近日，深圳兩會的代表、委員們都在熱議一個(gè)“新名詞”——“第三個(gè)深交所”。 這份由深圳市永豐源瓷業(yè)有限公司董事長、政協(xié)委員劉權(quán)輝提出的打造深圳電子商務(wù)“深交所”的提案，在當(dāng)下深圳面臨“產(chǎn)業(yè)升級”、“金融危機(jī)”雙重壓力的關(guān)鍵時(shí)刻格外引人注目。 
深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新定位 
2008年9月，深圳市政府發(fā)布了《關(guān)于加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的若干意見》。在這份決定深圳未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市定位的文件中，有三組用來描述總體目標(biāo)的數(shù)字格外引人注目： 
一、力爭到2012年，全市人均GDP增長率高于GDP增長率2個(gè)百分點(diǎn)左右。 
二、到2010年，在四大支柱產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到70％的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)比重顯著下降。 
三、在辦好現(xiàn)有已建待建的9個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園的基礎(chǔ)上，爭取建立1～2個(gè)示范性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，爭取承擔(dān)全省1個(gè)大型產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。這三組數(shù)據(jù)構(gòu)成了深圳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)、勞動力“雙轉(zhuǎn)移”的主要框架。完成這三組數(shù)據(jù)所確立的目標(biāo)，也就鎖定了大局。 
先說第一組數(shù)字。這組數(shù)字，堪稱目標(biāo)中的目標(biāo)。而第二組和第三組數(shù)字，則是實(shí)現(xiàn)第一組數(shù)字的措施和保障。第二組數(shù)字說的是我們要發(fā)展哪些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，第三組數(shù)字說的是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一消一長，正好構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大抓手。深圳的四大支柱產(chǎn)業(yè)是指高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，歸納起來，也就是兩“高”，高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，顯然，這個(gè)選擇體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的深圳特色，雖然深圳一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新加坡、香港等世界先進(jìn)城市，但是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我們沒有像這兩座城市那樣，照貓畫虎地提出服務(wù)業(yè)一業(yè)獨(dú)大，而是根據(jù)自身特點(diǎn)，選定了高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“定海神針”。 再看第三組數(shù)字，在全國各地建立10個(gè)以上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，這是深圳能否成功實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)移”的關(guān)鍵。這就意味著一些企業(yè)不僅可以放心地把制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，更可以把總部等高增值的環(huán)節(jié)留在深圳，最終形成一個(gè)皆大歡喜的多贏局面。這件事情如果做得好，既是深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，又是政府服務(wù)企業(yè)的成功，更是深圳服務(wù)全省服務(wù)全國的成功。 
與此同時(shí)，有專家學(xué)者提醒：深圳在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程也要掌握“平衡度”，防止香港、臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)的“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象。如何防止“產(chǎn)業(yè)空心化”呢？深圳電子商務(wù)協(xié)會副會長陳宗建認(rèn)為，深圳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)定位可以用“頂天立地”的模式來概括，具體說就是有計(jì)劃、有步驟地打造“三個(gè)深交所”：第一是進(jìn)一步做大做強(qiáng)科技板、創(chuàng)業(yè)板資本市場的“深交所”，第二進(jìn)一步聚合風(fēng)投、創(chuàng)投、產(chǎn)投等資金市場的“深交所”，第三是構(gòu)建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的總部基地，吸引更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把商品交易的業(yè)務(wù)放到深圳的交易平臺上，形成資源市場的“深交所”，前二個(gè)“深交所”是“頂天”，第三個(gè)“深交所”是“立地”，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)水乳交融，相輔相成，相互促進(jìn)，只有這樣深圳的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型才能真正破局突圍，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變方面，為全國創(chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)。 
