把手”（吳邦國(guó)）。為了建樹一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和有一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，黔東南煙草堅(jiān)持把以人為本原則貫穿到隊(duì)伍建設(shè)始終，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。深入開展“兩個(gè)至上”大討論和“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立共同價(jià)值觀，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全面啟動(dòng)勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，搭建員工晉升平臺(tái)，疏通員工晉升通道。以開展職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武為平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式加大員工培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)……
　　一系列富于現(xiàn)代意識(shí)的勵(lì)精圖治建樹的良好機(jī)制，所采取的有效措施，造就了黔東南煙草干部隊(duì)伍思維活躍、作風(fēng)硬朗、工作扎實(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情，善于把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，敢于突破陳規(guī)，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，自覺把黨和國(guó)家的方針政策與安排部署的重點(diǎn)工作、中心工作與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性開展工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面展開，成為全州煙草行業(yè)近年來(lái)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展并邁上新臺(tái)階的一個(gè)重要原因。
　　記者采訪得知，目前煙草行業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，整個(gè)大農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的成分還非常低，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)很可能成為領(lǐng)跑者。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，思想要統(tǒng)一，地方政府的認(rèn)識(shí)與國(guó)家局要保持一致。不久前黔東南州召開了一次有州委書記、州長(zhǎng)及各縣市和州相關(guān)部門人員參加的關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的會(huì)議，這個(gè)黔東南州煙草發(fā)展歷史上最高規(guī)格的會(huì)議，體現(xiàn)了州委、州政府對(duì)發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的重視和支持。州委書記、州長(zhǎng)曾先后兩次親自出馬去找省局主要領(lǐng)導(dǎo)和中煙工業(yè)公司分管原料的領(lǐng)導(dǎo)，同他們座談交流，共謀發(fā)展全州煙草產(chǎn)業(yè)，收到了明顯效果。向局長(zhǎng)感到煙草產(chǎn)業(yè)如此受政府的高度重視，我們不能有辜重望。
　　任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，歸根結(jié)底是一個(gè)創(chuàng)新過程�？上驳氖�，黔東南州煙草系統(tǒng)在飽經(jīng)虧困的磨難和粗放式經(jīng)營(yíng)的徘徊后，自2003年中共十六屆三中全會(huì)提出實(shí)施第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，向必焰和班子同事們堅(jiān)持以求變圖強(qiáng)的信念、引領(lǐng)未來(lái)的遠(yuǎn)見、前瞻性的探索、自主創(chuàng)新的開拓、一往無(wú)前的進(jìn)取和提綱挈領(lǐng)的改革，已經(jīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，“甩開膀子大干”了幾年——按照國(guó)家局和省局的部署，堅(jiān)持辣手治亂的發(fā)展思路，提出實(shí)施了“四項(xiàng)戰(zhàn)略”：實(shí)施專賣立企戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；實(shí)施管理治企戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)施文化活企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供保障；實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。