2008年，石油石化行業(yè)信息化穩(wěn)步邁進(jìn)，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強集團管控支持的力度，成效已越來越顯著。 
      中國石化
　　2008年，中國石化以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺基本建成，主價值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐; 煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運營中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著，銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進(jìn)展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。
　　總部為集團管控和集中指揮服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果開始顯現(xiàn)。中國石化生產(chǎn)營運調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、存儲到送達(dá)煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。集中管控的實時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態(tài)、高效決策，實施調(diào)度指揮。
　　中國石化的物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟效益，截至2008年5月，物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站累計成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬個，其中注冊供應(yīng)商達(dá)到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購信息將近200萬條，實現(xiàn)了中國石化各企業(yè)間采購信息共享。
　　越來越多的企業(yè)把實行綠色I(xiàn)T視為企業(yè)重要的社會責(zé)任，中國石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設(shè)中。中國石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規(guī)劃、設(shè)計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設(shè)中采用了多項節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設(shè)備，在機柜擺放、風(fēng)道規(guī)劃、冷熱通道分離、應(yīng)用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。
　　中國石油
　　中國石油信息化工作始終遵循“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的方針，堅持六個統(tǒng)一的原則，按照“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃，以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高整體信息化建設(shè)、應(yīng)用和管理水平。
　　“十一五”期間，中國石油集團圍繞業(yè)務(wù)的需要，按照上游、下游、共同技術(shù)服務(wù)等集團的業(yè)務(wù)規(guī)劃了48個項目。其中ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)總體規(guī)劃中處于核心地位，目前已在50個單位啟動實施，其中在30多個單位上線運行�？碧脚c油田生產(chǎn)ERP系統(tǒng)項目已進(jìn)入初步設(shè)計階段，天然氣與管道ERP系統(tǒng)進(jìn)展順利，在試點上線的基礎(chǔ)上，建成統(tǒng)一集成的ERP系統(tǒng)應(yīng)用平臺，先后在部分企業(yè)上線運行。煉油與化工ERP系統(tǒng)，在2008年年初試點上線后，第一批推廣單位即將上線運行。銷售ERP系統(tǒng)，已在所有化工銷售企業(yè)和第一批推廣的成品油銷售企業(yè)上線運行，第二批推廣企業(yè)已經(jīng)啟動。裝備制造ERP系統(tǒng)3月啟動試點，目前正在推廣實施。工程技術(shù)ERP系統(tǒng)已在試點企業(yè)上線運行。人力資源管理系統(tǒng)近日全面上線，表明中國石油已建成全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
　　中國石油的零售管理信息系統(tǒng)已經(jīng)全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了對下屬加油站業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和設(shè)施設(shè)備運營情況的直接監(jiān)控。中國石油共有加油站近1.8萬座，現(xiàn)今加油站營運數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上即時傳輸，提高了監(jiān)管力度。中國石油物流運輸通信指揮與保障監(jiān)控管理體系、電子路單信息系統(tǒng)、車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的集成應(yīng)用，有效提升了車輛運行效率和油品配送保障能力。特別是信息化應(yīng)急管理能力的提高，在今年的抗擊南方雨雪冰凍災(zāi)害和四川汶川特大地震中做出了貢獻(xiàn)。
 2008年，石油石化行業(yè)信息化穩(wěn)步邁進(jìn)，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和加強集團管控支持的力度，成效已越來越顯著。 
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　　中國海洋石油
　　中國海洋石油信息化“起點高，步子快”，取得令人矚目的成績。2007年，中國海油首次提出打造“數(shù)字海油”的理念，并將2008年定為“數(shù)字海油”建設(shè)的起步年，其愿景是創(chuàng)造“快捷暢通的通信能力，先進(jìn)適用的應(yīng)用系統(tǒng)，全面共享的信息服務(wù)，高度集成的協(xié)同環(huán)境”，通過應(yīng)用信息技術(shù)支撐全產(chǎn)業(yè)鏈的組織、流程和技術(shù)整合，推動中海油發(fā)展成為國際一流能源公司。
　　從2005年開始的全集團ERP項目，到2008年，除新并入和組建的單位外已全面上線，全面預(yù)算信息系統(tǒng)已在總部和17家二級單位全面實施，初步建立了全面統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺。第一個CBI(業(yè)務(wù)持續(xù)推廣)項目通過驗收，標(biāo)志著中海油開始建立起ERP持續(xù)改進(jìn)機制，最大限度地促進(jìn)ERP的使用效果，使管理體制和體系全面與國際先進(jìn)水平接軌。
　　“數(shù)字海油”以海上油田勘探開發(fā)生產(chǎn)為核心，運用信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程的協(xié)同整合和優(yōu)化，實現(xiàn)提高采收率、降低成本和管控風(fēng)險的目標(biāo)�！皵�(shù)字油田”是中海油“數(shù)字海油”的重要組成部分，在統(tǒng)一的“數(shù)字油田”的規(guī)劃指導(dǎo)下，正在實現(xiàn)海上油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集、傳輸、存儲、處理和陸上運營中心對海上油田生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制。
　　2008年4月25日，集團信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心正式啟用，提升了業(yè)務(wù)連續(xù)性支持能力，達(dá)到國家要求的容災(zāi)能力，為信息系統(tǒng)應(yīng)用提供了安全保障。
　　中國中化
　　中國中化集團是我國石油石化行業(yè)的四大國企之一，作為國資委管理的國有大型骨干企業(yè)，中化集團的業(yè)務(wù)范圍遍及全球，涵蓋石油、化肥、化工等行業(yè)。中化集團以ERP為核心的信息系統(tǒng)在1999年即已成功上線。系統(tǒng)上線后，為公司管理水平的提升提供了有力的信息平臺。對于中化集團這種全球開展業(yè)務(wù)的跨國公司，集團整體的IT效率直接關(guān)系到企業(yè)的運營命脈。中化集團一貫按照五個統(tǒng)一(規(guī)劃、實施、標(biāo)準(zhǔn)、管理、監(jiān)測-全球化管控)的原則，秉承共享資源的信息化理念，開展信息化建設(shè)。
　　通過信息化，中化集團實現(xiàn)了全球財務(wù)垂直、集中管理，集團可對世界各地的工程進(jìn)度、效益評估、財務(wù)管理可以實時監(jiān)測。通過企業(yè)信息資源的虛擬化整合，中化集團核心ERP的全球統(tǒng)一應(yīng)用效率得到提升，更好地實現(xiàn)了資源統(tǒng)一調(diào)配。全球E-HR(電子人力資源管理)平臺使分布在全球各地的員工的績效、招聘和管理可以由集團總部統(tǒng)一監(jiān)控。
　　中化集團是國內(nèi)極少數(shù)具備全球郵件辦公系統(tǒng)集中管理能力的大型跨國企業(yè)之一。位于北京凱晨世貿(mào)廣場的全球新總部是中化集團全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中樞，服務(wù)導(dǎo)向型的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)(SONA)將網(wǎng)絡(luò)安全、無線技術(shù)融合于整體網(wǎng)絡(luò)中。以此為基礎(chǔ)搭建的支撐中化集團全球業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控的網(wǎng)絡(luò)平臺，可滿足集團遍布全球的業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控、安全數(shù)據(jù)訪問、跨域通信等需求。