北京、杭州產(chǎn)業(yè)集群提前卡位 
世界經(jīng)濟(jì)看中國，中國經(jīng)濟(jì)看三大板塊，即環(huán)渤海、長三角、珠三角。在上一輪的新經(jīng)濟(jì)大潮中，北京憑借首都的天然優(yōu)勢，人才集中，風(fēng)投扎堆，配套成龍，政策到位，形成以門戶網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)集群，搶得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，誕生了一大批龍頭企業(yè)，造就了一批互聯(lián)網(wǎng)新貴：如新浪、搜狐、慧聰?shù)�；在長三角，由馬云一手打造的阿里巴巴，扎根長三角，定位服務(wù)中小企業(yè)，主攻海外市場，號稱“天下沒有難做的生意”，不斷開疆拓土，并購重組，從BtoB做到CtoC，從阿里巴巴到淘寶，打造一個(gè)體系龐大，產(chǎn)業(yè)鏈健全的電子商務(wù)帝國。馬云阿里巴巴的品牌傳奇點(diǎn)燃更多“小馬哥”們的創(chuàng)業(yè)激情。孫德良靠父親借來的二萬錢“歪打正著”做出中國化工網(wǎng)，隨后一路狂飆，從化工做到紡織、醫(yī)藥，從網(wǎng)盛科技做到“生意寶”；林東曾經(jīng)是“牛肉干大王”跨界網(wǎng)絡(luò)，做成網(wǎng)絡(luò)牛肉干第一品牌，憑著“破戒——跨界”的新思維，從牛肉干——網(wǎng)絡(luò)游戲——共合網(wǎng)——暢翔網(wǎng)，刷新B2B結(jié)算模式，攜手各大銀行面向企業(yè)推出集信用、交易、結(jié)算、數(shù)據(jù)于一體的集成化服務(wù)，為國內(nèi)近萬家企業(yè)提供酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、會務(wù)服務(wù)預(yù)訂、差旅管理等綜合服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全E化差旅管理模式，為企業(yè)打造最安全便捷的差旅服務(wù)結(jié)算平臺。 
電子商務(wù)的“游牧部落”以杭州為大營開始“定居”，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷加長加精，市場日益細(xì)分，定位更加精準(zhǔn)，模式獨(dú)特清晰，形成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈獨(dú)特的風(fēng)景線，為休閑之都杭州增添了另一張“名片”——電子商務(wù)之都。 
深圳經(jīng)濟(jì)網(wǎng)總編、知名營銷傳播專家趙為民認(rèn)為，從自然界來看，沒有青藏高原就沒有喜馬拉雅山，沒有喜馬拉雅山就沒有珠峰。要想成為珠峰，首先要有喜馬拉雅山奠基；要想成為喜馬拉雅山，首先要有青藏高原奠基。珠峰之所以沒有萎縮，而是越來越高，就是因?yàn)樗�利用了鄰近高峰與深層地表的擠壓，化擠壓力為上升力，化牽引力為爆發(fā)力，通過緩慢的、持繼不斷的的自然增長，加上爆發(fā)的突變，造就了今天的珠峰，這就是珠峰生成的原理。同樣，從電子商務(wù)的生態(tài)圈來看，也有一個(gè)“珠峰原理”：一個(gè)小企業(yè)要成長為大企業(yè)，也必須通過緩慢的、持繼不斷的的自然增長，加上爆發(fā)的突變，然后才能成為高手之林中的頂級高手。 
從經(jīng)濟(jì)地理位置來看，北京猶如中國新經(jīng)濟(jì)的“青藏高原”；從產(chǎn)業(yè)的聚群來看，阿里巴巴扎根于長三角的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)杭州好比是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“喜馬拉雅山”； 在這樣的“聚群”經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，圍繞電子商務(wù)的相關(guān)企業(yè)形成了生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈，地處圈內(nèi)的運(yùn)營商、代理商、供應(yīng)商梯級分明，互相依存；物流、人流、資金流、信息流在生態(tài)圈內(nèi)構(gòu)成了最經(jīng)濟(jì)的互動，生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈為阿里巴巴、生意寶、暢翔網(wǎng)提供了前所未有的市場競爭力，一方面，它可因?yàn)椴粩喾e聚的規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生最大化的選擇空間，不但帶來傳統(tǒng)意義上的運(yùn)營成本的降低，另一方面，它可以最先捕捉到該領(lǐng)域的最新科技信息，找到最理想的員工和最有效的銷售渠道，帶來信息成本的降低。隨著“中國制造”逐步轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，北京、杭州等地提前卡位，通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資源整合，一舉成為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的“北極”與“南極”，領(lǐng)跑新經(jīng)濟(jì)。 
搶占電子商務(wù)“第三極”機(jī)不可失 