務(wù)求打牢“兩個(gè)”基礎(chǔ)：打牢煙葉基礎(chǔ)，突出特色，壯大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)跨越式發(fā)展；打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，不斷提高卷煙營(yíng)銷水平，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。從而真正把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀有機(jī)地融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中，與行業(yè)當(dāng)前的改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與注重行業(yè)自律結(jié)合起來(lái)，把是否符合國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作為評(píng)判是非曲直、好壞優(yōu)劣、利弊得失的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)以前本州煙草內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、社會(huì)反響強(qiáng)烈、企業(yè)效益低下的問題，始終堅(jiān)持增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范內(nèi)部行為，相繼開展了一系專項(xiàng)治理整頓工作，著力解決行業(yè)長(zhǎng)期存在的各種不規(guī)范問題。從而真正掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，贏得了發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行了“提高效率”和“注重自律”兩個(gè)課題研究和攻堅(jiān)，著力于構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高，效率和效益不斷增長(zhǎng)。
　　當(dāng)代市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。黔東南有東、西兩個(gè)煙區(qū)，西部是老煙區(qū)，東部是特殊清香型煙區(qū)。向局長(zhǎng)告訴我們，州煙草公司的方針是穩(wěn)定、鞏固、改造、提升西部煙區(qū)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地加大力度開發(fā)東部特色潛力煙區(qū)。黔東南煙草在近幾年完成恢復(fù)性發(fā)展的基礎(chǔ)上，將打造以天柱區(qū)域?yàn)榇�表的具有極佳生態(tài)優(yōu)勢(shì)的“清香型煙葉”作為黔東南煙葉發(fā)展的戰(zhàn)略取向，以此打造黔東南煙葉的特色品牌。
　　以天柱縣為主的清香型煙葉幾十年前即被外界發(fā)現(xiàn)，至今已有一定的知名度。黔東南煙草瞄準(zhǔn)現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)發(fā)展的需求，將開發(fā)、弘揚(yáng)、做大以天柱為代表的清香型煙葉列為“十一五”期間的重點(diǎn)突破對(duì)象，成立起向必焰任組長(zhǎng)的煙草科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)中心，抓緊建立從州到縣再到煙葉站的三級(jí)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行清香型特色煙葉品種的系統(tǒng)選育及推廣、特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成組裝應(yīng)用等工作，并同步開展了黔東南上部煙葉可用性技術(shù)研究、全州可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境資源保護(hù)和改善、建立標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)示范縣等一系列科技創(chuàng)新工作。
　　天柱區(qū)域特色煙葉自2006年黔東南州煙草公司立項(xiàng)開發(fā)，在品種、施肥、移栽、密度以及品質(zhì)定位等方面開展技術(shù)研究以來(lái)，取得了明顯成效，經(jīng)省級(jí)專家評(píng)委的評(píng)吸和鑒定，已確立了天柱區(qū)域特殊“清香型”煙葉的定位。標(biāo)志著黔東南特色煙葉品牌培育已具雛形。
　　創(chuàng)新之旅：塑造山區(qū)特色網(wǎng)建
　　卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是全國(guó)煙草行業(yè)一場(chǎng)搶占銷售渠道之戰(zhàn)，也是具有中國(guó)特色的煙草專賣發(fā)展道路。相比于已經(jīng)開展了十多年的中國(guó)卷煙網(wǎng)建，處在“九山半水半分田”的特殊地理區(qū)位，經(jīng)濟(jì)水平、交通條件較為落后的黔東南州，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)遠(yuǎn)不是一件輕而易舉之事。
