1、前言  

長期以來，庫存作為生產(chǎn)和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計 資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業(yè) 可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成 不良資產(chǎn),可見，庫存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫存改革已經(jīng)勢在必 行。  

2、庫存及零庫存的理論認(rèn)識  

2.1庫存  

所謂庫存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料，包括原材 料、半成品、成品等不同形態(tài)。按照管理學(xué)的定義，庫存是“具有經(jīng)濟價值的 任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡 可能均勻。庫存是影響國民經(jīng)濟運行與發(fā)展的重要因素。實踐證明，庫存合理 ，將會促進經(jīng)濟高效率運轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資 積壓等，則會阻滯經(jīng)濟快速發(fā)展。  

2.2零庫存的涵義及其對企業(yè)的作用  

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。 所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、 銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于 周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為 零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。  

零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存 管理，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題， 如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動 資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。  

庫存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份，庫存管理對物料進、存、 出進行臺帳管理，也就是管理各物料供應(yīng)和需求的關(guān)系，既要達到供需間的平 衡，又要盡量壓低物料的庫存量，因為它會占用(積壓)企業(yè)寶貴的流動資金。 企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。  

零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以 零庫存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降 價、滯銷的風(fēng)險等。  

3、國外企業(yè)零庫存管理的發(fā)展  

3.1零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀  

零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng) 用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫存 管理在日本的成功應(yīng)用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大 的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施 ，越來越多的日本企業(yè)加入到了實行零庫存管理的行列中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展 ，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫 存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。  

而美國的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始逐步了解并認(rèn)識了零庫存管理理論�，F(xiàn) 在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富 ，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如Dell計算機公司運用直銷模式以 實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存，通過“供應(yīng)商管理庫存”（VMI,Vendor Management Inventory）的方式，實現(xiàn)原材料的零庫存管理。  

零庫存管理方式不僅在日本、美國廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用足跡也遍布歐洲、大 洋洲等世界各地。  

3.2國外企業(yè)零庫存管理對我國的借鑒  

雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿 了誘惑也充滿了風(fēng)險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況， 包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做 好以下工作:  

(1)轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認(rèn)識。企業(yè)在推行零庫存管理前 ，應(yīng)對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業(yè)的員工進行針對性宣傳。做到人 人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。  

(2)合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應(yīng)商 在需要的時間提供高質(zhì)量的原材料，因此對于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠近及 運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，分 享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應(yīng)。  

(3)建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷 售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合 銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)，這對減少存貨是有利的。  

(4)嚴(yán)格獎懲制度。在零庫存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工 序的相互依存性空前增強。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯 ，都會使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。因而應(yīng)嚴(yán)格獎懲制度，來保障生產(chǎn)經(jīng) 營活動順序順利進行。  

4、企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法  

“零庫存”管理:華宇物流公司 認(rèn)為的是,以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存， 它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前 企業(yè)實行“零庫存”管理，其具體的實現(xiàn)方式有：  

4.1無庫存儲備  

無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存 。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備 萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。  

4.2委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物  

營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物 流組織儲存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程 度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn) 向受托方支付服務(wù)費。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自 己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維護、保管等 活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。  

4.3協(xié)作分包方式  

主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生 產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分 包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。  

4.4采用適時適量生產(chǎn)方式  

適時適量生產(chǎn)方式，即JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，即“在需要的時候。按 需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化 配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式�？窗宸绞绞荌T(JustInTime)生產(chǎn)方 式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要 求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為 憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)， 其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計 劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫 存量。  

4.5按訂單生產(chǎn)方式  

在拉動（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企 業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意 義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中 的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資， 從而也就消滅了“庫存”。  

4.6實行合理配送方式  

一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準(zhǔn)更敏 感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此 ，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生 產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工， 減少庫存。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運作模式和合理的配送制度， 使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。  

(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。  

企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的次數(shù)、 降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨 物運送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。  

(2)采用集中庫存的方法向用戶配送貨物。  

通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模 優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶 的庫存也會自然日趨弱化。  

(3)采用“即時配送”和“準(zhǔn)時配送”的方法向用戶配送貨物。  

為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時配送”和“準(zhǔn) 時配送”的方法向用戶配送貨物�！凹磿r配送”和“準(zhǔn)時配送”具有供貨時間 靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點，因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營者，采用這種方 式，庫存壓力能夠大大減輕。甚至企業(yè)會選擇取消庫存，實現(xiàn)零庫存。  

5、結(jié)論  

零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實力的體現(xiàn)。實現(xiàn)零 庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實現(xiàn)零庫存的 過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險不可忽略，其可行性 更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和 代價的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因為企業(yè)總是要有盈利才 能夠生存。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲 目實踐。