深圳作為改革開放的“排頭兵”，創(chuàng)造了“速度深圳”、“效益深圳”，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，形成了一大批有國際競爭力的企業(yè)，如華為、中興、比亞迪等，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻成為其“軟肋”，只有騰訊、迅雷一二“明星”企業(yè)苦苦支撐。 
新一輪電子商務(wù)的熱潮正在興起，深圳迎來了“第二個(gè)春天”，天時(shí)、地利、人和皆已具備，深圳兩會代表熱議打造電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的“深交所”，搶占生態(tài)圈的“第三極”已成定局： 
從外因看，金融危機(jī)催生了電子商務(wù)的巨大需求：一方面是，隨著電子商務(wù)在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域的普及，在線購物市場將保持較高的增長速度。另外一方面，傳統(tǒng)的線下交易受到金融危機(jī)的影響，反而加速了向電子商務(wù)線上平臺轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。電子商務(wù)的低成本高收益、開放性、拓展性，在危機(jī)中，更突顯價(jià)值。電子商務(wù)為中小企業(yè)提供了機(jī)遇，在金融危機(jī)的寒冬中，電子商務(wù)為中小企業(yè)雪中送炭，化寒冷變溫暖。在經(jīng)營的信心指數(shù)方面，65％的線上中小企業(yè)有信心和能力渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)；而線下的企業(yè)還不足10％。調(diào)查分析結(jié)果：使用電子商務(wù)的企業(yè)在全球危機(jī)中的生存狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)線下模式的企業(yè)。 
從內(nèi)因看：深圳市民營經(jīng)濟(jì)活躍，民營企業(yè)市場意識超前。截至去年底，深圳市民企已達(dá)12萬家，民企具有敏銳的市場嗅覺，通過信息化提高工作效率，成為國內(nèi)電子商務(wù)中的先鋒；深圳外向型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)顯著，尤其在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中企業(yè)外拓的積極性更高，因此，在電子產(chǎn)品、玩具、禮品及工藝品等行業(yè)中產(chǎn)生了數(shù)量眾多的網(wǎng)商；深圳信息化應(yīng)用走在全國前列，市委、市政府高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化應(yīng)用為核心，逐步推廣全市企業(yè)信息化建設(shè)，大型企業(yè)基本上擁有內(nèi)部網(wǎng)和信息門戶，80％的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理信息化，中小企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)辦公自動化，建立內(nèi)部網(wǎng)并接入互聯(lián)網(wǎng)，為深圳網(wǎng)商的發(fā)展提供有力的支撐。 
從地方政府來看：深圳市領(lǐng)導(dǎo)乃至廣東省領(lǐng)導(dǎo)重視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已是眾所周知，政府希望通過對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高附加值行業(yè)的重點(diǎn)扶持，加快深圳高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以此作為深圳產(chǎn)業(yè)升級的突破口，改變深圳外向加工型經(jīng)濟(jì)因世界制造中心由中國珠三角地區(qū)外移，勞動力成本居高不下所帶來的“中國制造”困局，實(shí)現(xiàn)深圳經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。 
從競爭對手來看，北京慧聰集團(tuán)旗下——中國三大外貿(mào)電子商務(wù)平臺之一的寧波慧聰即將倒閉，將關(guān)閉包括廣州分公司在內(nèi)的六家分公司，并且已經(jīng)開始拖欠工資。杭州的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)出題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件，號召阿里巴巴全體學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，收縮戰(zhàn)線，捂緊錢袋，準(zhǔn)備“過冬”。 
壓抑很久的深圳電子商務(wù)的精英們高唱著“新長征路上的搖滾”：“告訴你我等了很久，告訴你我最后的要求，我要抓起你的雙手，你這就跟我走......” 
錯(cuò)過了“初一”，不能再錯(cuò)過“十五”。知恥而后勇的深圳互聯(lián)網(wǎng)精英開始發(fā)起了沖頂“電子商務(wù)第三極”的珠峰行動：“深圳電子商務(wù)PK杭州電子商務(wù)”、“1200億大紅包，免費(fèi)制作400萬個(gè)網(wǎng)站回報(bào)社會”、“深圳羅湖擬建首個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”、“波特PT37開創(chuàng)電子商務(wù)新藍(lán)�！钡纫粋�(gè)又一個(gè)刺激眼球的大行動紛紛出籠，正如IDG深圳地區(qū)代表曹迪軍的預(yù)言：“下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代將屬于深圳�！贝蛟祀娮由虅�(wù)“第三個(gè)深交所”帶給深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大空間令人期待。