　　自大舉進(jìn)行黔東南煙草的恢復(fù)性發(fā)展伊始，公司新班子即對(duì)“卷煙保吃飯，烤煙求發(fā)展”的既往思路作出新的解釋和定位，在力促烤煙發(fā)展的同時(shí)狠抓卷煙銷售提升的效益和運(yùn)行質(zhì)量。2007年被國(guó)家局列為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升典型示范單位后，黔東南煙草緊握戰(zhàn)機(jī)開展工作，于當(dāng)年8到10月份組織相關(guān)人員深入全州206個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3184個(gè)行政村、10891個(gè)自然村寨，走訪了21986戶卷煙經(jīng)銷戶，針對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)人口結(jié)構(gòu)、地理?xiàng)l件、交通狀況、居住特點(diǎn)、客戶布局以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶分布等進(jìn)行了全面清理調(diào)查，同時(shí)采集客戶區(qū)位、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等圖片27043張，系統(tǒng)掌握了全州客戶數(shù)量規(guī)模、分布規(guī)律、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和服務(wù)訴求。并以電子地圖為基礎(chǔ)，采集客戶經(jīng)緯度坐標(biāo)，精確繪制全州客戶分布圖，構(gòu)建“可視化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶圖片、經(jīng)營(yíng)、區(qū)位等的同步鏈接和直觀分析布局現(xiàn)狀，精確定位、合理布局等情況。
　　掌握了大量第一手資料，做到了“心中有數(shù)”，公司一班人深刻認(rèn)識(shí)到，更甚于貴州“八山一水一分田”的黔東南卷煙網(wǎng)建，既要遵循我國(guó)卷煙網(wǎng)建的普通規(guī)律，也要突出適合山區(qū)需要的特殊規(guī)律，就必須結(jié)合自己實(shí)際闖出一條有別于任何現(xiàn)成的、成熟地區(qū)的網(wǎng)建之路，使黔東南煙草網(wǎng)建做到比本省其他地方“更特”，方能收到切實(shí)的成效，取得最好的效果。他們按照貴州省局（公司）的新要求，提出堅(jiān)定不移地走山區(qū)特色網(wǎng)建發(fā)展之路，從破課題、抓示范、樹典型著手，開始了一場(chǎng)延續(xù)至今的構(gòu)建黔東南山區(qū)特色網(wǎng)建之戰(zhàn)——
　　緊緊抓住成為“典型示范”的契機(jī)，樹立“更加注重農(nóng)村市場(chǎng)、更加注重農(nóng)村網(wǎng)建”工作思路，堅(jiān)持走特色之路、謀創(chuàng)新之道、激團(tuán)隊(duì)之力、蓄跨越之能，圍繞構(gòu)建山區(qū)特色網(wǎng)建的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確提出從2007年至2009年分別開展“打牢基礎(chǔ)，課題突破”、“優(yōu)化流程，全面提升”和“現(xiàn)代流通，追趕國(guó)際水平”的三年三步走工作目標(biāo)。采取“點(diǎn)上突破，面上提升”的有效方式，通過思想解放、思路突圍、目標(biāo)務(wù)實(shí)、措施創(chuàng)新，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，以課題突破帶動(dòng)網(wǎng)建全面提升，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)活力，逐步打開了山區(qū)特色卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新局面。
　　在國(guó)家局“山區(qū)卷煙物流配送管理模式研究與應(yīng)用”及省局安排的“零售客戶合理布局的研究與應(yīng)用”兩個(gè)課題基礎(chǔ)上，又根據(jù)自身實(shí)際安排了黔東南煙草“突出服務(wù)，建立和完善提升客戶服務(wù)水平的保障機(jī)制”、“規(guī)范價(jià)格秩序，推動(dòng)卷煙零售客戶守法經(jīng)營(yíng)自律”、“加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍”三個(gè)課題。他們從這五個(gè)各有側(cè)重又環(huán)環(huán)相扣、層層突破、步步提升的課題出發(fā)，系統(tǒng)分析課題研究深遠(yuǎn)背景，科學(xué)制定課題研究理論框架，相繼開展了構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的山區(qū)卷煙物流配送管理模式工作。同時(shí)探索建立山區(qū)卷煙物流“一庫(kù)式”配送網(wǎng)絡(luò)，提升山區(qū)卷煙物流的科學(xué)管理水平；構(gòu)建“規(guī)劃合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的山區(qū)現(xiàn)代化卷煙物流體系，全面完成了16個(gè)縣級(jí)卷煙實(shí)物庫(kù)的撤銷和凱里中心庫(kù)、黎平分庫(kù)建設(shè)，構(gòu)建中心庫(kù)和分庫(kù)復(fù)合型‘一庫(kù)式’管理模式；科學(xué)布局物流節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化配送線路，重組配送區(qū)域，提高配送效率，并應(yīng)用物流安全管理監(jiān)控系統(tǒng)，完善運(yùn)行保障機(jī)制；建立物流成本核算體系，構(gòu)建“精益化物流成本管理系統(tǒng)”，不斷降低物流成本。以大量艱苦細(xì)致的工作，促進(jìn)了全州卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理由簡(jiǎn)單平面化向整體系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，有效帶動(dòng)了卷煙網(wǎng)建的整體推進(jìn)和全面提升。
