□韓國營 
    對企業(yè)來說，其實是時時刻刻生存在危機(jī)之中的。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實質(zhì)就是由企業(yè)危機(jī)引起的一系列的連鎖反應(yīng)，最突出的就是市場混亂、需求疲軟、消費低迷等。 
    危機(jī)考驗的是企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響一般是行業(yè)性的、全面的，有可能是某個行業(yè)爆發(fā)的危機(jī)，也有可能是整個社會經(jīng)濟(jì)爆發(fā)危機(jī)，今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是由金融危機(jī)引起的全面危機(jī)。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)自身能力好還不夠，企業(yè)必須要比同行競爭者強才行。因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗的是企業(yè)的競爭力 。 
    我們可以這樣來看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)：把經(jīng)濟(jì)危機(jī)多方面的影響最終歸結(jié)到市場萎縮上來，市場暫時不能夠支撐起現(xiàn)有數(shù)量企業(yè)的生存，結(jié)果就是必定要有部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。那么，最先倒閉的會是哪些企業(yè)？不一定是小企業(yè)，也不一定是大企業(yè)，而一定是那些因為市場競爭力不足導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。很多專家提出行業(yè)聯(lián)合共度危機(jī)，而很多聯(lián)合的結(jié)果是合并或兼并，最終占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的還是優(yōu)勢企業(yè)。在聯(lián)合中，有優(yōu)勢和競爭力的企業(yè)才有話語權(quán)，否則就是以破產(chǎn)的形式消亡。然而競爭力來自哪里？溫總理給了我們答案：研發(fā)、創(chuàng)新和產(chǎn)品。 
    首先產(chǎn)品是市場競爭的根本載體，任何優(yōu)勢都無法替代。 
    我們買東西，首先考慮的就是東西好不好，這個 “好”就代表著產(chǎn)品本身的競爭力，包括質(zhì)量、品質(zhì)、性能等物理條件，然后才會考慮這個東西的價格、服務(wù)等。任何企業(yè)最終吸引消費者的必定是能夠滿足其需求的產(chǎn)品，這也是營銷的根本問題�；剡^頭來看看企業(yè)的眾多營銷措施和手段，無一例外地都是為了增加產(chǎn)品的競爭力。 
    其次產(chǎn)品競爭力源自于研發(fā)和創(chuàng)新。 
    研發(fā)不是技術(shù)性企業(yè)的專利，任何企業(yè)都需要研發(fā)。研發(fā)解決的是把握產(chǎn)品趨勢和以產(chǎn)品引領(lǐng)市場的問題，通過研發(fā)掌握產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，保證產(chǎn)品走在行業(yè)前列， 領(lǐng)先于競爭對手。更高要求的研發(fā)是制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)掌控市場話語權(quán)。然而研發(fā)意味著資金投入和人才投入，在我國平均研發(fā)投入不足3%，而西方發(fā)達(dá)國家的研發(fā)投入要在10%以上，很多行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)都掌握在國外企業(yè)手里，這也是我國企業(yè)在國際市場屢屢受制于人的主要原因。 
    創(chuàng)新讓企業(yè)更具競爭力和生命力，也是在當(dāng)今競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的不二法門。在企業(yè)中，創(chuàng)新要被鼓勵，并以制度化的形式固定下來，讓人人具有創(chuàng)新意識，發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，否則將會浮于表面、流于形式。創(chuàng)新不在于多少，而貴在實用和推廣，將創(chuàng)新應(yīng)用于實際工作中遠(yuǎn)比天天空喊口號來得重要。 
    危機(jī)并不可怕，它是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，可怕的是企業(yè)沒有危機(jī)意識，不能或者不愿意對自己可能面臨的危機(jī)加以管理。中國企業(yè)要做百年老店，必須學(xué)會居安思危，必須學(xué)會危機(jī)管理，必須加強研發(fā)和創(chuàng)新，提升競爭力。