　　針對(duì)山區(qū)網(wǎng)建的難點(diǎn)問題，通過因地制宜、積極探索、自主創(chuàng)新重點(diǎn)提升服務(wù)和效率，切實(shí)構(gòu)建“客戶無(wú)遠(yuǎn)近、配送無(wú)障礙、服務(wù)無(wú)邊界、效率有保證”的彰顯山區(qū)特色的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。按照不同的卷煙配送模式，將客戶劃分為一級(jí)配送和二級(jí)配送客戶，并結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈環(huán)境、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法情況，將客戶劃分為核心群、重點(diǎn)群、培育群、潛力群、關(guān)注群五個(gè)群體，建立了“2個(gè)級(jí)別、5個(gè)群體、7個(gè)業(yè)態(tài)、84個(gè)類別”的黔東南山區(qū)客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持延伸服務(wù)、重心下沉，積極建設(shè)以卷煙營(yíng)銷管理服務(wù)站為主、服務(wù)駐點(diǎn)為輔、流動(dòng)服務(wù)組為補(bǔ)充的農(nóng)村卷煙營(yíng)銷管理服務(wù)構(gòu)架，采取“站、點(diǎn)、組”相結(jié)合的方式，在全州偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)9個(gè)農(nóng)村卷煙營(yíng)銷管理服務(wù)站、7個(gè)服務(wù)駐點(diǎn)和8個(gè)卷煙營(yíng)銷流動(dòng)服務(wù)組。促進(jìn)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的有機(jī)結(jié)合，有效提高了服務(wù)的質(zhì)量和效率，客戶的滿意度不斷提高……
　　通過一年多努力，黔東南“山區(qū)卷煙物流配送管理模式研究與應(yīng)用”課題取得了顯著成效：物流配送網(wǎng)絡(luò)布局更加規(guī)范有效，全州卷煙實(shí)物庫(kù)由17個(gè)減少到2個(gè)，卷煙日均庫(kù)存量減少3000箱，盤活庫(kù)存資金近2400萬(wàn)元；全州配送線路由263條整合為153條，中轉(zhuǎn)站由原先的15個(gè)減少到9個(gè)，配送車輛由78輛減少到48輛，物流中心員工由2007年232人精簡(jiǎn)為188人，配送的效率和質(zhì)量效率顯著提高；通過建立GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)、GIS可視化管理系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有的配送車輛、配送過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)的高效管理，配送過程進(jìn)一步規(guī)范，安全隱患明顯減少，配送保障機(jī)制更加完善，物流技術(shù)應(yīng)用及卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理水平顯著提高。體現(xiàn)了黔東南州卷煙物流體系建設(shè)的管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
　　黔東南煙草以卷煙網(wǎng)建“典型示范”為契機(jī)，在困境中起步，在負(fù)重下前行，有效促進(jìn)了全州卷煙網(wǎng)建和運(yùn)行水平的快速提升，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理的能力和員工素質(zhì)水平迅速提高，山區(qū)特色網(wǎng)絡(luò)初步建成，運(yùn)行水平明顯提升——優(yōu)化服務(wù)、提升水平的基礎(chǔ)更加扎實(shí)；客戶布局更加合理，網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加到位；農(nóng)村服務(wù)基本延伸到位，農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善；客戶分類更加符合山區(qū)實(shí)際，服務(wù)有效性和針對(duì)性更強(qiáng)。同時(shí)以全面推廣“按客戶訂單組織貨源”工作為契機(jī)，初步建立起“需求預(yù)測(cè)、工商協(xié)同、培育品牌”三者相互結(jié)合的品牌培育體系：需求預(yù)測(cè)模式更加有效，市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不斷提升；品牌培育能力不斷提高，工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制初步建立，新型工商關(guān)系基本形成。去年1-8月全州銷售省外煙9123.35箱，同比增長(zhǎng)179.07%，銷售百牌號(hào)卷煙占總銷量的97.79%。
　　黔東南的卷煙網(wǎng)建過程，也是健全市場(chǎng)監(jiān)管和自律機(jī)制，市場(chǎng)控制能力明顯提升的過程。他們通過充分發(fā)揮縣級(jí)煙草專賣局在專賣管理和市場(chǎng)監(jiān)管方面的主體作用，堅(jiān)持和完善專銷聯(lián)席會(huì)議制度，密切關(guān)注客戶銷售動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)監(jiān)控和規(guī)范大戶的經(jīng)營(yíng)行為，持續(xù)保持專賣打私、打假、打非的高壓態(tài)勢(shì)，凈化了市場(chǎng)，規(guī)范了秩序，去年以來(lái)全州市場(chǎng)凈化率保持在98%以上。同時(shí)通過調(diào)控各價(jià)位段主銷品牌的市場(chǎng)投放量，穩(wěn)定價(jià)格，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極探索建立客戶主動(dòng)規(guī)范的自律機(jī)制，引導(dǎo)成立“零售客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組”，充分發(fā)揮客戶“參與管理、穩(wěn)定市場(chǎng)、規(guī)范秩序、提高盈利”的自律職能，有效促進(jìn)了卷煙零售價(jià)格秩序自律機(jī)制的形成。
　　市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范和好轉(zhuǎn)，反過來(lái)又為持續(xù)進(jìn)行整體推進(jìn)、全面提升網(wǎng)建水平創(chuàng)造了相輔相成的環(huán)境條件。乃至于國(guó)家局網(wǎng)建辦負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)，黔東南煙草的網(wǎng)建在全省乃至全國(guó)都是領(lǐng)先的。去年9月，貴州省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)課題現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在黔東南自治州成功舉行。表明黔東南煙草探索山區(qū)特色的卷煙網(wǎng)建確實(shí)是非常成功的。
　　“自勝”自強(qiáng)：企業(yè)文化初塑成
　　當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的通常意義上的技術(shù)、資本等物的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括人的要素、人文環(huán)境、精神文化等所體現(xiàn)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。打造涵蓋物質(zhì)文化、行為文化、管理文化、精神文化精髓的企業(yè)文化，成為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)素質(zhì)以制勝市場(chǎng)的重要手段。
　　企業(yè)文化主要是由企業(yè)管理層倡導(dǎo)、員工普遍認(rèn)可并成為全員思想觀念和行為準(zhǔn)則的一種以核心價(jià)值觀為靈魂的文化現(xiàn)象。黔東南煙草的可貴之處，在于他們?cè)谄髽I(yè)剛剛完成恢復(fù)性發(fā)展、企業(yè)整體發(fā)展水平受到局限的情況下，即于2007年12月5日正式有力地啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，并在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)較好地承襲和體現(xiàn)了煙草行業(yè)的理念，形成了獨(dú)具特色的“自勝”文化體系，正在對(duì)全州煙草事業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用�！�
　　為了保證戰(zhàn)則必勝，黔東南煙草精心做好準(zhǔn)備工作：建立組織機(jī)構(gòu)，成立了由黨委成員、紀(jì)委書記、副局長(zhǎng)王永平任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確專人具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作；經(jīng)過多方對(duì)比篩選，與北京仁達(dá)方略咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行專題攻關(guān)；按照中國(guó)煙草、貴州省煙草的《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》制定黔東南煙草《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，相繼對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人、州局機(jī)關(guān)全體員工、部分縣局員工及全州企業(yè)文化骨干進(jìn)行相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn)，明確了黔東南煙草企業(yè)文化建設(shè)今后一個(gè)時(shí)期的“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)階段；一個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)轉(zhuǎn)化”總體思路，進(jìn)而率先在全省煙草商業(yè)全面啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。
　　建設(shè)具有黔東南煙草特色的企業(yè)文化，需要對(duì)本地過去的文化積淀進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)和分析。根據(jù)該州煙草組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成特點(diǎn)，他們?cè)O(shè)計(jì)了《黔東南煙草訪談提綱》，通過對(duì)州局機(jī)關(guān)、三個(gè)專業(yè)部門和六個(gè)縣市局的多次訪談、座談和案頭分析、問卷調(diào)查等方式，包括對(duì)部分煙農(nóng)和零售戶進(jìn)行走訪調(diào)查，從定性和定量?jī)蓚�(gè)方面對(duì)全州煙草機(jī)構(gòu)組建以來(lái)的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)研，撰寫了《黔東南煙草企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告》。為提煉出符合黔東南煙草特色的文化理念，在全州煙草企業(yè)圍繞本州的地域人文特征、煙草行業(yè)特征、黔東南煙草發(fā)展歷史、戰(zhàn)略以及廣大干部職工的理想等要素，在系統(tǒng)內(nèi)從下到上、從上到下廣泛開展了員工、部門、縣局級(jí)班子、州局（公司）班子和全州行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)五個(gè)層面的企業(yè)文化大討論和提煉。不僅深化了廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化理念和黔東南煙草文化認(rèn)知的深度和廣度，而且最終形成了包括企業(yè)宣傳語(yǔ)、使命、愿景、企業(yè)精神以及其它十二個(gè)運(yùn)營(yíng)理念的黔東南煙草“自勝”文化體系，為提煉具有黔東南煙草特色的企業(yè)文化提供了有力保障。
　　為了將剛剛誕生的“自勝”文化體系認(rèn)真落實(shí)到位，融入人心，黔東南煙草在推進(jìn)文化傳播上創(chuàng)新思維和內(nèi)容，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑：面向全州煙草系統(tǒng)所有員工設(shè)計(jì)了對(duì)內(nèi)傳播方式，通過媒介造勢(shì)，將《黔東南煙草企業(yè)文化》、《黔東南煙草員工基本行為規(guī)范（試行）》和內(nèi)含黔東南煙草企業(yè)文化詞條的工作筆記付印成冊(cè)，發(fā)放至全體員工；通過文化上墻、視覺化等方式顯性化地展示給員工及社會(huì)。通過在黔東南煙草網(wǎng)站開辟下設(shè)七個(gè)子欄目的企業(yè)文化專欄，搭建企業(yè)文化知識(shí)平臺(tái)；通過向零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、煙農(nóng)、媒體以及政府部門贈(zèng)送《手冊(cè)》等方式，大力向外傳播黔東南煙草文化；通過建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，引導(dǎo)、教育員工真正理解和認(rèn)同黔東南煙草文化；通過選派企業(yè)文化骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富和發(fā)展企業(yè)文化；通過組織企業(yè)文化巡回宣貫培訓(xùn)團(tuán)，在全州行業(yè)內(nèi)開展巡回宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要踐行行業(yè)共同價(jià)值觀和黔東南煙草“自勝”文化理念的氛圍。同時(shí)積極組織文藝隊(duì)伍參加省局（公司）舉辦的第二屆文藝匯演和全國(guó)煙草行業(yè)第四屆文藝匯演；以舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等不斷豐富員工工作和生活，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情；開展“兩個(gè)至上在行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)和　“讀書看世界”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，并利用召開省、州行業(yè)內(nèi)大型會(huì)議之際傳播黔東南煙草文化理念。
　　去年南方大面積冰雪災(zāi)害，貴州省是重災(zāi)區(qū)，黔東南煙草針對(duì)抗雪救災(zāi)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，以中國(guó)煙草雜志社、網(wǎng)站，黔東南日?qǐng)?bào)及州、縣電視臺(tái)等為載體，通過典型人物和事例，宣傳和詮釋黔東南煙草文化理念；繼之又以紀(jì)念改革開放30周年為契機(jī)，與黔東南電視臺(tái)聯(lián)合推出改革發(fā)展中的黔東南煙草十集系列電視專題片，向社會(huì)展示黔東南煙草組建25年來(lái)的成果。并通過結(jié)對(duì)子扶貧幫困、建金葉希望小學(xué)、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款等方式，向社會(huì)傳播黔東南煙草文化。通過形式多樣的各種活動(dòng)和求真務(wù)實(shí)的大量工作，不僅讓社會(huì)更加了解了講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、有愛心的黔東南煙草新形象，同時(shí)也推進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工的思想政治素質(zhì)。
　　經(jīng)過一年多的努力，黔東南煙草打造具有民族特色、地區(qū)特色、煙草特色的企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果，確立了以“自勝”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵和架構(gòu)體系；確定了“至誠(chéng)服務(wù)，自在真情”的企業(yè)宣傳語(yǔ)，明確了“為國(guó)家創(chuàng)造稅利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工成就夢(mèng)想”的企業(yè)使命；樹立了“釋放特色煙葉生產(chǎn)潛力，構(gòu)建卷煙銷售立體網(wǎng)絡(luò)，打造業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)”的愿景。并總結(jié)和提煉了“鍥而不舍，卓爾不群”的企業(yè)精神，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，先一步勝百步”的經(jīng)營(yíng)理念，“勇突破，不封頂”的發(fā)展理念，“大處著眼，小處著手，科學(xué)規(guī)范，注重實(shí)效”的管理理念，“才能在實(shí)干中展現(xiàn)，價(jià)值在貢獻(xiàn)里提升”的人才理念，“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)造客戶滿意”的服務(wù)理念，“以情感人，以理服人，以法束人”的執(zhí)法理念，“干凈做事，清白為人”的廉政理念，“敬畏生命，心系安全”的安全理念，“追求真諦，創(chuàng)新增效”的科技理念，“全身心投入，創(chuàng)造性發(fā)揮”的工作理念，“學(xué)習(xí)優(yōu)化工作，知識(shí)點(diǎn)綴生活”的學(xué)習(xí)理念，“坦誠(chéng)布公，換位思考，無(wú)邊界溝通”的溝通理念等一系列文化理念。為從制度和文化層面提升企業(yè)管理、豐富黔東南煙草企業(yè)內(nèi)涵，起到了重要的促進(jìn)作用。
　　廣泛而深入的企業(yè)文化建設(shè)，使黔東南煙草實(shí)現(xiàn)了觀念和主體兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：全州煙草行業(yè)內(nèi)無(wú)論是管理者還是基層員工，都在企業(yè)文化的推行過程中逐漸加深了對(duì)于行業(yè)文化和黔東南煙草文化的理解，企業(yè)文化建設(shè)正逐漸實(shí)現(xiàn)由“自發(fā)”向“自覺”的轉(zhuǎn)變；全州煙草文化建設(shè)的主體已經(jīng)不僅僅是某一個(gè)部門或是某些領(lǐng)導(dǎo)，而成為了黔東南煙草的全體員工。在全體干部員工的努力踐行下，黔東南煙草文化軟實(shí)力的作用日益明顯，為以文化促進(jìn)管理，從制度入手提升員工的思想意識(shí)和執(zhí)行能力，為2008年全州煙草保持較好發(fā)展勢(shì)頭和積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了積極有益的作用，樹立了“和諧煙草、責(zé)任煙草”的良好社會(huì)形象。
　　當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的情況表明，以理性的思維和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)進(jìn)行的思想大解放，觀念大更新，必然突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和行為慣性，成為企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的動(dòng)力。這種創(chuàng)新所創(chuàng)造的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵，在于從根本上變革了企業(yè)傳統(tǒng)的資源配置方式和方法，有效地提高了企業(yè)對(duì)資源的支配能力，使企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前尤其是日后可以得到科學(xué)合理的和更大程度的釋放和擴(kuò)張。相信從困境中突圍出來(lái)走過不平凡發(fā)展歷程的黔東南煙草，定將為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的全州煙草行業(yè)，不斷書寫更新更好的新篇章！